企业财务管理方法.论文正稿

1、.wd.wd.wd.摘要随着我国社会主义市场经济体制以及现代企业制度的逐步建设和不断完善,财务管理在现代企业管理中起着日益重要的作用,建设一套行之有效的适应现代企业管理要求的财务管理体制已势在必行。本文就结合自身的工作经历对常用的财务管理方法进展阐述，以期为广阔企业财务管理人员提供参考价值。关键词：现代企业；财务管理；方法目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc360277459摘要 PAGEREF _Toc360277459 h 1HYPERLINK l _Toc360277460一、建设现代企业财务管理在企业管理中的“中心地位的思想跟意识 PAGEREF _T

2、oc360277460 h 3HYPERLINK l _Toc360277461二、建设适宜的优良的企业财务管理组织机构 PAGEREF _Toc360277461 h 3HYPERLINK l _Toc360277462三、增强与加大企业财务的控制 PAGEREF _Toc360277462 h 4HYPERLINK l _Toc360277463四、创立科学高效的财务管理新机制 PAGEREF _Toc360277463 h 4HYPERLINK l _Toc360277464一以财务预算为前提,作好事前规划和预测 PAGEREF _Toc360277464 h 4HYPERLINK l

3、_Toc360277465二建设健全的资金管理体制,对企业资金运动实施财务监控 PAGEREF _Toc360277465 h 5HYPERLINK l _Toc360277466三大力提高财务人员的业务素质,设立高效、鼓励的用人机制 PAGEREF _Toc360277466 h 6HYPERLINK l _Toc360277467五、确切的实行全员、全过程的成本管理 PAGEREF _Toc360277467 h 7HYPERLINK l _Toc360277468一财务管理部门优势充分发挥,运用各种成本控制方法 PAGEREF _Toc360277468 h 7HYPERLINK l _

4、Toc360277469二建设全过程控制成本的思想观念 PAGEREF _Toc360277469 h 7HYPERLINK l _Toc360277470三全员全过程的经济活动分析深入开展,加大加强成本考核的力度 PAGEREF _Toc360277470 h 7HYPERLINK l _Toc360277471六、大力推广与使用财务管理信息系统 PAGEREF _Toc360277471 h 8HYPERLINK l _Toc360277472一网络财务可以更好的拓展企业财务管理的空间 PAGEREF _Toc360277472 h 8HYPERLINK l _Toc360277473二网

5、络财务可以更好的加快企业财务管理时效 PAGEREF _Toc360277473 h 8HYPERLINK l _Toc360277474参考文献 PAGEREF _Toc360277474 h 10一、建设现代企业财务管理在企业管理中的“中心地位的思想跟意识企业财务管理是组织资金运动,处理与之有关方面的财务关系的一项经济管理工作。它主要是运用收入、成本、资金等有价值的指标,组织企业内价值的实现、形成与分配,同时一并处理和价值运动里的经济关系。在现代企业管理中财务管理是处于中心地位的,而财务管理的中心那么是资金管理。通过价值形态去应对企业资金运动的整个过程。财务管理囊括了投资、筹资、分配、周转

6、等每一项环节，它是在进展着综合的管理。而企业的研究开发、工程决策、购销调存、生产经营等每一项环节都与财务活动的调控与反映分不开,财务的监视、企业经济的核算，更是企业经济活动的检查方法与效制约和,他们在企业管理内的中心地位具体表达在三个方面:第一，企业管理的目标和功能，定性了必须以财务管理为中心。在市场经济的条件下，企业必须要立于不败之地才行,假设要赢得存在开展的时机,其自身的竞争实力要强，简单点说就是跟其他企业相比，一定要有自身的优势才行,通过有效的管理手段加强和提高这种优势就是企业管理的最终目标。企业的血液是资金,所以财务管理一定要保证在生产经营的每一项环节都畅行无阻,这样才能保证企业的存在

7、开展跟美好未来，即能创造出令人欣喜的经济效益。第二，为经营决策提供支持的，是企业的财务管理系统。经营决策对企业管理而言，可谓是重中之重,财务方案、预测、控制、决策以及财务分析通通都是财务管理系统涵盖的,所以一定要依靠财务管理系统所提供的有效的，科学的财务信息进展决策才行。第三，现代企业目标的集中表达就是财务管理的目标。追求企业股东财富的最大化是现代企业财务管理的最终目标,而企业管理信息系统的许多子系统，通通都是为了这一目标服务的,所以，财务管理的子系统一直处于中心地位。二、建设适宜的优良的企业财务管理组织机构保证企业财务管理合理性与科学性的根基，是企业财务管理的组织机构,就当前企业的运行情况来

8、分析,企业必须建设以“集权为主,分权控制的财务管理模式,对企业财务管理实施相对的集权管理,只有这样，组织机构才能保证企业总部对下属部门展开合理有效的财务管理,此外，还能增强双方的财务沟通,使企业财务的决策更加的科学和有效。运用这种财务管理的组织机构，能将会计核算和企业财务管理彻底别离,双方各管各的，这样，既能保证双方之间的约束与监视,又能简单轻易的实现企业财务组织的高速运行，一举两得。三、增强与加大企业财务的控制在企业经济互动中，运用某些有效的手段与措施对其进展调整的过程即为企业财务控制。之所以运用财务控制方法，是为了在企业运行中，躲避风险,保证企业的正常运作,还有，通过财务控制，可以有效的降

9、低企业的成本,大大的提高企业的经济效益。就目前来说，对比常见的企业财务控制方法是防护性的财务控制方法，它是在企业展开经济活动之前,就根据企业的经济活动的特点等制定出相关的管理制度与标准,以实现对企业经济活动的最终控制。四、创立科学高效的财务管理新机制现代企业制度是一种权责明确、产权清晰、管理科学、政企分开的企业组织形式,财务管理机制必须要适应这种企业形式是它在客观上的要求。笔者觉得,这种财务管理机制应要:以财务预算的全面建设作为前提,以成本费用管理与资金管理作为重心,以兑现财务政策,围绕绩效考核作为根基,把控制、考核、目标三者有机的结合起来,把股东财富最大化作为终极目标深入到生产经营的全过程中

10、去。一以财务预算为前提,作好事前规划和预测财务管理模式是从方案经济脱胎而出的,它必须要适应现代市场的需求,必须在变化无常的市场经济大浪中把脚跟站稳,所以它必须要有强大的控制与预测的能力。依据市场的信息与企业的特点,提前做好财务预算,有步骤、有方案的进展财务对策的实施,把财务管理由当前的机械算账与被动应付，转变为提前控制与科学理财。企业最高权力机构研究决定企业的财务预算,它是企业在未来一定时期内目标规划与经营决策，在财务数量上的责任约束与说明的根基数据。它偏重于利润与效益,同时把动态因素考虑了进去,所以具备高度的囊括性,它包含了企业经营活动的每一项环节。财务管理以预算为前提的模式加以实行,一切经

11、营活动都必须围绕实现财务目标才可加以展开,在预算的实施过程中，财务政策必须落实,财务控制必须强化，这样才能增强财务管理在企业管理中的主要地位,即中心地位。只有地位明确了，才能推动企业其他各项工作的展开。它的主要内容为:一、围绕目标的利润,对财务预算进展编制,把企业方案指标体系中，处于中心地位的财务目标加以稳固。成立由企业负责人与各主要部门负责人所组成的财务预算编制委员会,在开发、产、供、销、服务、管理等各种因素综合考虑的前提下,对企业的目标利润加以确立,并分解与测算在生产、销售、管理服务、技术开发、采购等具体预算的约束指标,之后由各个部门分别编写单项预算,依照目标的利润销售的预算采购的预算期间

12、的费用预算等编写程序,运用由总到分与由分到总相结合的方式,运用由上到下与由下至上相结合的方式,运用由内到外与由外到内相结合的方式进展反复的测算与调整,以寻求出实现目标利润的最好预算方案来。二、围绕财务预算确实实实现,要对财务制度加以落实,财务的约束能力与监控必须提高。财务预算一旦确定, 其“法律效力在企业内部即刻形成,那么企业内的各个部门的所有日常经营管理活动都必须围绕财务预算目标确实实实现而开展,以建设起全方位与全员的财务管理格局。三、围绕效益的实际业绩,必须对预算执行的过程加以控制,执行结果一定要考核,财务政策一定要兑现。财务部门的最终决算要与财务预算互相结合,财务预算的执行结果,要以各个

13、责任部门对绩效考核的意见为依据。还有,预算委员会必须及时的针对预算执行的正负差异加以分析，其主客观原因是什么,及时提出调整对策以纠正偏差。设立适应现代企业制度的财务分析系统、财务信息系统、财务预警系统,加强财务信息的分析与集成工作,加强财务的预警能力,设立灵敏准确的财务反映机制,以保证财务预算的实行与管理方案确实实实现。二建设健全的资金管理体制,对企业资金运动实施财务监控1.设立投资效果保证机制,抓好资金的源头管理最大的失误是决策失误,就目前而言，企业财务部门必须改变仅局限于对企业内部价值信息利用的做法,要大范围的收集对决策有用的有价值的信息,要对市场主动研究,要自发的参与企业投资工程的论证和

14、预算;要考虑货币投资风险与时间价值,要科学的运用相关领域的预算模型,要掌握好工程的财务预算,要在全面的考虑企业的资金成本与偿债能力的条件下,把筹资渠道拓展开,要防止盲目的借债;要增强在建工程的财务监视,要对工程资金利用效益进展跟踪与考核,要设立财务总监制度与工程负责制度。2.对资金构造加以优化,以有效的降低资金占用的成本保证企业资金发挥最大效能的前提是合理的资金占用构造,所以财务部门必须采用专门测算的方法以确定最正确的构造,以扭转企业在资金配置上那极度不合理的现象;改变财务部门那毫无资金成本的思想意识,改变那只一味的等待货款回笼的被动局面,还有，一定要增强财务部门对资金运筹的调控能力,设立客户

15、的信用风险分析机制,对以货币回笼为重点的销售责任制的实施必须加以监视;对企业现金流量表所反映的财务信息必须充分利用,对主营业务的现金净流量必须密切关注，方能把握企业资金的周转情况,以确保战略性资金构造调整确实实实施。3.设立活而不乱的资金运转机制,抓好资金的流程管理财务部门对企业资金统一归化管理,集中高度,有偿使用，是保证资金高效周转的前提。所以，一要进一步改善现有的内部银行、结算中心、财务公司等资金统一管理的形式,使内部资金的调用模拟银行结算,使用复利计息;二要使企业保持合理的筹资构造,务必从企业的实际状况出发，适度负债,一点点的摆脱高负债低效益更高负债更低效益的恶性循环状态;三要标准管理企

16、业融资行为,那种只注重商品而轻视信用的小农意识必须抑制,融资信誉务必保持好。4.设立资金补偿积累机制,抓好资金的后续管理企业资金的分流，财务部门必须实行监控,资金过多的分流到工资福利必须防止，非生产性投资等方面的资金也要防止;总之，合理的制定企业税后利润分配政策,是保证剩余资金扩大再生产的需要,只有这样，才能推进企业自我滚动的持续开展。所以说，财务部门必须重视资本金使用制度的实施与监视管理。三大力提高财务人员的业务素质,设立高效、鼓励的用人机制新选拔的财务人员(尤其是财务主管),不光要有实际的财务工作经历,还要熟悉财税、会计、法律、金融以及电脑等各种知识与技能,尤其是在管理方面，必须有一套可行

17、的、有效的方案与措施。所以必须实行公开选拔制。对于经历丰富,业务熟练,敬业职守,知识全面,踏实肯干的员工给予重任;对于有违规，甚至违法行为的不合格的财务人员,给予待岗、转岗、分流。所以对现行财务人员必须实行定期的考核。市场经济在不断的快速的开展着,知识也必须不断的更新与累积,所以培训必不可少。培训不光要注重法律、法规、财税政策和相关业务等方面的各种知识,还要重视成本的管理、控制,资金的运作，以及财务信息资源的评价、运用、分析等能力的培养。这样才能建设约束和鼓励的机制,以吸引更多的优秀人才。所以必须强化财务人员的再教育与再培训。五、确切的实行全员、全过程的成本管理提高效益，降低成本,是企业追求的

18、终极目标,所以，增强财务部门对成本管理的水平特别重要。具体做法为:一财务管理部门优势充分发挥,运用各种成本控制方法采用精打细算、降低消耗等手段进展成本控制是传统企业控制成本的做法,不过现代企业制度下，要想控制好成本,必须要发挥财务部门本身拥有大量信息的优势,使用量本利分析法,合理的测定利润最大、成本最低的产销量,降低无效经营;使用价值工程原理,找出适宜企业产品特性的质价比最好的产品设计;把成本控制从方案论证、产品设计抓起,把成本控制、经济效益与技术进步三者有机的结合起来,把成本的膨胀从源头就控制住。二建设全过程控制成本的思想观念不光要对产品的质量成本、责任成本、制造成本加以考核,还要产品的售前

19、成本、售后后续服务成本加以考核;不光要对产品的有形成本进展核算,还要对其时机成本、无形成本进展核算，才是全过程控制成本。为了保证控制的效果,必须建设目标成本核算法,以成本控制为中心，实行责任成本制度。对于有条件的企业，还可模拟市场的运作方式,实施成本否决制。三全员全过程的经济活动分析深入开展,加大加强成本考核的力度企业务必做到:一,经济活动分析的根基工作必须做好。以经济核算提供的各种信息资料为根基，开展经济活动分析,充分利用经济核算所提供的一切信息资料,对消耗指标、经营成果指标、技术经济指标以及物化劳动占用进展比照分析。由此,要加深企业内部经济核算的工作,做好班组、车间、厂级三级核算;做好经济

20、核算的 根本工作;改善计量手段,设立严格的岗位责任制度与经济责任制度。二,经济活动分析组织系统规章制度必须建设。为保证企业经济活动分析的系统性与连续性,企业必须设立完善的制度与组织。应该在总会计师与企业领导的指导下进展企业经济活动分析工作,要依着“干什么、管什么、算什么、分析什么的原那么,设立起车间与综合部门互相结合的分级分口组织网络,此外，还应制定相应的岗位职责。就一般情况,企业的全面综合分析由财务部门负责,车间、专业部门分别负责本企业的专业分析。为了使专职或兼职的分析人员更有秩序、有组织的进展分析工作,防止互相推诿或重复劳动,相应的经济活动分析制度就必须制定。这样才能明确组织分工以及相应工

21、作的权限与职责，才能明确分析人员的工作内容、分析报告或资料的提交内容、形式及时间，还有召开各级经济活动分析例会等。三,围绕绩效考核,增大成本考核的力度,促使成本管理水平不断提升。在做好全员过程的经济活动分析的前提下,使成本考核与成本分析有机结合,对各项成本指标的完成状况实行比照与分析,寻找出目标成本执行过程中出现的偏差，以及出现偏差的原因,实行上级对下级的奖惩考核。对于由于管理与技术等主观原因造成的成本指标未完成的部门,要对该部门的主要负责人追究其领导责任,并施以一定的经济处分,以促进各部门积极采取有效的手段,改善工作,努力减少成本,取得更好的经济效益。对于财务预算本身编制方法等原因造成的成本

22、指标未完成,要及时完善与修订,使财务预算方法逐渐变为合理与完美。六、大力推广与使用财务管理信息系统一网络财务可以更好的拓展企业财务管理的空间一，集中式管理与远程管理成为现实。运用网络财务,能对下属企业实施财务资源与数据处理的集中管理,像是集中算账、记账、登账、报表生成、汇总等还可把众多的财务数据进展集中处理,集中调配企业内部的所有资金,以提升企业的竞争能力。还有,使用网络财务，能对所有的关联企业、成员企业实行财务数据的远程报账、远程处理、远程查账、远程报表等远距离财务监控。二,由原来的只关注企业内部财务资源转变为更多的关注企业外部资源。当今的网络时代,企业网上的财务活动越来越多,如：网上订购、网上采购，网上支付;网上销售、网上结算、网上催账、网上报税、网上报关等。二网络财务可以更好的加快企业财务管理时效一,能够极大的消除或缩短企业财务、业务活动的时间差,业务与财务的协同化得以实现。使用网络财务,企业各职能部门之间信息相互连接起来,资源共享,使企业的业务动作和