技术管理工作汇报

1、第 PAGE42 页 共 NUMPAGES42 页技术管理工作汇报施工技术管理工作汇报材料2022年4月19日1 新建铁路云桂线广西段YGZQ-1标段施工技术管理工作汇报材料中铁十局云桂铁路（广西段）YGZQ-1项目部202_年九月施工技术管理工作汇报材料一、工程概况云桂铁路（广西段）站前1标起讫里程为DK21+500D2K110+700，线路全长88.4km，工程总造价31.08亿元。主要工程量有：桥梁32座22.1km，制、架箱梁658孔；隧道9座7.7km；路基土石方1100万方；涵洞225座8700横延米；新建、改建客运中间站3个；改建既有线3.733km。工程设计总工期72个月（含联

2、调联试6个月），南宁至百色段开工日期为 5月15日，开通试运行为 5月15日。重点控制工程有：左江特大桥全长8423米，主跨采用（88+168+88）m连续刚构；渌驮特大桥全长2484米，主跨采用（68+128+68）m连续梁；平果右江双线特大桥全长1496米，主跨采用（80+144+80）m连续梁；制、架预应力混凝土整孔简支箱梁658孔；隆安三号隧道（全长3045米）、方村隧道（全长640米）为软弱围岩隧道。项目部职能部门设六部、一室、一厂：即工程部、安质部、综合部、计合部、财务部、物资设备部、中心试验室、材料厂；下设综合施工项目分部5个，三电迁改项目分部1个，设南宁梁场、隆安梁场，2个制梁

3、场分部。三、工程技术及试验人员情况1、工程技术人员项目部工程部定员9人，在岗5人：部长兼隧道主管工程师1人、副部长兼桥梁专业工程师1人、路基专业工程师1人、资料管理员1人、调度1人。分部工程部技术人员共计58人（不含梁场及三电迁改分部）：一分部12人，其中助理工程师6人，技术员3人，实习生2人，资料员1人；二分部11人，其中技术员9人，实习生2人；三分部11人，其中助理工程师5人,技术员5人,见习生1人；四分部13人，其中助理工程师5人、技术员6人、见习生2人；五分部11人，其中助工工程师5人、技术员2人、见习生4人。2、试验人员项目部中心试验室试验人员7人：工程师4人，试验员3人。分部合计试

4、验人员22人，其中：一分部5人；二分部3人；三分部4人；四分部6人；五分部4人。三、技术管理工作情况 1、制度建设4月，根据集团公司最新颁布实施的中铁十局集团有限公司施工技术管理办法（中铁十工 317号），项目部对本项目的施工技术管理办法进行了相应修订，从管理思想、管理模式到操作实施细节等方面努力与集团公司保持一致。经过此次修订，项- 12022年4月19日审批，符团公司管理办法的要求。5、技术交底项目部针对标段实施性施组及其每次调整方案、标段架梁工期方案等全标段总体性施工安排均向各分部进行了交底，明确了工程总体安全、质量、工期等目标。随着工程逐步推进，项目部还根据施工图设计文件、相关规范标准

5、等，对分部进行了隧道监控量测、路基沉降观测、脚手架安拆等专项技术交底，统一相关技术要求，提高标准化管理水平。对施工中易发生质量通病或存在顽固问题的，项目部还经过指定分部相关技术主管人员进行现场交底的形式，督促技术人员提高业务水平，加强技术管理的责任心，取得了较好的效果。工序交底方面，经过项目部检查发现，各分部基本能做到技术交底的及时、全面下发，但部分交底存在未能完全执行新指南、验标要求，或针对性不强、操作性不强、指导性不强等问题，此项工作还需项目部加强指导和管理。6、施工测量复工前，项目部组织分部对测量仪器设备按规定进行了全面检校。5月份完成了对全标段设计交桩平面、高程控制点的复测工作，并编制

6、了复测报告上报审批。各分部也按项目部要求对复工工点的加密控制网进行了复测。7、变更设计项目部及分部工程部均建立了变更设计管理台帐。本年度共发- 32022年4月19日分部工程、安质、物资和试验部门召开了交底及协调会。针对路基岩溶整治资料完善进展缓慢的问题，项目部于5月下旬及8月上旬组织召开了专题会，分析p 存在问题的原因，交流加快完善进度的方法。当前已有较大改观，但根据路基施工安排，仍需加大完善力度以满足填筑工作面的展开。10、施工技术管理考核奖罚根据项目部新的施工技术管理办法，项目部在六月底对5个分部施工技术管理进行了季度考核奖罚，对分部技术管理工作起到较好的推动作用。11、工程试验对各分部

7、试验室每个月定期两次培训及指导。每月对分部试验室进行检查，形成巡查记录，要求整改，形成书面材料上报到中心试验室，再进行复查落实整改。4月上旬对分部试验室试验人员进行了培训，内容包括：新指南、验标，各项检测工作中的控制细节，拌合站施工过程控制要点。5月上旬组织各分部试验人员到五分部试验室进行参观、学习、交流。6月根据新招标的原材料及地材，经过混凝土配合比试拌及各试验指标对比，确定了合理、经济的混凝土理论配合比。9月上旬在南宁质监站开展的试验室大检查活动中得到了质监站的高度评价和建设单位的通报表扬。- 52022年4月19日技术管理部工作汇报两篇篇一：技术管理部工作总结一年来，在公司关怀领导和全体

8、员工及项目部的支持配合下，技术管理部本着“服务好项目部，扎实做好技术管理工作”的思想，以公司发展战略为指导，不断完善、优化技术管理环境，促进技术进步，指导技术管理人员致力于新技术、新工艺、新材料、新设备等推广应用，增强企业技术管理水平，在技术上确保工程的施工质量与职业健康安全，公司的技术水平有了明显进步，现将20_年技术管理工作总结如下：1、抓好技术指导和管理工作。公司技术管理部门不断学习更新施工技术方面的专业知识，加强对项目施工技术的管理，先后完成了在建项目的施工组织设计、专项施工方案和较大危险的安全技术方案的审批工作,并编制了长枫建设施工作业指导书，在指导项目部编制施工方案的过程中，针对各

9、项目特点，为各项目部技术管理工作提出了具体要求，促使项目部的技术方案编制工作向着务实、细致方向改进，施工方案的了操作性强了，技术进步带来的效益也就明显了。2、修订完善公司管理手册、程序文件和各项管理制度_年，顺利通过了我公司一级企业的“三合一”管理体系认证工作。随着公司所承接的工程规模扩大，管理工作和经营模式在逐步调整，如何探索出一条适合公司发展运营模式，确保体系有效运行，适应新的工作环境和管理需要。3、以点带面，推进 “四新”的应用。 4、抓好各项目施工技术方案和安全技术方案的审批工作。 一年来，先后完成十多个项目相关施工方案和安全技术方案的审批工作，无论是自营项目还是合作项目，凡是经过公司

10、技术管理部审批准的各种方案，都严格按照国家相关工程建设强制性条文、施工规范和职业健康安全的规定进行，做到认真、细致、严谨，严格把好技术审批关，在技术上确保工程的施工质量与安全。5、做好技术培训管理工作做好技术培训管理工作。本年度，公司根据工作需要，对各项目部技术管理人员，按公司技术管理要求要求进行了技术管理培训、内审员培训、QC诊断师培训，培训出内审员20名，QC诊断师6名。培训内容包括公司管理手册、程序及有效运行，施工组织设计、施工方案、安全技术专项方案编制、QC小组创建及活动等方面的培训。通过对不同项目、不同对象、不同岗位的培训活动，提高了公司技术管理水平，为企业的技术进步奠定基础。6、认

11、真做好投标工作。积极配合经营管理部报名、开标，及时踏勘现场，参加招标答疑，做技术标34个。参与经济标的措施费编制，为措施费提供数据。7、检查督促项目部工程进度。 一年来，由于建设环境问题，甲方计划不停变化，项目部计划无法制定，难以落实。项目部只有不断调整施工进度计划，在条件允许情况下，尽可能加快施工进度。8、参加工程管理部组织的项目部月度工作会议，并提出技术管理和工程进度方面的具体要求。 参加政府组织的工地检查，参加基础验槽或工程例会，参加危险性大的高架支模专家论证和现场指导搭设。评审项目合同。1、项目部技术管理水平偏低。表现在：施工方案缺乏针对性具体措施，可操作性差，对职业健康安全涉及的不够

12、，多数方案不考虑人员安排和施工进度控制，很少考虑质量创优计划，不提资管理和成本管理等等，与现代化项目管理有很大距离。2、针对变化的施工环境，缺乏控制施工进度的有效措施和手段。3、项目部各项管理制度没有细化，规章制度落实不到位，现代化管理技术在项目管理方面发挥不出作用。4、施工技术方案与合同没有有机结合，技术方案缺少技术经济论证，无法择优选用，无法给项目带来效益。5、缺少开展QC管理活动的主动性和能动性，在推广运用“四新技术”方面局限于图纸设计要求，对绿色施工缺乏认识，对创优热情不高，缺少长远发展眼光。1、继续抓好工程技术指导和管理工作，利用审批施工方案或开会机会，对各项目技术管理人员进行指点，

13、必要的时候组织培训，提高公司整体技术管理水平。2、修订完善公司相关技术管理制度和技术管理工作流程，促进公司技术管理工作进一步规范化。3、利用信息技术和网络控制技术，对施工进度进行动态管理。要求项目部编制一个科学合理的进度计划，不断对项目进展的全过程计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏差时，及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正，保证工程进度不失控。4、抓好各项目及投标文件的施工技术方案审核、审批工作，积极推广新材料、新技术、新工艺、新设备等应用到工程施工中。进一步完善和健全技术创新组织机构，明确职责分工，制定科学的管理制度。建议项目部按项目产

14、值的%提取技术创新费，用于“四新”技术推广、学习交流、技术信息的收集与发布、对技术人员的奖励等。高度重视和积极支持技术创新工作，指导项目部编制技术创新规划，做到项目责任人落实、资金落实、监督检查落实，使技术创新项目获得较好的经济效益和社会效益。对一些科技含量比较高、经济效益较大的项目进行跟踪检查，并提供专家指导和技术咨询，帮助项目部解决技术创新中的问题，对取得的成果将向社会推广。5、组织相关技术人员到一些先进施工企业进行参观、交流，提高企业管理能力和技术水平。6、指导项目部进一步细化项目部技术管理制度，主要从“看、学、编、组、检、总、关”等方面下功夫,克服重干轻方案、方案滞后等不良习气，要靠制

15、度管人，不能靠人管人；保证各种方案能有效实施，以实现计划工期,确保施工安全和工程质量,降低成本,赢得较好的经济效益和社会信誉。二O一三年元月十日篇二：技术质量管理工作汇报根据分公司前两季度绩效考核情况及分公司技术质量管理目标，结合我项目现场实际施工及管理情况，对前半年我项目技术质量管理工作做一总结汇报。我项目在施的有两个工地，1项目现阶段处于初装修阶段，楼层3+1已经开始移交精装单位， 17#18#楼主体进行塔楼斜屋面施工，13#14#15#楼已经进行屋面施工。2项目前期开工的三栋样板楼主体结构已施工完毕，现处于二次结构砌筑阶段；32#地块有两栋单体楼栋地下室部分施工完成，由于甲方具体施工方案

16、未定，其余楼栋及车库部分均未开工。针对前两次我项目绩效考核情况来看，我项目技术管理工作做的不是太好，在考核完后针对存在我问题，项目制订了专门的管理措施，为了更好的管理和做好过程管控，对技术人员进行了更详细、更明确的职责分工，专门安排人负责方案调整及技术交底、关键工序与施工样板、网上信息录入及计划、图纸问题及设计变更等几大块。做到每个人都有任务，并对其实行问责制。方案及技术交底由于甲方施工图纸下发不全且一直在变，根据现场实际情况及相关设计规范相关要求，对每个方案及交底进行重新梳理调整，并对调整部分下发补充交底。在每项工序即将开展前，提前汇编技术交底，并对项目主要的几个部门当日进行交底会，确保项目

17、管理人员交底到位。并且在施工过程中，严格控制按照交底进行施工，避免因为返工而耽误工期。关键工序与施工样板要求项目技术质量管理人员，熟悉整个施工过程中的所有工序，依据楼栋进行分工，并列出明细。在每道工序施工过程中都能有技术管理人员在场监督验收，并要求留存记录及图像，同时做好工序样板，并跟进样板确认情况。网上信息录入及计划信息化录入是我项目一个薄弱点，项目针对每个填报系统专门设置专人负责，具体划分到方案上传，计量系统填报，质量周、月检填报，物资计划填报，照片上传，工法计划上传等落实到人，并由技术负责人对每个系统填报进行跟踪督促，确保录入及时完整。图纸及设计变更项目安排技术人员专门解决图纸问题及变更

18、，确保及时与设计及甲方沟通，并跟踪正式文件及图纸的签署、下发，同时做好对施工队变更交底的下发，并做好设计变更的发放台帐。测量管理测量管理作为集团公司重点的考核项，我项目首先对内页资料开始梳理，从进场的控制点交接，到控制点的平差计算再到楼栋放线，每个步骤都要留存记录；其次是对所有的测量仪器进行检查，不仅检查仪器的误差而且根据公司计量管理对每台仪器进行检定，确保测量放线精度。质量创优我项目质量创优目标为：“结构优质工程奖”，并制定创优方案、质量知识培训结合施工现场，对每个分项工程及每道工序组织所有技术质量人员进行培训，不仅对设计要求及相关技术规范进行培训，而且要求每人都要掌握质量控制要点。同时培养

19、所有人的质量意识，到现场人人都能发现问题。并组织进行月质量分析p 会，对所有质量问题逐一进行梳理，找出每个质量问题的控制点，并且讨论出今后如何规避此类问题的发生。质量管理制度项目汇编了质量管理制度，并且以交底的形式把质量管理制度及集团公司质量管理规定交底到每个技术质量人员，并组织进行学习，做到人人对制度都有所了解。实验及原材料管理由于之前我项目实验室较为简陋，且不满足集团公司及分公司要求，主要由于项目缺少专职实验员，没有建立专门的实验室管理体质。现我项目建立专门的实验室，且配备专职实验员，实验室设备已经陆续配置齐全。严格执行集团公司及分公司技术质量管理相关条文，提高项目技术质量管理执行力。项目

20、有部分人为今年新入职员工，对公司一些程序及规定不了解，在今后加强对公司程序文件及各项管理规定进行学习，提高项目人员工作能力。继续加强培训，提高技术管理人员专业知识水平。由于项目每个人员的工作能力及专业知识水平的不同，导致工作效率及管理能力的不同，为了让大家能够同步成长，需经常组织相关培训，尽量做到人人上讲台。首先我在这做一个自我批评，作为一名项目技术质量管理工作的核心，在前两次分公司绩效考核过程中我项目技术质量排名均靠后，我深感愧疚。现对前半年的工作做一总结，也是对前半年工作失误的一个梳理，在今后将加强我项目技术质量管理工作，希望在下一季度的考核中，我项目技术质量有考核有所进步有所提高。 技术

21、质量管理工作汇报根据分公司前两季度绩效考核情况及分公司技术质量管理目标，结合我项目现场实际施工及管理情况，对前半年我项目技术质量管理工作做一总结汇报。一、施工概况我项目在施的有两个工地，1项目现阶段处于初装修阶段，楼层3+1已经开始移交精装单位， 17#18#楼主体进行塔楼斜屋面施工，13#14#15#楼已经进行屋面施工。2项目前期开工的三栋样板楼（7、8、10#楼）主体结构已施工完毕，现处于二次结构砌筑阶段；32#地块有两栋单体楼栋地下室部分施工完成，由于甲方具体施工方案未定，其余楼栋及车库部分均未开工。二、技术管理工作针对前两次我项目绩效考核情况来看，我项目技术管理工作做的不是太好，在考核

22、完后针对存在我问题，项目制订了专门的管理措施，为了更好的管理和做好过程管控，对技术人员进行了更详细、更明确的职责分工，专门安排人负责方案调整及技术交底、关键工序与施工样板、网上信息录入及计划、图纸问题及设计变更等几大块。做到每个人都有任务，并对其实行问责制。 （1）、方案及技术交底由于甲方施工图纸下发不全且一直在变，根据现场实际情况及相关设计规范相关要求，对每个方案及交底进行重新梳理调整，并对调整部分下发补充交底。在每项工序即将开展前，提前汇编技术交底，并对项目主要的几个部门当日进行交底会，确保项目管理人员交底到位。并且在施工过程中，严格控制按照交底进行施工，避免因为返工而耽误工期。（2）、关

23、键工序与施工样板要求项目技术质量管理人员，熟悉整个施工过程中的所有工序，依据楼栋进行分工，并列出明细。在每道工序施工过程中都能有技术管理人员在场监督验收，并要求留存记录及图像，同时做好工序样板，并跟进样板确认情况。 （3）、网上信息录入及计划信息化录入是我项目一个薄弱点，项目针对每个填报系统专门设置专人负责，具体划分到方案上传，计量系统填报，质量周、月检填报，物资计划填报，照片上传，工法计划上传等落实到人，并由技术负责人对每个系统填报进行跟踪督促，确保录入及时完整。 （4）、图纸及设计变更项目安排技术人员专门解决图纸问题及变更，确保及时与设计及甲方沟通，并跟踪正式文件及图纸的签署、下发，同时做

24、好对施工队变更交底的下发，并做好设计变更的发放台帐。 （5）、测量管理测量管理作为集团公司重点的考核项，我项目首先对内页资料开始梳理，从进场的控制点交接，到控制点的平差计算再到楼栋放线，每个步骤都要留存记录；其次是对所有的测量仪器进行检查，不仅检查仪器的误差而且根据公司计量管理对每台仪器进行检定，确保测量放线精度。三、质量管理工作 （1）、质量创优我项目质量创优目标为：“/结构优质工程奖”，并制定创优方案、（上半年度质量创优情况，下半年创优情况，全年创优创奖计划、QC质量攻关成果完成情况等） （2）、质量知识培训结合施工现场，对每个分项工程及每道工序组织所有技术质量人员进行培训，不仅对设计要求

25、及相关技术规范进行培训，而且要求每人都要掌握质量控制要点。同时培养所有人的质量意识，到现场人人都能发现问题。并组织进行月质量分析p 会，对所有质量问题逐一进行梳理，找出每个质量问题的控制点，并且讨论出今后如何规避此类问题的发生。 （3）、质量管理制度项目汇编了质量管理制度，并且以交底的形式把质量管理制度及集团公司质量管理规定交底到每个技术质量人员，并组织进行学习，做到人人对制度都有所了解。（4）、实验及原材料管理由于之前我项目实验室较为简陋，且不满足集团公司及分公司要求，主要由于项目缺少专职实验员，没有建立专门的实验室管理体质。现我项目建立专门的实验室，且配备专职实验员，实验室设备已经陆续配置

26、齐全。四、后半年计划（1）、严格执行集团公司及分公司技术质量管理相关条文，提高项目技术质量管理执行力。 项目有部分人为今年新入职员工，对公司一些程序及规定不了解，在今后加强对公司程序文件及各项管理规定进行学习，提高项目人员工作能力。 （2）、继续加强培训，提高技术管理人员专业知识水平。由于项目每个人员的工作能力及专业知识水平的不同，导致工作效率及管理能力的不同，为了让大家能够同步成长，需经常组织相关培训，尽量做到人人上讲台。首先我在这做一个自我批评，作为一名项目技术质量管理工作的核心，在前两次分公司绩效考核过程中我项目技术质量排名均靠后，我深感愧疚。现对前半年的工作做一总结，也是对前半年工作失

27、误的一个梳理，在今后将加强我项目技术质量管理工作，希望在下一季度的考核中，我项目技术质量有考核有所进步有所提高。技术管理部工作汇报两篇篇1：技术管理部工作总结一年来，在公司关怀 领导和全体员工及项目部的支持配合下，技术管理部本着 “服务好项目部，扎实做好技术管理工作”的思想，以公 司发展战略为指导，不断完善、优化技术管理环境，促进 技术进步，指导技术管理人员致力于新技术、新工艺、新 材料、新设备等推广应用，增强企业技术管理水平，在技 术上确保工程的施工质量与职业健康安全，公司的技术水 平有了明显进步，现将 20_ 年技术管理工作总结如下：1、抓好技术指导和管理工作。公司技术管理部门不断 学习更

28、新施工技术方面的专业知识，加强对项目施工技术 的管理，先后完成了在建项目的施工组织设计、专项施工 方案和较大危险的安全技术方案的审批工作,并编制了长枫 建设施工作业指导书，在指导项目部编制施工方案的过程 中，针对各项目特点，为各项目部技术管理工作提出了具 体要求，促使项目部的技术方案编制工作向着务实、细致 方向改进，施工方案的了操作性强了，技术进步带来的效 益也就明显了。2、修订完善公司管理手册、程序文件和各项管理制度_ 年，顺利通过了我公司一级企业的“三合一”管理体系 认证工作。随着公司所承接的工程规模扩大，管理工作和 经营模式在逐步调整，如何探索出一条适合公司发展运营 模式，确保体系有效运

29、行，适应新的工作环境和管理需要。3、以点带面，推进 “四新”的应用。 4、抓好各项目施工技术方案和安全技术方案的审批工 作。 一年来，先后完成十多个项目相关施工方案和安全技 术方案的审批工作，无论是自营项目还是合作项目，凡是 经过公司技术管理部审批准的各种方案，都严格按照国家 相关工程建设强制性条文、施工规范和职业健康安全的规 定进行，做到认真、细致、严谨，严格把好技术审批关， 在技术上确保工程的施工质量与安全。5、做好技术培训管理工作做好技术培训管理工作。本 年度，公司根据工作需要，对各项目部技术管理人员，按 公司技术管理要求要求进行了技术管理培训、内审员培训、QC 诊断师培训，培训出内审员

30、 20 名，QC 诊断师 6 名。培 训内容包括公司管理手册、程序及有效运行，施工组织设 计、施工方案、安全技术专项方案编制、QC 小组创建及活 动等方面的培训。通过对不同项目、不同对象、不同岗位 的培训活动，提高了公司技术管理水平，为企业的技术进 步奠定基础。6、认真做好投标工作。积极配合经营管理部报名、开 标，及时踏勘现场，参加招标答疑，做技术标 34 个。参与 经济标的措施费编制，为措施费提供数据。7、检查督促项目部工程进度。 一年来，由于建设环境问题，甲方计划不停变化，项目部计划无法制定，难以 落实。项目部只有不断调整施工进度计划，在条件允许情 况下，尽可能加快施工进度。8、参加工程管

31、理部组织的项目部月度工作会议，并提 出技术管理和工程进度方面的具体要求。 参加政府组织的 工地检查，参加基础验槽或工程例会，参加危险性大的高 架支模专家论证和现场指导搭设。评审项目合同。1、项目部技术管理水平偏低。表现在：施工方案缺乏 针对性具体措施，可操作性差，对职业健康安全涉及的不 够，多数方案不考虑人员安排和施工进度控制，很少考虑 质量创优计划，不提资管理和成本管理等等，与现代化 项目管理有很大距离。2、针对变化的施工环境，缺乏控制施工进度的有效措 施和手段。3、项目部各项管理制度没有细化，规章制度落实不到 位，现代化管理技术在项目管理方面发挥不出作用。4、施工技术方案与合同没有有机结合

32、，技术方案缺少 技术经济论证，无法择优选用，无法给项目带来效益。 5、缺少开展 QC 管理活动的主动性和能动性，在推广 运用“四新技术”方面局限于图纸设计要求，对绿色施工 缺乏认识，对创优热情不高，缺少长远发展眼光。1、继续抓好工程技术指导和管理工作，利用审批施工 方案或开会机会，对各项目技术管理人员进行指点，必要 的时候组织培训，提高公司整体技术管理水平。2、修订完善公司相关技术管理制度和技术管理工作流 程，促进公司技术管理工作进一步规范化。3、利用信息技术和网络控制技术，对施工进度进行动 态管理。要求项目部编制一个科学合理的进度计划，不断 对项目进展的全过程计划进度与实际进度进行比较。在施

33、 工工程的实际进度与计划进度发生偏差时，及时采取有效 措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正， 保证工程进度不失控。4、抓好各项目及投标文件的施工技术方案审核、审批 工作，积极推广新材料、新技术、新工艺、新设备等应用 到工程施工中。进一步完善和健全技术创新组织机构，明 确职责分工，制定科学的管理制度。建议项目部按项目产 值的%提取技术创新费，用于“四新”技术推广、学习 交流、技术信息的收集与发布、对技术人员的奖励等。高度重视和积极支持技术创新工作，指导项目部编制 技术创新规划，做到项目责任人落实、资金落实、监督检 查落实，使技术创新项目获得较好的经济效益和社会效益。对一些科技含量比

34、较高、经济效益较大的项目进行跟 踪检查，并提供专家指导和技术咨询，帮助项目部解决技 术创新中的问题，对取得的成果将向社会推广。5、组织相关技术人员到一些先进施工企业进行参观、交流，提高企业管理能力和技术水平。6、指导项目部进一步细化项目部技术管理制度，主要 从“看、学、编、组、检、总、关”等方面下功夫,克服重 干轻方案、方案滞后等不良习气，要靠制度管人，不能靠 人管人；保证各种方案能有效实施，以实现计划工期,确保 施工安全和工程质量,降低成本,赢得较好的经济效益和社 会信誉。二 O 一三年元月十日篇2：技术质量管理工作汇报根据分公司前两季 度绩效考核情况及分公司技术质量管理目标，结合我项目 现

35、场实际施工及管理情况，对前半年我项目技术质量管理 工作做一总结汇报。我项目在施的有两个工地，1 项目现阶段处于初装修阶 段，楼层 3+1 已经开始移交精装单位， 17#18#楼主体进行 塔楼斜屋面施工，13#14#15#楼已经进行屋面施工。2 项目前期开工的三栋样板楼主体结构已施工完毕，现 处于二次结构砌筑阶段；32#地块有两栋单体楼栋地下室部 分施工完成，由于甲方具体施工方案未定，其余楼栋及车 库部分均未开工。针对前两次我项目绩效考核情况来看，我项目技术管 理工作做的不是太好，在考核完后针对存在我问题，项目 制订了专门的管理措施，为了更好的管理和做好过程管控， 对技术人员进行了更详细、更明确

36、的职责分工，专门安排 人负责方案调整及技术交底、关键工序与施工样板、网上 信息录入及计划、图纸问题及设计变更等几大块。做到每 个人都有任务，并对其实行问责制。方案及技术交底由于甲方施工图纸下发不全且一直在变，根据现场实 际情况及相关设计规范相关要求，对每个方案及交底进行 重新梳理调整，并对调整部分下发补充交底。在每项工序即将开展前，提前汇编技术交底，并对项 目主要的几个部门当日进行交底会，确保项目管理人员交 底到位。并且在施工过程中，严格控制按照交底进行施工， 避免因为返工而耽误工期。关键工序与施工样板要求项目技术质量管理人员，熟悉整个施工过程中的 所有工序，依据楼栋进行分工，并列出明细。在每

37、道工序 施工过程中都能有技术管理人员在场监督验收，并要求留 存记录及图像，同时做好工序样板，并跟进样板确认情况。网上信息录入及计划信息化录入是我项目一个薄弱点，项目针对每个填报 系统专门设置专人负责，具体划分到方案上传，计量系统 填报，质量周、月检填报，物资计划填报，照片上传， 工法计划上传等落实到人，并由技术负责人对每个系统填 报进行跟踪督促，确保录入及时完整。图纸及设计变更项目安排技术人员专门解决图纸问题及变更，确保及 时与设计及甲方沟通，并跟踪正式文件及图纸的签署、下 发，同时做好对施工队变更交底的下发，并做好设计变更 的发放台帐。测量管理测量管理作为集团公司重点的考核项，我项目首先对

38、内页资料开始梳理，从进场的控制点交接，到控制点的平 差计算再到楼栋放线，每个步骤都要留存记录；其次是对 所有的测量仪器进行检查，不仅检查仪器的误差而且根据 公司计量管理对每台仪器进行检定，确保测量放线精度。质量创优我项目质量创优目标为：“结构优质工程奖”，并制定 创优方案、质量知识培训结合施工现场，对每个分项工程及每道工序组织所有 技术质量人员进行培训，不仅对设计要求及相关技术规范 进行培训，而且要求每人都要掌握质量控制要点。同时培 养所有人的质量意识，到现场人人都能发现问题。并组织 进行月质量分析p 会，对所有质量问题逐一进行梳理，找出 每个质量问题的控制点，并且讨论出今后如何规避此类问 题

39、的发生。质量管理制度项目汇编了质量管理制度，并且以交底的形式把质量 管理制度及集团公司质量管理规定交底到每个技术质量人 员，并组织进行学习，做到人人对制度都有所了解。实验及原材料管理由于之前我项目实验室较为简陋，且不满足集团公司 及分公司要求，主要由于项目缺少专职实验员，没有建立 专门的实验室管理体质。现我项目建立专门的实验室，且 配备专职实验员，实验室设备已经陆续配置齐全。严格执行集团公司及分公司技术质量管理相关条文， 提高项目技术质量管理执行力。项目有部分人为今年新入职员工，对公司一些程序及 规定不了解，在今后加强对公司程序文件及各项管理规定 进行学习，提高项目人员工作能力。继续加强培训，

40、提高技术管理人员专业知识水平。由于项目每个人员的工作能力及专业知识水平的不同， 导致工作效率及管理能力的不同，为了让大家能够同步成 长，需经常组织相关培训，尽量做到人人上讲台。首先我在这做一个自我批评，作为一名项目技术质量 管理工作的核心，在前两次分公司绩效考核过程中我项目 技术质量排名均靠后，我深感愧疚。现对前半年的工作做 一总结，也是对前半年工作失误的一个梳理，在今后将加 强我项目技术质量管理工作，希望在下一季度的考核中， 我项目技术质量有考核有所进步有所提高。技术管理部工作汇报两篇篇1：技术管理部工作总结一年来，在公司关怀领导和全体员工及项目部的支持配合下，技术管理部本着“服务好项目部，

41、扎实做好技术管理工作”的思想，以公司发展战略为指导，不断完善、优化技术管理环境，促进技术进步，指导技术管理人员致力于新技术、新工艺、新材料、新设备等推广应用，增强企业技术管理水平，在技术上确保工程的施工质量与职业健康安全，公司的技术水平有了明显进步，现将20_年技术管理工作总结如下：1、抓好技术指导和管理工作。公司技术管理部门不断学习更新施工技术方面的专业知识，加强对项目施工技术的管理，先后完成了在建项目的施工组织设计、专项施工方案和较大危险的安全技术方案的审批工作,并编制了长枫建设施工作业指导书，在指导项目部编制施工方案的过程中，针对各项目特点，为各项目部技术管理工作提出了具体要求，促使项目

42、部的技术方案编制工作向着务实、细致方向改进，施工方案的了操作性强了，技术进步带来的效益也就明显了。2、修订完善公司管理手册、程序文件和各项管理制度_年，顺利通过了我公司一级企业的“三合一”管理体系认证工作。随着公司所承接的工程规模扩大，管理工作和经营模式在逐步调整，如何探索出一条适合公司发展运营模式，确保体系有效运行，适应新的工作环境和管理需要。3、以点带面，推进 “四新”的应用。 4、抓好各项目施工技术方案和安全技术方案的审批工作。 一年来，先后完成十多个项目相关施工方案和安全技术方案的审批工作，无论是自营项目还是合作项目，凡是经过公司技术管理部审批准的各种方案，都严格按照国家相关工程建设强

43、制性条文、施工规范和职业健康安全的规定进行，做到认真、细致、严谨，严格把好技术审批关，在技术上确保工程的施工质量与安全。5、做好技术培训管理工作做好技术培训管理工作。本年度，公司根据工作需要，对各项目部技术管理人员，按公司技术管理要求要求进行了技术管理培训、内审员培训、QC诊断师培训，培训出内审员20名，QC诊断师6名。培训内容包括公司管理手册、程序及有效运行，施工组织设计、施工方案、安全技术专项方案编制、QC小组创建及活动等方面的培训。通过对不同项目、不同对象、不同岗位的培训活动，提高了公司技术管理水平，为企业的技术进步奠定基础。6、认真做好投标工作。积极配合经营管理部报名、开标，及时踏勘现

44、场，参加招标答疑，做技术标34个。参与经济标的措施费编制，为措施费提供数据。7、检查督促项目部工程进度。 一年来，由于建设环境问题，甲方计划不停变化，项目部计划无法制定，难以落实。项目部只有不断调整施工进度计划，在条件允许情况下，尽可能加快施工进度。8、参加工程管理部组织的项目部月度工作会议，并提出技术管理和工程进度方面的具体要求。 参加政府组织的工地检查，参加基础验槽或工程例会，参加危险性大的高架支模专家论证和现场指导搭设。评审项目合同。1、项目部技术管理水平偏低。表现在：施工方案缺乏针对性具体措施，可操作性差，对职业健康安全涉及的不够，多数方案不考虑人员安排和施工进度控制，很少考虑质量创优

45、计划，不提资管理和成本管理等等，与现代化项目管理有很大距离。2、针对变化的施工环境，缺乏控制施工进度的有效措施和手段。3、项目部各项管理制度没有细化，规章制度落实不到位，现代化管理技术在项目管理方面发挥不出作用。4、施工技术方案与合同没有有机结合，技术方案缺少技术经济论证，无法择优选用，无法给项目带来效益。5、缺少开展QC管理活动的主动性和能动性，在推广运用“四新技术”方面局限于图纸设计要求，对绿色施工缺乏认识，对创优热情不高，缺少长远发展眼光。1、继续抓好工程技术指导和管理工作，利用审批施工方案或开会机会，对各项目技术管理人员进行指点，必要的时候组织培训，提高公司整体技术管理水平。2、修订完

46、善公司相关技术管理制度和技术管理工作流程，促进公司技术管理工作进一步规范化。3、利用信息技术和网络控制技术，对施工进度进行动态管理。要求项目部编制一个科学合理的进度计划，不断对项目进展的全过程计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏差时，及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正，保证工程进度不失控。4、抓好各项目及投标文件的施工技术方案审核、审批工作，积极推广新材料、新技术、新工艺、新设备等应用到工程施工中。进一步完善和健全技术创新组织机构，明确职责分工，制定科学的管理制度。建议项目部按项目产值的%提取技术创新费，用于“四新”技术推广、学习交流、技

47、术信息的收集与发布、对技术人员的奖励等。高度重视和积极支持技术创新工作，指导项目部编制技术创新规划，做到项目责任人落实、资金落实、监督检查落实，使技术创新项目获得较好的经济效益和社会效益。对一些科技含量比较高、经济效益较大的项目进行跟踪检查，并提供专家指导和技术咨询，帮助项目部解决技术创新中的问题，对取得的成果将向社会推广。5、组织相关技术人员到一些先进施工企业进行参观、交流，提高企业管理能力和技术水平。6、指导项目部进一步细化项目部技术管理制度，主要从“看、学、编、组、检、总、关”等方面下功夫,克服重干轻方案、方案滞后等不良习气，要靠制度管人，不能靠人管人；保证各种方案能有效实施，以实现计划

48、工期,确保施工安全和工程质量,降低成本,赢得较好的经济效益和社会信誉。二O一三年元月十日篇2：技术质量管理工作汇报根据分公司前两季度绩效考核情况及分公司技术质量管理目标，结合我项目现场实际施工及管理情况，对前半年我项目技术质量管理工作做一总结汇报。我项目在施的有两个工地，1项目现阶段处于初装修阶段，楼层3+1已经开始移交精装单位， 17#18#楼主体进行塔楼斜屋面施工，13#14#15#楼已经进行屋面施工。2项目前期开工的三栋样板楼主体结构已施工完毕，现处于二次结构砌筑阶段；32#地块有两栋单体楼栋地下室部分施工完成，由于甲方具体施工方案未定，其余楼栋及车库部分均未开工。针对前两次我项目绩效考

49、核情况来看，我项目技术管理工作做的不是太好，在考核完后针对存在我问题，项目制订了专门的管理措施，为了更好的管理和做好过程管控，对技术人员进行了更详细、更明确的职责分工，专门安排人负责方案调整及技术交底、关键工序与施工样板、网上信息录入及计划、图纸问题及设计变更等几大块。做到每个人都有任务，并对其实行问责制。方案及技术交底由于甲方施工图纸下发不全且一直在变，根据现场实际情况及相关设计规范相关要求，对每个方案及交底进行重新梳理调整，并对调整部分下发补充交底。在每项工序即将开展前，提前汇编技术交底，并对项目主要的几个部门当日进行交底会，确保项目管理人员交底到位。并且在施工过程中，严格控制按照交底进行

50、施工，避免因为返工而耽误工期。关键工序与施工样板要求项目技术质量管理人员，熟悉整个施工过程中的所有工序，依据楼栋进行分工，并列出明细。在每道工序施工过程中都能有技术管理人员在场监督验收，并要求留存记录及图像，同时做好工序样板，并跟进样板确认情况。网上信息录入及计划信息化录入是我项目一个薄弱点，项目针对每个填报系统专门设置专人负责，具体划分到方案上传，计量系统填报，质量周、月检填报，物资计划填报，照片上传，工法计划上传等落实到人，并由技术负责人对每个系统填报进行跟踪督促，确保录入及时完整。图纸及设计变更项目安排技术人员专门解决图纸问题及变更，确保及时与设计及甲方沟通，并跟踪正式文件及图纸的签署、

51、下发，同时做好对施工队变更交底的下发，并做好设计变更的发放台帐。测量管理测量管理作为集团公司重点的考核项，我项目首先对内页资料开始梳理，从进场的控制点交接，到控制点的平差计算再到楼栋放线，每个步骤都要留存记录；其次是对所有的测量仪器进行检查，不仅检查仪器的误差而且根据公司计量管理对每台仪器进行检定，确保测量放线精度。质量创优我项目质量创优目标为：“结构优质工程奖”，并制定创优方案、质量知识培训结合施工现场，对每个分项工程及每道工序组织所有技术质量人员进行培训，不仅对设计要求及相关技术规范进行培训，而且要求每人都要掌握质量控制要点。同时培养所有人的质量意识，到现场人人都能发现问题。并组织进行月质

52、量分析p 会，对所有质量问题逐一进行梳理，找出每个质量问题的控制点，并且讨论出今后如何规避此类问题的发生。质量管理制度项目汇编了质量管理制度，并且以交底的形式把质量管理制度及集团公司质量管理规定交底到每个技术质量人员，并组织进行学习，做到人人对制度都有所了解。实验及原材料管理由于之前我项目实验室较为简陋，且不满足集团公司及分公司要求，主要由于项目缺少专职实验员，没有建立专门的实验室管理体质。现我项目建立专门的实验室，且配备专职实验员，实验室设备已经陆续配置齐全。严格执行集团公司及分公司技术质量管理相关条文，提高项目技术质量管理执行力。项目有部分人为今年新入职员工，对公司一些程序及规定不了解，在

53、今后加强对公司程序文件及各项管理规定进行学习，提高项目人员工作能力。继续加强培训，提高技术管理人员专业知识水平。由于项目每个人员的工作能力及专业知识水平的不同，导致工作效率及管理能力的不同，为了让大家能够同步成长，需经常组织相关培训，尽量做到人人上讲台。首先我在这做一个自我批评，作为一名项目技术质量管理工作的核心，在前两次分公司绩效考核过程中我项目技术质量排名均靠后，我深感愧疚。现对前半年的工作做一总结，也是对前半年工作失误的一个梳理，在今后将加强我项目技术质量管理工作，希望在下一季度的考核中，我项目技术质量有考核有所进步有所提高。 技术质量管理工作汇报根据分公司前两季度绩效考核情况及分公司技

54、术质量管理目标，结合我项目现场实际施工及管理情况，对前半年我项目技术质量管理工作做一总结汇报。 一、施工概况我项目在施的有两个工地，1项目现阶段处于初装修阶段，楼层3+1已经开始移交精装单位， 17#18#楼主体进行塔楼斜屋面施工，13#14#15#楼已经进行屋面施工。2项目前期开工的三栋样板楼（7、8、10#楼）主体结构已施工完毕，现处于二次结构砌筑阶段；32#地块有两栋单体楼栋地下室部分施工完成，由于甲方具体施工方案未定，其余楼栋及车库部分均未开工。 二、技术管理工作针对前两次我项目绩效考核情况来看，我项目技术管理工作做的不是太好，在考核完后针对存在我问题，项目制订了专门的管理措施，为了更好的管理和做好过程管控，对技术人员进行了更详细、更明确的职责分工，专门安排人负责方案调整及技术交底、关键工序与施工样板、网上信息录入及计划、图纸问题及设计变更等几大块。做到每个人都有任务，并对其实行问责制。 （1）、方案及技术交底由于甲方施工图纸下发不全且一直在变，根据现场实际情况及相关设计规范相关要求，对每个方案及交底进行重新梳理调整，并对调整部分下发补充交底。在每项工序即将开展前，提前汇编技术交底，并对项目主要的几个部门当日进行交底会，确保项目管理人员交底到位。并且在施工过程中，严格控制按照交底进行施工，避免因为返工而耽误工期。（