CAD、CAPP、PDM、ERP信息集成策略与实施ppt课件

1、CAD/CAPP/PDM/ERP信息集成战略与实施 .根本概念CAD Computer Added DesignCAPP Computer Added Process PlanningPDM Product Data ManagementMRM Manufacturing Resources ManagementMRP Material Requirement PlanningMRPII Manufacturing Resources ManagementERP Enterprise Resources Management.CAD/CAPP/PDM/ERP信息集成战略与实施波音公司实施DCA

2、C/MRM简介沈飞公司企业信息化建立开展历程沈飞汽车公司CIMS总体方案引见实施阅历与教训.波音公司实施DCAC/MRM简介DCAC/MRM的根本概念与目的实施的四个关键要素实施的原那么DCAC/MRM运作表示图五个宏过程简介信息系统招标过程科学的实施方法学.DCAC/MRM的根本概念与目的DCAC 定义与控制飞机构型MRM 制造资源管理重新构思并从根本上精简相关过程时间 -50%本钱 -25%缺陷率 -50%客户称心度 100%.DCAC 定义与控制飞机构型确定客户想要购买飞机的飞机特征按客户特定的订单定义飞机制定飞机的工艺方案以便按订单制造.MRM 制造资源管理制定消费的进度方案制定订单物

3、料的库存管理向供应商采购飞机的零、部件.实施的四个关键要素SSPD 单一的产品数据源SCM 简化的构型管理TBS 简化的运营流TMM 简化的物料管理.SSPD 单一的产品数据源提供单一的存取接口提供单一的产品数据逻辑构造,供不同的消费阶段运用提供产品定义、消费数据的单一存取点物料清单BOM明晰、准确、多视图.SCM 简化的构型管理不把图纸作为构型有效性根据改用模型号和零件号来控制构型简化更改管理消除设计出错的源泉简化构型管理准确、明晰的物料清单减少无附加值任务.TBS 简化的运营流把产品元素和任务过程分成三类工程、工艺资源的重新利用缩短周期时间、降低本钱简化订单下达和采购过程满足客户特定要求主

4、机型 TBS1次机型 TBS2客户驱动，已交付过的 TBS2客户驱动，新设计的TBS3.TMM 简化的物料管理与TBS相匹配的物料管理方法简化的制造资源系统采用准时制技术进度、订单、采购、一切零件、工具和物料库存管理需求与进度根据物料在BOM中的位置来安排客户化订单，进度和消费基于TBS特性来安排.实施的原那么SSPD包含全部产品数据数据一直是现行的、协调的无冗余的简化过程计算机系统是由过程驱动的按制造系列号控制飞机构型严厉控制更矫正程完全按件号控制.五个宏过程简介1.0 商业需求2.0 定义3.0 消费4.0 效力5.0 企业资源.1.0 商业需求宏过程 在全球市场中，如何得到飞机订单确定飞

5、机有关选项，构成客户特定选项赋予该架飞机的识别符制造顺序号.2.0 定义宏过程定义客户化的飞机构型定义工艺信息构成模块信息特定飞机构型表3.0 消费宏过程根据产品定义数据，消费客户所需飞机构成模块信息特定飞机的完好记录.协助用户掌握所购得的飞机构成模块信息交付飞机的记录4.0 效力宏过程5.0 运营资源向上述过程提供人力、设备、资金、信息资源.信息系统招标过程编写 RFI 信息招标书发出 RFI 信息招标书十日内商家演示评价打分、挑选.科学的实施方法学知识转移过程成立实施中心企业、软件供应商设立实验室SIM-I 模拟一 软件商为主/企业为辅SIM-II 模拟二 软件 商=企业SIM-III 模拟三 软件商为辅/企业为主.沈飞公司企业信息化建立开展历程80 初 VAX机87-92 引进MRPII HP公司 MM/PM92 工业工程96 CIMS98 汽车公司CIMS.沈飞汽车公司CIMS总体方案简介软件配置方案CAD 高华CAD GHMDSCAPP 高华CAPP GHCAPPPDM 高华PDM GHPDMSMRPII 经纬MRPII JW-MRPIICAD、CAPP、PDM、MRPII 接口关系.实施阅历与教训组织保证 一把手工程、强迫原那么资金保证培训 流程、制度文件体系、格式制定编码任务根底数据预备.几大误区目的定位 越高越好系统定位 越先进越好实施