erp概览ppt课件

1、网络时代管理 看不见的新大陆汪卫华江西凤凰富士能光学.第一部分 网络时代的管理第二部分 ERP概念引见第三部分 SAP ERP理念引见第四部分 ERP实施带来的变化第五部分 实施要思索的风险提纲.第一部分 网络时代的管理第二部分 ERP概念引见第三部分 SAP ERP理念引见第四部分 ERP实施带来的变化第五部分 实施要思索的风险提纲.ERP和SAP ERPEnterpriseResourcesPlanning-企业资源方案管理思想完好的企业管理系统体系规范，面向供应链的管理思想软件产品集现代信息技术为一体，以ERP管理思想为灵魂的软件产品管理系统整合了管理理念、业务流程、根底数据、人力物力、

2、IT技术于一体的企业资源管理系统。管理思想运用软件管理系统.管理思想运用软件管理系统ERP 系统是一套集成了ERP管理理念与企业详细业务流程、借助于ERP计算机运用软件来实现新型企业管理方式的企业资源管理系统ERP运用软件 ERP 运用软件是综合运用了运用程序、数据库技术、网络技术等多种信息产业成果的软件产品，如 SAP、Oracle .集成的、功能丰富的企业级套装运用软件，支持企业主要的中心业务流程，包括：消费方案、销售分销、物料管理、人力资源、财务会计等整体、实时地提供与各项业务相关的数据提供企业整体的情况，真实反映企业的盈利才干和各项业务活动的情况一切业务处置和活动经过一致的数据库进展及

3、时更新，改善用户存取、提高业务信息质量、减少数据校验可配置的系统处理方案ERP软件的特征 .能被其他专门系统支持的企业特殊功能, 例如DCS, PIMS 等能被规范 ERP系统所支持的普通性企业功能企业的功能与信息需求能被ERP系统的行业解決方案支持的功能需求, 例如 SAP 行业处理方案ERP系统并不能提供滿足企业运作所需的一切功能与信息需求。什么是ERP .ERP 系统与传统运用软件的区别传统软件SAP系统运用范围集成性可伸缩性可配置性开放性单项任务或部门中假设干项任务的简单集合企业级的信息管理系统，支持多地域、多公司的集团运作各功能模块缺乏应有的联络，很少共享资源基于集成的数据构造模型，

4、各功能模块间做到无缝集成仅局限于某些模块内部，难以顺应组织构造的调整顺应各种企业规模，可以顺应组织构造的调整以固定方式运作，不能支持任务方法的改动可配置的业务流程定义，支持企业的业务流程重整很难和其它系统协同运作趋向于支持多系统的协同运作，支持日益广泛的IT运用.企业业务运用系统的开展过程本钱核算制造资源方案MRP II销售及分销物料需求方案MRP I 财务1965197019801980197519901975人事 帐务19952000价值链 供应链 (制造企业) 需求链(零售企业).企业资源方案 ( ERP ) 企业资源方案是当今国际先进的企业管理方式，主要目的是：将企业的人力、资金、资料

5、、设备、方法、信息和时间七项资源实现综合优化管理，使企业在猛烈的市场竞争中全方位地发扬足够的才干从而获得最好的经济效益。 1 为企业提供全方位的处理方案 2 支持混合制造方式 3 软件可移植到多种硬件平台 4 采用关系数据库 5 采用CASE 6 4GL程序生成言语 7 客户/效力器构造 8 图形用户接口 9 开放式系统构造 - Gartner Group 96EEnterprise(企业)利润最大化价值最大化Resource(资源)资金物流人力资源市场客户战略Planning(方案)预测方案优化执行监视和修正评价RPERP或者集成的企业运用系统，必需在企业管理的功能区域中会计和财务、消费、分

6、销、人力资源、和销售自动化至少涉及三个方面。国际数据公司IDC.ERP 和 ERP软件系统ERP是一种哲理，是被实际检验，在全球已普遍获得效果，可被广泛运用的，胜利企业的管理思想和方法，它由传统制造管理的MRP及MRPII开展演化而来。推行 ERP管理 与 实施 ERP软件 是两个不同的概念，胜利导入ERP软件是企业推行ERP的根本前提。优秀的ERP软件，是全球企业管理几十年阅历和智慧的结晶，包含了许多先进的产业方式和业务流程。 软件仅是工具，是目前实现ERP最好的一种工具和媒介，是ERP的详细表现方式之一。.ERP-集约化,实时化, 流程化,透明化,扁平化集约化 实时化 流程化 透明化 扁平

7、化协同授权集成EP.ERP的主要作用 引进先进管理思想和方法，促进管理的迅速提升 提高集成的管理信息，实现业务数据和资料共享 理顺和规范业务流程，提高企业管理根底任务质量 实现数据自动处置，提高准确性、及时性和分析手段 加强内部管理，便于分工明确，实时控制，绩效评定 协调各部门业务，使资源一致规划、运用，提高效益 协助决策，公司的决策层实时得到企业动态运营数据 减少纵向管理层次，加强横向联络，提高市场反映速度.企业ERP供应商渠道客户信息流信息流物流物流资金流资金流采购方案库存制造商务配送决策支持ERP:企业数字化网络管理的中心.第一部分 网络时代的管理第二部分 ERP概念引见第三部分 SAP

8、 ERP理念引见第四部分 ERP实施带来的变化第五部分 实施要思索的风险提纲.客户和协作同伴的关系管理供应链的方案和组织产品开发供应链的执行企业战略管理财务价值链业务支持和组织构造商业智能化SAP企业管理系统的架构运营战略层业务运作层业务支持层.ERP最正确业务虚践库FI财务会计CO管理睬计AM资产管理PS工程系统WF任务流IS行业方案MM物料管理HR人力资源SD销售分销PP消费QM质量管理PM工厂维护业务流程方案多国家多公司全面广泛的实施支持为各种类型的业务而设计完备的功能开放的系统SAP ERP系统.制造分销销售供应商消费者扩展的供应链财务和供应链的集成投资资金财务资本市场银行价值链从供应

9、链到价值链.客户称心运作过程反响反响增值过程长期短期资本投资现金费用管理资源 - 资本管理资源 - 才干人员和资产工程或地域客户供应商 采购库存库存库存消费购置资料效力运作产品效力仓库仓库仓储仓储销售企业业务运作管理: 企业资源方案(ERP).FICOAMHR财务控制财务会计资产管理人事管理工程管理设备维护质量管理销售运营方案主消费方案物料需求方案才干需求方案消费活动控制产品本钱核算消费信息系统采购收货发票核对销售发运发票客户供应商SDPPSDSDSDMMSDQMSDPMSDPSSAP ERP 实时集成的运用系统.总帐应收帐款应付帐款采购消费出库发货收货入库销售及操作方案销售预测销售SAP E

10、RP 集成的供应链系统.物料 主记录需求方案Stt采购销售和分销消费制造库存质量管理工厂仓库中的库存AB仓库管理分类预测会计工程设计SAP ERP 灵敏多变的物料主数据视图.货源安排发 运销售发票收 款销售订单处置预销售 活动销售信息系统 - 方案、报告及分析SAP ERP 灵敏的销售管理体系客户信誉管理.物料管理销售信息系统销售支持销售订单销售发运销售开票会计发货借方分录免费交货销售订单合同方案协议联络调查报价发票贷方分录后继交货 退货SAP ERP 完好的销售和分销功能. 报表调整 实时后勤集成 动态层次重组动态层次构造对象清单胜利清单胜利清单边沿奉献报表报表客户地域销售组织产品组客户组市

11、场段产品凭证项追溯SAP ERP 具有获利才干分析的销售管理.利润方案-年收入方案- 销售方案销售与消费方案- 销售方案- 消费方案主消费方案- 需求管理- 主消费方案物料需求方案- 相关性需求- 消费方案- 采购方案地域 1地域 2装配件 1装配件 2产品组产品 2产品 1零件 1零件 2CO/PASOPMPSMRPOK?OK?OK?OK?SAP ERP 灵敏完善的方案体系反响 / 修正.采购恳求采购订单货物入库发票校验付 款 采购信息系统 - 方案、报告及分析SAP ERP 严厉的采购管理体系采购多级审批三路匹配订单、收货和发票.Vendor invoice供应商丙 财务会计COFISAP

12、 ERP 严厉的发票校正过程本钱核算运货单 凭证输入 自动调整价钱发票 核对容限检查冻结发票OK !总帐 / 应收帐款工程 /本钱中心释放冻结发票.SAP ERP 完好的企业财务控制系统信息系统企业管理合并方案ECTRCOFI投资管理 预备IM利润中心 预算审批 预算执行现金管理资金管理市场风险管理基金管理总帐特殊目的扩展总帐法定合并应收帐应付帐资产会计预算会计费用本钱控制作业本钱核算产品本钱控制获利才干分析.供应链的物流管理业务流程方案与优化供应网方案市场需求预估业务方案企业联盟消费采购仓储管理运输管理物流管理销售.物流管理涉及的领域 方案车辆跟踪事件管理仓库管理运输管理 道路确定 承运商选

13、择 调度 执行 监控 运输本钱 收货 仓库管理 发货 效力.业务流程订单道路优化承运商选择仓库流程处置运输本钱创建发运单运输处置流程运输跟踪承运商结算报表分析物流管理流程国际贸易 .扩展的供应链财务价值链 信息仓库企业前端运用运转客户交流决策支持实时管理企业外部资源ERPCRMB W.mySAP 平台mySAP 运用托管mySAP 技术mySAP 效力mySAP数据交换总线mySAP 任务平台股东客户供应商员工公司协作同伴mySAP供应链管理行业处理方案mySAP财务管理mySAP人力资源管理mySAP供应商关系管理mySAP商务智能mySAP客户关系管理mySAP产品生命周期管理.SAP的突

14、出特点 SAP ERP系统的灵敏性 SAP ERP系统的功能完好性 SAP ERP系统的可实施性 SAP ERP系统的投资报答.SAP ERP系统的灵敏性顺应企业管理方式改动的灵敏性ERP系统提供了多达19个行业的处理方案，即可以为一个跨行业企业集团同时提供不同行业的处理方案，另外还提供跨行业多公司财务报表合并的功能，这是SAP ERP系统最大的灵敏性；ERP系统根本组织机构设置灵敏，相互之间衔接和分配方便，另外还提供机构变革的时段信息和历史信息；ERP系统可以根据用户特定的管理需求，经过方便和灵敏的客户化参数设置，配置成用户称心的可操作管理系统，客户化编程任务量极少；.第一部分 网络时代的管

15、理第二部分 ERP概念引见第三部分 SAP ERP理念引见第四部分 ERP实施带来的变化第五部分 实施要思索的风险提纲.策 略 转 变 , 如公 司 的 策 略 能 更 有 效 地 建 立 在 客 户 的 要 求 业 务 焦点/强 处，和 外 部 因 素 的 基 础 之 上 。 能 在 众 竞 争 者 区 别 开 来。提 高 对 市 场 变 化 作 出 迅 即 反 应 的 能 力。对 流 程 变 革 提 出 要 求 和 方 向。流 程 转 变 ，如 增 加 客 户 满 意 程 度。 增 强 控 制 和 计 划 的 能 力增 进 岗 位 责 任制和队伍专业 化 最 佳 管理 模 式 减 少 库

16、存技 术 转 变， 如更 低 成 本 的 维 护 技 术 基 础 设 施能 更 灵 活 支 持 业 务正增 长与 业 务 需 求 改 变 的 应 用 程 序 和 硬 件 降 低 应 用 程 序 的 开 发 和 集 成 成 本ERP 带动的转变 人，如任务岗位角色技艺考核组织.ERP与企业运营机制的转变市场销售的转变采购管理的转变财务管理的改动工程技术管理的改动人力资源管理的改动 .ERP与市场销售的转变市场销售同ERP的关系为ERP提供输入信息的责任经过ERP了解消费情况客户订单管理和供货承诺预测与ERPERP根据真实情况调整方案，弥补预测的缺乏ERP模拟功能为企业的战略方案和战术方案提供协助

17、.ERP与采购管理的转变供应商参与ERP的运作抑制“提早期综合症外部工厂方案降低采购本钱摆脱传送信息的事务性任务采购消费销售消费.ERP与财务管理的转变从面向历史，变为面向未来从财务会计，变为财务管理运用第一时间的数据动态的控制运用ERP进展决策模拟.ERP与人力资源管理的转变高度集成的人事管理方式人事开展动态的人员培训方案动态的企业人员方案人力市场的开发时间管理费用管理薪资管理.消费者不是直接的要素刚性的组织构造强调方式上的组织由行政部门控制业务处置消费者导向柔性的组织构造强调建立任务网络由任务流经理灵敏控制业务处置基于功能点的构造人事研发市场营销消费公司人事研发市场营销消费基于业务处置的构

18、造订货业务消费客户效力过去未来ERP实施公司ERP：企业管理思想的革命.业务过程部门用IT技术来实现企业管理的集成IT系统部门部门部门业务过程业务过程.高级管理层的会议将会是这样的.ERP让您更加了解您的企业 知己知彼 百战百胜.第一部分 网络时代的管理第二部分 ERP概念引见第三部分 SAP ERP理念引见第四部分 ERP实施带来的变化第五部分 实施要思索的风险提纲.推行ERP的根本过程 “以业务为导向，选择适宜的ERP软件工具，针对详细企业的管理根底和业务短板，先僵化、后优化、再固化，循环往复，继续创新，逐渐改善 ，是推进ERP运用的根本过程。实际阅历通知我们，企业导入ERP软件，应立足于适度变革和改善，而不要简单地将传统方式、流程电脑化。.胜利推行 ERP 的关键要素指点的决心、全员的参与 数据维护及时准确规范规范静态数据，动态数据，中间数据物料信息，产品信息，工艺信息，需求信息，库存信息，等等选择适宜的软硬件系统 贯穿全过程的教育和培训请牢记，胜利 ERP关键：承诺 Commitment人 Peop