部门定位、主要职责、工作关系及架构设置

1、-. z . I . . r . .营运与人力管理部定位及管理职能说明部门定位营运与人力资源部定位为：纵向管理的传输带和横向管理的支撑平台，是事业部战略开展与经营管理的规划中心；通过对事业部目标体系的建立与过程管理和事业部核心业务流程的优化调整，实施保证事业部战略目标与策略达成和整个组织体系的高效运营的各项职能。其主要目标是根据事业部的开展规划，解决企业开展存在的问题，以保证日常运作的顺畅；解决组织运作模式存在的问题，以保持企业经营的活力。纵向：以事业部的战略目标和经营策略的制订推进、过程监控和问题协调解决为主要手段；以事业部的员工梯队建立、合理配置和有效鼓励为支撑；通过价值流、信息流、商流等

2、的高效运作以及优秀员工团队创造卓越绩效，到达事业部整体经营效率提升的目标；横向：以流程梳理、标准规、制度建立以及实施推进为主要手段，以人才评价、绩效管理、培训开发以及实施推进为支撑；通过对各业务部门的管理支持和效劳，到达各职能的高效运作，以推动事业部整体竞争力的提升。主要职能：负责研究、制订并组织实施事业部中长期开展战略规划；负责制订并组织实施事业部年度经营策略、经营方案、投资规划；负责事业部目标责任体系的整体规划与实施、监控工作；负责事业部方案管理、会议管理、根底管理提升等日常运营管理工程的推进和日常经营监控；负责规划与设计组织管理体系，确保事业部运营灵敏、高效、执行有力；负责事业部重大投资

3、与外延拓展工程的论证、协调、评价与组织实施工作；负责事业部人力资源的战略规划、策略制定与推进实施；负责事业部的员工职业开展规划、通道设计与梯队建立；负责事业部经营责任制目标的分解，实施全员绩效考评管理；负责制定员工培训开发和薪酬福利政策，并推进实施；负责为各部门招募业务所需人员，提供智力支持；负责事业部企业文化建立的系统规划、实施；负责事业部行政后勤效劳系统的规划、建立，并做好效劳支持工作。工作关系向上关系：对事业部总裁负责向下关系：对事业部各单位管理体系或各单位管理职能进展统筹协调，并提供支持横向关系：与其他职能部门配合，保持事业部管理政策与日常运作的统一和协调架构设置营运与人力资源部下设营

4、运管理、人力资源和华凌运营管理三个职能，实行总监领导下的职能经理负责制。一营运管理职能定位：事业部的体系营运中心和日常办公中心，主要统筹、协调事业部外部各种关系，完善事业部组织、流程、方案和运营评价标准，运营效率分析与评价，产品盈利能力分析与管理等，对事业部各项经营管理活动实施总体管理和监控。主要职责：负责组织制订和实施事业部中长期开展战略、年度经营策略、年度投资规划、管理目标及重点工作方案；负责组织召开事业部重要决策会议及各业务单位经营分析会；负责事业部管理体系的建立与维护，公共事务的效劳、支持以及事业部部运作的综合协调；负责事业部根底管理体系的规划与完善，重大管理、监控制度的制订和执行监视

5、；根据外部环境的变化对企业现行经营问题、整体策略、运营模式等进展分析、论证，提出建立性方案；分析负责监控事业部经营运作效率、重大投资工程实施效果；负责产品管理，对产品企划、产品线规划、产品全周期管理提出建立性意见；负责事业部制造体系协同,组织和推进6sigma工作和营运管理工程实施；负责管理事业部外宣传事务，建立外部公关宣传网络，部团队文化建立，维护事业部良好的外部形象；事业部行政后勤效劳工作。工作关系：向上关系：受营运与人力资源部总监领导，对营运与人力资源部总监负责向下关系：对事业部管理体系或各单位管理职能进展统筹协调，并提供支持横向关系：与营运与人力资源部其他职能模块配合、其他职能部协调，

6、保持事业部管理政策与日常运作的统一和协调二人力资源职能定位：事业部人力资源规划、人员招聘、培训与开发、考评、分配鼓励机制建立与管理的责任中心；组织体系设计、运行和监控管理中心；业务单位人力资源工作协调、指导平台。主要职责：负责事业部组织体系的设计、运行管理和监控评价，创立符合事业部经营开展战略的精简高效的组织体系；负责事业部人力资源招聘、开发培训、绩效考评、薪酬福利等人力资源管理制度体系的构建并推动实施；负责事业部人力资源的规划和人才引进工作，为事业部的可持续性开展提供智力支持和保障；负责人力资源开发的整体规划以及具体组织和实施工作；参与事业部经营目标体系的构建与监控实施，并负责干部和员工绩效

7、考评管理工作；建立中高层干部的开发培养、鼓励约束和评价管理体系并监控实施；负责研究并建立员工鼓励与约束机制，制订事业部整体薪酬和福利政策，为提升组织活力创立动力机制；负责事业部员工关系管理以及有关人力资源信息收集等工作；负责对二级单位人力资源政策执行情况进展监控，并对管理工作提供指导和支持；负责实施集团、制冷家电人力资源相关政策。工作关系：向上关系：受营运与人力资源部总监领导，对营运与人力资源部总监负责。向下关系：对事业部人力资源进展规划、开发与管理，对下属各单位人力资源管理进展监控。横向关系：与营运与人力资源部其他职能配合、其他职能部协调，保证事业部人力资源管理政策执行与日常运作的统一和协调

8、 (三) 华凌运营职能定位：推进事业部建立双品牌管理体系的主体，是华凌品牌市场策略研究主体，为事业部华凌品牌经营策略提供决策参考，是事业部华凌相关事务的协调中心，协调总部各职能部门为区域销售公司虚拟实体化中心华凌品牌销售提供支持和效劳的部门。主要职责：负责推进事业部双品牌管理体系建立工作；负责为事业部提供华凌品牌运营参考；负责事业部华凌品牌市场策略的制定并监视执行；负责华凌产品的产、研、销协调工作，推动各相关运营策略行动的落实；负责各区域销售公司虚拟实体化中心华凌品牌销售支持。工作关系：向上关系：营运与人力资源部总监、营销公司总经理横向关系：事业部各职能部门、三地工厂、营销公司职能部向下关系：

9、区域销售公司虚拟实体化中心财务管理部定位及管理职能说明定位事业部经营运行和风险监控中心，以预算管理、本钱控制、资产管理、经营监控、营销政策及价格、经营评估等工作为依托，建立经营风险防及预警机制，提高经营效率，躲避经营风险，为事业部各项经营决策提供支持，同时为虚拟实体中心和区域销售公司提供一站式效劳。主要职责事业部的年度财务工作规划、操作思路、实施方案；建立、完善、修订事业部的财务制度、流程及工作指引；负责事业部会计事务处理、会计根底工作规、合并报表的编制、会计信息披露及财务状况评价和分析；负责编制事业部年度经营预算，并对预算目标执行情况进展监控管理，对重大经营活动等进展分析，提供相关的决策支持

10、；负责建立事业部经营风险防机制，减少损失；负责事业部本钱管理与本钱监控工作；负责事业部资金的筹划运作、方案、监控等工作；对下属单位财务部进展一体化管理，对其业务提供专业指导；配合相关部门建立并完善事业部部目标责任考核体系、财务人员考评体系等绩效考评体系；对公司全体财务系统人员最新会计知识、税收政策及管理技巧、管理理念及管理方法等培训工作；负责营销公司责任制考核各项经营指标，为总经理、总监提供经营决策支持。指导各区域销售公司、虚拟实体化中心的日常经营运作。为各区域销售公司、虚拟实体化中心和营销公司各项经营活动提供全面的业务支持与一站式效劳。协助总经理制定营销公司总体政策、价格及费用预算，通过过程

11、的监控及时对营销公司整体经营状况进展测算、分析，提供决策依据。公司领导交办的其他事项。工作关系向上关系：业务上受制冷家电集团财务管理部的一体化管理，对事业部总裁负责向下关系：对各下属财务部制定工作规划、思路，提供专业指导横向关系：为事业部其他职能部门提供工作支持和协助架构设置下设财务规划、本钱管理、会计管理、营销财务四个职能。一财务规划职能定位：事业部的财务规划、财务预算、经营监控、财务分析和财务系统的组织建立等工作。主要职责：负责事业部年度经营方案及财务预算的编制；负责理顺与完善事业部财务管理体系和预算管理体系；负责分解年度经营目标，并监视目标实施到位；负责监控年度相关销售政策及价格体系，制

12、定相关产品的销售底价、部结算价，并对价格执行情况实施监控；负责在年度过程中对事业部整体盈利状况进展测算，为管理者提供决策依据；配合开展新产品企划的各项工作，负责年度新产品销售价格及本钱控制政策的前瞻性规划；负责对财务系统人员最新会计知识、税收政策及管理技巧、管理理念及管理方法等培训工作。工作关系：向上关系：承受财务管理部总监的领导；向下关系：对下属各单位财务部提供指导和效劳；横向关系：为事业部其他职能部门提供工作支持和协助。二会计管理职能定位：主要负责事业部会计事务处理、会计根底工作规、合并报表的编制、会计信息披露及财务状况评价和分析、负责事业部资金的管理、结算和运营工作。主要职责：负责事业部

13、财务核算及报表的编制；负责事业部资产管理和费用控制；负责事业部根底会计工作、会计核算工作的规和指导；负责事业部整体产权重组工作的实施与协调；对外会计信息的披露工作。按照制冷家电集团财务管理部及美的集团结算中心的要求，制定合理的资金管理规章制度和部管理制度；统一管理、规划、调剂事业部资金，理顺结算渠道，加强结算、信贷、资金监控及审批工作，防止资金流失、沉淀、闲置，提高资金使用效率，保证资金管理业务的顺利进展；制定事业部资金管理方案，帮助企业理财。工作关系：向上关系：承受财务管理部总监的领导；向下关系：对下属各单位财务部提供指导和效劳；横向关系：为事业部其他职能部门提供工作支持和协助。三本钱管理职

14、能定位：事业部本钱管理体系的建立，本钱规划、本钱核算和控制等工作。主要职责：建立和完善事业部本钱管理制度、本钱管理体系，规本钱管理流程，制定本钱管理思路和策略；负责采购价格监控；负责对新产品设计本钱的管理和监控；负责本钱目标的分解，并对其达成情况进展监控；负责指导下属工厂提高车间本钱管理水平，确保车间本钱达成，杜绝车间本钱乱费，确保制造本钱优势；及时、全面反应本钱信息，通过本钱分析发现问题，并组织整改；负责事业部模具费用的管理和控制。工作关系：向上关系：承受财务管理部总监的领导；向下关系：对下属各单位财务部提供指导和效劳；横向关系：为事业部其他职能部门提供工作支持和协助。四营销财务职能定位：负

15、责指导区域销售公司和虚拟实体化中心开展财务业务，下设经营支持、经营评估、监事督导、到款与发票四个模块；主要职责：对资金收支严格审核，确保资金的平安使用；指导区域销售公司、虚拟实体化中心制定各自的全面财务预算，指导区域销售公司、虚拟实体化中心对实际经营情况进展会计核算、政策测算及经营分析；制定区域销售公司、虚拟实体化中心政策制定和政策兑现的制度规，对区域销售公司、虚拟实体化中心的政策兑现进展指引、加强稽查、及时通报；代办虚拟实体化中心的资金、税务等工程管理业务；协调区域销售公司、虚拟实体化中心日常工作，对稽查经理、区域销售公司、虚拟实体化中心财务进展指导、培训；对客户往来帐目、返利消化、铺底、三

16、方合作投款的监控及管理；负责区域销售公司、虚拟实体化中心的经营评估工作；负责营销公司管理系统需求申报，根据工作需要提出更新要求。工作关系：向上关系：承受财务管理部总监的领导向下关系：各区域销售公司、虚拟实体化中心横向关系：为事业部其他职能部门提供工作支持和协助。方案物流部定位及管理职能说明定位：方案物流部是区域销售公司虚拟实体化中心方案衔接、生产方案、供给方案制订部门，事业部产销存管理主体和库存管理责任主体，制造、销售、物流信息集成窗口。负责区域销售公司方案管理，负责对产销方案经营体系管理，开展物流的规划运作、本钱控制、质量管理以及效劳商选择考评工作。主要职责：负责事业部业务方案的统筹、部署，

17、并强调事业部各部门对方案的执行力；负责区域销售公司虚拟实体化中心方案管理，提高对市场方案的满足能力；负责试行均衡生产模式；负责事业部整体产销存平衡，达成成品库存管理效率，提高周转率和减少呆滞库存；负责制造工厂生产方案的排程管理及生产效率监控；负责优化方案流程效率，规衔接和监控运作；负责方案管理创新，推行常规生产订单外，紧急订单和更长周期的生产方案运作模式；负责成品物流规划与运作，物流本钱与物流质量的管理；负责销售物流中长期规划，物流网络布局的设计，并实施；负责制定物流效劳商选择、考核、评估以及淘汰工作；负责产销进度、节奏监控，集成产销信息，为制造体系与营销体系的方案信息归口。工作关系向上关系：

18、对事业部总裁负责向下关系：对事业部各单位管理体系或各单位管理职能进展统筹协调，并提供支持横向关系：与其他职能部门配合，保持事业部管理政策与日常运作的统一和协调架构设置：下设方案管理职能和物流存货职能。一方案管理职能定位：促进事业部方案流程优化与效率提升、营销方案、产销衔接收理平台、生产监控及产销协调中心，制造、销售信息集成窗口。主要职责：负责促进、优化事业部产、研、销方案流程效率提升，并规方案流程运作；负责根据营销公司年度需求大纲，结合事业部投资规划，合理分析并编制年度生产规划大纲；负责产品产地分配、各工厂产能规划，关键供给资源布局统筹；负责与营销公司衔接，规划三月滚动、月度意向及周订单的安排

19、；负责工厂生产进度、节奏监控，集成生产信息，为制造体系与营销体系的信息归口；负责生产异常问题协调，共有资源产能平衡；仲裁产供销之间的生产类冲突；负责对新品制造进度跟进、过程中问题跟踪；负责销定单进度检查、异常处理反应；负责营销公司产品经营方案体系的建立、并组织实施；负责根据区域销售公司虚拟实体化中心销售订单与产能之间的缺口编制产品储藏方案；负责销售预测与统计分析，提升区域销售公司虚拟实体化中心销售预测的准确性和经营能力；负责制定和建立各虚拟实体中心销售订单考核管理方法、并组织实施；负责区域销售公司虚拟实体化中心销售订单的管理与考核，提升其销售订单准确率；负责产销订单衔接收理，搭建产销之间沟通桥

20、梁，通过产销信息双向互通，使产能与销售订单需求之间到达匹配最优，及时满足市场对货源的需求；负责定制产品管理，满足市场细分需求；负责控制事业部成品库存，达成周转率目标及年终库存限额；负责监控库存状况与质量，与相关业务部门协商并提交处理建议。工作关系：向上关系：受方案物流部总监领导，对方案物流部总监负责。向下关系：对事业部生产规划在业务单位的执行监控，对生产异常情况协调。横向关系：为事业部其他职能、业务部门提供工作支持和协助。二物流存货职能定位：事业部物流管理平台，包括中转管理、仓储及装卸管理、运输与配送管理、物流质量稽查管理等。主要职责：负责营销公司中长期物流管理规划的制定，并组织实施；负责营销

21、公司物流网络布局的设计，并组织实施；负责物流管理相关制度及流程的制定与完善；负责建立效劳供给商绩效评估、考核体系指标、考核方法及相关物流业务运作规；负责营销公司物流业务的日常运作与管理；负责定期对物流效劳商的营运质量进展统计分析；负责营销公司物流管理表现的提升及物流本钱的压缩与控制；负责物流效劳供给商的招标、考核、绩效评估管理；负责物流业务信息及物流费用结算、统计与分析以及产品条码管理；负责存货的实物管理，对存货资产的平安负责；负责供营销公司物流管理手段的改良与提升；负责物流质量的稽查与管理工作；负责配件与促销品物流运作管理；负责部门部日常管理、五项费用管理及指导物流管理中心、配送中心。工作关

22、系：向上关系：受方案物流部总监领导，对方案物流部总监负责。向下关系：对事业部生产规划在业务单位的执行监控，对生产异常情况协调。横向关系：为事业部其他职能、业务部门提供工作支持和协助。品质管理部定位及管理职能说明定位品质管理部是事业部全过程品质管理的归口部门，定位为：事业部品质管理工作的平台：负责事业部品质工作的总体规划、立法、监控和效劳，负责重大品质问题的决策，对事业部质量管理的整体有效性负责。事业部品质体系的平台：负责研、产、销全过程ISO质量体系的建立、维护和持续改良。产品测试及评价平台：负责产品测试资源的方案协调，并对测试结果进展评价。供方品质管理平台：负责评审供给商的供货资格，并对供给

23、商的质量状况进展评价和考核。过程品质管理平台：负责三地工厂一致性提升，制造过程共性的工艺技术提升。市场品质管理平台：负责市场质量动态的监控，并对市场问题进展分析、协调处理。品质改良平台：负责对各品质系统出现的异常协调整改和三地工厂的推广。品质文化建立平台：推进品质文化的建立，强调品质刚性。产品认证备案平台：负责国产品、零部件的报备认证工作。主要职责统筹事业部品质管理工作，为管委会决策事业部品质管理开展方向、开展远景提供蓝图。负责建立研、产、销大品保体系平台，将品质管理体系渗透到研发、制造、市场的管理体系中，按照ISO9000模式推进各个环节的品质控制、流程控制。负责建立事业部品质指标体系，以及

24、监控、考核。负责供给商品质管理，供方引入、合作过程的品质把关，包括新供给商品质体系评审、合作过程供给商品质评价、供给商异常问题的现场稽查与整改、供给商品质优胜劣汰。负责建立事业部品质信息平台，收集各地品质信息。负责产品的过程控制，包括进货检验、过程检验、成品检验。负责测试资源的协调与统筹。负责新产品的技术转换工作，并对新产品的投产鉴定进展把关。负责市场、制造环节的品质改良工作。与国家品质监视机构、认证机构、消费者协会等相关机构的工作联络和问题处理。负责产品及关键零部件的报备认证工作。工作关系向上关系：对家用空调事业部总裁、副总裁负责向下关系：管理下属各职能，对三地工厂品质部的业务进展指导横向关

25、系：与营运与人力资源部、财务管理部、营销公司、技术研发中心、供给链管理部、三地工厂协同架构设置品质管理部下设品质体系与市场品质管理职能、研发品质管理职能、供方品质管理职能、品质改良与过程品质管理职能四个管理职能：一品质体系与市场品质管理职能定位：品质体系维护与改良：负责建立研、供、产、销大品保体系平台，将品质管理体系渗透到研发、供给、制造、市场的管理体系中，按照ISO9000和卓越绩效模式推进各个环节的品质控制、流程控制；负责国产品报备认证工作；负责建立事业部品质指标体系、品质信息平台以及监控、考核；负责品质管理部综合管理职能，与事业部相关单位接口。市场品质控制：负责市场品质管理和监视，包括物

26、流、仓储、安装、维修等环节的品质规和监控；与竞品的市场品质情况比照分析；负责市场危机事件的处理，负责对外联络工作。主要职责及工作关系：A、品质体系模块事业部品质管理平台的搭建；。事业部品质保障体系和流程制度的管理；品质数据平台搭建、管理和维护；品质文化平台的建立；事业部品质指标体系的建立和统筹监控;品质管理部日常事务的管理工作；品质系统工作方案管理；营销公司产品报备认证工作。工作关系：向上关系：承受品质管理部总监领导，对品质管理部总监负责。向下关系：对二级单位品质控制工作进展业务指导和监控横向关系：与品质管理部其他职能一起确保品质管理部年度指标的达成。B、市场品质模块市场品质管理体系构建；市场

27、各环节品质稽查与监控；物流质量稽查与管理；市场质量信息分析与处理；市场批量质量事故的责任追溯；竞品指标的系统比照；顾客满意度指标及市场综合指标的监控。工作关系：向上关系：承受品质管理部总监领导，对品质管理部总监负责。向下关系：对二级单位品质控制工作进展业务指导和协调。横向关系：参与事业部销售部门相关业务的协调C、产品认证模块组织国事业部产品的CCC认证申请工作；组织节能认证申请工作；关键零部件的报备工作；商品条码的备案。工作关系：向上关系：承受品质管理部总监领导，对品质管理部总监负责。向下关系：对二级单位CCC认证工作进展业务指导和协调。横向关系：与技术研发中心、营销公司、工厂协调，完成产品认

28、证工作。二研发品质管理职能定位：测试资源的协调与方案；新产品的测试与评价、研发品质监控。主要职责及工作关系：A、产品评价组：事业部产品测试资源的协调与方案；负责新产品整机测试、评价工作以及最终测试结果确认；负责测试技术提升及测试标准方法、物料检验作业指导书等持续完善；市场反应及新产品测试中发现的主要质量问题的分析处理及预防；协调两地的销新产品整体测试评价工作；新物料确认管理，对新物料型式实验方案与品质进展综合评价；研发不符合工程整改跟进和把关控制；研发新产品开发品质指数的监控。工作关系：向上关系：承受品质总监的领导。向下关系：协调事业部对整机测试资源，完成产品评价工作。横向关系：开展与技术研发

29、中心的业务协同。B、产品测试组：研发新产品的测试。市场反应质量问题的测试、再现和分析。测试技术的提升研究。工作关系：向上关系：承受品质总监的领导。向下关系：对三地工厂的测试工作和试验室校准进展业务指导。横向关系：协助技术研发中心的手板测试；满足各部门提出的测试和分析要求。三供方品质管理职能定位：供方品质管理模块定位于品质评价与监控平台，包括供方品质体系评审与监控，品质管理向供方延伸；主要职责：新供方引入评审标准和供方相关品质管理流程的优化与监控；新供方引入品质体系评审；合格供方的动态管理：红黄牌评价、品质考核、质量停货等；供方的技术扶持和管理输出；供方品质考核政策的研究和制定；供方品质体系稽查

30、；进货、外部指数的监控。工作关系：向上关系：承受品质总监的领导；向下关系：指导工厂进货检验完成对供方品质绩效考评与监控。横向关系：开展与供给链管理部、技术研发中心的业务协同。四品质改良与过程品质管理职能定位：负责各品质体系出现异常问题的整改跟进工作；负责事业部立项整改工作和可靠性研究工作。作为事业部工艺提升管理部门，主要负责工艺标准一致性、工艺技术稽查、工艺技术工程的推广及工厂生产过程相关指标的监控。主要职责及工作关系A、品质改良模块外部市场质量问题整改推进工作；外部重大质量问题现场处理；供方评审参与技术评审以提供技术支持；供方模具管理及工艺标准稽查；零部件可靠性提升；事业部立项整改推进；零部

31、件型式实验统筹及监控；进货检验信息监控和整改监控。工作关系：向上关系：承受品质管理部总监领导，对品质管理部总监负责。向下关系：对二级单位品质整改工作进展业务指导和监控，对三地工厂工艺技术的提升和一致性工作进展管理和指导。横向关系：与品质管理部其他职能模块一起确保品质管理部年度指标的达成。B、过程品质模块负责工艺标准的规划、管理和检查；负责工艺技术稽查和关键岗位管理的组织实施、评价及考核；重大工艺改良的跟进、效果评估、考核鼓励等归口管理；新技术、新工艺、新方法的信息收集、提炼推广及存档；对工厂过程指标进展监控；搭建工艺技术交流平台，组织跨事业工艺技术交流，提升工艺技术水平;过程指标的监控。工作关

32、系：向上关系：承受品质管理部总监领导，对品质管理部总监负责。向下关系：对二级单位品质整改工作进展业务指导和监控，对三地工厂工艺技术的提升和一致性工作进展管理和指导。横向关系：与品质管理部其他职能模块一起确保品质管理部年度指标的达成。供给链管理部定位及管理职能说明定位规划供给链布局，优化供给资源配置；在合理控制采购本钱，有效降低供给链系统本钱的同时，确保、工厂物料供给组织的顺畅；采取规化的供给商开发与供给商关系管理模式，对关键供给商进展管理支持，提高供给商的品质、供货保证能力。主要职责1、供给链整体规划及制度体系的建立；2、产能规划与检讨；3、采购本钱管理控制；4、供货比例管理；5、物料招标管理

33、；6、协助技术降本钱、管理降本钱工程实施；7、供给商开发与管理；8、组织供给商评审和评价；9、管理输出与供给商改良。工作关系向上关系：对事业部总裁、副总裁负责向下关系：下属各模块横向关系：工厂、工厂、研发中心、品质管理部、营运与人力资源部、财务管理部、营销公司架构设置供给链管理部下设本钱管理、大宗电子、电器构造等三个职能，以及供给链、供给链两个异地管理职能：一本钱管理职能定位：采购本钱管理：核价管理、招标管理、期货管理；供给链体系管理：流程管理、HR管理、供给商管理。主要职责：物料核价、估价；组织制定物料招标方案并参与招标；降本钱工程跟进实施；年度采购本钱控制；期货分析、运作；建立部门管理体系

34、与流程供给链信息管理；部各模块绩效考核KPI指标的建立与考核实施供给商评审、评价与稽查；供给商技术和管理输出的组织；监控供货比例制定与实施；供给商问题反应与投诉处理。工作关系：向上关系：供给链管理部总监向下关系：无横向关系：部门各模块、品质管理部、营运与人力资源部、财务管理部、研发中心、工厂、工厂。二大宗电子职能定位：铜管、铝箔等大宗材料、压缩机、电子物料供给布局规划及采购本钱控制。主要职责：大宗材料、压缩机、电子物料新供给商引入；大宗材料、压缩机、电子物料供给布局规划与产能检讨；大宗材料、压缩机、电子物料采购本钱控制；大宗材料、压缩机、电子物料供货比例的制定与维护；压缩机采购订单下达及回货跟

35、进；协助对供给商的技术、管理输出。工作关系：向上关系：供给链管理部总监向下关系：无横向关系：部门各模块、品质管理部、营运与人力资源部、财务管理部、研发中心、工厂、工厂三电器构造职能定位：电器、塑料件、钣金包装件、铜配件、管路件供给布局规划及采购本钱控制。主要职责：电器、塑料件、钣金包装件、铜配件、管路件新供给商引入；电器、塑料件、钣金包装件、铜配件、管路件供给布局规划与产能检讨；电器、塑料件、钣金包装件、铜配件、管路件采购本钱控制；电器、塑料件、钣金包装件、铜配件、管路件供货比例的制定、维护与执行；塑料件、钣金模具日常管理；协助对供给商的技术、管理输出。工作关系：向上关系：供给链管理部总监向下

36、关系：无横向关系：部门各模块、品质管理部、营运与人力资源部、财务管理部、研发中心、工厂、工厂、采购中心四供给链职能定位：工厂供给链布局规划及采购本钱控制。主要职责：工厂新供给商引入；工厂供给布局规划与产能检讨；工厂采购本钱控制；工厂供给商供货比例的制定与维护；协助对供给商的技术、管理输出。工作关系：向上关系：业务上对供给链管理部总监负责，并承受工厂总经理的监视和管理向下关系：无横向关系：部门各模块、品质管理部、财务管理部、营运与人力资源部、研发中心、工厂生产部、工程部、品质部、财务部五供给链职能定位：工厂供给布局规划及采购本钱控制。主要职责：工厂新供给商引入；工厂供给布局规划与产能检讨；工厂采

37、购本钱控制；工厂供给商供货比例的制定与维护；协助对供给商的技术、管理输出。工作关系：向上关系：业务上对供给链管理部总监负责，并承受工厂总经理的监视和管理向下关系：无横向关系：部门各模块、品质管理部、财务管理部、营运与人力资源部、研发中心、工厂生产部、工程部、品质部、财务部。营销公司定位及管理职能说明定位营销公司是家用空调事业部下属单位，负责美的空调、华凌空调及相关产品在国市场的销售、拓展和营销网络建立，负责美的、华凌品牌在国市场的推广和提升；根据国市场特点和事业部开展需要确保公司经营目标的实现和国市场的可持续性开展。主要职责负责美的家用空调产品国销售及品牌建立工作；根据市场的特点和事业部开展的

38、需要确保公司经营目标的实现并兼顾公司的长远开展；进一步强化部管理，培育和提升团队战斗力，继续稳固与提升美的空调在国的市场地位。工作关系向上关系：对事业部总裁负责向下关系：市场部、营销管理部、售后管理部和各虚拟实体化中心及区域销售公司横向关系：事业部其它单位架构设置营销公司下设营销管理部、市场部和售后管理部三个部门不含区域销售公司。一营销管理部定位角色定位：以业务支持为主，支持一线，做市场一线的效劳者，规则规的监视者，公司决策的支持者，专业职能管理者，厂商关系的协同者。管理定位：规则的制定者、发布者、监控者；决策支持者、策略提案者、行动方案跟进者；效劳的输出者、业务的指导者、结果的控制者。主要职

39、责对上行使决案执行、决策支持与提案、职能专业化建立职能，业务及管理上对陆总及片区总监负责。对下行使效劳、协调、控制、指导职能；对外定位于业务对接，问题协调、信息沟通、关系互动的专业化协调职能；对渠道行使规则规管理、厂商一体化建立。横向与其他部门、职能实现协同管理确切的表述应该职责清晰，管理精细，业务上高度协同。工作关系向上关系：营销公司总经理、片区总监向下关系：各区域销售公司、各产品管理中心横向关系：营销公司各部门架构设置营销管理部下设渠道支持、KA支持、团购支持三个管理模块：A、渠道支持定位：数据源、信息源、策略源的输出中心。流通业态研究、营销模式研究与提案、区域销售公司月度经营管理分析报告

40、、渠道竞争管理研究、三四级市场开发推进、渠道评价体系构建、渠道经营质量分析。规则的制定、执行、监控、完善中心。渠道秩序管理、市场秩序建立。客户关系的维护、沟通、开展中心。客户关系管理、渠道文化输出与互动、重点客户监控与信息沟通、渠道异动与客户档案闭环管理、渠道满意度管理。工程的发起、推进、评估中心。专卖店工程建立推进、运营管理、促销培训推广，渠道信息化建立。营销公司下属区域销售公司、中心的招聘、培训、体系建立、综合支持；营销公司体系建立、综合管理、流程管理、文化建立、后勤支持；考核职能。主要职责：专卖店管理：专卖店日常运营管理，专卖店建立进度管理，专卖店资源审批、方案管理，专卖店规化、精细化管

41、理，专卖店运营质量监控与分析，专卖店阶段性策略提案，专卖店培训与考核，专卖店促销与推广，协助集团综合专卖店建立。渠道综合管理：渠道日常运营管理，阶段性渠道管理报告的输出与审核，阶段性的渠道经营质量分析报告，渠道策略运营的深思考并作上行报告，渠道整体构造与区域布局合理性分析，区域销售公司模式运行效果研究，渠道评价体系构建，三四级市场开发推进。客户关系管理：客户档案管理、协议管理，厂商信息互动，包括行业、天气、竞品、货源，重点客户销售分析，渠道异动监控及客户档案闭环管理。渠道秩序管理：渠道冲突管理规则的制订、过程监控、结果解决与输出，渠道秩序维护、利益矛盾化解与持续跟进，渠道冲突突发事件的实地调查

42、与解决，负责渠道满意度分析与沉淀。渠道信息化管理：渠道信息化建立需求的筹划、调研、启动、跟进，客户信息化需求的解决、维护、跟踪、完善，专卖店管理信息系统工程启动、建立、完成、维护及经历推广，渠道信息化硬件采购、维修、设备档案管理及问题解答，渠道信息化软件的更新、维护及后续建立研究，渠道管理信息系统研究与推进。渠道竞争管理：渠道竞争信息的收集、沉淀，竞争品牌渠道政策、策略分析，渠道竞争信息的定期报表与深层次决策支持分析，部各岗位工作信息的统一归口与报告输出。区域销售公司营销模式运营管理。招聘与培训：负责营销公司、及下属区域销售公司、中心的人员协助招聘、培训，人才梯队建立。体系管理：营销公司及下属

43、区域销售公司、中心的体系建立、流程管理、后勤建立、文化建立等。营运支持：负责营销公司及下属区域销售公司的营运支持。工作关系：向上关系：营销管理部高级经理、各总监、集团专卖店工程组、集团IT管理向下关系：各区域销售公司、各产品管理中心、专卖店客户横向关系：营销公司各部门B、KA支持定位：是为公司业务决策提供有效信息的支持平台；是连锁卖场体系信息传递及对接的窗口；是日常业务协调及问题解决的归口。主要职责：根据公司策略，负责年度大盘谈判统筹工作，包括协助制定超级终端国美、永乐、宁、五星、大中体系年度大盘政策方案，参与年度大盘谈判，协助大盘协议的签订等年度战略性工作。对提供业务决策层及执行层的职能支持

44、；对外提供超级终端业务体系总部的职能支持。制定连锁业务体系的各阶段工作指引、目标制订和考核、销量监控管理等。根据当时市场情况，总结双方合作，分析未来开展方向，形成管理沉淀。工作关系：向上关系：营销管理部高级经理向下关系：营销公司各产品管理中心横向关系：营销公司各部门C、团购支持定位：营销公司团购业务的专业支持、运营管理。主要职责：工程机稽查工程机经营质量监控；系统工程开发。工作关系：向上关系：营销管理部高级经理向下关系：营销公司各产品管理中心横向关系：营销公司各部门二市场部定位：负责美的空调、华凌空调在国市场的产品推广、产品效劳、品牌管理和提升。主要职责国市场品牌规划、企业形象宣传的筹划和高端

45、媒体投放；国市场新品推广和终端促销的筹划平台以及VI形象管理机构；国市场零售市场信息监控、分析以及零售推动部门；区域销售公司中心市场相关业务的指引、培训和效劳；事业部市场策略委员会的产品策略相关支持；协调其他部门共同进展危机公关事件的处理。工作关系向上关系：营销公司总经理、片区总监向下关系：各区域销售公司、各产品管理中心横向关系：营销公司各部门、方案物流部、研发产品企划部架构设置市场部共分为市场筹划组、公共效劳组、公关媒介组和产品组四个管理模块：A、市场筹划组定位：公司品牌建立的管理。主要职责：负责公司的年度的品牌行销整体规划和VI系统维护；负责公司的年度的品牌推广中的各事项的筹划创意监控和品

46、质跟踪包含新品上市筹划及创意包装，促销活动筹划，平面执行，影视广告，媒体投放，终端建立等；负责公司年度品牌推广中各事项的推广执行监控包含各种下发指引的监控和具体执行等；负责公司年度部各种传播事项及雇主品牌的建立事项；负责公司年度品牌推广中的各事项的资料管理和档案建立监控。工作关系：向上关系：市场部高级经理向下关系：各区域销售公司、各产品管理中心横向关系：公共效劳组、公关媒介组、产品组B、公共效劳组定位：各区域销售公司虚拟实体化中心的终端相关支持。主要职责：负责全国零售市场信息的监控和分析；负责全国推广、终端类培训的筹划和实施；负责各区域销售公司中心终端管理、供给商采购管理等支持效劳工作；负责市

47、场部部的各项综合管理工作。工作关系：向上关系：市场部高级经理向下关系：各区域销售公司、各产品管理中心横向关系：市场筹划组、公关媒介组、产品组C、公关媒介组定位：市场广告媒体管理。主要职责：负责重大新闻事件的筹划；负责媒体的购置和媒体关系的维护；负责媒体类危机事件的处理。工作关系：向上关系：市场部高级经理向下关系：各区域销售公司、各产品管理中心横向关系：市场筹划组、公共效劳组、产品组D、产品组定位：营销体系的产品策略支持与效劳。主要职责：负责事业部市场策略委员会的产品策略相关支持；负责营销体系新品上市的各项组织协调工作。工作关系：向上关系：市场部高级经理向下关系：各区域销售公司、各产品管理中心横

48、向关系：市场筹划组、公共效劳组、公关媒介组三售后管理部定位：业务支持部门。承当对美的及华凌空调的售后效劳体系的管理责任。主要职责对顾客满意度负责，负责对效劳质量的管理；负责效劳网络的规划和建立、支持等业务工作的开展；负责顾客信息的收集、管理、维护和分析。负责对中心效劳体系和效劳商体系进展指引、协调、监控和考核；负责效劳本钱的控制，对安装、维修费的审核及管理；负责配件管理工作采购、方案评审、发放、仓储、运输、帐务等；负责技术支持及培训工作工作关系向上关系：营销公司总经理向下关系：产品管理中心效劳模块横向关系：营销公司各部门、工厂、研发中心，品质管理部架构设置售后管理部下设综合管理、备件管理、技术

49、支持、信息管理和效劳质量管理五个模块。A、综合管理模块定位：策略制定、执行监控、协调和支持。负责对效劳体系的根底管理、系统维护、费用管理、效劳体系考核等综合管理事务。对效劳体系的规性、制度化建立承当责任。并通过效劳政策设定，引导效劳体系开展和实施年度规划，并建立合理的价值分配体系。主要职责：负责部门的根底管理工作和信息、文件传递管理工作；负责效劳系统的维护和业务需求管理工作；负责安装维修单据结算审核的管理工作；负责对安装维修档案数据与结算数据的统计分析及稽查工作；负责对效劳类费用预算需求、统筹分配及管理工作；负责对用户档案的建立、审核及维护工作负责效劳政策的设计和管理制度的编制。负责制定网点管

50、理的相关策略和制度；负责中心效劳体系和效劳商的考核、管理工作。工作关系：向上关系：售后管理部向下关系：产品管理中心效劳模块横向关系:售后管理部各模块、营销公司各部门B、备件管理模块定位：满足市场需求，确保备件资产平安。主要职责：负责市场美的与华凌备件需求方案的制定及采购工作；负责中心仓常用备件的铺货、订单评审及缺件跟进；负责网点备件押金管理工作；负责备件帐务管理和稽核工作；负责备件配送管理与考核；负责备件仓储管理工作；负责对中心、销售公司备件业务的指导与考核。工作关系：向上关系：售后管理部向下关系：产品管理中心备件核算员横向关系:售后管理部各模块，工厂生产部、工厂财务部及工程部C、技术支持模块

51、定位：技术支持及培训中心、危机事件处理平台、批量质量事故处理平台、市场质量信息中心、技术资料库。主要职责：为全国各中心、各网点提供技术支持现场、网络等方式；为全国各中心技术主管、网点讲师定期提供技术培训，协助局部重点区域进展网点培训，规划并组织售后管理部部各项培训；市场危机事件处理；对全国各地出现的批量质量事故，进展现场分析并出具处理方案，并报品质部门进展责任划分；搜集、分析、处理中心及网点反应的质量信息，为工厂、研发的品质改良提供信息和建议；编订、印刷并下发产品技术资料，编订网点培训所需的课件；市场退换机管理。工作关系：向上关系：售后管理部；向下关系：产品管理中心技术主管横向关系: 售后管理

52、部各模块、品质管理部、研发中心D、信息管理模块定位：业务支持，用户效劳需求信息处理的管理。主要职责：对信息处理工作的监控和管理；对各项回访工作的监控和管理；为中心的信息处理和回访工作提供各种业务支持；对中心效劳代表的培训与辅导；顾客的分类管理与用户满意度的测评。对各项信息进展分类统计、汇总，给相关职能模块和部门的决策提供相应的客观理论依据。工作关系：向上关系：售后管理部向下关系：产品管理中心效劳代表横向关系：售后管理部各模块E、效劳质量管理模块定位：制定规则、标准和监视稽查主要职责：制定市场效劳规及相关技术标准制定市场效劳质量监控方案，并进展执行监控中心、区域销售公司的效劳质量管理工作的执行情

53、况对市场的效劳质量情况进展评价工作关系：向上关系：营销公司售后管理部向下关系：各区域销售公司、各产品管理中心横向关系：售后管理部其它模块、品质管理部。技术研发中心定位及管理职能说明定位负责事业部产品竞争力的持续提升，产品从研发到退出市场的全生命周期的技术管理和支持。主要职责新产品开发：执行从立项到投产鉴定的全过程开发任务，需对新产品进度、质量、设计本钱指标负责，以提高产品的可靠性，确保新产品开发进度、开发周期和及时上市；技术研究方面：做好自主研究工作，积极开展对外合作，确保研究的效果和质量，努力实现研究成果产业化；研发品质方面：开发人员深入第一线，及时发现和处理问题，提升工程的开发质量；加大品

54、质整改力度，加强新产品工程的设计评审和质量考核，使新产品到达公司各项考核指标；产品优化设计：通过技术创新，优化产品设计，降到产品设计本钱；人力资源方面：优化研发人才构造，形成人才梯队，确保人力资源的稳定性，提升整体技术研发水平，加强团队建立，培养一批技术实力雄厚，能独挡一面的专业骨干队伍；文化建立方面：关爱员工，增加员工的凝聚力和战斗力，在研发中心形成开放、活泼、敢想、敢为、以鼓励创新为主导的研发文化。工作关系向上关系：对事业部总裁、副总裁负责向下关系：研究所、构造开发部、性能开发部、电控开发部、产品企划部和综合管理组；横向关系：营运与人力资源部、财务管理部、供给链管理部、品质管理部、方案物流

55、部、工厂、工厂、营销公司、技术管理部架构设置技术研发中心下设研究所、构造开发部、性能开发部、电控开发部、产品企划部、综合管理组共六个部门。一研究所定位：作为事业部根底技术、前沿技术和差异化产品的研究所门，为产品开发提供根底技术支持，为事业部技术开展进展前沿技术跟踪与研究，为国市场提供差异化产品。研究所下设构造研究组、制冷研究组、产品外观研究组、标准化管理组、公共模块。主要职责：根底技术研究主要是对开发、工艺的技术效劳与支持。创新性研究是针对制冷系统及其控制方式的创新研究，这类工程具有开创性，是制冷研究室的工作重点；差异化产品的研究是技术创新的一项核心工作，其次还负责新材料、新外观、新构造、新安

56、康功能的研究及应用，但以差异化产品的研制为载体；负责产品外观设计与研究；负责标准化管理；负责专利管理；负责博士后工程管理；对外技术合作工程管理。工作关系：向上关系：技术研发中心主任向下关系：构造研究组、制冷研究组、产品外观研究组、标准化管理组、公共模块横向关系：构造开发部、性能开发部、电控开发部、产品企划部、综合管理组、技术管理部、二构造开发部定位：构造开发部是负责挂壁分体式空调器、落地分体式空调器等家用销空调整机产品开发及改良工程的实施部门。构造开发部下设分体机组、柜机组、配管组、平面设计组和模具管理组。主要职责：负责空调器新产品工程的开发工作，执行从立项到投产鉴定的全过程开发任务，并对新产

57、品进度、质量、设计本钱指标负责；对市场反应的产品设计质量问题及老产品遗留问题进展品质整改工作；负责产品技术降本钱工作；负责跟进国外竞争对手的研发动态、最新技术，并进展优化完善应用于我们的产品中，不断提高公司产品的技术水平；协助营销公司新产品市场推广和售后效劳技术支持；协助各制造工厂解决生产中的技术难题等工作。负责新产品模具管理。工作关系：向上关系：技术研发中心主任向下关系：分体机组、柜机组、配管组、平面设计组和模具管理组横向关系：研究所、性能开发部、电控开发部、产品企划部、综合管理组、技术管理部三性能开发部定位：性能开发部是负责新产品制冷系统开发的部门，配合构造开发部完成产品的性能设计。性能开

58、发部下设分体机性能组和柜机性能组。主要职责：负责新产品制冷系统开发，对产品部涉及专业进展技术把关及研究，执行从方案设计到稳定批产全过程的开发任务；对市场反应的产品设计质量问题及老产品遗留问题进展品质整改工作；负责压缩机匹配公司及制冷系统的技术降本钱工作。工作关系：向上关系：技术研发中心主任向下关系：分体机性能组和柜机性能组横向关系：研究所、构造开发部、电控开发部、产品企划部、综合管理组、技术管理部四电控开发部定位：电控开发部负责常规产品电控和电器设计，配合研发中心的相关整机部门完成产品的电控设计。确保新产品的质量和顺利上市。电控开发部下设硬件开发组、软件开发组、电器开发组和测试组。主要职责：配

59、合整机新产品开发，负责家用空调产品电器部件的新产品开发工作，重点为电器类新物料设计选型和确认工作；对市场反应的产品设计质量问题及老产品遗留问题进展品质整改工作；负责电控电器的技术降本钱工作；负责电控部件的测试验证工作。工作关系：向上关系：技术研发中心主任向下关系：硬件开发组、软件开发组、电器开发组和测试组横向关系：研究所、构造开发部、性能开发部、产品企划部、综合管理组、技术管理部五产品企划部定位负责家用新产品企划及家用产品市场调研工作。产品企划部下设工业设计组、技术推广组、市场调研组和产品企划组。主要职责技术研发中心国产品企划部是事业部销产品企划小组的常设机构；负责对事业部销产品企划小组上报年

60、度新产品企划提案；协助事业部销产品企划小组设定销新产品市场目标，搜集与分析新产品企划市场信息，跟踪技术开展趋势，规划工业设计方向，出具新产品企划案；协助事业部销产品企划小组制定年度新产品技术总型谱、年度销售总型谱和淘汰产品型谱，制定年度销产品销售策略和营销策略；负责新产品市场推广；统筹规划市场调研工作，管理兼职市场调查团队，开展问卷调查，信息处理，跟进终端周信息反应，进展信息处理，收集和整理竞品信息，提出调研需求、参与市场调研。工作关系：向上关系：技术研发中心主任。向下关系：工业设计组、技术推广组、市场调研组和产品企划组。横向关系：研究所、构造开发部、性能开发部、电控开发部、综合管理组、技术管