团队意识和人际沟通专业培训

1、团队意识和人际沟通专业培训团队意识及人际沟通课 程 目 标三个收获 1、理解团队角色差异所产生的冲突2、理解团队内部沟通的意义3、理解沟通的三环节及有关技巧团队意识及人际沟通课程内容安排目 录 一阶段：团队的认知二阶段：团队内部人际沟通三环节团队意识及人际沟通高效果的学习方法你会有所感悟 、BB机调成震动或关闭 积极参与活动，并相互交流 及时记录下你的想法团队意识及人际沟通一阶段：团队认知古老的寓言故事 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？蚂蚁军团！团队意识及人际沟通一阶段：团队

2、认知什么是团队 团队意识及人际沟通一阶段：团队认知团队的开展阶段第一阶段：成立期第二阶段：动乱期第三阶段：稳定期第四阶段：高产期第五阶段：哀痛期团队意识及人际沟通一阶段：团队认知团队冲突的原因体会 请看以以下图形团队意识及人际沟通一阶段：团队认知图形一 团队意识及人际沟通一阶段：团队认知图形四 团队意识及人际沟通一阶段：团队认知活动一：了解你因价值观而形成的性格 PAC性格测试团队意识及人际沟通一阶段：团队认知活动结果分析：借酒装疯型没情趣干瘪型顽固老爹型满山逐鹿型希特勒型茅坑石头型老王买瓜型阴险老板型落井下石型型团队意识及人际沟通一阶段：团队认知除价值观以外引发团队冲突的原因 准备缺乏 时机

3、不对 难懂的术语 职责不清 情绪化 混乱渠道、信息、资源 组织结构团队意识及人际沟通一阶段：团队认知名言警句 世上本无“对与“错之分， 只是人们自己刻意地加以区分， 以此来强调“自我真理。团队意识及人际沟通一阶段：团队认知团队冲突处理的五方式 武断 不武断武断性不合作合作合作性竞争回避合作妥协迁就团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧人际沟通图解 表达倾听反响团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧图一 团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧图二团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧建立良好团队的核心：人际沟通 常见人际沟通障碍的处理三法那么： 转变事件 转变对方 转变自己团队意识及人际

4、沟通二阶段：人际沟通三技巧人际沟通技巧一：倾听 沟通的行为比例书写9%倾听40%交谈35%阅读16%团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧有效倾听的技法 1、重述字句 只有话，不是感受；2、重整内容 用自己的话囊获其意；3、反映感受 深入了解，通过自己的 话、肢体语言表达感受；团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧沟通的结构 语言文字7%语调语气38%非语言/肢体语言55%团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧倾听的体验 艰难的抉择团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧人际沟通技巧二：说 环境分析：1、听众错位2、渠道错位3、场合错位4、内外混淆团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧

5、听众的态度对说的影响 1、支持的态度2、中立的态度3、敌意的态度团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧无效果的表达说 1、准备不充分2、表达不当3、不注意听众的反响4、时间地点不恰当5、错误的身体语言6、本身对内容不感兴趣团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧有效表达说的要点 1、考虑对方情绪2、准确、简明扼要和完整的说明3、强调重点4、与肢体语言表达一致5、不断检查对方理解程度6、建立互信气氛团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧以【我】为主语的语言表达构成第一步骤：阐述对方的行为中性第二步骤：阐述对我的影响第三步骤：阐述我的感受团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧说的体验命运由我掌握团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧人际沟通技巧三：反响JOHARI视窗 了解不了解给予反馈了 解不了解寻求真理自我公开隐蔽盲点未知他人团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧如何给予反响 一、针对对方的需求二、反响应当是明确、具体、提供实例来进行三、尽可能多一些正面、有建设性的反响四、把握时机五、集中于对方可以改变的行为