ch_2 供应链系统的类型与特征ppt课件

1、供 应 链 管 理第2章 供应链系统的类型与特征 第1节 供应链的类型分析 第2节 供应链生长实际与供应链管理的运营机制第3节 集成化的供应链管理第4节 供应链管理的战略性特征2第1节 供应链的类型分析 一、供应链的系统特征复杂性 动态性 用户需求呼应性 交叉性 二、供应链的类型1、稳定的供应链和动态的供应链 2、平衡的供应链和倾斜的供应链客户需求供应链容量市场需求新产品供应商、制造商运输商、分销商零售商客户需求供应链容量市场需求增长 消费超时、本钱添加、库存添加、浪费添加图2-1 平衡的供应链和倾斜的供应链二、供应链的类型3、效率性供应链和呼应性供应链 比较项目功能性产品创新性产品需求特征可

2、预测不可预测产品寿命周期2年3月1年边际收益5202060产品多样性低（1020）高（上百）平均预测误差幅度1040100平均缺货率121040平均季末降价比率几乎为01025MTO产品的提前期6月1年1天2周表2-1 产品需求特征的比较二、供应链的类型3、效率性供应链和呼应性供应链主要目的选择供应商的方法提早期库存战略制造过程的重点产品设计战略需求的可预测性最低消费本钱的有效需求维持高平均利用率追求高报答，使经过供应链上的库存最小在不添加本钱的前提下缩短提早期选择的重点是根据本钱和质量绩效最大、本钱最小快速呼应不可预测的需求，减少过期库存产品的减价损失消除多余的缓冲才干消除大量的零部件和产品

3、缓冲库存采取自动措施减少提早期运用模块化设计，尽量延迟产品差别化选择的重点是根据速度,柔性和质量效率型供应链呼应型供应链表2-2 市场呼应性供应链与物料转换效率性供应链的比较效率性供应链和呼应性供应链 匹配匹配不匹配不匹配功能性产品创新性产品效率性供应链功能性供应链图3-10 供应链设计与产品类型战略矩阵 二、供应链的类型4、矫捷性供应链低 (功能型产品)高(创新型产品).图2-2 需求不确定性和供应不确定性例如低(稳定流程)高(变化流程)I杂货, 服装,食品, 石油和天然气II时装，家具计算机，流行音乐III水力发电,某些食品加工IV电信，高端电脑半导体需求不确定性供应不确定性矫捷性供应链效

4、率型供应链呼应型供应链风险躲避供应链矫捷供应链低 (功能型产品)高(创新型产品)低(稳定流程)高(变化流程)需求不确定性供应不确定性.图2-3 思索需求不确定性和供应不确定性的供应链类型三、“推拉结合的供应链系统供应链面向市场一端主要以客户需求驱动力，主张快速呼应客户的需求，因此是拉动式的。而供应链上游供应商一端更多的是以预测驱动消费和供应，因此是推进式的。 推-拉边境推进战略效率型供应链拉动战略呼应型供应链 图2-4 “推拉供应链分界限第2节 供应链生长实际与供应链管理的运营机制一、供应链的生长实际供应链的生长过程本质包含两方面的含义：一是经过产品技术、效力的分散机制来满足社会的需求，同时经

5、过市场的竞争机制来开展壮大企业的实力 供应链的生长实际战略目的:社会,经济,环境平衡 满足需求 用户称心 留住用户 产品/效力 企业笼统 相互关系 独特性 功能 质量 价钱 交货期 品牌 文化 互利 协作 可靠 呼应 + + 图2-4 供应链管理目的实现过程 二、供应链管理的运转机制一协作机制二决策机制三鼓励机制四自律机制五风险机制六信任机制第3节 集成化的供应链管理一、集成化供应链管理实际模型调整顺应性集成化供应链管理业务重组协调性评价价值增值性面向对象过程控制发明性团队同步性评价称心度评价信息共享集成化方案顾客化战略顾客化需求图2-9 集成化供应链管理实际模型基于供应链管理的扩展企业模型

6、数据库废品入库方案执行供应商分销商订货控制本钱估算主消费方案物料管理才干需求方案才干调整义务投放产品构思设计工艺方案NC编程制造商Internet、EDI M R P II J I T C A D C A P P消费控制工况数据搜集库存控制消费数量、时间及本钱检查NC、CNC、DNC床和机器人控制传送控制装配控制设备维修质量保证OPT TMT M入库或送任务地到货检验送货方案消费方案订货单出库销售合同销售方案运输售后效力图2-7 基于供应链的扩展企业模型二、集成化供应链管理的实现一实施供应链管理要处理的假设干问题 二集成化供应链管理实现的步骤阶段1：根底建立 阶段2：职能集成管理阶段3：内部集

7、成化供应链管理阶段4：外部集成化供应链管理阶段5：集成化供应链动态联盟供应链管理的开展趋势第4节 供应链管理的战略性特征一、供应链管理从运作层向战略层的转移二、供应链管理战略的主要内容制定供应链管理实施中的战略处理一个企业在详细实施供应链管理方式时所根据的方法论和战略，防止走弯路或出现失误等问题。推进式(Push)和牵引式(Pull)的供应链运作方式供应链管理战略内容之一，就是要选择适宜于本人实践情况的运作方式。 推进式(Push)和牵引式(Pull)的供应链供应商制造商分销商零售商用户制造商分销商零售商用户供应商制造商推动的供应链：集成度低、需求变化大、缓冲库存量高。用户牵动的需求链：集成度高、数据交换迅速、缓冲库存量低、快速反应。图2-12 两种不同性质的供应链 二、供应链管理战略的主要内容供应链管理信息支持技术的战略 绩效丈量与评价 把供应链管理看作企业间资源集成的桥梁 三、建立供应链管理战略系统的主要内容组织战略 改革企业的运营思想 共享信息战略