农业综合开发高标准农田建设项目-施工设计方案

1、-. z2016省州安县栋川镇中屯片区农业综合开发高标准农田建立工程工程1标段施工组织设计第一章 工程概况第一节 工程概况工程名称： 2016年省州安县栋川镇中屯片区农业综合开发高标准农田建立工程建立地点： 安县栋川镇工程规模：建立高标准农田0.34万亩，渠道13条共计5.88公里；渠道建筑物24座，建立机耕道路5条共计2.58公里。其中一标段建立工程量为原浆砌石撤除972.61m、沟渠土方开挖7730.05m、根底土石方回填2791.33m、高沟地区清淤247.62m、砌筑渠道M7.5浆砌石6351.06m、安装沥青衫板止水47.35m、平板钢阀4道。招标工期：90个日历天工程质量要求：达国

2、家合格标准。建立单位：安县农业综合开发领导小组第二节 编制依据根据国家现行有关水利工程施工及验收规、规程、标准以及省市对水利工程施工管理的有关规定。我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经历。我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。4、省、市有关水利工程建立管理、质量、平安、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。第三节 编制原则1、本施工组织设计以确保施工平安，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进展编制。在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经历的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人

3、力、物力、财力的分配和平安保证等。在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。在工程施工上，仔细分析，合理安排施工方案，用统筹方法组织平衡流水作业和立体穿插作业，不断加快工程进度。在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。精心进展现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。严格执行施工验收规、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工平安。实施精品工程战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工

4、程。第四节 编制说明1、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进展编制。2、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。3、本施工组织设计采用先进的施工工艺，使工程质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。4、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式，对各分局部项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力方案作了说明。5、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、平安生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，如冬雨季施工措施、降低环境污染技术措施以及交通组织

5、、平安文明施工等措施等进展了阐述。第二章 施工组织机构的建立与运行第一节 施工组织机构的建立一、施工组织机构公司经理全面负责总工程师公司总会计师公司副经理机械科生技科质安科经营科财务科劳人科材料科工会办公室施工作业班组工程技术负责人工程经理材料管理组机械管理组施工管理组技术管理组质安管理组成本管理组财务管理组劳动管理组计测试验组内业管理组工程施工人员工程经理部二、工程管理机构一、我公司高度重视本工程的建立，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立工程经理部，实行公司法人代表授权的工程经理负责制。二、我公司的指导方针为优质、高效、平安文明地建立好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益

6、，为社会奉献精品，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的工程经理为本工程工程经理，组建工程经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经历的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入工程管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和合作的诚意，对建立健全工程经理、工程技术负责人、工长、业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进展考核，确保预定目标的最终实现。三、建立完整的组织机构。组织强有力的工程工程经理部，根据本工程的特点，工程管理机构由三个层次组成。1、指挥决策层工程领导小组工程领导小组是工程施工决策和保障机构，在公司整个围，对工程施工所

7、需要的人员、机械、材料、资金等进展统一协调和调配，为工程提供可靠的保障。2、工程管理层工程经理部按照工程经理负责制组成的工程经理部，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、穿插作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。工程经理部设一名工程经理、一名工程技术负责人，实行工程经理负责制。下设工程部和综合办公室，并配备足够的管理人员，具体实施工程部的职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经历的各专业组进展施工。第二节 管理职责一、工程经理的管理职责一、遵守国家有关工程建立和城市建立管理的

8、政策法规，执行施工及管理规和企业规章制度，履行承包合同。二、负责做好工程部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。三、根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。四、负责催促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建立单位联系收取工程价款事宜，组织工程进展本钱投入产出的核算工作。五、组织编制和实施施工组织设计、施工方案及技术管理，降低本钱、采取平安生产措施，坚持文明施工。六、制定本工程管理规章制度，加强工程管理和班组建立。二、工程技术负责人管理职责一、在工程经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。二、认真贯彻国家技术标准、

9、规、规程，执行公司及工程有关的技术管理规章制度，承受上级部门的监视检查。三、建立健全工程技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。四、主持编制工程工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及平安措施的制定工作。五、制定推广四新方案和降低本钱的技术措施，参加工程经济活动分析，提高技术管理水平。六、负责指导工程技术管理及质量、平安、试验、计量、测量部门的工作，确保工程技术、质量、效益指标的完成。七、协助工程经理抓好文明施工，创标准化文明工地，到达工程验收一次合格成优。三、施工工长的管理职责一、认真熟悉图纸，严格按照本工程有

10、关的规程组织施工。二、参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。三、对操作人员进展平安教育，结合施工图进展不同部位的平安、技术交底、并办好交接手续。四、每天按方案组织人员进展施工，并对质量、进度进展监视检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进展。五、加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。六、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交业归档。四、业技术员管理职责一、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室施工准备，编制预算部用提出材料、半成品、构件等加工方案

11、。二、编制月、旬、作业方案，统计填报有关报表。三、负责工程图纸领发，办理竣工图。四、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。五、负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及建筑工程文件归档整理规要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。五、质量平安员管理职责一、全面负责工程质量检查工作。二、参与制定、贯彻工程质量平安目标，并协助工程技术负责人组织实施。三、负责施工过程中质量平安措施实施情况的监视和检查。四、负责各分项工程的检验与质量评定。五、负责填写各种质量平安记录，并整理归档。六、负责对各施工班进展平安教育和平安交底。第三节 施工组织机构的启动与高效工程经理对公司负责，公

12、司各职能部门效劳于工程经理，公司法人代表授权工程经理负责对工程各生产要素进展优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。一、明确工程经理部的责、权、利一、根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧有序地开展工作，从而较大幅度提高工程经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使工程管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到下活工程整体一盘棋。二、工程经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。三、工程经理部设有资金专用

13、，工程上的一切开支由工程经理签字前方能支付；工程经理有权奖罚管理人员及施工班组。四、为加强竞争机制，本工程部的管理人员均受聘于工程经理，并与工程经理签订工作合同，工程经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。五、工程所需的材料、机械设备、周转材料由工程经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。六、工程经理部必须按质量体系进展全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。二、树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要

14、局部，我公司为此建立了职业道德考核机制，并在工程力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵抗施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。第四节 施工组织机构高效运作的保证措施一、工程经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权工程经理处理施工现场一切事务。二、组织强有力的工程班子，由工程经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、效劳好的管理人员进入工程管理班子。三、建立健全工程管理、施工、业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进展考核。工程经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。四、强化

15、鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定期组织工程经理部管理人员会议，检查工作质量。五、每月召开一次现场办公会，重点解决工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带开工程各项工作的高效运转。六、每天下午召开由工程经理主持的班子碰头会，对次日的工作进展协调安排。七、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按合同工期完成。八、实施目标考核，公司针对本工程制定工程工程管理责任目标考核法，以推开工程整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。九、工程资金由工程经理部在银行设专用，由工程经理直接支配。假设施工过程中出现一时资金短缺，公司提供

16、周转资金确保工程连续施工。十、工程经理部加强对工程职工进展素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰辛创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建立。十一、工程经理部加强同业主、质检站、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进展。第三章 施工部署第一节 现场管理一、质量管理一、工程质量目标1、按现行的国家施工验收规和质量评定标准施工，到达国家或专业的质量检验评定标准的一次性合格成优。2、我们对单位工程的工序进展目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。3、我公司将以先进的技术，程序化、规化、标准化的管理，严谨的工作作风

17、，精心组织、精心施工，以ISO9001-2000质量标准体系为管理依托，创过程精品，实现我公司对业主的承诺。二、工程施工质量管理1、全面培训1、进展质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由工程技术负责人负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育方案。方案容包括公司质量方针、工程质量目标、工程创优方案、工程质量方案、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保工程创优方案的顺利实现。工程各级管理人员的质量意识教育由工程技术负责人负责组织教育；施工操作人员由工程质检员组织教

18、育。2、加强对劳务人员的培训劳务人员是直接的操作者，只有对他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能到达既定的目标，因此要着重对劳务人员进展技术培训和质量教育。工程对班组长及主要施工人员，按不同专业进展技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的人员不允许进场施工。工程将责成劳务人员建立责任制，并将工程的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并催促其对各项工作落实。2、对材料供给商的选择和物资的进场管理排水工程的管材、混凝土原材料、道路基层原材料、钢筋原材料、道路面层原材料、沥青原材料等均要采取全方位、多角度的选择方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准。同时要建立合格

19、材料供给商的档案库，并对其进展考核评价，从中定出信誉最好的材料供方；常规材料优先选择和公司多年合作信誉好的供给商。材料、半成品及成品进场后要按规、图纸和施工要求严格检查，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进展规划，对易燃、易爆材料要单独存放。3、严格执行施工管理制度1、实行样板先行制度分项工程开工前，由工程经理部的工程技术负责人，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规、标准，组织各分包单位进展样板分项施工，确认符合设计与规要求前方可进展施工。2、检查验收制度eq oac(,1)、自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进展自检，如符合质量验收标

20、准要求，由班组长填写自检记录表。eq oac(,2)、互检：经自检合格的分项工程，在驻地专业监理工程师的组织下，由各工长及质量员组织上下工序的施工班组进展互检，以互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。eq oac(,3)、交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求时，以双方填写交接检记录，经工长签字进展认可后，方可进展下道工序施工，工程驻地专业监理工程师要亲自参与监视。3、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度eq oac(,1)、每周生产例会质量讲评工程经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态

21、作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的部门进展口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的劳务单位，可考虑与之解除合同，勒令退场。eq oac(,2)、每周质量例会由工程部技术负责人主持，参与工程施工的所有管理人员参加。首先由工程质检工程师汇报上周施工工程的质量情况，质量管理保障体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的方法，以及需要协调配合事宜。工程技术负责人要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在的缺乏或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好

22、例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收情况的依据。eq oac(,3)、每月质量检查讲评每月底由工程技术负责人组织施工工长及施工班组长对正在施工部位进展实体质量检查，之后，由施工工长写出本月施工质量总结报告交工程技术负责人，再由质量总监汇总，建议以月度质量管理情况简报的形式发至工程经理部有关领导，各部门和各施工班组。简报中应奖惩清楚，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。4、挂牌制度eq oac(,1)、技术交底挂牌在工序开场前针对施工中的重点和难点挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进展现场交底，又

23、便于工人自觉阅读技术交底，到达理论与实践的统一。eq oac(,2)、施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂施工部位牌，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处分条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，到达练队伍、造人才的目的。eq oac(,3)、操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和考前须知等。如：同条件砼试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位砼的养护条件。eq oac(,4)、半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材料、半成品、水泥、砂石料

24、等进展挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。二、平安管理一、管理目标1、在施工中，始终贯彻平安第一、预防为主的平安生产工作方针，认真执行国务院、建立部、省市及地区关于建筑施工企业平安生产工作纳入施工组织设计和施工管理方案，使平安生产工作与生产任务严密结合，保证施工人员在生产过程中的平安与*，严防各类事故发生，力争到达：省级平安生产文明施工标准化工地的要求。2、强化平安生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，杜绝火灾事故，确保无重大工伤事故，月轻伤频率控制在2以下，严格控制轻伤频率在千分之五以。现场管理严格按照建筑施工平安检查标

25、准执行。二、组织管理1、成立由工程经理为首的各施工管理人员、班组长组成的平安生产管理小组，组织领导施工现场的平安生产管理工作。3、工程经理主要负责与各施工负责人签订平安生产责任书，使平安生产工作责任到人，层层负责。三、管理制度1、半月召开一次平安生产管理委员会工作例会，总结前一阶段的平安生产情况，布置下一阶段的平安生产工作。2、各施工班组在组织施工过程中，必须保证做到有本单位的施工人员施工作业，就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。3、严格执行施工现场平安生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案的措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否

26、则任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并坚决贯彻平安生产技术交底制度，要求各施工工程必须有书面平安交底，平安技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。5、建立并坚决贯彻班前平安生产讲话制度。6、建立并执行平安生产检查制度。由工程经理部每半月组织一次由各施工单位平安生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出隐患问题整改通知单，各施工单位在收到隐患问题整改通知单后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，工程经理部有关部门应监视落实问题的解决情况。假设发现重大不平安隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准前方可施工。7、建立机械设备

27、、临时供电设施完成后的验收制度，未经过验收和验收不合格的严禁使用。四、行为控制1、进入施工现场的人员必须按规定戴平安帽。2、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报工程经理部平安生产领导小组备案。五、劳务用工管理1、各施工人员，必须承受建筑施工平安生产教育，经考试合格前方可上岗作业，未经建筑施工平安生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2、每日上班前，班组负责人，必须招集所辖全体人员，针对当天任务，结合平安技术交底容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、平安意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进展班前平安活动，提出具体的考前须知，跟踪落实，并做好活动记录。3、

28、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝用工。六、临时用电管理1、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定，对现场和各种线路和设施进展定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查结果记录存档。2、现场采用双路供电系统，确保电源供给。临时配电线路必须按规搭设，架空敷设的线必须采用绝缘导线，不得采用塑料软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷。3、施工机具、车辆及人员，应与、外电线路保持平安距离。达不到规规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。4、配电系统必须实行分级配电。现场所有电闸箱部设置必须符合有关规定，箱电器必须可靠、完好、其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标

29、明用途。电闸箱电器系统统一式样、统一配制，箱体统一涂桔黄色，并按规定协调围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。5、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况，采取相应的接零保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。6、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护系统装置的选择应符合规定。7、电开工具的使用应符合国家标准的有关规定，工具的电源线、插头和插座完好无损，维修和保管应由专人负责。8、施工现场的临时照明一般采用36

30、V平安电压照明。9、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场所有使用的电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应不小于5米，二次线长度不小于30米。接线应压接结实，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及构造钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。七、消防保卫管理1、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专门、兼职消防保卫人员，制定有关消防管理的制度，完善消防设施，消除事故隐患。2、现场设有手提式干粉灭火器、泡沫灭火器，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。3、坚持现场用火的审批制度，电气焊工作要

31、有灭火器材，操作岗位上制止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放，分类管理。4、新工人进场要和平安教育一起进展防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工管理现场值班人员昼夜值勤，搞好四防工作。5、在此工程上把消防平安、保卫工作提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的平安隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。三、文明施工管理一、管理目标1、我们将根据环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境相和谐，到达环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地到

32、达施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中到达环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完善的绿色建筑。2、认真贯彻执行建立部、省市和地区关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、平安和合理的文明工地，力争使之成为最正确标准化文明工地。3、鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、施工规、现场文明施工，对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对企业的形象的影响、环境影响的围、影响程度、发生频率、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备、对建筑环保节能的效果等。二、组织保证1、在工程经理

33、部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作的工作人员进展相应的培训。2、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进展管理，工程经理部成立4人组成的场容清洁队，每天负责对现场外的清理、保洁、洒水降尘等工作。三、工作制度1、每周召开一次施工现场文明施工和环境保护工作例会，总结前一阶段的施工现场文明和环境保护管理的情况，布置下一阶段的施工和环境保护管理工作。2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各专业施工单位负责人参加的文明施工和环境保护管理联合检查，对检查中所发现的问题，开出隐患问题整改通知单，各专业施工单位在收到隐

34、患问题整改通知单后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司工程经理部有关部门应监视落实问题的解决情况。四、进度管理一、作好前期施工准备1、从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司就立即组织人员前往工地现场，并着手开场进展现场临设和临时用水、用电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。2、我公司进驻现场后，将首先根据市政水准点和市政坐标点，对道路中线、标高进展复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对业主提供的城市测量基准点进展核实。二、确保工程如期竣工根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所在地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所累计的类似工

35、程施工经历、施工实力，综合考虑各种因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度方案和与之相应的各种配套方案，确定本工程如期或提前竣工。五、本钱管理本工程工期短，相对工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和组织，采取何种技术措施、施工手段和机械设备等，都对工程的本钱和造价的影响较大。我公司一贯非常重视工程本钱造价的控制，在此次施工组织设计和各种施工方案的制订过程中，都经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。六、生产要素的管理生产要素的管理是施工工程目标得以实现的保证，生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面，生

36、产要素的管理的容包括：一、分析各生产要素的特点。二、按照一定的原则、方法对施工工程生产管理的要素进展优化配置，并对配置状况进展评价。三、对施工工程的各生产要素进展动态管理。七、工程合同管理一、合同管理的好坏直接涉及到工程施工的技术经济效果和目标的实现，因此要从投标开场，加强工程承包合同的管理。二、施工工程相应建立计算机辅助合同管理。合同管理人员应有较高的素质和工作能力。保证施工合同管理的合理完善。八、工程信息及软件管理在本工程中，我们将运用已经较为成熟的系统信息管理方法，以施工工程信息为管理对象，有方案地进展收集、处理、储存、传递、应用工作。一、工程信息管理1、工程信息的收集信息的收集，应按信

37、息规划，建立信息收集渠道的构造，即明确各类工程住处的收集部门、收集者采集方法所收集信息的规格、形式，何时进展收集等。信息的收集最重要的是必须保证所需信息的准确、完整、可靠和及时。2、信息的传递1、应按信息规划规定的传递信息，将工程信息在工程管理有关方、各个部门之间及时传递。信息传递者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能准确地理解地接收所需信息。2、工程的组织构造与信息流程有关，决定信息的流程渠道。在一个工程工程中有三种信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；横向间的信息流。3、信息的加工1、数据要经过加工以后才能成为信息，信息与决策的关系如下：数据预信息信息决策结果2、数据加工以后成为

38、预信息或统计信息，再经过处理、解释才成为信息。3、对于不同管理层次，信息加工者应提供不同要求和不同浓缩程度的信息。工程工程的管理人员可分为高级、中级和一般管理人员，不同等级的管理人员所处的管理水平不同，他们实施工程管理的工作、任务、职责也不同，因而所需的信息也不同。在工程管理班子中，由上向下的信息应逐层浓缩，而由上向下的信息则应逐层细化。4、信息的储存信息储存的目的是将信息保存起来应用，同时也是为了信息的处理。5、信息的维护信息的维护是保证工程处于准确、及时、平安和的合用状态，能为管理决策提供帮助。信息的及时性是能够高速度、高质量地把各类信息、各种信息报告提供到使用者手边。二、工程工程软件管理

39、工程工程文件资料包括各类有关文件、工程信件、设计图纸、合同书、会议纪要、各种报告、通知、记录、签证、单据、证明、书函等的文字、数值、图表、图片以及音像资料。1、工程文件资料的传递流程作为负责工程文件资料的管理人员，必须熟悉各项工程管理的业务，通过研究分析工程文件资料的特点和规律，对其进展科学的管理，使文件资料在工程管理中得到充分利用，提供有效的效劳。2、工程文件资料的登录和编码为便于登录和归档，利用计算机对工程文档进展管理，需要对文件资料进展统一编号，建立编码系统，确定分类归档存放的根本框架构造。3、工程文件资料的存放为作好工程建立档案资料的管理工作，全面、完整地反映工程建立和工程管理的工作活

40、动和成果，客观记录工程建立的整个历史过程，充分完善文件资料整理归档，立卷、装订成册。工程工程信息资料经过科学地组合和排列，才能成为系统的、完整的文档。工程文档可以按照工程的各个阶段以及工程容进展不同的分类，在各卷文档中要归集汇总在相应各个阶段的工作活动中产生的全部文字材料、图纸和计算机材料文件资料。三、计算机辅助工程管理高水平的工程管理，离不开先进、科学的管理手段。在工程管理中应用计算机作为手段，可以辅助发现存在的问题，帮助编制工程方案，辅助进展控制决策，帮助实时跟踪检查。第二节 施工前期准备施工准备是一项细致而较为复杂的工作，它包括各个方面，建筑有句行话七分准备，三分施工，不打无准备之仗。因

41、此，施工准备工作是整个工作的关键，它的好坏直接影响施工进度、质量与平安。因此各业务部门务必做好各项施工准备工作。施工准备工作包括施工准备阶段和全面施工阶段。一、施工准备工作流程图施工准备工作流程图如下所示：施工准备工作流程图业 主签订工程施工合同移交测量控制定位桩优化劳动力组合编制审定施工方案编制各种材料供给方案三 通 一 平施工队伍、机械进场施 工 单 位签订材料成品、半成品供料单临 时 设 施测 量 放 样工 程 正 式 开 工业 主业主签订材料成品、半成品供货单二、现场准备一、按施工总平面布置图，经建立单位及监理工程师同意搞好现场的三通一平，按标准化施工现场要求，修建现场临时设施、水电线

42、路及施工便道。二、协调处理好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工做好准备。三、根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料，作导线、水准闭合测量检测，做出复测成果资料报监理工程师审查。四、根据场地的具体情况，修筑专门的施工道路及生产、生活、办公等用房。五、工程部组织人员、机械、材料陆续进场。六、做好施工前的平安准备工作，设置消防、保卫设施。三、技术准备一、研究和熟悉设计文件并进展现场核对。在工程开工前组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图纸等资料进展了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进展现场核对。其主

43、要容是：1、各项方案的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。2、设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；对水土流失、环境影响的处理措施。3、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。能否采用更先进的技术或使用新型材料。4、对地质不良地段采取的措施是否合理适用。5、主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确。6、施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。7、临时便道、房屋布设是否合理，电力、电信设备、临时用电、用水、场地布置是否恰当。8、各项协议文件是否齐备、完善。二、图纸的熟悉和自审工作完成后，由建立单位主持图纸的会审，设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会

44、审纪要。三、工程开工前，需落实有关人员编制更加完善可行的施工组织设计和分项工程施工方案。四、编制好各种原材料、成品及半成品需用量方案、施工周转材料方案、施工机具方案，并进展落实。五、了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供弃土的地点等。六、摸清沿线可利用的排水沟和下水道及雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。七、了解现场附近供水、供电、通信设施、运输、路线、场地及其他设施情况。八、了解沿线各单位同时施工以及车辆交通影响，以便提出安排。九、开工前充分调查有无地下原有管线或其他地下建筑物等障碍，以及施工中可能涉及与其他部门有关的问题，对此应事先联系，加强协调，签订协议。十、向监理工程师书面报审

45、开工报告，申请工程开工。四、物资准备一、建筑材料的准备。提前编制出材料需要量方案，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。二、构配件、制品的加工准备。根据设计要求，确定加工方案和供给渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量方案。三、施工机械的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确保施工机械的类型、数量和进场时间，以确保供给方法。五、劳动力准备一、选派经历丰富、责任心强的管理人员及工程技术负责人干部到工地负责，根据招标资料确定的工程数量，依据审定的工程进度方案，本着统筹兼顾，平行流水穿插作业，充分发挥人员、机械设备工作效率的原则，进展各阶段劳动力方案分配。六、主要施工机

46、械、设备准备一、由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，挖土方以机械施工为主，在机械保障上满足工程施工需要。根据工地实际情况进展机械配置。七、主要材料供给方案一、工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料，无论使用哪家产品，都要坚持两条原则：一是质量合格并有完整的材质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进展审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进展质量抽验，决不允许不合格产品的进入和使用，从而保证工程质量。二、对于工程材料的供给，在联系好材料供给商后，我们将和供给商签定合同，

47、按时按量的供给材料，保证工程不会出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工，返工现象的出现。三、材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂方案；并根据工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程不因材料而出现拖延工期的现象。第三节 施工总体安排一、施工分区本工程按先难后易、先总体后局部、先构造后安装的原则，顺序安排施工。拟分为三个作业区施工：第一作业区花邑村1#渠道沟及3渠道沟：沟渠开挖、渠道沟浆砌石施工及1#渠道沟机耕道路修筑。第二作业区后屯寸新增3#沟、4#沟、新增2#沟及5#沟：沟渠开挖及沟渠浆砌石砌筑，修筑机耕道路3条，沟渠8条。第三作业区家沟：沟渠修筑，清淤等施工。

48、二、施工安排根据分区情况安排三个作业区平行施工，各个作业区配备相应的专业施的工队，在各分区按工程量相等的原则划分施工段，组织流水施工。并加强各工序之间的协调工作，合理调配资源，全面均衡的安排施工，充分发挥科技先导作用，确保本合同段工程施工顺利进展。开工后，以撤除原浆砌石改造为先导，以沟渠开挖修筑为重点，配套工程及时跟上。为确保施工总体方案的实施，总工期的实现、创优质工程，特制定本合同段施工总指导思想为：强化管理、确保工期、质量优良、文明平安、保证交通、强化管理、争创一流。第四章 资源配备方案第一节 劳动力配置本工程工程量大，工期紧，所需要的劳动力数量也多。工种包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安

49、装工、砌筑工等。根据施工进度方案制定劳动力需求方案，组织人员进场，安排生活，登记并进展进场教育。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经历和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证工程部管理层指令畅通有效，工作安排采用施工任务书的形式。要求签发人和执行人签字，工程经理层作为执行的监视者。施工任务书的工作容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进展处分。一、劳动力的实施、对现场的施工队伍进展严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩大和随意抽调，以确保施工队伍的素质

50、和人员相对稳定。、未经工程部质量、平安培训的操作工作不充许上岗。、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、平安的管理人员。二、劳动力的配置方案根据招标文件的要求和结合本工程的实际情况，确定本工程为150个日历天的施工工期，结合本工程具体情况和施工进度方案，本工程不同施工阶段劳动力配置方案详附件三：拟投入本标段的劳动力方案表。三、 劳动力组织和管理的关键环节劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：、施工现场工程经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时

51、间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。、本工程地域分部较广，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。第二节 施工机械配置一、 主要施工机械的配备2台推土机75KW及1台15t压路机等详见附件一：拟投入本标段的主要施工设备表。二、施工机械设备的合理使用1、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。2、实行操作制度，专机的专门操作人员必须经过培训和统一考

52、试，必须持证上岗。3、现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排好照明。三、施工机械设备的保养与维护1、机械专门操作人员应定期和不定期对机械进展保养。2、机械在运转过程中要保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。3、机械在运转过程中如发现有异常现象，必须立即停机检修，故障未经排除，不得使用。4、机具、设备方面施工阶段的机具，根据所提需用量方案，再附加一定的备用量。2施工大型设备如推土机及压路机需配备足够的易损零部件总成件。3现场设置施工机具设备管、用、养、修专人负责及抢修。第三节 材料供给方案一、主要周转材料需要方案根据本工程的工程特点及

53、工程量，以经济实用的原则。 二、材料设备供给措施1、管理目标严格执行GB/T19002标准质量体系规定和要求，使施工工程需用物资：质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。2、组织机构及职责1组织机构建立工程设备材料部管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。工程部设备材料部部长 方案员采购员 机具员 保管员供给商公司设备材料部各部室 SHAPE * MERGEFORMAT 工程部材料设备管理组织构造图2职责1设备材料部部长a、组织行使公司设备材料部在工程围的物资管理职责，并承受公司设备材料部的业务监视和指导。b、依据GB/T19002标准质量体系的要求，结

54、合施工工程的实际情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关系，落实5WHY做什么、谁做、在那里做、什么时候做、为什么做、怎么做。c、组织设备材料部与顾客、设计、供给商和其他单位的业务合作活动。d、协调现场物资管理中各方面的关系。2设备材料部物资方案员a.负责物资方案管理工作。b.根据各部门报送的物资需用方案，分别编制向顾客申报的备料方案和自行采购方案，经核实和设备材料部部长/工程经理部批准后，作为备料和采购的依据。c.根据备料方案，向顾客办理领料手续。送料到施工现场或储存点，与保管员办理交接手续。d.负责对自行采购物资的发放审批手续。

55、e.发现顾客提供的产品有问题时，将信息迅速反应给顾客，并做出处理决定。f.负责物资方案管理资料的整理归档。3设备材料部物资采购员a.负责物资的采购工作。b.对物资分承包商供给商，下同进展比质、比价、比效劳态度，择优选用。c.监视检查与分承包商签订的物资供给合同执行情况。d.在检验员对采购物资的检查和验证后，作好记录，及时与分承包商办理交接手续，向方案员/保管员办理移交手续。e.采购物资发生不合格，作好记录，及时与分承包商联系，尽快作出处理决定。f.负责建立合格分承包商和采购管理资料的整理归档。4设备材料部机械设备管理员a.负责施工机械设备的管理工作。b.负责与公司设备租赁公司的业务接口。c.负

56、责施工现场机械设备的平衡和协调。d.监视检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。e.监视检查机械设备日常维修保养和年度大检修方案的执行情况，评估机械设备的完好率。f.负责定期向工程经理部、公司设备材料部提交报表和机械设备管理资料的整理归档。5设备材料部物资保管员职责a.负责物资的保管工作。b.负责办理物资入库承受手续和物资出库交接手续。c.按物资标识的规定，建立物资从进货到发放过程中的标识。d.负责库存物资及其文件资料的保管。应合理存放，无丢损，帐、卡、物、资金四对口。e.承受和保管施工工程的剩余物资，其要求同上。f.负责填写报表和物资保管资料的整理和归档。6相关部门、各作业队职责遵

57、照质量体系相关程序文件的规定和要求，与设备材料和相关部门及作业队接口，实施各自的职责。三、管理措施1、加强公司设备材料部和工程经理部对工程设备材料部领导和指导。2、选用有经历的管理人员，并在赴现场之前，经严格培训和考核。3、采用计算机软件进展物资管理。四、供给措施一材料进场堆放1、当加工成品运送到工地时，现场保管员必须按材料清单点数量、型号及规格，以及有关品质检查并送至工地材料库分类堆放。2、所有加工成品及有关材料均不得露天暴晒或风吹雨淋，造成损毁。3、材料进场堆放要便于第二次运输，省时省力。二材料场运输施工工程物资管理的根本原则和要求，将结合工程的实际情况和顾客要求，制订运行有效、操作性强和

58、详细的实施文件。编制物资采购方案采购方案审批市场调查分承包方确实定临时性物资直接采购签订采购合同分承包方提供产品产品验证合格否入库贮存不合格验证资料移交材料设备采购管理工作流程图 施工方案与技术措施本工程施工方案主要包括：测量放线工程、土石方工程、浆砌块石、钢筋、模板、混凝土、浆砌石砌体、泥结石路面工程。第一节 测量放线施工方案本工程采用常规测量方法，无法完全有效的保证施工测量的精度，因此在该工程中我们不仅要采用常规的测量仪器和方法，更要大胆采用新技术、新设备。该工程的轴线定位采用全站仪进展测设。在施工中测量放线工作甚为重要，必须严密控制。一、 人员和仪器的配备测量人员8人J2经纬仪4台S3水

59、准仪4台全站仪1台全站仪、经纬仪和水准仪必须经过国家计量检测部门检测，并出具检测合格证，才能使用于工程测量中。二、 平面控制网测设方案1、场区平面控制网布设原则1平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；2布设平面控制网形首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图；3选点应选在通视条件良好、平安、易保护的地方；4桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进展围护，并用红油漆作好测量标记；2、场区平面控制网的布设及复测根据总平面图利用全站仪，从高级起算点在场区布测一条闭合或附合导线，然后采用极坐标法，定出纵横两条主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，作为主场区首级平面控制网

60、。场区平面控制网的精度等级根据工程测量规要求，控制网的技术指标必须符合下表中的规定。 等 级测角中误差( )边长相对中误差一 级51/300003、水准测量应符合以下规定水准线路应按附合路线和环形闭合差计算，每千米水准测量高差全中误差，按下式计算： MW = 式中MW-高差全中误差(mm)： W-闭合差(mm)： L -相应线路长度： N-附合或闭合路线环的个数。三、 施测中应注意的问题1、观测时昼做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。2、由水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺