玻璃幕墙及天幕工程施工组织设计（94页）

1、玻璃幕墙及天幕工程施工组织设计目 录 TOC o 1-4 h z 第一章 工程概况 PAGEREF _Toc h 错误！未定义书签。一、工程情况简介： PAGEREF _Toc h 错误！未定义书签。二、本工程建筑外幕墙种类及其分布： PAGEREF _Toc h 6三、有关该工程主要材料说明： PAGEREF _Toc h 6四、本幕墙工程的施工特点分析： PAGEREF _Toc h 7（一）工程装饰特点: PAGEREF _Toc h 7（二）、施工、环境特点： PAGEREF _Toc h 7（三）、工期特点： PAGEREF _Toc h 7五、有关本工程幕墙系统的说明： PAGER

2、EF _Toc h 7第二章 施工组织设计的编制 PAGEREF _Toc h 8一、编制说明： PAGEREF _Toc h 8二、施工组织方案的编制依据： PAGEREF _Toc h 8第三章 施工前的准备 PAGEREF _Toc h 9一、施工组织机构准备： PAGEREF _Toc h 9（一）、项目经理部主要人员简介： PAGEREF _Toc h 10（二）、施工组织机构的人员职责： PAGEREF _Toc h 10二、劳动力安排计划： PAGEREF _Toc h 12三、技术准备： PAGEREF _Toc h 14四、工程材料准备： PAGEREF _Toc h 14五

3、、主要加工、施工机械设备的准备： PAGEREF _Toc h 15六、临时设施准备： PAGEREF _Toc h 17第四章 工程质量目标 PAGEREF _Toc h 18一、质量方针： PAGEREF _Toc h 18二、质量目标： PAGEREF _Toc h 18三、对顾客质量承诺： PAGEREF _Toc h 18第五章 质量管理体系、机构的设立和质量保证措施 PAGEREF _Toc h 18一质量管理机构框图： PAGEREF _Toc h 18二质量管理小组： PAGEREF _Toc h 19三质量保证体系： PAGEREF _Toc h 19四、 质量保证措施： P

4、AGEREF _Toc h 20（一）、质量保证体系要点： PAGEREF _Toc h 20（二）、质量管理措施： PAGEREF _Toc h 20（三）、技术管理措施： PAGEREF _Toc h 21（四）、材料管理措施： PAGEREF _Toc h 22（五）、现场管理： PAGEREF _Toc h 22（六）、计量管理： PAGEREF _Toc h 23（七）、物资采购管理： PAGEREF _Toc h 25第六章 施工总进度计划及保证措施 PAGEREF _Toc h 28一、工期目标： PAGEREF _Toc h 28（一）、总工期计划： PAGEREF _Toc

5、h 28（二）、工期安排： PAGEREF _Toc h 28二、外装修工程施工总进度计划：（见附表） PAGEREF _Toc h 29三、进度计划保证措施： PAGEREF _Toc h 29四、施工进度协调控制图： PAGEREF _Toc h 30第七章 幕墙的施工设计和加工制作工艺设计 PAGEREF _Toc h 30一、标准及规范： PAGEREF _Toc h 30（一）、建筑设计规范： PAGEREF _Toc h 30（二）、材料标准： PAGEREF _Toc h 31（三）、幕墙结构设计规范： PAGEREF _Toc h 31二、幕墙结构设计要求： PAGEREF _

6、Toc h 32（一）、 一般规定： PAGEREF _Toc h 32（二）、 荷载和作用： PAGEREF _Toc h 32三、主要材料： PAGEREF _Toc h 33四、幕墙加工制作工艺设计： PAGEREF _Toc h 33（一）、预埋件加工： PAGEREF _Toc h 33（二）、铝型材加工工艺： PAGEREF _Toc h 33（三）、铝单板加工： PAGEREF _Toc h 35（四）、玻璃加工： PAGEREF _Toc h 35五、幕墙施工设计和加工工艺设计的质量保证措施： PAGEREF _Toc h 36（一）、目的： PAGEREF _Toc h 36

7、（二）、技术人员保证： PAGEREF _Toc h 36（三）、质量保证措施： PAGEREF _Toc h 37六、竣工图和竣工资料提交的保证措施： PAGEREF _Toc h 38（一）、涉及单位： PAGEREF _Toc h 38（二）、保证措施： PAGEREF _Toc h 38第八章 幕墙的加工制作 PAGEREF _Toc h 40一、幕墙的加工制作组织机构： PAGEREF _Toc h 40二、加工量： PAGEREF _Toc h 41三、幕墙制作加工工艺： PAGEREF _Toc h 42（一）、玻璃加工工艺： PAGEREF _Toc h 42（二）、铝合金型材

8、加工工艺： PAGEREF _Toc h 46（三）、铝单板板块制作工艺： PAGEREF _Toc h 52（四）、钢制转接件工艺流程： PAGEREF _Toc h 55四、加工制作质量保证措施： PAGEREF _Toc h 57第九章、幕墙加工制作、试验与检验计划 PAGEREF _Toc h 57一、幕墙试验计划： PAGEREF _Toc h 57（一）、试验名称： PAGEREF _Toc h 57（二）、试验内容： PAGEREF _Toc h 57（三）、试验地点： PAGEREF _Toc h 57（四）、试验时间： PAGEREF _Toc h 58（五）、其他试验： P

9、AGEREF _Toc h 58二、试验程序及执行标准： PAGEREF _Toc h 58（一）实验程序 PAGEREF _Toc h 58（二）执行标准 PAGEREF _Toc h 58三幕墙材料和产品检验计划和规程： PAGEREF _Toc h 59（一）、检验依据： PAGEREF _Toc h 59（二）、检验原则： PAGEREF _Toc h 59（三）、检验规程： PAGEREF _Toc h 60第十章、幕墙材料构件的运输及保证措施 PAGEREF _Toc h 64一、运输工具准备： PAGEREF _Toc h 64二、运输人员安排： PAGEREF _Toc h 6

10、5三、运输及产品防护的保证措施： PAGEREF _Toc h 65第十一章 幕 墙 的 施 工 安 装 方 案 PAGEREF _Toc h 66一、幕墙的安装施工技术方案： PAGEREF _Toc h 66（一）、幕墙的安装施工技术方案： PAGEREF _Toc h 661、工程施工特点分析： PAGEREF _Toc h 662、本幕墙工程施工方案的总体思路： PAGEREF _Toc h 673、本工程幕墙施工工序： PAGEREF _Toc h 674、幕墙工程安装施工技术方案： PAGEREF _Toc h 67（二）、幕墙施工质量检测方法及检测设备： PAGEREF _Toc

11、 h 73二、施工配合： PAGEREF _Toc h 75（一）、与业主、总包等单位的配合： PAGEREF _Toc h 75（二）、我公司提供配合： PAGEREF _Toc h 76三、冬、雨季节性施工措施 PAGEREF _Toc h 77第十二章、幕 墙 成 品 保 护 措 施 PAGEREF _Toc h 78一、生产加工阶段产品保护措施： PAGEREF _Toc h 78二、产品包装阶段保护措施： PAGEREF _Toc h 78三、运输过程中产品保护措施： PAGEREF _Toc h 79四、施工现场成品保护措施： PAGEREF _Toc h 79第十三章、幕 墙 清

12、 洗、验 收 PAGEREF _Toc h 80一、幕墙清洗： PAGEREF _Toc h 80（一）、清洗顺序： PAGEREF _Toc h 81（二）、清洗方法： PAGEREF _Toc h 81（三）、清洗主要工具： PAGEREF _Toc h 81（四）、清洗方案： PAGEREF _Toc h 81（五）、清洗时的注意安全事项： PAGEREF _Toc h 81二、竣工验收： PAGEREF _Toc h 82（一）、工程安装竣工前的最终检验内容及程序： PAGEREF _Toc h 82（二）、竣工检验的内容和要求： PAGEREF _Toc h 82（三）、幕墙工程验收

13、的内容一览表： PAGEREF _Toc h 83第十四章、幕墙保养、使用及维护措施 PAGEREF _Toc h 83一、施工过程中的保护措施： PAGEREF _Toc h 83二、交工验收后的保养、使用及维护措施： PAGEREF _Toc h 84三、幕墙工程的维护方案： PAGEREF _Toc h 84四、对幕墙进行保养和维修中应符合下列安全规范： PAGEREF _Toc h 85第十五章 安全保证措施 PAGEREF _Toc h 85一、安全生产组织体系： PAGEREF _Toc h 85二、安全管理措施： PAGEREF _Toc h 86三、消防安全措施： PAGERE

14、F _Toc h 87四、高空作业安全规定： PAGEREF _Toc h 88五、文明施工、卫生、保安管理规定： PAGEREF _Toc h 88六、安全保证文件： PAGEREF _Toc h 89（一）、电工安全操作规程： PAGEREF _Toc h 89（二）、电弧焊设备安全操作规程： PAGEREF _Toc h 90第十六章、施 工 环 境 管 理 PAGEREF _Toc h 90一、 环境保护的重要性： PAGEREF _Toc h 90二、施工环境管理组织体系： PAGEREF _Toc h 91三、环境保护措施： PAGEREF _Toc h 91第十七章、安 全 健

15、康 管 理 PAGEREF _Toc h 92一、安全、健康管理的重要性： PAGEREF _Toc h 92二、安全健康管理体系： PAGEREF _Toc h 93三、安全健康管理措施： PAGEREF _Toc h 93第十八章、合 理 化 建 议 PAGEREF _Toc h 94二、本工程建筑外幕墙种类及其分布：（一）、C型幕墙：位于主楼和群楼连接部位。（二）、D型幕墙：位于南立面（1724轴、512轴）4-5F处（三）、：E型幕墙位于南立面（1724轴、512轴）3-4F处（四）、F型幕墙：位于位于北立面（812轴、2125轴）3-5F处（五）、G型幕墙： 位于裙楼的店面部分（六）

16、、H型幕墙： 位于裙楼中庭部分（七）、I型幕墙： 位于南立面（1214轴、2426轴）（八）M型幕墙 位于店面入口处（九）裙楼天窗、倾斜屋顶幕墙、雨蓬。三、有关该工程主要材料说明：本工程所采用的铝型材、钢材、石材、玻璃、铝板、陶土板、五金件、固定件、连接件等材料必须满足招标文件之玻璃铝帷幕墙工程施工规范和设计图纸的规定，并且在正式施工前，向业主、监理、设计及相关单位抱送所须材料样品和材料检测报告等相关文件，在施工过程中没有特殊原因，不做更改。四、本幕墙工程的施工特点分析：（一）工程装饰特点:本工程玻璃幕墙采用单元式、空缝帷幕墙系统,并用具有金属质感双道烤漆铝型材和陶土板作为横向和竖向装饰带。（

17、二）、施工、环境特点：由于本工程玻璃幕墙面积较大，且玻璃为易碎品，故需在现场具有一块安全的堆放场地；其送到现场已属于成品或半成品，也应具有集中堆放场地。考虑到该工程位于北京市东三环路以外、四环以内，工程毗邻交通干道，施工场地相对狭小，该路段车流量大，所以在材料的进场计划安排、堆放场地选择、安装顺序调整上应进行周密地考虑，并安排专人负责进行材料的组织、运输、进场、选用工作，方能确保顺利完成该幕墙工程的施工任务。同时在优化施工方法的基础上注重施工现场的环境保护，尽可能减少工程施工对周围环境造成的影响，将粉尘大的施工任务做一些特殊处理措施，这就是在制定本工程施工方案之前必须着重解决的首要问题。该工程

18、属于新建，在结构施工过程中搭设脚手架时，应考虑到外幕墙的施工操作要求，减少不必要的二次拆改，节约工程成本。（三）、工期特点：本工程外装修项目面积大，主体结构于2005年7月封顶，全部工程定于2005年12月竣工。此工期相对于施工面积和施工难度来讲，确实有一定难度。为确保本工程按期、优质的完成，如何统筹规划、密切配合总包施工进度、合理安排本工程的施工工作是本外装修工程施工组织设计必须考虑的重点内容。五、有关本工程幕墙系统的说明：1、本工程所有区域采用单元式、空缝及等压空间帷幕墙系统，并提供双层式防水及排水系统。2、所有材料（玻璃、铝板、陶土板等）必须能由室外更换。 3、系统所提供的活动的接缝必须

19、能吸收温差及结构体的变位、位移、制造及安装的误差、结构体及梁的震动、柱的缩短及层间变位等，并应满足设计要求。4、陶砖系统必须符合结构内部的所有容许位移，承载从其他临近结构传递来的荷栽，并且不凸出给定的空间。在两块之间设置有下列功能的垂直连续铝衬片。形状要保持统一的接点尺寸和与陶砖表面对齐。防止在风作用下陶砖发出声音，同时确保表面的平滑度。完整的排水系统，引导墙体内部的冷凝水到排水点。第二章 施工组织设计的编制一、编制说明：本施工组织设计是为外装修工程而编制的，是规范和指导该工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要，为了在该工程的施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展

20、各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。二、施工组织方案的编制依据：（一）、业主提供的建筑施工图纸及有关文件；（二）、招标文件及业主颁发的玻璃铝帷幕墙工程施工规范；（三）、建筑施工安全技术手册；（四）、现行建筑施工规范大全；（五）、上级颁发的有关施工操作规程、技术、质量、安全、文明、环境管理等有关规程、规定文件和要求；（六）、幕墙节点大样图纸；国家现行标准、规范、规程及有关技术规定：建筑幕墙JG3035-96玻

21、璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001金属、石材幕墙工程技术规范 JGJ133-2001建筑钢结构焊接规程JGJ81-91铝及铝合金阳级氧化-阳极氧化膜的总规范GB8013-87铝合金建筑型材GB/T5237-93硅酮建筑密封胶GB/T14683-93建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑密封材料试验方法GBT13477-92（七）、公司ISO9001文件（质量手册、程序文件）；（八）、公司ISO14000管理体系（九）、北京市政府部门关于幕墙工程施工的规章等。第三章 施工前的准备一、施工组织机构准备：为确保工程顺利实施，我司将利

22、用我们企业严密的组织管理体系，发挥自己先进的幕墙技术，实施严密的组织计划管理，成立外装修工程项目部，负责本工程的全面组织实施和管理。本工程造型复杂，采用的是单元式、空缝帷幕系统，其技术和施工的难度和复杂性是不言而喻的，所以要求施工组织设计方案要周密，施工管理要严格。我公司有承接大型幕墙工程的成功经验和熟练的技术人员。从方案设计、细部设计、材料供应、超高空作业、后勤保障等诸方面，都有周密的组织管理措施及丰富的经验完成这一工程。我们有一支敢打硬仗的施工队伍，我公司将发挥自己的独特技术和管理优势，采用先进的幕墙技术，利用严密的组织管理体系，全面、安全、优质、高速地完成本工程。经过对本工程的实际情况的

23、分析，我公司将外装修工程作为我公司今年的重点工程进行运作，为此，公司董事长、总经理等高层领导对本工程给予特别的关注，为本工程的施工管理班子召开特别会议，抽调公司各部门的精兵强将组成本工程的施工管理班子，说明如下：（一）、项目经理部主要人员简介：工程总负责人：副总经理（大学本科学历）技术总负责人：设计部经理（大学本科学历）项目经理：10年以上工程管理经验项目副经理：10年以上工程管理经验 工程师管理部门职 务姓 名资 历项目经理部施工管理工程师5年以上工程管理经验质量管理员5年以上质量管理经验材料管理员5年以上材料管理经验安全管理员5年以上安全管理经验计划管理员5年以上管理经验预算员14年以上技

24、术管理经验（二）、施工组织机构的人员职责：1、项目总指挥：副总经理负责整个工程的顺畅运行和质量管理，监控项目经理的工作，组织协调公司各部门的工作，协调工程中的重点问题；2、项目经理：提出工程总体施工计划和资金调配建议，现场指挥、调度人力、材料，管理现场安装施工等一切工作，协调与业主、总包、土建以及设备安装等其他单位的关系，优化安排工期，保质保量完成整个工程的施工安装工作；3、技术负责人：设计部经理合理调配技术力量，监控主设计师的设计方案和设计进度，及时处理工程技术难点；4、主设计师：确定工程的总体方案，负责工程设计小组的全部工作，负责与业主和建筑师、工程监理协调解决技术问题，牵头解决设计问题；

25、5、设计工程师：严格执行主设计师的设计方案，绘制设计图纸；6、现场工程师：制定现场安装方案，向施工工人进行技术交底，解决现场技术问题，向主设计师反馈现场技术问题；7、质量、环保、安全员：根据ISO9001质量体系标准和行业标准检查工地现场的质量，包括进场材料、安装、组装质量等等，定期（每周一次）向质量主管部门提供工程质量情况报表，及时向领导汇报工程中发生的质量问题，并有权作出停工整顿及返工的决定，负责与业主和监理解决现场质量问题，负责分段工程和总体工程质量验收及资料交付；了解有关安全施工和环境保护、安全健康的管理体系标准和规定，监督执行安全管理制度和操作规程，对人员进行安全健康、环境保护培训和

26、考核，负责安全器材的保管和检验；8、材料采购员：负责工程材料的采购、清点、保管及送检，做好材料商的质量评审工作，确保工程材料的质量达到设计要求；9、加工厂厂长：负责幕墙材料（型材、铝板等）的加工、保护，储存经加工的型材、铝板等材料，合理安排加工计划，保证按期供货。 项目管理组织机构框架图(见下页)：总经理总工程师项目经理总质量师现场工程师计划调度质量检验安全消防材料供应组装厂技术负责人加工中心设计工程师测量组吊运组搬运组安装一组安装二组安装三组安装四组安装五组运输、搬运组组装一组组装二组组装三组配套组二、劳动力安排计划：针对本项目，我公司计划安排二个施工队伍来完成幕墙工程的施工及安装工作。施工

27、队伍将安排承建过众多国内著名建筑及标志性建筑，并具有丰富幕墙施工经验的专业施工队伍。（一）、安排施工队长二名：分别负责1号裙楼和2号裙楼的施工（二）、安排施工班长六名：施工班长均具有多年幕墙施工经验并经过技术培训考核优秀者担任。（三）、施工人员：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度。我司将安排无论在施工经验、施工技术及质量安全、环保意识等方面都具有较高水准的施工人员，以满足工程质量及进度之要求，并承诺将以高比例的施工技术人员充实整个施工队伍。（四）、劳动力安排、要求及进场计划：劳动力安排是否合理，同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面做出安排：1、本工程的主要

28、工种安排有：测量工、电焊工、电工、安装技工、普工、制作技工等。2、施工前，项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭设、结构测量复查工作，以及与业主、监理和总包等单位的相关事宜交接工作。3、随着工程施工的逐步展开，我司将同步配入电工、电焊工、安装技工、安装普工等。4、保证选派公司最优秀的项目经理及主要管理人员：以上我公司向本工程推荐的具有多年大中型幕墙设计、施工经验的高级管理人员和技术人员，如果贵司另有要求，我公司承诺由业主在本公司范围内挑选项目经理部成员。如果贵司发现有不合格人员，我公司承诺随时更换。5、保证所有人员准时到位：我公司保证项目部所有成员在业主发出开工函之后准时进

29、场，并在整个工程的施工中，项目经理等主要管理人员全日在工地现场，中途绝不发生无故缺席或替换。6、保证高素质的施工队伍：该工程施工面积大，我公司保证自己的施工队伍训练有素，协调与土建、水电、内装等其他施工单位的关系，保证工程的顺利进行；我公司将专门选派担任过大型建筑幕墙工程的施工人员担任本工程施工队伍的主力。7、劳动力基本要求：1）、遵纪守法、身体健康、年龄在40周岁以下；2）、经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；3）、特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业；（五）、劳动力计划表工 种人数施工经验施工队长26年以上，分别负责石材、金属、玻璃幕墙施工工长65年以上测量工

30、105年以上电焊工85年以上电工63年以上安装技工303年以上安装普工153年以上制做技工205年以上制做普工103年以上起重工510年以上三、技术准备：设计是工程施工的灵魂，精妙的设计方案不仅要节约成本、降低造价、易于施工，对建筑幕墙技术更要做到构思独特、设计新颖。1、抽调具有设计经验，熟悉有关标准规范，具有很强设计能力的技术人员参与该工程的设计工作。2、吸收消化图纸，针对其特殊性进行细化。3、对施工人员进行培训和技术交底。4、材料计划：依据施工进度安排，材料加工的地点、加工周期、运输方式、中转场地的位置而编制材料供应计划。四、工程材料准备：材料是构成大厦的基石，材料质量是工程质量的保证。本

31、工程主要包括如下材料：铝型材、钢材、不锈钢、玻璃、铝板、陶土板、五金件、固定件、连接件、五金件等。为确保工程优质、高效、按期的完成，我公司将按照如下原则进行材料的选用：1）、选用质量高、价格适宜、符合国家规范及设计要求的材料；2）、选用实力强、信誉高、供货及时、售后服务完善的公司或代理商；3）、选用通过ISO9000质量体系认证的企业产品；4）、服从业主指定材料品牌、要求，协助业主了解指定厂家信誉、把好质量关；5）满足招标文件之玻璃铝帷幕墙工程施工规范的规定。五、主要加工、施工机械设备的准备：工具是生产力的第一要素。现代幕墙要求高、精、尖的加工设备、组装设备，要求独特的符合工程现场实际情况的特

32、殊吊运、安装设备。为确保本工程按期优质的完成，我公司将采用如下机械设备：主要设备工具一览表序号设备名称型号、规格数量产地加工设备单轴仿型铣DG104、DG2042德国单轴仿型铣AF350/032德国组角机SBZ130-014德国自动送料切割锯SA1031法国数控双头锯F13D-1504，RG-1002日本专用下料机COME/T/M2瑞士端铣机PRISUS2502德国角接口切割机PRISMA5001德国平板刨槽机COMPATTRK52071英国氩弧焊机ATP-3001日本螺桩焊机BMS690-1351德国组装设备空气压缩机W-0.8/122国产钻铣床ZX-70321杭州气铆枪AY-2507青岛气

33、解刀6气钻4国产气动胶枪2进口手动胶枪6电钻6进口板块组装车3300200015吸盘10安装设备激光测距仪1进口经纬仪1水平仪2电锤4云石机10电钻10射钉枪5其它小型工具若干汽车吊1电焊机136-300-26运输设备板块运输架3300200018东风卡车10T4辆国产中巴车18座2辆国产其它现场计算机2台六、临时设施准备：进入现场施工之前，我司首先进行相关临时设施的搭设工作。保证所有临时设施的搭建符合北京市“关于建筑工地临时设施搭建的统一标准”并达到市级“示范文明工地”要求。本工程幕墙施工所需的临时设施主要有：（一）、项目部办公室：根据我司安排的项目管理人员，计划需要30 m2左右办公室。位

34、置确定后即进行办公室的搭建工作，购置必需的办公家具及通讯设施并及时将联络电话等通报业主等相关方。（二）、工人宿舍安排：根据现场实际情况，我公司将在场外安排工人宿舍。满足北京市对外来工人的统一管理办法实施条理的要求，所有房间应具备良好的通风条件。预定安排好工人上、下班往返途中的车辆，保证工人正常、按时上岗，确保工程的顺利进行，按期完成施工任务。人员到位后及时向业主等汇报，并做好人口的申报工作。（三）、材料临时堆放：大件材料，无法置于仓库的必须设监时堆放地，我公司所到场的材料均为半成品、成品，且易损坏，故需将部分材料置放于安全的，无垂直落物的室内环境，并做好周边围护和铺垫材料，设专人守护。计划需用

35、200平方米。（四）、仓库：为不浪费临时用地，我司将严格按照材料进场计划进料，做到工地不积累过多的余料。尽量减少仓库的占地。计划需求150平方米。（五）、用水、用电：在工程施工需用水、用电时，我司将提前一至两天提交用水、用电计划以便总包方统一安排。根据招标文件规定，我司将依据总包方现场的总电箱连接出一级、二级电箱，并在一级电箱内安装计电器。严格按现场相关管理规定做好用水、用电工作，确保安全、规范、节约用水用电。（六）、垂直运输：材料的垂直运输主要利用现场吊装设备（如塔吊、室外电梯等）来完成，使用之前与业主（总包）协调使用有关事宜，做到使用前提供计划，使用中服从安排。为确保在业主要求的工期时间内

36、完成幕墙工程的安装工作。第四章 工程质量目标一、质量方针：以人为本，层层把关，树立全员质量意识；采用先进技术，实行严格管理；创造优良品质，争创公司名牌，赢得业主信任满意。二、质量目标：工程质量等级确保“合格”，创优目标：配合总包确保市优工程奖、争创鲁班奖。三、对顾客质量承诺：1、保证向业主提供的建筑幕墙符合建筑幕墙JG3035-1996和玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003要求。2、遵守产品质量法和消费者权益保护法，不合格的产品不进入市场，不合格的工程不交付，保证向业主提供合格的幕墙。3、10年内发生任何质量问题，实行免费保修，10年后实行终身保修。第五章 质量管理体系、机构的设立和质量

37、保证措施一质量管理机构框图：机构框架图见下页： 公司总经理 公司工程部 公司质检部 现场项目经理 专职质检员 现场质检员 各作业队长 材 测 龙 幕 幕 料 量 骨 墙 墙 进 放 安 安 加 场 线 装 装 工 检 检 检 检 检 验 验 验 验 验二质量管理小组： 成立项目经理为组长的质量管理小组，由质检员、各班组长为组员。三质量保证体系： 要保证质量必须从各环节入手，即从资料管理，技术管理，质量监控、物质采购管理、计量管理、现场管理以及加工、组装和运输等重要质量管理的过程中落实。根据TQC管理原则，即过程控制管理，根据质量方针，设计遵守技术规范开始，实施过程中按质量标准进行控制管理，质量

38、管理基本分成三个阶段即材料质量保证，工序质量控制、分项质量验收三个阶段可以并行或交叉进行。四、 质量保证措施：（一）、质量保证体系要点：要保证质量必须从以下各环节入手，即从资料管理、技术管理、质量监控、物资采购管理、计量管理、现场管理以及加工、组装和运输等重要质量管理的过程中落实。（二）、质量管理措施：1、从设计、材料供应、制作、运输、安装、竣工后服务等各个环节衽全过程的质量管理。2、全面全员开展“三工序”思想，即检查上道工序，做好本工序，不符合要求的不得进入下道工序，。3、对供应的材料质量进行严格的检验和管理，指派专人严格检验供应厂商提供的材料样品、规格、质量，向业主提供材料样品，并提供各项

39、材料的实际报告，材料质量证明，4、采用全方位质量跟踪形式，定期反馈各部位，各工序的质量信息，保证能及时制定有关纠正措施。5、建立完善的工程质量档案，做好各种工程质量记录文件记录，各类实验报告等资6、严格把好隐蔽工程的质量关，隐蔽工程施工完毕后，及时提交监理进行复检，经检验后方可进行封闭施工。7、与总包和监理人员密切配合并提供工程施工情况，以利全过程质量控制。8、专职质检员使用的工具，量具必须有效准确，测量仪器应具有国家定期检验的测试报告单，符合有关标准和规范。9、定期进行质量教育，项目经理部每月进行一次质量教育学习。10、坚持质量讲评制度，班组每周进行一次质量分析，在此基础上项目经理部每月组织

40、一次质量讲评。11、执行质量奖罚制度，施工质量的好坏与劳动报酬挂钩，奖优罚劣。（三）、技术管理措施： 根据本工程的需要，工程技术管理体系设立该工程技术总负责人，即由设计部经理与项目工程师技术负责制。1、建立工程技术人员的岗位责任制，责任到人。实行质量一票否决权制度。2、所有工程技术人员必须认真消化吸收业主提供的设计蓝图，进行细部设计，编写工艺规程，工程技术人员的设计方案，必须通过工程师办公会议评审合同，提交业主会签认可方可执行。3、每周召开一次技术协调会，处理每个部位接口、协调、配合事宜，解决工程实施过程中出现的问题，必要时请业主、设计师和配合单位参加技术协调会。 4、建立图纸管理制度。根据发

41、出的施工图，编制各专业施工图有效图纸目录。技术档案、施工记录、预检记录、隐检记录、变更记录、各项技术资料及记录要求真实、准确、完整、齐全、清楚、规格化、系统化。底图随时归档。5、设计变更咨询记录是设计施工图纸的重要补充和修改，内容要求明确、具体，应即时办理文字记录，不得随意涂改和后补，必要时附图。如图纸修改过多，应另行出图。6、设计变更和咨询记录应由业主、设计师和施工单位三方代表签证。签证日期按先后顺序编号，编号应认真、齐全。变更的内容应及时落实。7、在施工中贯彻执行监督和检查技术措施的落实，并在施工后进行验收和总结，及时对现场技术和质量问题进行分析和处理，制订纠正和预防措施。8、在施工中检查

42、，验证设计方案的可靠性、适应性、先进性与经济性，根据工程现场情况，不断完善技术方案，工艺规范。9、施工前组织全体人员进行技术学习，熟悉图纸，主要工序和施工方法，组织相关管理人员和施工人员进行技术交底，尤其对工程的特殊性及技术标准、质量要求进行详细的书面交底，做到心中有数，严格按程序和技术要求施工。10、认真做好技术档案和资料的管理工作。工程竣工，整理全套有关技术资料统计资料，记录文件，以备交验、验收。（四）、材料管理措施：材料的合理供应和材料质量，是保证外装修工程质量和进度的重要环节。为此，我公司将建立严格的材料管理制度，以利外装修工程高速度、高质量地全面完成。该幕墙工程所选用的材料应有严密的

43、质量保证计划，应符合国家标准与国际标准，并满足所有设计要求。选择的供应商应有一定的知名度，有供应能力，能保证材料质量，所提供的材料应有产地和质量证明，并选择合格的供应商通过货比三家进行优化。准确、合理地编制材料供应计划，供应计划地内容包括材料品名、型号、规格、登记、数量、供货日期以及质量要求和验证方法。根据工程实际需要，在保证设计要求地前提下，按照计划的材料品种、数量、规格、质量要求，在准确的时间里成套齐备地保证供应。合理地进行材料供应、既要保证工程的顺利进行，又要减少流动资金的占用。严格控制材料的使用，降低成本材料的消耗。认真做好材料入库验收工作，对供应质量进行严格管理，对供应厂商提供的材料

44、品种、数量、规格、质量，严格进行商检、验收制度，拒绝接收不符和标准及设计要求的材料。严格按照供应厂商的说明和相关规范进行材料的搬运和存放，防止材料的损坏。包装或包扎的材料，应按原来未损坏的状况，采用厂商的密封标签存放。材料的存放应按照不同材料性能存储要求来处置。受气候影响而易损坏的产品材料，应存放在能防风雨的库房内。（五）、现场管理：进场前对管理和施工人员进行岗位培训及入场前的安全、质量、环保、健康等教育。并安排有关人员先期到达现场，落实协调进场的有关事宜，办理施工人员的进场手续，了解和熟悉总包的有关现场管理的规定。进入工地施工后，依照总包配置的工地流动区域，安排设置现场办公室和库房、材料临时

45、堆场、入口、交通以及停车设施。对需要使用临时公用设施时，遵照业主及总包的指示，并通过总包协调安排。根据业主要求的工期安排，制订出具体施工进度表，及时提交业主、监理以及有关单位，以达到紧密配合。在施工过程中，根据业主的要求及时修订进度表。呈报工程进展情况。积极同监理代表加强联系，熟悉监理对幕墙工程所提出的要求。需要监理检查的项目应及时通知监理，并认真接受监理的指示，准确及时地更正监理提出的需解决的问题，以确保工程达到“质量目标”的要求。加强与有关建设部门的联系，为施工创造良好的条件。加强与相关施工的单位的联系，互通消息，互相之间提供方便，以利于整个工程的顺利进行。提供临时设施搭建计划，通过总包，

46、特别为放置工具、设备和原材料提供一个房间防风雨棚屋。材料进场前，根据总包有关规定，对进场数量提前报告，申请材料的所需堆场。提出工程施工过程中使用水、电计划，通过总包等有关配合单位解决。根据工程的进展需要，及时向总包提出幕墙安装过程中所需临时设施的位置，时间以及板块储放区间，以满足安装的进度、安全等要求。在工程施工中，由总包安排有关配合单位，为我方施工人员及工具提供上、下建筑物的室外电梯。我们根据幕墙工程安装的具体情况，提出工程所需材料的吊运计划，通过总包有关配合单位的配合，以便工程所需材料能及时吊运到需要的层间。在安装过程中，一旦发现建筑结构与图纸有误差及时通知业主、建筑师及监理，通过和有关配

47、合部门协调及时排除误差，使我方安装施工顺利进行。工程在安装过程中，由于其它配合单位影响我方施工进度，及时通知业主和总包，在业主和总包的指导、协调下及时解决，以保证整个工程的顺利进行。请各施工配合单位，积极配合我们加强对安装完成的材料和饰面的保护工作，使整个工程达到设计要求，共同完成幕墙工程。（六）、计量管理：计量管理是工程管理中的一项技术质量基础工作。加强计量管理对提供产品质量减少返工报废，降低成本，保证生产作业周期起重要作用。外装修工程重视计量工作。严格计量器具定期交验制度。将计量管理工作切实做好，为此，结合本工程的情况，特指定管理办法如下：1、计量管理办法和实施细则：1）、人员：项目部配置

48、兼职计量管理员，严格履行岗位职责，做好计量管理工作。2）、器械的验收：对购入的计量器具入库，使用前须经计量管理员进行验收，对于大型、贵重设备由公司质安处安排人员验收。进行安装、调试、合格后填写计量器具验收报告，对不合格的计量器具，由计量部门验收签发不合格证明。不合格的计量器具不得使用。3）、台帐：计量管理员应按规定要求做好所有在用和封存的计量器具台帐。4）、计划：项目部质量工作应由计量管理工作内容，计量管理员应按时送交计划并认真抓落实。5）、校验：计量器具应按规定周期及系统送校验，合格率应达百分之百。6）、维修：使用中发现不精确的计量器具，按规定填写计量器具维修申请单，送公司计量室或国家计量站

49、维修和鉴定。7）、保管：所有计量器具应按规定保管。8）、项目部对计量工作实施经济考核，对计量工作作出成绩者给予表扬和奖励，对违反计量法规，视造成的损失和影响的大小，按有关规定给予行政及经济处罚。2、计量器具的使用、维护、保养：计量器具的特点视精度高、反应灵敏。对计量器具必须按规定要求使用，进行维护保养。1）、计量器具精度必须满足要求，选择专用计量器具，不得用低精度代高精度计量器具使用。2）、计量器具应保存在干燥通风的地方，要合理选择防锈油，使用后，使用者必须把计量器具擦干净，钢金属加工部分上油保存。3）、计量器具要求反应灵敏，测量工作准确，精度应负荷技术要求，零位及满刻度要正确无误。4）、卡尺

50、不准当工具卡非检测物，所有计量器具不准在雨天室外使用。5）、高空作业、计量器具应放置在安全可靠的地方。6）、计量器具应按维护保养的规定执行，要求定人定时，并应保存在清洁的环境中，不得与普通工具混放。3、计量监督：1）、监督执行国家计量工作的方针，政策和规章制度，推行国家法定计量单位。2）、监督检查计量法律、法规的行为，按计量法实施细则有关规定进行处理。3）、接受上级计量部门进行的计量监督，标准考核，认真整改。4、计量管理员职责及有关规定：1）、应履行计量器具的验收、台帐、计划、校验、维修、保管规定的职责。2）、向使用者大力宣传计量器具的正确使用和维护保养知识。3）、有权监督、禁止使用无合格证或

51、超期及未经许可生产的计量器具在本工程项目中使用。4）、对无编号、无合格证、未登记或报废的计量器具，随时收缴公司质安处统一处理。（七）、物资采购管理：1、物资部负责幕墙工程项目合同范围内规定的物资采购管理。2、供应商的选择。供应商应按投标文件及有关文件技术要求和品质要求提供产品。其工作流程为：1）、物资部就某一材料或设备发出询价单给各供应商。2）、供应商提供产品说明书及样件。3）、由物资部负责谈判，然后交项目部审查。4）、必要时实地考察供应商和制造商的质量保证能力，供货交付能力和社会信誉度。3、评定供应商。其工作流程为：1）、物资部通过货比三家，对合格供应商进行优化。2）、物资部将选择的合格的供

52、应商和初定的产品资料及样件报项目部。上述“产品资料”由二部分组成，一部分为供应商提供的制造商说明书及样品，说明书要清楚地表明该产品的名称或型号及主要功能、质量和性能。另一部分内容为合同文件所要求的该材料的主要性能。4、编制采购计划。由计划部编制物资采购计划，采购计划内容包括物资品名、型号、规格、等级、数量、进货日期等。5、物资采购合同必须由持有法人委托书的人员签订，项目部审核批准后签订物资采购合同，采购合同应写明物资生产厂商、品名、型号、品种、规格、产地、数量、质量要求、质量标准、交付日期、交付地点、运输方法、包装要求、验收标准及验证方式，货款结算方式，双方责任及违约处理、索赔等内容。6、采购

53、物资的验证方法：1）、当需要事先在供应商产品、产地（厂商）验证时，应对验证的安排及交付方式作出规定，并列入采购合同中去。2）、物资进场时，物资应按总公司有关规定和合同条款及书面承诺的内容和要求取得物资的合格证或质量保证书、技术参数说明书等，待质量部验证后，按实际验收数量，填写物资验收入库单办理验收入库手续。对设备验证时，应注意核对随设备的各种附件、单据、使用说明书质量跟踪保修卡等清单是否齐全。关于工程材料，设备认可及验收方法可按质量手册中的有关验收办法办理。7、质量部对采购物资的质保书进行收集汇总。8、供应部自行采购的物资建立档案，通报项目部备案。下图为质量保证流程图：设计部经理、计划调度、质

54、检部方案设计施工组织设计合 同 签 定 评 审评 审详细设计评 审总体工作计划评 审测量、放线检 验预埋处理检验、验收骨架安装检验、验收层间防火保温防雷连接检验、验收板块安装检验、验收产品性能测试复 验半成品入库检 验半成品：包装检 验车间加工评 审材料入库检 验签定货合同评 审图纸会签评 审材料定额评 审加工效样评审下步工序：加工下步工序：安装密封打胶收尾检 验售后维护整体验收第六章 施工总进度计划及保证措施一、工期目标：（一）、总工期计划：根据招标文件规定，本工程将于2005年7月完成土建工程，2005年12月全部竣工。我公司将根据此要求进行安排，确保按期完成。（二）、工期安排：对于本工程

55、，我公司计划从2005年6月1日起开始进场进行施工准备及测量工作，至2005年12月20 日全部施工完毕。具体安排如下：1、施工进场准备、预埋件处理：2005年6月1日2005年6月15日 30天2、测量放线：2005年6月16日2005年7月10日 25天3、幕墙加工：2005年7月1日2005年8月31日 62天4、幕墙安装 2005年8月6日2005年9月30日 55天5、各种装饰带安装2005年10月1日2005年10月20日 20天6、雨蓬、天窗安装2005年10月1日2005年11月30日 61天7、细节处理、清理、验收： 2005年12月1日2005年12月20日 20天二、外装

56、修工程施工总进度计划：（见附表）三、进度计划保证措施：保证措施:建立工期保证体系,制定确实可行的施工网络图.把进度计划实现目标分解,把各分项工程施工阶段起至日期作为控制点,指定各分项工程施工计划从而控制总工期.按专业工种分解,确定交接日期,在同专业同工种的任务之间,要进行综合平衡,在不同专业或不同工种的任务之间,要强调相互之间的配合协调,确定相互之间的交接日期.强调事前预控,把各种不利因素预先进行考虑,事先做出周密安排,作到万无一失.项目部坚持每周生产例会制度，平衡协调各工序、工种的衔接及穿插，保证资金、图纸、材料、施工人员、机械设备的供应及时。项目部每日下达日完成量,按照周计划及月计划,实行

57、日控、周控数量，确保工期。建立工期奖罚制度,把工期进度与经济利益挂钩,建立激励机制.因甲方变更设计或因自然灾害、停水、停电等情况造成不能正常施工而贻误工期时，工期进度顺延。四、施工进度协调控制图：材料供应计划总施工计划加工中心生产计划各分项进度计划各分项周进度计划业主、总包配合协调实施 调整 调整 实施 实施 调整 调整 实施 实施 实施调整 调整 调整 实施第七章 幕墙的施工设计和加工制作工艺设计一、标准及规范：外装修工程的设计及施工按以下标准及规范执行：（一）、建筑设计规范： 高层民用建筑防火规范 GB50045-1995 玻璃幕墙工程技术规范 -JGJ102-2003 建筑幕墙物理性能分

58、级 - GB/T15225-1994 建筑结构荷载规范 GBJ9-87 建筑抗震设计规范 -GBJ11-89 建筑防雷设计规范-GB50057-94 钢结构设计规范 - GBJ17-1998 民用建筑热工设计规范 -GB50176-1993 民用建筑隔声设计规范-GBJ118-1988（二）、材料标准：铝合金建筑型材-GB/T5237.15237.5-2000铝及铝合金加工产品的化学成分-GB/T3190-1996铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范-GB8013-87低合金高强度结构钢-GB/T1591硅酮建筑密封膏 -GB/T14683-93连续热镀锌钢薄板及钢带-GB2518-88不锈

59、钢冷轧钢板-GB/T3280-1992天然花岗石荒料-JC204钢化玻璃 GB/T9963-1998天然花岗石建筑板材 JC205天然饰面石材试验方法干燥水饱和冻融循环后压缩强度试验方法GB9966天然饰面石材试验方法 弯曲强度试验方法体积、密度、真密度、真气孔率、吸水率的试验方法- G.1B9966.3天然饰面石材试验方法 耐磨性实验方法GB9966.5天然饰面石材试验方法 耐酸性实验方法、性能测试方法GB9966.6 3 建筑幕墙空气渗透性能检测方法GB/T15226建筑幕墙风压变形性能检测方法GB/T15227建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法GB/T15228（三）、幕墙结构设计规范：.玻璃

60、幕墙技术规范 -JGJ102-2003.建筑幕墙- JG3035-1996.金属与石材幕墙工程技术规范JGJ1332001.其他相关国内及美国规范二、幕墙结构设计要求：（一）、 一般规定：1、建筑幕墙的二次设计应满足建筑设计师的外观要求和建筑构造要求。2、建筑幕墙及其连接件应具有承载能力刚度和相对与主体结构的位移能力，立柱与连接件之间应采用螺栓连接。3、建筑幕墙按8度抗震设计，在设防烈度地震作用下修理后仍可使用，在罕遇地震作用下幕墙骨架不得脱落。4、建筑幕墙构件设计时，在重力载荷、风载荷、地震作用、温度作用和主体构件位移影响下，应考虑其坚固程度、使用寿命和建筑结构同步，保证支撑构件的安全性、美