1《九型人格与识人有术用人有道驭人有法》课程前言

1、九型人格与识人之术 用人之道 驭人之法 导师：明阳1杜明阳九型人格应用学导师（TEnn）明阳九型人格研修中心 创始人志卓人本动力训练系统 创始人陕西省培训师联合会 执行会长陕西二套职等你来职业导师名师学院九型人格分院 研发主任西安蓝页人力资源效劳公司 性格分析师陕西省人力资源开展研究中心 特聘讲师首届匹克杯青年培训师大奖赛 50强称号国际专业教练协会（IAPC）认证注册企业教练（RCC）管理教练导师（TMCC）NLP（神经语言程式学）执行师国际职业培训师（PTT） 培训风格：教练式培训理念、体验式培训形式、咨询式培训效劳。2杜明阳导师微信二维码明阳九型公众微信二维码3分享1、我今天来的目的和期

2、望？2、我会为此付出什么代价？3、我为什么要这样做？4九型人格whatwhyhow5九型人格是什么6公元前2500年巴比伦或中东公元前500-100年毕达哥拉斯学派和柏拉图主义者东正教希腊俄罗斯公元1-3世纪犹太神秘主义公元400-500年埃及沙漠教父奥斯卡依察诺1960年欧洲中世纪七宗罪伊万诺夫葛吉夫1910年海伦帕尔玛戴维丹尼尔斯苏菲教派14-15世纪唐理查德里索拉斯赫德森克劳迪奥纳兰霍耶稣会修士78979865412310自我型理智型助人型平和型完美型成就型疑惑型活跃型领袖型11换位思考（脑中心）感（心中心）同身（腹中心）受12三大智慧中心腹愤怒脑恐惧心悲伤12345678913人 格本

3、体父母之爱感觉受伤防御机制性格坑洞身份/角色内/价值观外/形象关注追求忽略逃避个 性先天气质错误自我14151617健 康一般不健康健康层次理论18九型人格价值19外王内圣建设执行冲突和谐识人用人驭人领导力管理力团队力明阳九型人格企业类课程体系 三力九方五门领导情商招聘面试职业规划职场沟通销售谈判20中层危机：1、领导素质：自知之明、修身养性2、管理能力：识人/用人/驭人/统和3、协作能力：包容互信、和谐沟通4、执行能力：头狼带着、群狼战斗21一、识人之术22识人之术望闻问切23如何区分九种性格？ 九种性格有哪些特征？ 三个方面： 思维：思维模式 情绪：情绪表现 行为：行为特征24换位思考（脑

4、中心）感（心中心）同身（腹中心）受25望闻问切识人之术望远观衣着、饰物肢体、体态近观眼神、神态表情、面容闻动听沟通方式、话题类型情绪类型、情绪表达静听语气、语调、常用词汇、口头禅问正反问追求：1物质 2精神逃避：1损害 2失去前后问过去：1美好 2痛苦未来：1期望 2满足切正切人生追求、工作目标过去经历、功过得失侧切家庭现状、童年经历人际关系、业余爱好26二、用人之道27用人之道何为用人？ “善用人者能成事，能成事者善用人 能安天下者，惟在用贤才。李世民 管理就是透过他人并和他人一起去达成组织目标，人是第一生产力。作为一名优秀的管理者，势必需要了解人、善于鼓励人！在团队中发挥每一个人的优势，从

5、而更加高效的完成任务，创造价值。所谓知人善用！28一、尊重：价值取向、人性管理二、沟通：和谐沟通、创造价值三、鼓励：鼓励意愿、激发动力四、辅导：辅导技能、提升效率五、权责：权责清楚、收放自如29尊重管理就是管理人心管理人心就得了解人性了解人性就得尊重人性尊重人性就是遵循客观规律遵循客观规律就是接纳员工的内在核心价值观核心价值观由原生家庭成长环境影响而生、具有稳定性核心价值观就是我们性格类型21世纪的管理理念：人性化的管理管理行为：尊重人性、无为而治、顺势而为、不可强求30三、驭人之法31驭人之法何为驭人？ 驭心：心在、人在 人在、能在 驭能：能在、行在 行在、价在 不知其心，不驭其人也。不知其变，不驭其时也。 （明）张居正驭人经 人是复杂、多样而善变的。虽然我们管理者善于运用下属的优势为组织创造价值、然而有时也会陷入被管理的窘境，更有甚者屡遭员工“炒，还有一些特殊员工持才要价。问题何在？解决之道何在？古人总结了驭人之法，可以使我们现代管理者借鉴。32什么是驾驭呢？人性追求快乐、逃避痛苦 是最原始的防御正面：敬：尊敬情：感情恩：恩情义：情义反面：畏：畏惧威：威严利：利益害：危机33 使其在期望中发挥最大优势达成目标！ 明阳名句34四、统和团队35 管理： 玩的就是一种平衡!3637学习九型人格专业操守九型人格是一种自我认识及个人成长的工具；容许别人去开掘自己的个性；人格型号不