制度范文集锦--生产计划管理制度_第1页
制度范文集锦--生产计划管理制度_第2页
制度范文集锦--生产计划管理制度_第3页
制度范文集锦--生产计划管理制度_第4页
制度范文集锦--生产计划管理制度_第5页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、生产计划管理制度一、目的本管理文件明确了对生产部生产计划的制定、分解和下达过 程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对公司生产计划管理进行了规定，适用于生 产部及下属生产计划办公室、各生产车间等相关部门。三、相关程序及制度领料制度物料使用制度生产环节控制制度四、业务流程步骤 完成时涉及部门及岗 步骤说明间 位岗位岗每月XX医贸向生产部下达月度需求预计15日划，即下月需求预测步骤 完成时 涉及部门及岗 步骤说明间 位岗位岗计划办公室计 根据生产预算和月度需求划员预计划，考虑生产部及受托加工企业生产能力，进行生产任务 分配（其中包括委托其他企业加 工产成品、半成品的品种和数 量），拟定月度

2、生产任务 表，报生产部部长生产部部长召开各车间主任参加的月度生产协调会议，讨论月度生产任务 表计划办公室计修订月度生产任务表，报生划员产部部长生产部部长审批月度生产任务表每月计划办公室计 将月度生产任务表下发各生20日 划员产车间主任、核算办公室主任、驻点业务小组步骤 完成时涉及部门及岗间 位岗位岗步骤说明车间主任/驻点业务小组组 长/受托加工 企业每月 XX医贸25日根据月度生产任务表制定月度生产推进计划，明确下月每日的生产品种、数量向生产部下达下月月度订单计划办公室计划员对比月度需求预计划，区别 情况：A、无差异，将订单存档；B、有差异但不显著，填制调整 生产指令，报生产部部长审批 后下发

3、各生产车间主任、核算办 公室主任、驻点业务小组C、有重大差异，提请生产部部长 召开临时生产协调会议，重新分 配生产任务步骤 完成时 涉及部门及岗 步骤说明间 位岗位岗10每月28日车间主任/驻 点业务小组/ 受托加工企业11计划办公室计划员12生产部部长13计划办公室计划员14车间主任15驻点业务小组组长16三九医贸10每月28日车间主任/驻 点业务小组/ 受托加工企业11计划办公室计划员12生产部部长13计划办公室计划员14车间主任15驻点业务小组组长16三九医贸根据调整生产指令或临时生 产协调会议决定，修订月度生 产推进计划，报计划办公室审核月度生产推进计划，报 生产部部长审批月度生产推进计划将月度生产推进计划一份存 档，一份报核算办公室存档，同 时下发各车间主任/驻点业务小组 组长将月度生产推进计划下发各 班组长及车间统计员将月度生产推进计划传达给 受托加工企业组织生产如销售需要，向生产部下达临时步骤1完成时间涉及部门及岗位岗位岗步骤说明订单17收到临 时订单 后计划办公室计划员填制调整生产指令，报生产 部部长审批后下发相关生产车间 或驻点业务小组，同时抄送核算 办公室18每日车间主任根据月度生产推进计划及月 度内计划办公室下达的调整生 产指令，

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论