机场综合服务楼室内装饰工程施工组织设计（116页）

1、机场综合服务楼室内装饰工程施工组织设计目 录第一章总体概述4一、工程简介4二、主要部位装饰概况5三、施工组织设计编制依据7第二章施工组织总体设想及施工段划分10第一节 进场条件及施工准备计划10第二节 施工顺序及流程13第三节 总体设想15第四节 施工段划分22第三章施工进度计划和进度保证措施及违约承诺22一、施工进度计划编制22二、各阶段进度的保证措施23三、合同工期违约承诺28第四章劳动力、材料、机械设备投入计划及其保证措施29一、劳动力投入计划29二、主要材料进场计划表30三、施工机械设备投入计划表31四、主材进场的保证措施32五、劳动力保证措施33第五章关键施工工艺及施工技术措施34一

2、、施工测量34二、天棚工程35二、楼地面工程42三、墙面工程46四、其他工程50五、施工技术措施53（一）与其他单位协调53（二）质量监控与施工工序检验54、天花工程54、油漆工程55、隔断工程56、裱糊工程57、细木工程58、地面工程58第六章工程项目实施的重点、难点和解决方案60一、工程难点60二、工程重点61三、解决方案61第七章安全文明施工措施63一、安全责任63二、安全制度和制度宣传63三、安全制度生产简要63四、防火安全制度简要64五、安全保卫制度简要64六、安全生产保证措施65六、文明施工保证措施72七、环境保护措施75第八章质量保证和质量违约责任承诺76一、质量目标及管理机构7

3、6二、质量管理措施78三、技术措施80四、质量检查程序81五、构成装饰工程质量的要素83六、装饰工程质量控制制度84七、质量通病及防治措施88八、建立项目部奖罚措施96九、成品保护措施97十、质量奖罚措施101第九章本项目管理机构设置、具体分工及管理办法103一、项目部架构103二、具体分工负责103三、现场管理办法104四、施工现场临时消防设施及管理107第十章工程验收及工程保修108第十一章屋面花园的园建和绿化施工方案专题113第十二章材料选择合理性专题116总体概述一、工程简介工程名称：广州*机场*基地南综合服务楼室内装修（二标段）工程。建设地点：广州市*区*镇与*区人和镇交界处的新机场

4、规划用地红线内的南边服务区地段B2地块。此楼的北边是经三路，南边是经二路，西边是纬二路，东边是纬三路。结构类型：五层，局部六层，钢筋砼框架结构。使用功能：宾馆客房（主要有标准客房、豪华套房、总统套房）。要求工期：合同工期为120日历天。质量标准：优良样板工程，确保广州市样板工程，并创广东省优良样板工程，力争国家优质工程“鲁班奖”。承包范围：招标提供的*基地南综合服务楼室内装修工程施工图中所设计的二楼以上15-24轴室内内容（不含伸缩缝，含屋顶花园）。具体承包内容：1）地面铺装：石材、地砖、地毯、木地板等；2）墙面装修：石材、墙砖、墙纸、木墙板、踢脚线、墙面软包、金属铝板、刷涂料；3）地面墙面变

5、形缝装修；4）公共区域的玻璃隔断；5）天花：吊顶、艺术造型、角线、假梁、灯槽、刷涂料；6）室内的所有轻质隔墙及饰面；7）室内的门及其五金配件、门套、窗套、窗帘、窗帘盒、窗台板等；8）栏杆、扶手等；9）卫生间：地面、墙面、天花、隔断及其五金配件等；10）地面、墙面、天花等开灯孔、插座孔、开关孔等并修补好；11）所有其它区域装修、自动门、安装工程等的衔接配合：开口、收口、修补等工作；12）屋面花园绿化、园建。9、 不在本次招标范围的内容:1）厨房、工作间；2）地下室地面的建筑基层、找平层、水泥砂浆面层；所有钢筋砼；柱面及墙面砌块墙面的水泥砂浆抹灰、找平；3）室内给水、排水管道和卫生洁具及其五金配件

6、；给水设备、消防系统管道、室内消火栓系统、自动喷淋系统的采购和安装；4）室内电气照明配电箱、灯具、开关、插座、EPS应急电源装置、配电线路、预埋管线等所有电气照明工程的安装、采购；5）所有空调设备、系统，包括风管、风口的安装；6）火灾自动及控制系统的管线、桥架、线槽等及其设备安装；7）屋面花园用的给排水、喷泉设备等。承包方式：根据招标人提供的施工图、有关资料说明、招标单位确认的工程量清单及招标文件规定的范围、内容和要求，采用总价包干加业主变更的承包方式，实行包工、包材料（除其它不在本次招标范围内的材料、设备和专业工程外）、包质量、包工期、包对专业施工单位的协调配合、包安全施工、包文明管理。装修

7、施工图设计单位：深圳市*总装饰工程工业有限公司。本工程项目为自筹资金和迁建投资性质，资金已经落实。二、主要部位装饰概况1、二五层室内装修概述1.1 二层有标准客房型共25套，标准客房型共21套，标准客房型共10套，标准客房型1套，豪华套房、各2套，豪华套房型1套。1.2 三层有标准客房型共25套，标准客房型共21套，标准客房型共10套，标准客房型1套，豪华套房、型各2套，豪华套房型仅1套。1.3 四层有标准客房型共25套，标准客房型共21套，标准客房共10套，标准客房型1套，豪华套房、型各2套，豪华套房型仅1套。1.4 五层标准客房型共25套，标准客房型共21套，标准客房型共10套，标准客房型

8、1套，豪华套房、型各2套，豪华套房型1套。1.5 电梯间及走廊:天花为轻钢龙骨石膏板，内嵌方形筒灯；墙身干挂旧米黄石，局部嵌钢化玻璃及拉丝不锈钢饰面；地面铺砌皇室啡花岗岩、雅典*石。走廊:墙身贴墙纸，天花为轻钢龙骨石膏板吊顶，地面铺花色地毯。1.6 标准客房、II、III、IV型:上述四种房型装修基本相同。客房卫生间的天花为0.8mm厚300mm宽铝扣板天花；卫生间地面为300300的防滑地砖，客房卫生间墙身贴瓷砖；客房天花为轻钢龙骨石膏板天花；客房地面为地毯，门口处为400800旧米黄云石；客房墙身贴墙纸。1.7 豪华套房:卫生间天花为铝板天花、公共卫生间地面为600600雅典*石，墙身采用

9、600600雅典*石，卧房卫生间地面为600600雅典*石及300300防滑地砖；客厅及卧室的天花扇灰面油乳胶漆及轻钢龙骨石膏板天花；套房房门入口处为600600雅典*石，客厅及卧房地面为地毯，豪华套房墙身贴墙纸。2、六层装修概述有标准客房型4套，豪华套房型2套，豪华套房型1套，标准客房型1套，总统套房1套。 总统套房装修:客厅、卧室、秘书房及进厅的天花采用了轻钢龙骨石膏板天花；地面采用了旧米黄云石、300300防滑地砖、皇室啡花岗岩、高级地毯等材料；进厅墙身采用了乳胶漆装饰材料，客厅采用了墙纸、乳胶漆装修材料，总统套房卧室采用了乳胶漆，卧室进厅墙身采用了墙纸、实木线、实木踢脚线等装饰材料，秘

10、书房进厅采用了尼丝木、肌理纹玻璃（弧形），秘书房墙身采用了尼丝木、墙纸、肌理漆等装饰材料。洗手间墙身采用了雅典*石、尼丝木饰面、12厚肌理纹玻璃（弧形）。3、屋面花园装饰（园建及绿化）:花园围绕水池而建，花坛及树池多采用圆形。花钵步级采用浅灰色和深灰色花岗岩步级面；树池下面为素土夯实、100厚混凝土垫层、水泥砂浆层、嵌小鹅卵石，立面饰面采用黑色光面花岗岩和灰色粗面花岗岩。石灯平面尺寸为800800，高度为800mm，饰面采用磨砂玻璃及黑色花岗岩饰面。园路由下至上为素土夯实、60厚碎石垫层、80厚C10混凝土、60厚C10混凝土贴冰裂纹花岗岩或嵌小鹅卵石。游泳池采用3厚高分子弹性水泥防水砂浆，2

11、5厚1:4干硬性水泥砂浆面洒素水泥，玻璃马赛克饰面。三、施工组织设计编制依据*基地南综合服务楼室内装修工程是一项严肃的高标准的工程，工程质量的好坏直接影响到*公司的形象。为此，我公司对本项目的装修非常重视，将其作为公司的“广告精品”工程来创作，将挑选出本公司最具有实力的工程技术人员和管理人员组成“广州*国际机场*行基地*综合服务楼室内装修工程项目经理部”，严格按照ISO9001质量管理和质量保证体系进行施工管理，确保广州市样板工程，并创广东省优良样板工程，力争国家优质工程“鲁班奖”，并有针对性地编写了此施工组织设计。我司在编制施工组织之前，对施工现场多次组织技术人员进行勘测、调查，做到施工组织

12、设计有针对性、合理性、可行性，主要编制依据如下：1、图纸中的有关工程图和有关技术性文件；2、招标文件及招标答疑纪要等标前有关解释；3、国家现行装饰施工验收规范、标准及广东省和广州市有关施工规定；4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析；5、我公司现有的人员、技术、机械设备能力和施工管理经验。6、我公司现有的行业资源、材料供应商、专业技术合作实力。四、编制的主要内容：本施工组织设计的主要内容包括：施工工期、质量目标、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划、施工机械配备、主要技术方案及措施、质量保证措施、安全保证及文明施工等内容。本施工组织设计从各个因素尽可能作了充

13、分考虑，突出其科学性及可行性，为这次的装修施工工程做详细的指导。五、工程的总体要求1、工程质量目标：本工程按国家现行技术标准和技术规范施工，按优良工程进行目标管理，确保广州市样板工程，并创广东省优良样板工程，力争获取国家优质工程“鲁班奖”。2、施工工期目标：确保在合同工期120个日历天内，保质、保量全面完成整体施工任务。3、施工安全目标：贯彻安全生产责任制，杜绝伤亡事故，确保安全目标为无安全事故。4、工程保修：按建设工程质量管理条例（国务院令第279号）、房屋建筑工程质量保修办法（建设部第80号令）的规定进行保修。六、施工中采用的规范及技术标准1、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2

14、0012、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-883、建筑工程质量检验评定标准4、建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-935、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20016、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20027、建筑施工安全检查标准JGJ/59-998、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002/9/169、住宅装饰装修工程施工规范GB50327-200110、木结构工程施工及验收规范GBJ206-8311、建筑防水工程技术规程DBJ115-19-9712、建筑设计防火规范GBJ16-87（2001年版）13、建筑内部装修设计防火规范GB502

15、22-9514、民用建筑照明设计标准规范GBJ133-9015、建筑装饰工程施工安装及验收规范JGJ73-9116、建筑玻璃应用技术规程GJ113-9717、金属与石材幕墙工程技术规范JGJ33-200118、广州市园林绿化工程质量检验评定标准（试行）19、建设部颁发的第80号令房屋建筑工程质量保修办法施工组织总体设想及施工段划分第一节 进场条件及施工准备计划一、进场条件1、甲方应提供施工用电、用水，确保顺利施工。2、甲方提供工地指挥驻地，本工程（我方）暂设临时设施，检查施工机械、设备情况。3、办理好中标后施工营业许可证、临时银行帐号等有关手续。4、土建施工方应完成顺利交接。二、开工前准备工作

16、1、开工前应进工地实地勘察，了解施工现场的环境、交通运输以及施工人员食宿情况，核对施工标高与设计图纸无误差等。2、工地管理人员及施工技术骨干必须会同设计人员进行图纸会审，对图纸和说明文字做全面了解，结合工程实际情况，做到心中有数。3、工程量的计算根据施工图纸，结合预算合同，统计出各项施工项目单位数量。4、制订施工进度表，施工进度表用于控制施工和调度工人及材料、机具，进度表的编排是按照工程计划期限，将施工项目的工程量、完成项目所需时间进行科学性地编排的时间表。5、制定材料供应计划表：将工程所须的材料名单、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预付价格以便购物时有依据地选择厂商产品，亦起到控制材料

17、开支的目的。1）供货方式由项目经理部下达材料计划，采购人员根据材料计划表，材料样表，按要求保证货物质量和供货时间，材料主管审判查购货发票与订单，认真核对，办理入库手续，建立材料账目，开领账单。2）为确保工程装修的高标准，高档次，必须在材料订货、收货时应严格把关。订货前统一样板，甲、乙双方签字认可，双方各执一份，到货对板验收，保证色调及质地统一，材质优良。3）材料、物质存放设置材料堆放场地，经双方协商确定2-4名保安人员看管，保证材料不丢失。材料使用应制表记录，统一分配，计划使用，利于施工顺利进行。6、材料进工地应做好以下工作：1）根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量及进场时间。2

18、）材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意堆置以致影响工期和材料管理的严密性。3）不得影响施工，进行并反复搬运，损耗材料、浪费人工。4）选择较高地势堆放。5）分类堆放，方便施工使用。6）易燃、易爆物品，应分开堆放，以确保安全。7）易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取措施，以免造成损耗，即用的材料进入工地时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。8）工地设临时仓库管理员，切实做好进货材料的签收工作和材料发放的登记工作、并核对材料是否与原设计相符，并按材料的品种、数量进登记，以备查验。7、接通工地临时水电临时用电，用电拖板供电形式，电缆要用保护层的“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线，

19、塑料铜芯拖引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是一接线板，板上有漏电保护开关、闸刀、插座等。8、施工部署及技术交底工程项目部管理人员掌握了全盘施工资料后，应按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，选择有技术、有经验、责任心强的人作为各工种的负责人；施工展开后，施工管理人员应该直接找各工种的负责人；各工种负责人承担各工序的所有责任，召集各工序骨干人员进行技术交底，交待注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应明示；遇到一些施工人员不熟悉且未干过的新工艺、新方法，应提前交待工艺技术规范资料，以做实事依据，并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。9、办理工地保险工地开工之前，应

20、到该工地所在地的保险公司投短期保险和人员意外伤亡保险，以便万一发生意外事故，可由保险公司承担损失，避免劳资双方赔偿问题而产生过多纠纷。三、进场后的工作在工程开工时，有必要召集工地所有人员简明地交代有关事项。例如工程工期、质量、防火、安全、工地纪律、各施工管理人员的分工情况等等，使所有的工地施工人员对整个工程有一定的认识，做到重视工地，以工地为重，心中有数。并交代施工人员不要作违法犯纪的事情。第二节 施工顺序及流程一、施工顺序合理确定施工顺序是解决各工种之间的搭接、减少工种间交叉破坏，以期达到预定质量目标，充分利用工作面，实现缩短工期的目的。按照先样板，后大面；先水电空调管线，后吊顶；先房间、大

21、厅，后走道；先湿作业，后干作业；先基层，后面层。基层：地面墙面顶棚面层：顶棚墙面地面1、总体顺序施工进场工地测量深化图纸各区域详尽施工组织设计执行措施空调管线敷设电气工程及给排水管敷设吊顶龙骨墙面龙骨地面基层墙面基层顶棚基层吊顶、墙面面层地面面层卫生洁具油漆灯具、开关插座地毯成品保护清理初验复检调整全面竣工验收交接物业编制室内二次装修工程竣工手册进入保修期工作2、各工序施工顺序1）轻钢龙骨石膏板吊顶弹线固定吊杆安装主龙骨调平主龙骨固定次龙骨安装模撑龙骨覆石膏板2）铝板吊顶弹线定位固定悬吊体系安装龙骨调平龙骨安装铝板3）地毯铺设基层处理弹线套方分格定位地毯裁剪钉倒刺板挂毯条铺设衬垫铺设地毯细部处

22、理清理。4）内墙乳胶漆基层处理刮腻子补孔磨平满刮腻子磨光满刮第二遍腻子磨光刷涂乳胶漆磨光涂刷第二遍乳胶漆清扫。5）地面砖铺设基层清理标筋刷素水泥浆铺结合层砂浆弹线铺块板压平拨缝嵌缝养护。6）墙身面砖基层处理抹底灰排砖弹线浸砖铺贴勾缝擦缝。二、施工流程施工组织设计材料采购计划施工人员、施工工具图纸会审、技术交底开工申请报告质量策划会填写材料制定质量计划施工准备选择合格供应商材料进场对施工班组组长进行质量安全技术交底工程放线待检标识核对材料质量饰面工程填写工程材料检验单成品保护材料取用项目验收产品标识分类堆放第三节 总体设想一、施工总体策划1、本工程装修属于宾馆客房新装修。主要是标准套房，占绝对多

23、数；其次是豪华套房，约占客房量的十分之一；最少量是总统套房。装修的工作内容以装修客房内为主，其次是各层的电梯间、楼梯间、客房走廊的装修，还有工作量较少的屋面花园园建及绿化工作。2、本工程二层至五层的标准套房和豪华套房的布局基本一致，同类客房室内的装修内容基本相同，客房室内装修的重复工序最多、工作量也最大。基于上述装修施工特点和工程布局特殊性，总体施工组织设想是：首先在六层楼内各选择一个标准套房和豪华套房，作为客房装修的样板房。样板房装修施工应最先积极推进，尽量缩短样板房装修时间，同时在各施工段积极展开施工准备工作和先行安排的装修施工；其次在取得客房样板房装修施工经验的基础上，组织大量人力，全面

24、展开各施工段上的客房装修施工，整体推进客房装修进程，以期提高整体工作效率和缩短整个装修施工工期。3、在电梯间、楼梯间、客房走廊、特殊功能用房的装修施工中应先选择局部（如一层、一段或一间）作为施工样板，取得施工经验后再全面推展该段施工流水作业。4、屋面花园园建及绿化的装修施工，应事先安排专业施工队作好施工方案，提前组织相关专业人员、布置有关园建绿化施工工作，此园建绿化施工将作为一个独立的施工段，与客房装修施工同步展开，并应提前完工，避免影响其下面五个楼层的施工进度。5、客房装修中的重复工序很多，同类套房又基本相同，加上施工场地开阔、加工间场地充足，因此各类材料成品或半成品加工可以标准化、批量化生

25、产，比较适宜组织统一加工制作，分施工段组织同工序大规模平行施工作业，最大限度地提高工作效率和赶超工期。如果施工组织得当，可在用工上获得较好的经济效益。6、本工程装修施工场地开阔，周围环境要求不高，夜间和午间施工不受限制，比较适宜分段分片包干方式来组织施工，比如：屋面花园的园建和绿化可由专业施工队伍包干；电梯间和楼梯间可独立分组包干等等。7、进场后经过必要的施工准备，即可开始进行测量放线施工。施工过程中务必做到重点、难点突出，做好人、财、物的资源准备工作，实施动态管理,确保工程总体目标的实现。保证投入的机械、材料、人力合理使用，不窝工也不浪费。二五层的施工重点是标准客房I型、II型，其数量占所有

26、客房的绝大多数。六层重点装修部位是：总统套房装修。二层电梯厅、走廊施工二层园建工程二层其它功能用房施工二层标准客房I、II型施工第一施工区三层标准客房I、II型施工三层电梯厅、走廊施工三层其它功能用房施工第二施工区四层标准客房I、II型施工四层电梯厅、走廊施工四层其它功能用房施工第三施工区五、六层其它功能用房施工五层标准客房I、II型、六层豪华套房及总统套房施工五层电梯厅、走廊施工第四施工区二、施工总体安排1、测量放线根据甲方提供的施工图结合现场实际情况，首先在第四层（指施工范围内）的楼层平面找出相应的轴线、隔墙中心线。层层打孔确定轴线，通过测量获得各楼层偏差的准确数据，为电气安装、给排水管安

27、装、空调管线安装、装修施工创造条件。2、施工阶段划分根据现场勘测结果和对施工工期的考虑，准备将本工程划分成4个施工段，每段自成体系流水施工（流水作业中包括水电交接时间），4个施工段平行施工。总工期120天。每小段高峰时间装修人员达到116人。3、管理系统和人力资源公司自承接本工程开始便考虑到将来大面积施工的项目班子人选及施工队的组建。目前已组建了一支打过硬仗、技术素质高、讲文明、守纪律的施工队，因每小段高峰期施工人员达到116人，4段总人数高峰时达到464人（含部分水电安装工人），故公司从各个项目部施工人员中挑选精兵强将，组成广州施工队，所抽调人员均参加过不同风格装饰工程，侧重于室内装修的人员

28、。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经考核后，方可随队赴机场施工。在施工中所有员工都将统一服装标志，利于辨认，各层配备对讲机以便即时联络、协调。4、材料准备材料供应是本次工程能否达标、创优的关键，结合本工程的具体特点，我方将采取以下几项主要措施：首先对甲方供材料设专人与甲方负责材料的人员对接。了解供货情况，收集信息，如甲方供材的厂家、品牌、规格、尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致，协调美观，并列出甲方供材料使用时间表，提前告之使用时间、顺序，以便甲方有充分的时间准备、调整。对自购材料，将利用我司物资部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规

29、格、品牌、价格、到场时间，还与部分厂家签订了购销意向书，所有材料（除甲方供材料）按照工期要求可完全保证现场施工使用。对甲定乙供的材料，物资部将严格按照甲方指定的厂家、品牌、价格进行接洽和定货，对甲方指定的厂家可能影响施工或装修效果的产品，我方将提出建设性意见并提供可保证施工及效果的厂家，由甲方参考确定。5、装饰工料控制1)人工费控制 eq oac(,1)编制工日预算编制工工预算是控制人工费的基础。工日预算应分工种、分装饰子项来编制。该子项工程量某装饰子项额定用工数= 该子项工日产量定额 eq oac(,2)安排作业计划安排作业计划的核心是为各工种操作班组提供足够的工作面，避免窝工，保证流水施工

30、正常进行。在执行计划的过程中，必须随时协调，解决影响正常流水的问题。如果某一工序的进度因某种因素而耽误了，这就意味首它的所有后续工序将出现窝工，必须及时解决。 eq oac(,3)执行施工单制度施工任务单的内容主要包括：工程项目、工程量、产量定额、计划用工数、工作开始日期、质量及安全要求等。施工任务单由工长与定额管理人员共同签发，考核与验收。执行施工任务单制度应注意工程内容的划分与定额范围的一致性，并对施工数量、质量、安全、材料耗用、成品保护等全面考核、验收，以引作为工人班组分配的依据。 eq oac(,4)班组承包班组承包是当前装饰施工中较常见的劳动组织形式。这种直接按货币承包的方式必须事先

31、掌握大量统计资料，使用承包金额与工程量及施工难度相称，各工种之间保持平衡，切忌分配不公，同时留有一定余地，以便调动工人积极性，各工种之间应全面覆盖工程量、质量、安全、材料消耗、成品保护等各方面。不留缺口。2) 材料费控制 eq oac(,1)把好材料订货关做到：“准确”、“可靠”、“及时”、“经济”。准确：材料品种、规格、数量与设计一致；可靠：材料性能、质量符合标准；及时：供货时间有把握；经济：材料价格应低于预算价格。 eq oac(,2)把好材料验收、保管关经检验质量不合格或运输损坏的材料，应立即与供应方办理退货、更换手续。材料保管要因材设库、分类码放，按不同材料各自特点，采取适当的保管措施

32、、如对木制品、地毯、壁纸要注意防潮、防晒、防鼠；防油漆、稀料注意防火；对微晶石、玻璃、镜子、陶瓷制品注意防撞击。装饰材料中有相当一部分贵重物品，应特别注意加强保安工作，防止被盗。 eq oac(,3)把住发放关班组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料。工长应把施工任务单副本交工地材料组，以便材料组限额发料。实行材料领用责任制，专料专用，班组用料超过限额应追查原因，属于班组浪费或损坏，应由班组负责。 eq oac(,4)把好材料盘点、回收关完成工程量的70%时，应及时盘点，严格控制进料，防止剩料。施工剩余材料要及时组织退库。回收包括边角料和旧楼改造中拆除下来的可用材料。班组节约下来的材料退主加

33、，应予以兑现奖励。回收材料要妥善分类保管，以备工程保修期使用。3）机械设备由于施工工期短、工作范围大、平行施工面广、施工段多，故要求现场：（1）机械、机具数量充足，（2）质量可靠，（3）维护及时，（4）电力保障等四项基本条件。我司装修规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具管理方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证。对于维修，本次随队派专门负责机械常规维修人员3名并携带易损零件，对现场出现故障机具及时进行维修。为保险起见，在当地联系一家有信誉有规模的维修专业店，与之签订维修协议书，即可保证我方所有机具的维修、更换和新增。现

34、场电力完全能够满足施工机械设备负荷，故机械、机具、设备不会成为影响施工的因素。5、垂直运输因施工现场楼层不是很高，故现场材料垂直运输拟采用人均运输法和力工整材运输法，具体操作要求现场每一名员工包括管理人员，人手一袋，在每次上岗位都要将随身携带施工需用材料并放置在指定地点，并以专用材料交接条与各层库房进行交接。作到管理周密、手续齐全。而员工下楼时，将所在岗位的垃圾一并带到楼下指定的垃圾存放站，以保证各工作面的施工空间及卫生。大型材料和重量较大的物品由力工统一运至各工作面指定地点。第四节 施工段划分根据本工程特点、施工进度要求、工程设计空间布局特殊性、各部位施工特点等方面的客观情况，现将本工程合理

35、划分为四个施工段： 第一施工段：包括样板房装修（标准套房、豪华套房）和总统套房装修。第二施工段：包括各层的标准套房、豪华套房、客房走廊、特殊功能用房的装修施工，此施工段又可按楼层细分为四个分施工段，即：1、二层客房、功能房、走廊的装修施工；2、三层客房、功能房、走廊的装修施工；3、四层客房、功能房、走廊的装修施工；4、五层和六层客房、功能房、走廊的装修施工。此四个分施工段可组织平行独立施工，由四个分段承包领导小组承办具体实施和各专业协调。第三施工段包括各层的电梯间、楼梯间装修施工。第四施工段：包括屋面花园的园建（花钵、步级、树池、花坛、雕塑水池、树池座凳、弧形长凳、石灯、石门斗）和绿化、电梯间

36、花基的施工。园建工程为附属工程，其可以同电梯间、楼梯间同时进行流水施工。施工进度计划和进度保证措施及违约承诺一、施工进度计划编制1、总工期目标及总进度计划：我司积极响应招标要求的合同工期120日历天，将总工期目标确定为120日历天，承诺完全能够确保合同工期120日历天。总进度计划目标是提前20天完成全部装修承包内容，力争提前竣工。2、各施工段的施工进度计划总控制：进场施工准备安排5天时间，主要包括施工机械、劳动力、材料进场；临时设施；临水临电；测量放线等工作内容。4个施工段在开工后第5天同时进行，首先进行各个重点工作区的装修；接着进行其它功能用房及卫生间装修；最后进行走道、电梯厅装修。各客房、

37、豪华套房重点控制区域在于天花吊顶及富于变化的内墙装修施工，客房内卫生间装修内容也比较多，各五金件的安装定位难度较大。客房的天花、内墙装修及卫生间的装修是局部施工段的工期控制决定性因素。另外，四个施工段装修基本相同，因此必须建立样板间，确定施工流向及总结样板间的施工经验，加强对施工班组的培训，以加快施工进度。第一施工段进度计划：控制在第25天完工，其中样板房要求在第15天完工；第二施工段进度计划：控制在第60天完工；第三施工段进度计划：控制在第65天完工；第四施工段进度计划：控制在第80天完工；最后清场撤退、准备竣工资料共8天时间。3、施工总进度计划横道图（见附后图表）4、施工总进度计划网络图（

38、见附后图表）二、各阶段进度的保证措施1、对施工进度总控制计划实行跟踪、记录、检查、分析，并及时调整。 1）每周对工程施工实际进度与总控制计划进行对比，用前锋线把实际进度在总控制计划图上进行标记，并在月度统计报表上作出分析。找出进度滞后原因，提出整改措施。 2）如实际施工进度的滞后以危及总工期完成时必须及时提出抢回进度或调整总控制进度的计划报业主或监理单位审批。 3）总控制计划的调整经批准后要重新编制工序流线图，输入电脑编制出新的总控制计划，并由项目经理签认，发布各有关人员落实执行。2、周进度计划管理控制 1）根据总控制计划按月份进行细化安排，编制工程施工月进度计划。 2）每周定期集中巡场检查一

39、次各专业施工的进度，商量下步计划要求并落实各项措施。 3）不定期检查各专业施工进度，发现问题随时通知施工员采取措施及时进行调控。对影响工期完成的问题，项目经理立即明确指示解决办法，落实整改措施。3、进度协调管理控制 1）围绕周进度计划的展开对发现的问题随时协调解决。属项目经理部内部的问题，由项目经理负责解决；属公司内部问题即通报履约经理协调解决；必要时直接提请公司主管生产经理协调解决。 2）发现施工各方互相影响进度的问题由项目经理与有关方协调解决，或反映给监理单位协调解决。如其影响将危及总控制计划完成时，通过发函反映求得解决或确认。4、施工进度及工期的保证措施 1）选调优秀的工程技术管理人员组

40、成工程项目经理部，对工程施工实行计划、组织、控制、监督和指挥职能。同时派出技术过硬吃苦耐劳的施工队伍，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。 2）在施工中以总工期为目标，以各阶段控制为保证，运用企业内的有利条件，采取动态管理，责任承包，使施工组织科学化、合理化，确保各阶段计划按期或提前完成。 3）推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度，总体计划和相应的月、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证工程各阶段工期的实现。 4）建立业主，监理公司及施工单位三方联席例会制度，每周例会一次，检查计划实施情况，研究解决工程进度的关键问题，

41、以保证各阶段工期计划的实现。 5）我司对各安装专业施工队伍的工程进度进行总协调。在各阶段工程的施工过程中，各专业间、工种间相互穿插施工，场地、工期、资源的分配和成品保护都难免出现矛盾，项目经理部应将各专业工程的施工（包括技术、图纸、计划、质安、成品保护、劳动力、机具及施工场地）纳入管理范围内，统一组织，全面协调。施工人员必须树立全局观念，互相协调，服从项目经理部指挥。 6）各施工班组与其他安装单位相互学习图纸，加强联系。参加相关各安装单位的图纸会审，把各安装单位在图纸上与我司施工出现的矛盾，不符之处尽量在施工前予以更正，对预留孔洞、预埋件等施工范围划分，施工配合做法等同时予以明确。 7）在工程

42、施工进度控制计划的总控下，各专业班组相应制定施工进度计划，并在实施过程中跟踪、调整，确保各专业、分部进度目标和工程工期目标的达成。在此基础上，将编制一个有各专业工种内容的总综合进度计划，规定每个时期各专业工种要完成的项目，经各专业充分讨论确认后，严格按综合进度计划执行，以确保整体进度目标的实现。在各专业施工过程中，通过现场调度会实施工程的管理，解决具体的配合、协调问题、解决垂直运输、场地及技术等具体问题。 8）所有材料要预先了解货源的供应情况。本工程预订的门、饰面板等材料的数量较大，成本核算人员要严格按设计要求及现场施工的实际确定使用材料的数量，提前预订所需的材料。 一方面，材料供应的情况是施

43、工进度是否能顺利进行的必要保证。本工程工期短，工程面大，所需的材料数量大。因此，除了提前预订材料外，其他所有的施工材料均要保证在施工前能到达现场，以保证施工的顺利进行。我司工程部将派出专门的材料人员协助现场材料员对施工过程所需的材料数量、质量等进行校对核实，保证施工的顺利进行。 另一方面，施工质量能否达到要求也是工程顺利完成的必要保证。首先，在进场施工前，必须对所有班组进行技术交底，使操作人员能完全了解透彻自己所施工的内容。其次，所有施工班组每天必须对自己所做的施工内容进行一次全面的检查，不合格的产品当天必须整改完毕。再次，现场施工员及质安员对进度及质量情况要进行严格的控制，杜绝工期拖延及不合

44、格产品的发生。最后，我司工程部的巡检人员将每周三次对本工程的进度及质量进行监控，保证本工程能优质、快速地顺利完成。5、缩短工期、力争提前竣工的措施 1）采用新工艺、新设备开展施工。 2）施工作业面全面展开后,为充分使用施工现场、施工机具,各施工段可采用两班制流水作业。 3）充分调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏，充分利用施工作业组织不同工种之间展开交叉作业。 4）组织一部分工程与其它专业配合穿插作业, 同步进行,不占用整体工期。 5）研究设计及施工图，改进施工工艺。6、其它保证措施我司的技术力量雄厚，设备齐全，特别善于组织打大仗、打硬仗，在建设单位中具有良好的信誉，具有良好及广泛的社会关

45、系，这些条件为工程的顺利进行奠定了基础。工程开工后，立即根据施工进度进行各项工作的落实，使工程一开始就有组织、有计划、有步骤地进行。施工中进度、成本、质量是相互封立统一的整体，在这里我们在控制好成本，保证好质量的前提下提出专门保证进度的一些措施：1）现场条件：施工用水、用电的供给到位，土建项目要交出工作面，消防审批及相关建管部门的开工手续已办妥隐蔽工程难收合格；2）施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，封照图纸，认真核实，发现问题及时提出，杜绝因设计变更影响工程开工和质量不合格造成返工；3）合理的施工流程图和详细和施工进度表。它是衡量实际操作进度快慢的标准，工程进度计划要细化到

46、天为单位，严格执行，精心组织，周密安排、科学管理；4）根据具体的进度计划表，制定严格的现场用工计划表，根据工程量的大小，技术的难易程度假有效地组织各工种人员进场，合理分工，切实落实组织管理制度，协调好各施工班组的关系，有效避免因组织管理不善造成工期的延误；5）制定详细材料供应计划，特别是甲方提交材料计划报告保证，保证各类材料根据施工需要，按时保量供应；6）在总体进度控制下，建立日分析，三天一调整，每周一平衡的进度控制制度，对每日的工作安排落实具体，每日工作结束后，由项目经理召开专业负责人参加的“碰头会”汇报工程进度的进展情况，研究技术改进方法，制定进度控制措施。每个周末，项目经理要根据总体进度

47、的进展情况，对各项专业的工作情况合理调整技术力量和用工人员，加大现场管理力度，使各项进度逐渐靠近达到整体的平衡；7）分项承包责任到人：在施工中，整个工程项目要实行分项承包，目标管理，施工任务要细化到人，做到包工期、包质量、包验收。实行具体的奖罚制度，提高每个员工的责任心和积极性，有效杜绝散漫思想；8）验收：对每道完工工序坚持验收，尤其是隐蔽工程切实做好验收记录，防止因上道工序质量原因，造成更大损失。9）加强检查：坚持“自检、互检、交接检”的三检制度，各班组密切配合，做好交叉施工作业衔接；10）工程进度款保证准时到位，专款专用，同时加强封成本控制，保证本工程进度的切实落实。11）整个进度控制程序

48、是一个动态过程。实际进度计划发生偏差，及时找出原因选择采取有效措施的总实施控制中：“偏并调整再偏差再调整”的循环系统。能够建立有效的加班制度进行合理的人力、物力安排调整进度偏差。三、合同工期违约承诺1、我司保证中标后无条件接受招标人要求的完成本次招标范围的全部工程内容的合同工期为120日历天，开工日期由招标人及监理单位批准开工报告之日算起，以工程竣工验收时招标人、监理单位、中标人三方签字当日作为工程完工日。2、我司保证中标后无条件接受招标文件的如下条款：因承包人的原因造成的工期延误，从延期的第三天起，每天偿付合同总价0.2的违约金；由此给发包方造成的经济损失，发包方有权提出合同总价3的索赔。因

49、不可抗力的原因造成的工期延误，在得到相关部门的书面认可后，工期可相应顺延。劳动力、材料、机械设备投入计划及其保证措施一、劳动力投入计划1、劳动力需求及使用计划说明： 根据各施工段的分类工程量，计算出各类工种所需的用工人数，再结合施工进度安排，测算出施工期间劳动力资源配置的动态变化。 在施工期间，对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、及时进行劳动力增补或减员。2、劳动力需求计划表序号工种工作内容高峰期人数每个施工段人数施工段个数总人数1水电工负责照明电气、卫生洁具安装124482装修木工负责龙骨制安及墙面和天花的铝扣板的制安2541003泥水工负责地面、墙面砖铺贴2541004油漆工负责墙面及防腐防锈

50、涂料涂刷144565架子工负责天花、内墙架子搭设64246杂工负责材料运输和垃圾清理184727测量工负责本施工段的测量放线定位2489管理人员质量、安全、协调44169合计1064424二、主要材料进场计划表序号材料名称第一次第二次1水泥开工3天开工20天2砂开工3天开工20天3各类木龙骨开工3天开工20天4各类成品实木、实木线开工5天5各类瓷片开工10天开工20天6防滑地砖、耐磨地砖开工15天开工25天7各类夹板、胶合板开工5天开工15天8各类轻钢龙骨开工8天9各类石膏板开工8天开工20天10复合铝扣板、长条型铝板开工8天开工25天11各类大门、内门、饰面门开工18天开工40天12乳胶漆、

51、清漆开工10天开工50天13钢质防火门、弹簧门开工50天14各类墙纸、各类小五金开工40天15不锈钢、硬木、铝合金类用品开工20天开工50天16各类地毯及波打线开工55天开工70天17各类钢化玻璃开工60天开工70天三、施工机械设备投入计划表一）投入本工程的主要机械设备配置一览表（投标格式十九）序号设备名称单位数量产地、规格、型号1空气压缩机台8V-02102手电锯把10日立3手提电刨机把10牧田4自攻螺丝枪把30日立5两用手电钻把30博世6冲击钻台15DW561K7电焊机台12金鹿8曲线锯把10博世9石材切割机台25日立10磨光机台15日立11台钻把10日立12手电钻把3513电动压刨机台5

52、AP-1014修边机台10牧田15提升架部316铝材切割机台317砂轮切割机台6400mm18电锤钻把919手动吸盘台2020钻孔机台221电动试压泵台3DY-300/2.522手动试压泵台2SY-22/523卷扬机台324套丝机台315100mm25钢卷尺把165m20m30m26钢直尺把5600m1m27塞尺把50.002-1.00mm28靠尺把52m29水平尺把12600mm800mm30经纬仪台1J6E31水准仪台2DSZ2二）机械配备的保证措施本工程需使用的机械设备种类很多，每一批施工设备进场，需先向监理工程师报验，征得监理工程师同意后方可进场，以避免由于施工设备而影响工程质量。机械

53、设备管理上，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高机械的生产效率，确保各工序按时完成。四、主材进场的保证措施本工程材料种类繁多且档次较高，加强材料采保管理是降低工程成本的重要途径，也对工程质量和工期目标起到不可忽视的作用。因此，必须通过以下措施加强对材料的管理：1、由技术员、施工员、专职材料员组成材料管理小组，各生产班组指定专职材料员，实行层级管理，材料管理人员应严格执行从计划一一采购验收保管领用退库盘点的管理制度。减少材料在各个环节的损耗因素。做好材料使用的事前控制。2、建设方在招标文件中有材料样板和指定材料供应商的，应严格按建设方要求采

54、购。3、甲供材料，材料管理小组应指定专职人运输材料和保护。4、材料运输应指定专职人负责，并指派专人负责押运，对一些容易破裂的材料，应加设专用夹具及加垫保护，避免材料破损；5、现场材料堆放应尽量在施工地段范围内分类和按施工先后顺序码放，尽量减少材料因二次或多次运输而造成的损耗；6、把好材料发放关，严格执行限额领料制度，专料专用，班组超过限额用料应追查原因，减少材料在各个环节的损耗因素；7、负责材料开界（裁）的专职人员，应认真、负责和细致。对需开界（裁）的材料，应先按规格、拼花要求画好线，并经反复查验无误后，才能进行裁界，确保无误无破损。五、劳动力保证措施1、选派组织能力强，施工管理经验丰富的项目

55、经理，选派专业素质高、工作作风严谨的项目技术负责人。2、项目经理部安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公、不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检工程师、试验工程师。3、坚持持证上岗制度，并保证人员相对稳定。4、我司现有十多个跟随我单位多年并参加过多个装修工程的合同制专业装修施工队伍，我们将选优汰劣，使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的专业技能和施工质量，并在进场前组织他们学习技术性较强的工序与工艺进行专门的培训，树立质量第一，争创全优工程。5、本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。6、各专业

56、的管理人员必须按国家有关规定的要求进行培训考核，获得上岗证书及相应技术等级，持证上岗。未经专业技术培训考核不准上岗。7、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定，操作规程及各项管理制度，明确岗位责任制，技术人员及施工管理人员要吃透图纸，熟悉资料，认真做好技术交底工作。做到除进行书面交流外，还应组织各班召开技术交底会。对施工难点和重点进行讲解，使主要管理者、现场管理人员及操作人员了解整个工程的设计意图，熟悉技术标准，掌握操作方法，对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和设计单位，确定处理方案，及时予以解决。8、对于民工和临时工，进行必要的岗前培训，考核合格后方能上岗，不合格者不录用。9、施工过程中

57、，在采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行专门培训。关键施工工艺及施工技术措施一、施工测量我司对承揽的工程无论工程大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%；单项工程一次验收率100%，优良率不低于80%。对于本工程施工，必须在原有工艺方案上着重抓好“认真”两字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因此，本装饰工程我们坚持“人人认真、层层认真、事事认真”三个原则，施工时每道工序、每个环节，甚至每贴一片砖、每钉一枚钉、每刷一遍漆都要作到百分之百的认真操作，结

58、合各项保证措施和管理制度才能很好的完成，达到业主及客户的满意。1、根据平面图纸（必须在图纸会审中确认的）进行计量、测定、编制坐标定位。2、在总平面中分区域进行平面轴线及结构几何尺寸定位。3、根据立面中的设计要求，采用平水管定位法，标出各功能区域的实际标高定位。4、立面图的分格及造型设计的施工立面，以实际发生的尺寸分配定位放线。5、天花跌级造型的定位，以地面中线坐标定位后，将天花跌级造型投影在地面上进行放线造型。二、天棚工程I、轻钢龙骨石膏板天棚 1、施工顺序:弹线安装吊杆安装龙骨及配件安装石膏板。 2、操作要点: l)依据顶棚设计标高,沿墙柱面四周弹线,作为顶棚安装的标准线。 2)吊杆采用直径

59、为6毫米的自成式镀锌吊杆,安装时长度不够的可搭接焊接加长、搭接焊缝不小于3.5厘米,吊杆端头螺纹外露长度不应小于3厘米, 焊接部位涂防锈漆。 3)根据大样图确定吊点位置弹线,并复验吊点间距,吊点间距为1000至l200毫米。在吊点处,可用冲击钻将吊点对应的楼板底面打6毫米孔洞,将安装有吊杆的6毫米膨胀螺丝固定于吊点处。 4)安装大龙骨时,应将大龙骨用吊挂件连接在吊杆上,拧紧螺丝卡牢。大龙骨接长可用接杆体连接。大龙骨安装后进行调平,并应考虑顶棚的起拱高度不少于房间短向跨度的200分之一。 5)中龙骨用中吊挂固定在大龙骨下面,吊挂件上端搭在大龙骨上C型腿用钳子插入大龙骨内。中龙骨间距按板材尺寸而定

60、,当间距大于800毫米时,中龙骨间应增加小龙骨,小龙骨与中龙骨平行,与大龙骨垂直用小吊挂件固定。 6)横撑龙骨与中小龙骨垂直,装在罩面板的拼接处,横撑龙骨与中小龙骨的边接，采用中小接插体连接,再安装沿边的异型龙骨或铝角条。撑龙骨可用中、小龙骨截取,对装在罩面板内部或作边龙骨时,安装时横撑龙骨应与中、小龙骨的底面平顺,以便安装罩面板。 7)罩面板安装前要对己安装完的龙骨和罩面板板材进行检查,符合要求后方可进行罩面板安装。固定后钉帽作防锈处理,并用油性腻子嵌平。 3、成品保护: 1) 吊顶装饰安装完毕后，不得随意剔凿，如果需要安装设备，应用电钻打眼,严禁开大洞。 2)吊顶内的消防管道,在未钉罩面板