车辆管理及管理层工作材料

1、第 PAGE5 页 共 NUMPAGES5 页车辆管理及管理层工作材料保证行车安全、防止发生车辆事故、延长车辆使用寿命、节省开支、更好地为全局工作服务。以下是豆花问答网为大家推荐的车辆管理及管理层工作资料，提供参考，欢迎参阅。车辆管理及管理层工作材料一为了加强车辆管理、保证行车安全、防止发生车辆事故、延长车辆使用寿命、节省开支、更好地为全局工作服务，特制定以下管理办法：一、车辆管理办法1、为便于车辆管理，局车辆的调派和维修保养，由办公室确定专人负责。2、车辆实行集中管理和统一调度，科室不再专门配备车辆，需要用车时提前一天向办公室申请，由办公室统一调派。3、车辆加油由办公室确定专人，于每周二、周

2、五上午9：00-10：00，在指定加油站等候加油;加油前，统计加油车辆公里数。4、为减少出车次数，节省开支，在多科室同天同方向用车的情况下，可安排乘座一部车。5、车辆每晚必须停放到单位，八小时以外用车，要向主要领导请示，经批准后方可动车;双休日、节假日原则上不得动车。二、司机职责及管理办法1、司机要热爱本职工作，认真履行职责，做到服从领导、听从指挥，保证准时准点出车;对不服从安排、无故拒不履行职责的，视情况予以批评教育;对造成工作和经济损失的，扣发年度绩效考核奖。2、为确保出车安全，司机要爱护车辆，加强保养，保持车辆清洁，保证车辆随时处于良好的运行状态，出车前后要检查车辆的技术状况(如油表度数

3、、制动性能等);驾驶人要熟练掌握并自觉遵守交通法规，发生违章罚款，每月不得超过三次(含三次)，超过的部分个人承担_%;对违章造成责任事故者，扣发当年奖金;对违章被追究法律责任的，按有关规定处理。3、严禁司机饮酒和酒后驾车，严禁公车私用，严禁婚、丧、扫墓用车，发现违规者，视情节轻重给予相应处理。4、驾驶人在没有出车任务时，必须在室内等候，特殊情况急需处理的个人私事，两天以内的向主管局长请假，两天以上的须向主要领导请假。三、车辆维修及报销办法1、建立车辆管理档案。为规范车辆管理，局车辆管理人员要将车辆购置时间、车型、牌照号、钢号、架号进行造册登记，以备更新时查验。2、车辆保险。局车辆管理人员要及时

4、提醒和办理车辆保险手续，不可延误。3、车辆维修和装具购置。车辆维修和购置装具前，首先由司机向局车辆管理人员提出建议，车辆管理人员认为确需维修或更换装具时，报主管局长同意后，到指定厂店维修或购买。4、车辆维修和购置装具报销办法。局车辆管理人员报请主管局长同意后，与司机一起对车辆维修或购买装具，票据当天一次性结清。结帐时必须由厂家出据正式发票并附带明细清单，由司机和车辆管理人员共同签字，报主管局长审批报销，并坚持随修(买)随结，不得积压。四、司机出车补助办法1、司机每月正常出车补助标准，在上级部门未做统一规定之前，暂按原规定执行。2、司机在周六、周日休息日时间，因公出车每天补助20元;在国家法定节

5、假日因公出车每天补助50元(如遇法定节假日和领导带班同天出车时不能重复计算)。每月末，由驾驶人填写节假日司机出车登记表，由主管领导及用车人签字后，报局领导签字方可报销。3、司机出车补助审批报销。司机每月出车补助经用车局长签字，由主管财务的局长签字报销。五、本办法自下发之日起执行。车辆管理及管理层工作材料二一、了解当前国际国内形势，关注社会动态和气象、环境等重要信息，掌握本区域、本系统、本单位重大活动进展情况。二、熟悉应急预案、资配置和协调指挥的组织程序。三、检查督导值班人员认真履职。四、对发生或可能发生的突发事件及时采取应对措施，第一时间赶赴现场处置，并视情况向上级领导和上级值班室报告。五、审

6、核各类值班信息，妥善处理值班员报告事宜。六、及时搜集了解、掌握值班工作情况，接受上级值班检查，准确报告本区域、本系统、本单位重大活动和突发事件等情况。七、完成上级领导机关和领导交办的其他任务。车辆管理及管理层工作材料三一、搜集国内、_市和我区社会动态及气象、环境等各类信息;掌握本区域、本系统、本单位重大活动具体情况。二、清楚带班领导所在位置，确保通讯联络畅通。三、及时接听值班电话，按程序收发各类文件、传真、信函，履行登记、处理、转交等手续，妥善处理接报事宜;认真做好值班记录，做到条目清晰、要素准确、事项齐全。四、认真分析p 、研判各类突发事件信息，对发生或可能发生的突发事件，立即向带班领导及上级值班室报告，信息要素不全的要及时核实，情况紧急时可边报告、边核实。六、对上访人员，主动问明情况并做好详细记录，努力劝离上访人员。对劝解无效的，及时向带班领导报告。七、熟练掌握、使用值班室各类设施、设备，关注电视及网