42制造资源计划(MRPII)ppt课件

1、制造资源方案企业运营的目的与信息系统MRPII开展的四个阶段 MRPII的总体构造根底数据管理MRPII的方案管理物料管理第四章 管理信息系统的运用举例.企业运营 目的最正确的投入/产出比尽能够少的人力物力投入给定的资金、设备、人力的前提下或者在市场容量的限制下消费方案的合理性、本钱的有效控制、设备的充分利用、消费的平衡安排、库存的合理管理、财务情况的的及时分析.企业资源方案所关注的 焦点企业内部运营流程研发营销与销售方案原资料管理采购制造交货售后效力供应商客户财务&人力资源管理.首先 认识 到的问题在于对物料需求控制的不好！原资料不能及时供应零部件不能准确配套库存积压资金周转期长人们所研讨最

2、多的是库存管理的方法和实际库存管理的本质是一个大量信息的处置过程.企业资源方案的 开展MRP物料需求方案1970代ERP企业资源方案1990代MRP II制造资源方案1980代订货点法1940代.计算机 对企业信息系统的影响 计算机信息技术 信息及时共享与传送 大量数据处置 数据仓库 Any Geographical LocationApplicationServersDatabaseServerManufacturingFinancialsAny BrowserAnyDesktop.MRPII开展的四个阶段库存控制定货点法(Order Point)平安库存订货点订货到货提早期订货点耗费速度提

3、早期平安库存 根本假设对各种物料的需求是相互独立的物料需求是延续发生的提早期是知的和固定的库存耗费之后，应被重新填满“何时订货是一个大问题 . 60年代中期，美国IBM公司的约瑟夫.奥里奇博士提出了把企业产品中的各种所需物料分为独立需求和相关需求两种类型的概念，并按时间段确定不同时期物料需求，产生理处理库存物料定货的新方法，既物料需求方案，Material Requirements Planning, 简称MRP物料需求方案的根本原理 MRP的计算是根据反工艺道路的原理，按照主消费方案规定的产品消费数量及期限要求，利用产品构造、零部件和在制品库存情况、各消费或采购阶段的提早期、平安库存等信息，

4、反工艺顺序地推算出各个零部件的出产数量与期限。.MRPII开展的四个阶段时段式MRP(Time Phased Material Requirements Planning)与订货点法的主要区别: 1、将物料需求区分为独立需求和非独立需求: 最终产品维修件可选件自用件原资料零件组件独立需求:需求量不依赖于其它物料的需求量而独立存在 非独立需求:需求量依赖于其它物料的需求量而确定 .MB1E2C2C121D14211121D14211121.1、主消费方案回答将消费什么独立需求；2、物料单回答要用到什么零部件及资料，要用 多少相关需求；3、库存信息回答此物如今有多少；4、经MRP运算后，提出还应采

5、购或消费多少。物料需求方案回答了以下几个问题.MRPII开展的四个阶段时段式MRP(Time Phased Material Requirements Planning)与订货点法的主要区别: 2、对库存形状数据引入了时间分段的概念 : 时间段123456789库存量30301010-25 0000已订货量000025 0000需求量020035 000010可使用量301010-25 0000-10可运用量库存量已订货量需求量.MRPII开展的四个阶段时段式MRP(Time Phased Material Requirements Planning)MRP的前提条件 : 1、要有一个主消费方

6、案 : 产品代码时区(周)12345678910B77G23关于消费什么产品和什么时候产出的权威性方案 主消费方案、物料单、库存信息称为MRP的三个根本要素。.MRPII开展的四个阶段时段式MRP(Time Phased Material Requirements Planning)MRP的前提条件 : 2、要求赋予每项物料一个独立的物料代码 : 这些物料代码不能有二义性，即两种不同的物料不得有一样的代码。 A002B206.MRPII开展的四个阶段时段式MRP(Time Phased Material Requirements Planning)MRP的前提条件 : 3、有一个经过物料代码表

7、示的物料清单: BOM是一种产品构造文件，不仅罗列出某一产品的一切构成工程，同时也要指出这些工程之间的构造关系，即从原资料到零件、组件，直到最终产品的层次隶属关系。 AB1B2C1C2BOM.物 料 号：10000 计量单位： 件 批量： 10 现 有 量： 8 物料称号： X 分 类 码： 08 提早期： 2 累计提早期：28物料清单(BOM)根本内容 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 层次物料号1100011100111101120011210120001210013000 A C O D P B R E计量单位 件 件 m2 件 m3 件 m3 套数量1.0

8、1.01.04.00.24.00.21.0类型生效日期失效日期物料称号废品率 累计提早期ABC 码 M M B M B M B B199901011999010119990101199901011999010119990101199901011999010199999999999999999999999999999999199912319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.0 5.0AABCCBCC . . 3 11210/1 P1 m3 0.2 B 20000101

9、 99999999 1.00 15.0 C23.BOM演示.MRPII开展的四个阶段时段式MRP(Time Phased Material Requirements Planning)MRP的前提条件 : 4、要有完好的库存记录: 库存数据的完好与准确决议了物料需求的计算结果的准确性与可用性。普通库存准确率要求到达95%以上 库存量已订货需求量可用量.MRPII开展的四个阶段时段式MRP(Time Phased Material Requirements Planning)MRP的目的 : MRP系统的目的是确定每项物料在每个时区内的需求量，以便能为正确地进展消费库存管理提供必要的信息。 这个

10、目的同其它非MRP库存管理系统的目的并没有什么差别。MRP系统与其它库存管理系统的差别仅仅反映在如何实现这种愿望的才干上。 .MRP计算：1、消费采购哪些零 部件，消费采 购 多少；2、何时下达零部件的生 产采购义务，何 时交货。零部件、资料库存文件主消费方案方案下达的义务采购消费产品构造文件BOM在制品文件订购余额文件时段式MRP .MRPII开展的四个阶段闭环 MRPClosed Loop MRP 主消费方案物料需求方案采购方案消费方案才干需求方案闭环的含义:1、把消费才干需方案、车间作业方案和采购作业方案纳入MRP，构成一个封锁的系统。、在方案执行中，必需有来自车间、供应商和方案人员的反

11、响信息，并利用这些反响信息进展方案的调整平衡，从而使消费方案方面的各子系统得到协调一致。其任务过程是一个“方案实施评价反响方案的封锁循环过程。 .MRPII开展的四个阶段MRPII (Manufacture Resource Planning)MRPII的根本概念 : 低程度的管理经常是五花八门的管理子系统繁殖的土壤 闭环MRP系统的出现，使消费方案方面的各种子系统得到了一致。 为什么不能将其它信息系统进展集成呢？把消费、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统进展集成。MRPII.MRPII开展的四个阶段MRPII (Manufacture Resource Planning)MRPII的特点

12、 : 1MRP II 系统是一个方案主导型系统，顺应于 以销定产的商品经济环境； 运用MRP系统，首先要对市场与销售进展预测，确立需求，制定消费方案。在实施过程中，采用滚动方案以实现方案的衔接，从而使企业的消费运营活动直接面对市场。.MRPII开展的四个阶段MRPII (Manufacture Resource Planning)MRPII的特点 : 2系统中零部件、在制品库存低； 每种零部件都根据最终需求、提早期、现有库存、最正确批量等进展计算，保证物料在最准确的时间、最适宜的数量投入，使库存降到较低程度。.MRPII开展的四个阶段MRPII (Manufacture Resource Pl

13、anning)MRPII的特点 : 3突破产品界限，实现按零部件最正确批量组织消费； 它将各时间周期中各产品消费义务的特点抹去，将多种类、小批量的需求在零部件一级统一安排，实现最正确经济批量消费，从而使本钱降低、消费周期缩短。.MRPII开展的四个阶段MRPII (Manufacture Resource Planning)MRPII的特点 : 4实现数据集中管理，保证数据完好性和准确性； MRP要求有完好的消费数据库提供关于产品、工艺、才干、库存等信息。在消费活动中采购、入库、出库、加工、完工和发货等环节都有完好准确的记录，并有严厉的跟踪反响制度，实现消费数据完好化及全面管理。.MRPII开

14、展的四个阶段MRPII (Manufacture Resource Planning)MRPII的特点 : 5实现负荷平衡，保证产品按期交货； 编制主消费方案时就进展了粗才干平衡，具体实施时，又经才干需求方案进一步按任务中心分周期进展详细的负荷与才干平衡，从而使机器设备利用率提高，保证消费义务准时完成。.MRPII开展的四个阶段MRPII (Manufacture Resource Planning)MRPII的特点 : 6为企业提供了详实的财务根底数据； 从单级BOM清单开场，将制造费用、资料费用、人工费用、管理费用都融汇到以零部件为中心的消费管理方式中，逐级形本钱钱化的BOM。利用逐级滚加

15、的核算方式，经过寻根溯源，使产品的工厂本钱、销售本钱确实定有了科学根据。.MRPII开展的四个阶段MRPII (Manufacture Resource Planning)MRPII的特点 : 7及时反响、动态调整； MRP能对外界需求变化、现场执行方案的偏向及时反映到系统中，动态进展调整。现场操作者不用关怀某零部件是用在何种产品上，使现场调度任务一致、集中、复杂程度降低。.MRPII开展的四个阶段MRPII (Manufacture Resource Planning)MRPII的适用性: 我们要制造什么?我们用什么来制造?我们有什么?我们还应得到什么?制造业的规范逻辑求解工具MRPII制造

16、业的规范工具.MRPII的总体构造根本子系统消费方案大纲 PP (Production Planning)市场需求方案 MDP (Market Demand Planning)销售管理 CS (Customers Order and Sales Service)主消费方案 MPS (Master Production Schedule)才干需求方案 CRP (Capacity Requirement Planning)物料需求方案 MRP (Material Requirement Planning).MRPII的总体构造根本子系统消费与技术数据管理 DM (Data Management)库

17、存管理 IM (Inventory Management)物料采购管理 PUR (Material Purchasing Management)车间作业管理 SPC (Shop Floor Control)本钱管理 CC (Cost Control)财务管理 FM (Financial Management) .MRPII的总体构造根本架构订货合同运营目的市场预测产品消费大纲主消费方案物料需求方案车间作业管理采购(外协)管理消费作业统计采购外协到货信息本钱核算关键才干需求方案粗才干需求方案细才干需求方案最终装配方案消费工艺文件方案期量规范产品构造文件上期在制品转结库存管理.根底数据管理物料主文

18、件物料主文件的作用是标识和描画用于消费过程中的每一项物料的属性和信息。它是MRPI系统的最根本的文件之一。物料主文件中的数据项有物料代码以及同设计管理、物料控制和方案管理有关的信息。 MRPII系统中，物料一词有着广泛的含义，它是一切产废品、半废品、在制品、原资料的总称。 什么是物料？.根底数据管理物料主文件物料代码与设计管理有关的信息与物料管理有关的信息与方案管理有关的信息与财务管理有关的信息每一种物料的独一编号来源类型、 损耗率、分类码、订货批量、存放位置、批号、平安库存、订货战略等图号、物料称号、分量、体积、版次、生效日期和失效日期等 各种提早期、需求时界与方案时界、预测代码、独立需求或

19、相关需求、方案员代码、分组码等 帐号、资料费、人工费、外协费、间接费、累计本钱和方案价钱等 .根底数据管理物料清单(BOM)每个制造企业都有物料清单。在化工、制药和食品行业能够称为配方、公式或包装阐明，但说的都是同样的事情，即如何利用各种物料来消费产品。.根底数据管理物料清单(BOM)原资料 凡是需求方案和调度的物料工程均应置于物料清单之中 半废品 子装配件 辅 件 耗费品 工 具 包装资料 参考资料 联副产品 .根底数据管理物料清单(BOM)父项物料代码和描画、子项物料代码和描画、运用点和工序号、子项类型、子项数量和数量类型、自制还是外购、有效日期、提早期偏置，损耗率 .根底数据管理工艺道路

20、工艺道路是阐明各项自制件的加工顺序和规范工时定额的文件，也称为加工道路。工艺道路是一种方案文件而不是工艺文件。.根底数据管理工艺道路工序号、任务描画、所运用的任务中心、各项时间定额、外协工序的时间和费用、可供替代的任务中心、主要的工艺配备编码等 .根底数据管理工艺道路操作部门工作中心描述准备时间（小时）每件加工时间（小时）10081下料0.50.01020322粗车1.50.03030323精车3.30.04840114检验.根底数据管理工艺道路计算加工件的提早期，提供运转MRP的计算数据提供才干需求方案CRP的计算数据 提供计算加工本钱的规范工时数据 跟踪在制品 工艺道路的作用.根底数据管理

21、任务中心任务中心是用于消费产品的消费资源，包括机器、人和设备，是各种消费或者才干加工单元的总称。任务中心属于才干的范畴，即方案的范畴，而不属于固定资产或者设备管理的范畴。 .根底数据管理任务中心任务中心的编码、称号和所属部门 阐明消费才干的各项数据 计算本钱用的各项数据 每班可用的人员数机器数机器的单台定额每班可排产的时数一天开动的班次任务中心的利用率任务中心的效率能否关键资源平均排队时间等 单位时间的费率工人人数工人等级等 .根底数据管理任务中心作为平衡义务负荷与消费才干的根本单元 作为车间作业分配义务和编排详细进度的根本单元 作为计算加工本钱的根本单元 任务中心的作用.MRPII的方案管理

22、MRPII的方案层次运营方案消费规划主消费方案物料需求方案才干需求方案.MRPII的方案管理运营规划运营规划是企业的战略规划，在这个层次上要确定企业的运营目的和战略，如产品开发、市场占有率、质量规范、技术改造和企业扩展。职工培训和队伍建立、销售收入和利润等，为企业的开展，特别是在财务和经济效益方面做出规划。.MRPII的方案管理消费规划消费规划是为了表达企业运营规划而制定的产品规划大纲。消费规划是企业运营战略的详细化。它要确定各产品大类在全部产品中各自占的比例，以符合运营规划要求的年销售收入、利润等，确定单位时间的产出率，平衡利用资源，稳定消费。.MRPII的方案管理主消费方案(MPS)主消费

23、方案是对可消费的最终产品或有独立需求的零部件编制消费日程方案。它阐明一个企业在一段时间内方案制造的产品工程、数量及进度安排。 .MRPII的方案管理主消费方案(MPS)MPS只思索独立需求的工程 用户订单最终产品工程的市场需求 企业内部对某些工程的特殊需求，如用于新产品试制等 社会上需求的维修备件或附件 产品上的可选件 .MRPII的方案管理主消费方案(MPS)MPS的编制滚动周期TFATFMTFF123456789订单213203012预测021122313MPS234325325TFA (Time Fence of Assembling): 方案执行期TFM (Time Fence of

24、Material): 方案预备期TFF (Time Fence of Forecasting): 方案展望期.MRPII的方案管理物料需求方案(MRP)物料需求方案的对象是非独立需求，它是根据MPS来制定各种非独立需求的采购方案与消费方案。.MRPII的方案管理物料需求方案(MRP)低层工程净需求的计算XABC产品(汽车)总成(传动器)组件(齿轮箱)零件(齿轮)消费10O辆 X，知库存:传动器 2齿轮箱15齿轮 7需求消费的卡车数量100传动器毛需求量100传动器的库存量和已订货量 - 2 -传动器的净需求量 98消费98台传动器对齿轮箱的毛需求量 98齿轮箱库存量和已订货量 - 15 -齿轮

25、箱净需求量 83消费83台齿轮箱对齿轮的毛需求量 83齿轮库存量和已订货量 - 7 -齿轮净需求量 76.MRPII的方案管理物料需求方案(MRP)不同需求源的毛需求的计算XABYAC时区123456789毛需求2010时区123456789毛需求1515时区123456789毛需求202515X工程对A的毛需求Y工程对A的毛需求A的毛需求.MRPII的方案管理物料需求方案(MRP)MPR的运转方式全重排式净改动式对MPS中一切工程重新进展MRP运算时间长，仅能定期运转只对MPS中变化的工程重新进展MRP运算。能实时运算，但数据处置效率不高.MRPII的方案管理才干需求方案(CRP)CRP把

26、MRP的物料数量转换为规范负荷小时，把物料需求转换为才干需求。它把MRP的方案下达消费订单和已下达但尚未完工的消费订单所需的负荷小时，按时区转换为每个任务中心各时区的才干需求。 .MRPII的方案管理才干需求方案(CRP)才干需求方案的数据输入 CRP编制程序编制任务中心负荷报告 分析结果并反响调整 编制工序方案 按时区累计负荷 .库存管理库存目的平安库存预备库存批量库存在途库存囤积库存.库存管理库存费用物料本身价值订货费用保管费用短缺损失.库存管理订货批量确定方法固定订货批量法(Fixed Order Quantity)经济批量订货法(Economic Order Quantity) 按需确

27、定批量法(Lot for Lot) 按固定时区的需求量确定批量法Fixed Period Requirements .库存管理订货批量调整要素订货上限与下限报废率批量倍数.什么是MRPII/ERP? 一天中午，丈夫在外给家里打：亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？订货意向 妻子：当然可以，来几个人、几点来、想吃什么菜？ 丈夫：“6个人，我们7点左右回来，预备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤，他看可以吗？商务沟通,下订单 妻子：没问题，我会预备好的。订单确认 妻子记录下需求做的菜单MPS方案，详细要预备的菜：鸭、酒、番茄、鸡蛋、作油(BOM物料清单，发现需求：1只鸭、5瓶酒、4个番茄

28、、BOM展开，炒蛋需求6个鸡蛋，蛋花汤需求4个鸡蛋共用物料。 翻开冰箱一看库房，只剩下2个鸡蛋缺料,需求采购。 来到自在市场，妻子：请问鸡蛋怎样卖？采购询价 小贩：1个1元，半打5元，1打9.5元。 妻子：我只需求8个，但这次买1打。经济批量采购 妻子：这有一个坏的，换一个。验收，退料，换料 . 回到家中，预备洗菜、切菜、炒菜工艺道路，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭堡任务中心。妻子发现拔鸭毛最费时间瓶颈工序，关键工艺道路，用微波炉本人做烤鸭能够就来不及产能缺乏，于是决议在楼下的餐厅里买现成的产品委外。 下午4点，铃又响：妈妈，晚上几个同窗想来家里吃饭，他帮预备一下。紧急订单 好的，儿子，他们想吃

29、什么，爸爸晚上也有客人，他情愿和他们一同吃吗？ 菜他看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一同吃，6：30左右回来。呵呵，不能并单处置 好的，一定让他们称心。订单确认 鸡蛋又不够了，打叫小贩送来，另加送货费2元。紧急采购 费用添加 6：30，一切预备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打讯问：我是李太，怎样订的烤鸭还没送来。采购委外单跟催 . 不好意思，送货的人曾经走了，能够是堵车吧，马上就会到的。“ 门铃响了，李太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。验收 入库 转应付帐款 6：45，女儿的：“妈妈，我想如今带几个朋友回家 吃饭可以吗？呵呵，又是紧急订购意向，要求现货 不行呀，女儿，今天妈妈曾经需

30、求预备两桌饭了，时间真实是来不及，真的非常负疚,下次早点说，一定给他们预备好。哈哈，这就是ERP的运用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提早期 送走了一切客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：亲爱的，如今我们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了设备采购，最好能再雇个小保姆连人力资源系统也有接口了。 丈夫：家里他做主，需求什么他就去办吧。经过审核 妻子：还有，最近家里花销太大，用他的私房钱来补贴一下，好吗？哈哈哈哈，最后就是应收货款的催要.1、用户与协作单位结合开发；四川宁江机床厂与机电 部自动化所开发的 CAPMS 系统；南京无线电厂与 华东师范大学协作的 CMEMIS；实施 MRP

31、II 的方式2、采用国内外商品化的 MRP II 软件包； 如安 徽合力叉车厂购买的美国 EMS 公司的 TCMEMS 软件系统；沈阳第一机床厂从 德国引进并修正后建立的INTEPS系统。.MRP II 缺乏之处 MRP II 是以面向企业内部业务为主的管理系统，不能顺应市场竞争全球化、管理整个供需链的需求； 多数MRP II 软件主要是按管理功能开发设计的，不能顺应业务流程变化的需求灵敏调整； MRP II 的一些假定批量、提早期不灵敏 运算效率低MRP/CRP不能满足实时应对. 背景： 经济全球化和全球市场的出现 企业集团多元化运营 计算机和网络通讯技术互联网的迅猛开展 美国Gartner

32、 Group 90年代初提出 特点： 面向供需链管理、面向流程的信息集成 采用最新计算机及网络通讯技术 支持企业业务流程重组BPR 性质： 协作竞争信息沟通的手段 信息/网络时代企业管理革命ERP 企业资源方案.MRP MRP II ERP的扩展关系ERP需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成面向供需链Enterprise Resource Planning MRP II物料 / 资金信息集成面向企业Manufacturing Resource Planning MRP物料信息集成Material Requirements PlanningERP II 协同商务(1965)(1980)

33、(1991)(2004) 是开展/包罗不是取代/否认.MRP - MRP II - ERP 功能扩展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世纪销售管理财务管理本钱管理物流资金流 信息集成 MPS，MRP，CRP库存管理工艺道路任务中心 BOM多行业、多地域、多业务 供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺道路任务中心BOM销售管理财务管理本钱管理 库存方案物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺道路任务中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量

34、管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺道路任务中心BOM销售管理财务管理本钱管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务. 虽然 ERP 是在 MRP II 根底上进一步开展的企业管理系统，但与 MRP II 有着如下区别：1在资源管理范围方面的差别： MRP II 主要偏重对企业内部人、财、物等资源的管理； ERP 系统在 MRP II 的根底上，将客户需求和企业内部活动以及供应商的制造资源整合在一同，构成企业一个完好的供应链，并对供应链上一切环节进展有效的管理，这些环节包括：订单、采购、库存、方案、消费制造、质量控制、运输、分销、效力与维护、财务管

35、理、人力资源管理、实验室管理、工程管理等。ERP 与 MRP II 的主要区别.2在消费方式管理方面的差别： MRP II 系统把企业归类为几种典型的消费方式来进展管理 ，如反复制造、批量消费、按订单消费、按订单装配、按库存消费等，对每一种类型都有一套管理规范。 从 90 年代初期开场，企业为了紧跟市场的变化，多种类、小批量消费以及看板式消费等成为企业主要采用的消费方式，单一的消费方式向混合型消费开展 ，ERP 那么能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业在消费管理方面的灵敏性要求。.3在管理功能方面的差别： ERP 除了 MRP II 系统的制造、分销、库存及财务管理功能外，还添加了支持

36、整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持消费保证体系的质量管理、实验室管理、设备管理；支持对业务处置流程的管理。4在跨国或地域运营事务处置方面的差别： 企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，ERP 系统利用完善的组织构架，可以支持跨国运营的多国家、多地域、多工厂、多语种、多币制运用需求。.5在计算机信息处置技术方面的差别： 进入市场的新一代 ERP 系统都能充分利用因特网及相关技术，这使得 ERP 系统得以实现对整个供应链信息进展集成管理。ERP系统采用客户机效力器CS体系构造和分布式数据处置技术，支持 Intern

37、etIntranetExtranet、电子数据交换 EDI ，此外，还能实现不同平台上的相互操作。6在运用范围方面的差别： MRP II 系统普通只运用于制外型企业，而商品化的 ERP 软件系统的运用范围那么超出制外型企业的范畴，适用于许多类型的组织，如：银行、保险公司、零售业、石油化工、政府部门，等等。.目前主要的 ERP 软件产品有：SAP 的 R3Oracle ApplicationsJDE 的 One WorldSYMIX 的 CSRP以及 PeopleSoft、Baan、SSA 等 公司的 ERP 软件国外的ERP产品国内的ERP产品国家 863 方案专家组评审出的“两大三小： 两大

38、：利玛CAP MS95、开思 ERP； 三小：科希盟SJERP、金航联、 北京第一机床厂并捷一批进入管理软件领域的传统财务软件企业， 如：安易、金蝶、用友、浪潮国强、新中大、 富港、恒远，起步较晚的 ERP 厂商，如：启明的 CMRP、 和佳 ERP、天心 ERP、204所的消费品资源 管理、利时 HS 2000 ERP，.SAP R/3 系统简介二、销售与分销SD模块三、物料管理MM模块五、R/3 系统的财务子系统四、消费管理PP模块一、SAP R/3系统概览六、人力资源HR模块七、其它功能模块简介.德国 SAP 软件系统公司简介 SAP公司成立于1972年，总部在德国沃尔道夫，是全球第四大软件消费商，同时又是全球最大的客户机效力器商业运用软件供应商。其主要软件产品是 R3 企业管理软件系统ERP 系统。 1998年 SAP 公司的收入达 50.5 亿美圆，占全球企业应用软件市场份额的 37 ，并在 50 多个国家设立了分公司。其股票分别在德国和美国上市。一、SAP R/3系统概览. 1995年11月， SAP 在北京设立了第一家独资子公司；1996 年 6 月成立了 SAP 上海分公司；1998 年成立了广州分公司。目前 SAP 在中国有 15