建筑外装幕墙工程施工方案

1、建筑外装幕墙工程施工方案第一章 工程概况工程概况工程名称： 工程地理位置： 结构形式：框架结构幕墙总高度为：相对高度为7m建设单位： 监理单位： 施工单位： 本工程幕墙形式：本工程外幕墙面积约1000。外装幕墙形式为： 4mm厚铝塑板幕墙、玻璃幕墙.工期要求：30天（日历日）质量要求：合格主要分部、分项工程施工内容根据招标资料文件要求和设计图纸，本工程分部分项主要施工的内容为：铝塑板幕墙工程本工程的铝塑板幕墙工程主要为4mm厚的铝塑板。颜色由业主和设计单位决定。龙骨钢架为40*40镀锌方管。玻璃幕墙工程本工程的玻璃幕墙110系列隐框幕墙,玻璃为6+9A+6中空钢化玻璃。第二章 质量、安全、文明

2、施工的工作目标一、质量目标作好过程控制工作，杜绝质量隐患，各工序操作过程一次成活；原材料、构配件、设备进场检验、复试全数合格；检验批质量验收一次合格率达到100%；分项工程验收一次合格率达到100%；分部（子分部）工程验收一次合格率达100%；单位（子单位）工程验收一次合格；安全目标事故负伤率控制在1.5%以下；杜绝死亡、火灾、食物中毒；交通管线设备等重大事故为零；遇突发灾害天气，安全事故为零。第三章 施工组织结构与项目管理施工组织 本装饰工程自中标起，我公司立即抽调具有丰富改建装饰工程经验的工程人员组建本工程的项目部。并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专

3、业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸

4、施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。施工现场组织机构本装饰工程现场组织机构均按如下图组成：项目主管财务部 技术负责人 材供部 加工中心项目

5、经理施工员 安全员 质量员 资料员 仓管员 施工班组长全体施工人员项目部成员及主要职责项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极

6、开展各种质量活动。项目施工员协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。项目质量员严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质

7、量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、

8、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整 有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项

9、目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做

10、出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性。项目资料员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不

11、得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。各工种班组长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设

12、计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。施工技术管理项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括：技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实

13、施、技术资料和技术信息管理。针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地作出相应回复。项目经理带领全体项目管理人员认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。根据图纸会审等内容及时完善施工组织设计的调整、编制工作。结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购计划。明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。成立QC小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量

14、事故在萌芽中消灭。第四章 工程难点及相应处理措施 在施工作业的同时大楼人员依旧在营业，同一般工程比较来说，施工的难度和安全保障难度要大很多。针对本工程的实际情况，具体工程难点及相应处理措施列举如下：材料堆放针对本工程场地小，施工材料多的特点，我们指定以下几条措施，以确保材料的堆放有序；制定详细的材料供应采购计划，按施工所需要的材料分阶段进场；所有进场材料按尺度大小分类，分别放置。门设立小五金仓库放置小的五金材料按施工部位分区放置。因为钢结构较多，可以分楼层，分立面分开放置。架子的搭建本工程的脚手架为苏州*建安公司搭设，搭建高度约为8米。具体措施如下：由专业的架子搭建脚手架方案；严格执行技术交底

15、、及安全交底制度；对所有进场的架子材料进行认真的检测，并报监理验收；对所有工人进行书面交底，确保施工人员的安全意识。现场打胶本工程打胶面积约1000平米，打胶的质量直接关系到装饰面三性性能，关系到装饰的使用年限。根据工程实际情况确定以下措施：安排专业的打胶工进行打胶水工作；打胶水前必须确保缝隙里的泡沫条已经符合要求填塞；打胶前确保缝隙里没有杂质，灰尘；打胶完成后及时清理、填补胶量不足的地方。安全保障本工程的施工过程中，为确保人生和财产安全。现场采取以下措施：所有进场施工人员加强安全教育；严格按照安全交底，安全施工要求作业；在人员出入口及车道出入口，搭设安全通道；在危险地区设立明显标识。第五章

16、工程总体施工安排、总体进度计划表总进度计划根据招标文件要求，本工程工期为30日历天。具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准，施工工期30日历天不变。进度控制原则我公司充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益和企业形象紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。工程进度保证手段循环图阶工段期目目标标实进施度方计案划计划调整进度分析正确实施工期预计工期定期检核进度计划保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必

17、须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。保证工程进度的组织措施在30日历天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与各施工班组负责人及时协调工程实际情况，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。

18、由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。项目经理部每旬参加施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。及时对设计与现场的不同与业主和监理沟通，及时协调解决。根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构

19、，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。保证工程进度的管理措施项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管

20、理全过程，确保工程优质如期完成。以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面

21、指示，及时发给各工作班组执行。项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。保证工程进度的材料供应措施及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料

22、进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同

23、时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条

24、文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的

25、体现。协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调（包括同其他施工单位之间的协调），针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施

26、工进度计划进行有条不紊的施工。外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位等。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督

27、和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志

28、的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工

29、程进行动态管理。工程进度落后赶工计划项目落后原因应对措施资金工人短缺由总部支援人手，并调度其他工地人员支援，延长工人工作时间资金调度困难向银行要求贷款，利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对业主应收款未收加强与业主互协和关系，时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请业主提早提出变更方案施工步骤变更请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况天然灾害投保保险，加强注意天气状况。品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技

30、术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强与其他分包单位的协调，并请业主加强协调工作。专项施工方案6.1金属幕墙分项工程施工步骤在铝塑板幕墙分项工程中，主立梃与横梁均用螺栓连接（按国标规定）。具体施工步骤如下：测量放线铁码加工安装、焊接立梃连接铁码检查铁码安装、焊接质量安装主立梃定制、加工铝塑板 安装横梁 安装氟碳喷涂铝塑板面板胶缝嵌缝打胶清理竣工验收施工方法首层后置锚板安装由于首层预埋件未预埋，所以要根据预埋件安装位置图及幕墙分格图安装后置锚板。因为按JGJ102-2003玻璃幕墙工程技术规范的规定，幕墙应采用预埋件进行幕墙与主体结构的连接。复测

31、预埋件安装尺寸：复测时，与其他外墙装饰工程应一体考虑，整体复测，使整个外立面胶缝横平竖直，门窗洞口水平标高、垂直位置统一整齐，复测主体的目的是根据制作安装铁脚，使氟碳喷涂纯铝板的表面平整度、直线度符合标准要求。根据洞口左右轴线，和上下楼层标高线，用钢尺测量洞口边到轴线及标高线的尺寸。根据各层的水平标高和竖向轴线、分割线对所有横向、竖向洞口的水平度、垂直度进行复测。主体结构尺寸复测完毕后，将主体预埋件逐一复测一遍，对照设计图纸编制预埋件偏差图，并提出预埋件纠偏措施，由业主及监理确认后进行预埋件补救施工。定基准线：在外墙装饰工程中应统一设定基准线，所有外墙施工均以此为基准，进行各自分项工程的测量放

32、线。每一墙面设一道垂直基准线，横向基准以主体结构的水平标高线为基准，结合每一层楼的窗台水平线，使整个主体结构水平横向线条一致。放线：先仔细研究和审查业主提供的施工图纸。按照业主单位提供其每层的基准水平线，以及楼标高基准线。采用垂直仪、吊铅垂线以及水平仪、经纬仪逐层标出水平基准线，并最终得出结构总的标高误差。核实结构总体标高，将总的结构标高误差均分到各楼层，重新标定最终每层水平基准线。利用实际基准线逐层按结构施工图标注的尺寸测得并标出所有的结构轴线，包括南北向和东西向。由结构主体各立面的实际位置与标定之最外沿轴线的距离，测得各立面的垂直偏差。将结构标高偏差和垂直偏差向技术部门报告，以确定竖框紧固

33、件的调节范围和纵向伸缩缝的控制范围，以消除结构垂直偏差对幕墙安装的影响。技术部门根据实际的结构误差，向安装部门做出指示，确定幕墙竖框料最外沿离标定之结构最外沿轴线的尺寸，以及每条竖框中心线离各轴线位置的距离尺寸。用强力尼龙线（拉力20kg以上）或直径为0.50.8mm的钢丝标注出：竖框紧固件的外沿位置（水平）、竖框中心线位置（垂直）、竖框外沿位置、横框水平位置、各转角折线位置（垂直）。将现场测量数据，特别是各特殊几何形状部位（如尖角部、楼顶部等）的所有顶点坐标，提供给技术部门，作为理论计算的核对参考值。角部、楼顶部等）的所有顶点坐标，提供给技术部门，作为理论计算的核对参考值。钢架安装：根据不同

34、墙面及铝板分块情况进行焊制垂直钢方管，横向按铝板板缝位置布置钢方管横梁以固定不锈钢挂钩。焊接时，应对下方和邻近的已完工装饰面进行成品保护。焊接时要采用对称焊，以减少因焊接产生的变形。检查焊缝质量合格后，所有的焊点、焊缝均需作去焊渣及防锈处理。整个外墙钢架防锈处理，总体采用镀锌钢材，焊缝处为防锈漆二度。为正确控制标高，檐口部位的钢架安装到第二次弹线后方能进行。根据施工放样图检查放线位置。待金属骨架完工后，通过隐蔽工程验收后，方可进行下道工序。安装氟碳喷涂铝塑板面板时，应使面板竖直，胶缝一致，板面的平整度要仔细调整，符合要求。面板自攻螺钉安装连接脚将面板固定在框架上，安装连接脚的间距应350mm。

35、面板安装就位后应及时采用泡沫杆隔离条填缝，并打上耐候胶。待胶体固化后清理干净，撕去保护膜。安装缝的充填：当幕墙安装结束后，应对安装缝隙进行封闭，安装缝隙指的是不同种类幕墙连接处的缝隙、幕墙与墙体间的缝隙、幕墙与楼层板的间隙，在接缝处填矿棉或防火棉等隔离材料并打密封胶封闭。清理：铝塑板幕墙整体完工后，应对其进行全面的清理清洗，去掉铝合金型材的保护包装，用香蕉水清洗残留的胶痕，清洗玻璃上的灰尘和其他杂物。全部清理完毕，准备组织竣工验收。质量保证措施放线：放线前必须熟悉图纸，掌握本工程的特点，掌握好与玻璃幕墙衔接处的联接要求，保证放线正确。安装框架：框架先安装主立梃，主立梃与铁码间垫隔离层，并将连接

36、螺栓拧紧，调整主立梃平面度、垂直度，直线度偏差，控制两立梃的间距偏差小于1 mm 。并与玻璃幕墙一致。主立梃的防雷体系应按节点图要求正确施工，并会同专业人员进行隐蔽验收。安装面板：安装面板时，应同时兼顾四周，保持整体的平面度符合要求，并使纯铝板面板与玻璃面板在同一平面上。胶缝保持宽度一致，注胶平整光滑连续。面板安装缝注胶：面板安装完毕后，应及时清理干净，胶缝处贴好保护胶带纸，胶缝内填嵌泡沫杆，应采用密封胶注胶，不污染面板。清理验收:完工后，应将型材表面的保护胶带全部清除，并用香蕉水清洗残留的胶痕。将玻璃全面清除灰尘及其他杂物。全部清理完毕后，组织进行竣工验收。6.2玻璃幕墙分项工程施工步骤：测

37、量放线纠偏预埋件铝合金型材下料、机加工铁码加工安装固定铁码在墙面预埋件上检查铁码安装、焊接质量安装主立梃定制玻璃 安装横梁制作玻璃组件安装玻璃组件,明框装饰条玻璃嵌缝打胶清理验收这一分项工程主要施工步骤如下：施工方法：放线：先仔细研究和审查业主提供的施工图纸。按照业主单位提供其每层的基准水平线，以及楼标高基准线。采用垂直仪、吊铅垂线以及水平仪、经纬仪逐层标出水平基准线，并最终得出结构总的标高误差。核实结构总体标高，将总的结构标高误差均分到各楼层，重新标定最终每层水平基准线。利用实际基准线逐层按结构施工图标注的尺寸测得并标出所有的结构轴线，包括南北向和东西向。由结构主体各立面的实际位置与标定之最

38、外沿轴线的距离，测得各立面的垂直偏差。将结构标高偏差和垂直偏差向技术部门报告，以确定竖框紧固件的调节范围和纵向伸缩缝的控制范围，以消除结构垂直偏差对幕墙安装的影响。技术部门根据实际的结构误差，向安装部门做出指示，确定幕墙竖框料最外沿离标定之结构最外沿轴线的尺寸，以及每条竖框中心线离各轴线位置的距离尺寸。用强力尼龙线（拉力20kg以上）或直径为0.50.8mm的钢丝标注出：竖框紧固件的外沿位置（水平）、竖框中心线位置（垂直）、竖框外沿位置、横框水平位置、各转角折线位置（垂直）。将现场测量数据，特别是各特殊几何形状部位（如尖角部、楼顶部等）的所有顶点坐标，提供给技术部门，作为理论计算的核对参考值。

39、后置锚板安装：后置锚板安装应采用化学锚栓连接。因为普通膨胀式螺栓对混凝土结构有膨胀作用力，使混凝土结构受到挤压力，而且普通膨胀式螺栓与结构的接触形式是线接触，接触面少，在交替变化的风荷载作用下极宜松动。化学锚栓采用结构粘结的方式将锚栓与混凝土粘结成一体，锚栓对结构没有附加静压力，且连接接触为锚栓全长，连接面大。操作时用电锤在结构上预钻孔，孔径孔深应根据所选用的化学锚栓规格尺寸而定。用毛刷清洗基孔，再用气筒吹干净浮尘，置入化学药剂，采用专用手枪钻将锚栓高速旋入基孔内，边旋转边推进，直至锚栓插入基孔内。安装结束后按规定不能对锚栓施加外作用力，应静置养护到化学药剂完全凝固（一般为24小时），才能在锚

40、栓上安装锚板。铝合金框架安装：铝合金框架安装前按设计尺寸将型材下好料，在车间里加工好，并采用保护胶带薄膜将铝型材封闭包装，作为半成品保护，防止污染损坏铝型材，安装时应严格控制整体的垂直度、平面度、水平度等质量要求。框架安装，依据放线的具体位置进行。主立梃上端用螺栓将两侧铁码与主立梃连接，铁码焊接在埋件上。每个铁码均三边焊接，焊缝要求符合图纸质量要求，无虚焊。焊接时应采用对称焊接法，防止产生焊接变形。焊接后应除去熔渣，并统一涂防锈涂料。铁码与主立梃之间必须填放隔离垫，用以防止产生电腐蚀。主立梃安装完毕后，顶部需安装铝合金横梁。横梁与主立梃的连接采用角铝连接，角铝用螺栓对穿夹持于主立梃的颈部，而横

41、梁则采用螺钉安装于角铝上，并按规定作好热胀冷缩伸缩缝的处理。框架安装结束后应将所有主立梃伸缩缝打上耐候胶密封，防止产生渗漏水。主立梃必须按规定进行防雷连接，并与主体结构的防雷均压带联通，及时按规定作好防雷隐蔽工程的验收工作，并作好记录。玻璃组件安装：玻璃组件采用压板连接在铝合金框架上。玻璃用橡胶条及时固定。安装缝的充填：幕墙安装结束时，应对安装缝隙进行封闭，并在接缝口处打密封胶封闭。清理：玻璃幕墙整体完工后，应对其进行清理清洗，用香蕉水清洗残留的胶痕，清洗玻璃上的灰尘和其他杂物。全部清理完毕，准备组织竣工验收。质量保证措施放线：放线前必须熟悉图纸，熟悉本工程的特点，并制订出具体施工方案。并逐一

42、将后补预埋件的位置划出，并结合主体钢结构框架施工质量及建筑实际的水平标高、中垂线基准，制作幕墙基准体系，用钢丝线做好基准标准，然后逐一进行放线。先确定幕墙主立梃的位置轴线，再确定铁码连接横向轴线。放线完毕后应组织质检人员对放线质量进行验收检查，并作好检查记录，方可进行安装铝合金主立梃施工。框架安装：框架安装顺序为：主立梃焊接铁码安装横梁，主立梃的安装应先将铁码安装在主立梃上，再将铁码点焊于钢结构框架梁上，然后进行主立梃的调整检查，调整必须整个幕墙统一进行，并兼顾垂直方向。检查符合要求后再进行铁码的焊接。主立梃与铁码的连接属两种不同的金属的连接，其连接处必须夹红钢纸或橡胶隔离垫，防止在两种金属的

43、连接处发生电腐蚀。铁码采取热浸镀锌处理，电焊焊接处应涂防锈漆。连接螺栓必须可靠拧紧，在调整结束后确认可靠拧紧后，应采取电焊焊接螺母与螺栓防止松脱，并涂防锈漆。铁码焊接应采用对称焊法，并采用相应措施防止产生焊接变形，一旦发生焊接变形应及时纠正。焊缝熔渣必须清除干净，并涂上防锈漆。焊缝焊脚高度应大于6mm，并铁码三边焊接，确保熔透。主立梃及铁码全部安装到位后，即进行安装横梁，在安装横梁时，采用水平仪在主立梃上标出同一水平高度横梁位置线，按要求装配好横梁。幕墙框架应与主体结构的防雷体系可靠导通连接，保证整个幕墙框架体系既自成防雷体系，又与主体结构防雷系统可靠导通，并由专业技术人员、总承包商、土建方共

44、同进行隐蔽工程验收。幕墙主体框架安装完成后，应组织人员进行框架的全面检查验收，发现问题及时纠正。因幕墙质量好坏决定于框架安装质量好坏，故必须切实抓好质量控制。玻璃安装：玻璃组件在安装前应先检测每块玻璃组件的尺寸及打胶质量。在胶保养期内的玻璃组件严禁安装，每块玻璃组件的下方必须填橡胶垫块。调整时必须使每一缝隙横平竖直，并将泡沫杆充填在缝隙中。胶缝打胶时应保证使胶缝的胶厚度为胶宽度的一半。整个胶缝胶体均匀、密实、无气泡、光滑平整。玻璃加工验收控制目标检验验收项目规范允许偏差(GB11614)内部控制目标小气孔不允许不允许尺寸偏差0.50.5斑点或条纹不允许不允许破裂、划痕35mm集中处不允许，边上

45、一条集中处不允许，边上一条玻璃安装验收控制目标项 目规范允许偏差(JCJ102-96)内部控制标准相邻玻璃高低偏差0.5mm0.5mm相邻玻璃缝宽偏差1mm0.5mm表面平整度(角尺)1.5mm1mm竖缝垂直(吊锤)2mm1mm玻璃对角线差0.5mm0.5mm玻璃幕墙检验技术要求及质量检验检查方法玻璃幕墙工程所使用的各种材料、构件和组件的质量，应符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术规程的规定；检查材料、构件、组件的产品合格证书、进场验收记录、性能检测报告和材料的复检报告。玻璃幕墙的造型和立面分格应符合设计要求；观察和尺量检查。玻璃幕墙使用的玻璃应符合下列规定：幕墙应使用安全玻璃，玻璃的品种

46、、规格、颜色、光学性能及安装方向应符合设计要求。幕墙玻璃的厚度不应小于6.0mm。幕墙的中空玻璃应采用双道密封。明框幕墙的中空玻璃应采用聚硫密封胶及基密封胶；镀膜面应在中空玻璃的第2或第3面上。幕墙的夹层玻璃应采用聚烯醇缩醛（PVB）胶片干法加工合成的夹层玻璃。点式玻璃幕墙夹层玻璃的夹层胶片（PVB）厚度不应小于0.76mm。钢化玻璃表面不得有损伤；8.0mm以下的钢化玻璃应进行引爆处理。所有幕墙玻璃均应进行边缘处理。观察和尺量检查；检查施工记录。玻璃幕墙与主体结构连接的各种预埋件、连接件、紧固件必须安装牢固，其数量、规格、位置、连接方法和防腐处理应符合设计要求。观察和检查隐藏工程验收记录和施

47、工记录。各种连接件、紧固件的螺栓应有防松动措施；焊接连接应符合设计要求和焊接规范的规定。观察和检查隐藏工程验收记录和施工记录。玻璃幕墙的玻璃安装应符合下列规定：玻璃槽口与玻璃的配合尺寸应符合设计要求和技术标准的规定。玻璃与构件不得直接接触，玻璃四周与构件槽底部应保持一定的空隙，每块玻璃下应至少放置两块宽度与宽度相同、长度不小于100mm的弹性定位垫块；玻璃两边嵌入量及空隙应符合设计要求。玻璃四周橡胶条的材质、型号应符合设计要求，镶应平整，橡胶条长度应比边框内槽长1.52.0%，橡胶条在转角处应斜面断开，并应用粘结剂粘结牢固后入槽内。检查方法：观察；检查施工记录。玻璃幕墙四周、玻璃幕墙内表面与主

48、体结构之间的连接节点、各种变缝、墙角的连接节点应符合设计要求和技术标准的规定。检查方法：观察和检查隐蔽工程验收记录和施工记录。玻璃幕墙应无渗漏。在易渗漏部位进行淋水检查。玻璃幕墙结构胶和密封胶的打注应饱满、密实、连续、均匀、无气泡、宽度和厚度应符合设计要求和技术标准的规定。观察和尺量检查；检查施工记录。玻璃幕墙开启窗的配件应齐全，安装应牢固，安装位置和开启方向、角度应正确；开启应灵活，关闭应严密。观察和开闭检查。玻璃幕墙的防雷装置必须与主体结构的防雷装置可靠连接。观察和检查隐蔽工程验收记录和施工记录。第七章 质量保证措施质量目标我方郑重承诺：确保本装饰工程质量验收达到合格标准。质量保证体系自中

49、标起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在其领导下，由项目施工员、质量员实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术、工序控制、材料、质量检测、配合、产品保护等方面落实措施。质量检测程序质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此，我项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项、分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师及的指导和监督，经过内

50、外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。消除质量通病的组织机构体系网络图项目经理项目质量员项目施工员经营管理物资供应质量检验工程技术成本核算资金管理机具调配设备供应材料供应计量管理材料试验质量检验安装工程装饰施工工程测量工程质量预控法全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。运用科学的质

51、量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。质量过程控制程序图（一）施工及安装工艺工程质量控制施工项目

52、质量控制半成品质量控制投入材料质量控制施工项目质量控制因素对施工技术、劳动、管理环境的质量控制对采用施工检验方法的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对材料购配的质量控制对参与施工人员的质量控制保证工程质量措施施工前应认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工,如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。严格质量预控和保障制度。项目部组要签订质量承包合同，把施工质量同经济效益挂勾。除了施工班组进行自检外，每周对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。加强原材料的进场验收，主要材料必须

53、有质保书和合格证书，报告送交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。质量岗位责任制度实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各项目部设立专职质量检查员。各级专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责：进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。参加质量检查验收工作和评级工作、

54、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。督促有关人员做好技术检验和观测工作。施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。材料及半成品检验制度材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加

55、强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：严格限额领料，收发料具要及时入帐手续齐全。坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向业主、监理

56、单位汇报，由质检部门抽验。对主材及半成品材料进场，必须附有材料供应单位提供的质保书单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料不得使用。操作工人“三检”制度操作工人“三检”（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行“三检”。自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目施工员组织。隐蔽及半隐蔽工程验收制度所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收

57、后才能隐蔽。隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。竣工后质量保证措施本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作：竣工一个月之内，向业主提出供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，经业主签字

58、认定，一切费用由我方承担。凡属其他原因造成的质量问题，我们也将向业主解释清楚，并配合业主排忧解难。并对工程开展多种形式的质量跟踪活动。第八章 安全生产施工措施安全生产管理原则建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。严格按JGJ59-99标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。全体人员贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。严格遵循文明施工管理有关规定，加强安全施工管理，保证施工期间符合相关规定要求。安全生产目标确立本工程安全目标为：“安全生产无火警，无人身伤害事故

59、”。安全生产制度贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产，必须管安全的原则。建立健全以项目经理为责任第一人的安全责任制，制定各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。建立安全生产组织保证体系，制定本工程建筑安全生产监督管理工作制度，组织落实各级分工负责的建筑安全生产责任制。强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明。项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，专人专职负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施，杜绝安全事故的发生。项目经理部建立以项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记

60、录。严格执行“安全生产六大纪律”，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的班前教育。坚持安全生产“三级教育”制度，未经教育培训或培训不合格的人员，不得上岗作业。施工人员在进入施工现场前，进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设置防护措施外，张贴有关的安全标牌，以示提醒。施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。对生产过程中检查出的安全