山东工商学院项目管理学期末复习题及参考答案

1、项目管理学课程复习题及参考答案一单选题（共50题，总分值50分）1.建设项目工程设计文件中如果出现结施图与建施图中尺寸不一致等错误，则可能导致项目施工 过程的延误，这种风险属于风险类型中的（）。（1分）A.工程环境风险B.组织风险C.技术风险D.经济与管理风险2超越高度.建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素都使得建设工程的职业健康 安全与环境管理具有（）。（1分）A.艰巨性B.复杂性C.不可逆性D.重复性.施工成本中人工费的控制通常实行（）方法。（1分）A.定量放价B.放量定价C.量价分离D.定量定价.单代号网络计划中，工作之间的时间间隔等于（）。（1分）A.紧后工作最早开始时间

2、减去本工作的最迟完成时间B.紧后工作最迟开始时间减去本工作的最迟完成时间C.紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间D.紧后工作最迟开始时间减去本工作的最早完成时间.施工成本控制的核心和实质性工作分别是（）。（1分）A.预测、分析B.比较、检查C.分析、纠偏D.纠偏、检查6.下列关于建设工程项目全寿命周期的说法中，正确的是（）。（1分）A.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段B.项目立项（立项批准）是项目实施的标志C.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现D.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期E.获取招标文件的办法61.项目策划的基本原则

3、有（）。（1分）A.利益主导原则B.整体规划原则C.讲求时效原则D.群体意识原则E.切实可行原则62超越高度.项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的（）为项目建设的增值服务。（1 分）A.组织B.沟通C.控制D.交流E.共享63.安全检查的主要类型除了全面安全检查、经常性安全检查之外，还有（）。（1分）A.专业或者专职安全管理人员的专业安全检查B.季节性安全检查C.节假日检查D.年度性安全检查E.要害部门重点安全检查.工程项目决策的特点（）（1分）A.针对性B.风险性C.现实性D.择优性E.程序性.建设工程项目质量控制系统的运行环境，主要是指（）方面为系统运行提供支持的管理关系、 组织制

4、度和资源配置的条件。（1分）A.自然环境B.建设工程的合同结构C.质量管理的资源配置D.质量管理的组织制度E.社会环境.在下列所述线路中，（）必为关键线路。（1分）A.双代号网络计划中没有虚箭线的线路B.时标网络计划中没有波形线的线路C.单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路D.双代号网络计划中由关键节点组成的线路E.单代号网络计划中由关键工作组成的线路67.建设项目总进度目标论证的工作步骤有（）。（1分）A.调研收集资料B.构造信息平台C.项目工作编码D.分析资金偏差E.编制层次进度计划68.在网络计划中，若某项工作进度发生拖延，那么在以下（）情况下需要重新调整原进度计划。（1

5、分）A.该工作进度拖延已超过其自由时差，但其后续工作可以拖延B.该工作进度拖延已超过其总时差，但其后续工作不可以拖延C.该工作进度拖延己超过其自由时差，但总工期可以拖延D.该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期不可以拖延E.项目总工期可以拖延有限时间，但实际拖延时间已经超过此限制.以施工项目为对象的质量计划称为施工质量计划，现行的施工质量计划的方式有（）o （1分）A.建设单位质量计划B.施工承包单位质量计划C.工程项目施工质量计划D.工程项目施工组织设计（含施工质量计划）E.施工项目管理实施规划（舍施工质量计划）.工程项目管理按参与方不同可分为（）。（1分）A.工程建设项目管理B.工程施工项

6、目管理C.工程承包项目管理D.工程设计项目管理E.工程监理项目管理71.业主对工程建设项目的管理的职能（）。（1分）A.决策职能B.执行职能C.计划职能D.协调职能E.控制职能72超越高度,项目的主要特点有（）。（1分）A. 一次性B.目标性C.多样性D.寿命周期性E.整体性73.在网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作应为（）。（1分）A.总时差最小的工作B.自由时差最小的工作C.最早完成时间与最迟完成时间相等的工作D.最早开始时间与最迟开始时间相等的工作E.总时差为零的工作74.在网络计划中，若工作的先后关系属于组织关系，则决定这种关系的可能是（）。（1分）A.工艺技术过程B.劳动

7、力调配C.机械设备调配D.原材料调配E.生产工艺过程75.质量控制是在明确的质量目标和具体条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查、 监督，进行质量目标的（），实现预期质量目标的系统过程。（1分）A.组织和协调B.事前预控C.事中控制D.事后纠偏控制E.评价与改进.合同分析的目的和作用体现在（）。（1分）A.分析合同中的漏洞，解释有争议的内容B.分析合同的报价高低C.分析合同风险，制定风险对策D.合同任务分解、落实E.分析合同工期的长短.工程索赔中的证据包括（）。（1分）A.招标公告B.来往信件C.各种会谈纪要D.施工进度计划和实际施工进度记录E.施工现场的工程文件.在网络计划中，若某

8、项工作的拖延时间超过总时差，那么（）。（1分）A.该项工作变为关键工作B.不影响其后续工作C.将使总工期延长D.不影响紧后工作的总时差E.不影响总工期79.通过编制（），分析和论证项目投资目标实现的可能性.（1分）A.投资规划B.工程合同价C.工程概算D.工程预算E.工程决算80.项目实施的工作项编码应覆盖项目实施工作任务目录的全部内容，包括设计准备阶段的工作 项、设计阶段的工作项、（）等工作项。（1分）A.招投标B.施工和设备安装C.项目动用前的准备D.工程索赔E.物业管理81.按工程进度编制施工成本计划，可以在进度计划的（）上按时间编制成本支出计划。（1分）A.横道图B.单代号网络图C.双

9、代号网络图D.时标网络图E.搭接网络图82超越高度.为保证工程顺利进行，工程师同意承包人的合理化变更建议，承包人（）。（1分）A.应承担由此发生的所有费用B.可能分担由此发生的费用C.不能获得可能的收益D,可能分享可能的收益E.延误的工期不予顺延83.下列（）是建设工程项目管理规划的内容。（1分）A.项目概述B.项目管理的组织C.安全、健康与环境管理的策略D.项目失败的挽救措施E.设计过程的管理84.设计方项目管理主要服务于（）。（1分）A.业主方的利益B.供货方的利益C.施工方的利益D.项目的整体利益E.设计方的利益85.从人的心理学、行为学、安全技术、采取安全措施、系统论的方面来看，职业健

10、康安全问题包括（）。（1分）A.人的不安全状态B.物的不安全状态C.人的不安全行为D.物的不安全行为E.组织管理不力.列关于工程结算方式的表述，正确的是（）。（1分）A.可以先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算B.实行竣工后一次结算方式的，承包商不能预支工程款C.实行按月结算的，当月结算的工程款应与工程形象进度一致，竣工后不再结算D.实行分阶段结算的，可以按月预支工程款E.实行竣工后一次结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工程量一致，年终不另清算.危险源识别的方法有（）。（1分）A.专家调查法B.头脑风暴法C.德尔菲法D.安全检查表法E.逻辑推理法.单位工程

11、竣工成本分析的内容包括（）。（1分）A.竣工成本分析B.主要资源节超对比分析C.差额计算分析D.主要技术节约措施及经济效果分析E.年度成本分析.工程建设项目管理咨询的服务对象包括（）。（1分）A.业主B.承包商C.施工单位D.监理单位E.政府.下面属于安全检查主要内容的有（）。（1分）A.查经济B.查管理C.查隐患D.查事故处理E.查整改.关于建设工程项目总承包方项目管理的描述正确的是（）。（1分）A.涉及项目的决策阶段B.涉及项目的全寿命过程C.涉及设计前的准备阶段D.设计动用前的准备阶段E.涉及保修期92超越高度.在编制项目管理实施规划时，可依据的资料包括（）。（1分）A.项目管理规划大纲

12、B.可行性研究报告C.招标文件D.工程合同E.同类项目的相关资料93.建设工程环境保护措施主要包括（）。（1分）A.大气污染的防治B.水污染的防治C.噪声污染的防治D.固体废弃物的处理E.加速施工措施94.建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（）。（1分）A.业主方项目管理的组织结构B.任务分工和管理职能分工C.项目资金需求量计划D.实施期组织总体方案E.项目管理工作流程95.职业健康安全管理体系要素中的核心要素有（）。（1分）A.危险源识别B.风险评价C.风险控制的策划D.运行控制E.预防措施三问答题（共25题，总分值25分）.论述建设工程项目成本控制的概念及其目的。（1分）.简述工程

13、建设项目策划的主要作用。（1分）.对比单价合同与总价合同中承包商与业主所承担的风险。（1分）.控制的基本原理和任务。（1分）.项目可行性研究的基本要求。（1分）.论述如何做好质量责任制工作？ （1分）102超越高度.简述项目决策分析与评价的过程。（1分）.简述项目的概念及特点。（1分）.积极的成本计划。（1分）.工期和进度是联系和区别。（1分）.工程项目成本模型。（1分）.论述建设工程项目费用管理的一般程序。（1分）.成本计划的达方式。（1分）.项目管理的过程。（1分）.论述项目管理的概念及特点。（1分）.何谓正式沟通？ （1分）112超越高度.论述质量控制程序和权力。（1分）.解决争执的措施

14、有哪些？（1分）.工程项目计划的内容。（1分）.工程项目计划。（1分）.简述工程建设项目控制的主要内容及措施。（1分）.简述工程建设项目管理咨询的概念和作用。（1分）.简述项目建议书的基本内容。（1分）.如何通过合同管理实现项目的三大控制？（1分）.论述工程建设项目管理中各参与方的地位和管理目标。（1分）一单选题（共50题，总分值50分）1.答案：C解析过程：2超越高度.答案：B解析过程：.答案：C解析过程：.答案：C解析过程：.答案：C解析过程：.答案：C解析过程：.答案：B解析过程：.答案：A解析过程：.答案：A解析过程：.答案：B解析过程：.答案：B解析过程：12超越高度.答案：C解析过

15、程:.答案：D解析过程：.答案：D解析过程：.答案：B解析过程：.答案：C解析过程：.答案：D解析过程：.答案：C解析过程：.答案：B解析过程：.答案：C解析过程：.答案：D解析过程：22超越高度.答案：C解析过程：.答案：C解析过程：.答案：D解析过程:.某工程发包后，发包人未按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的 通知，发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后7天，承包人决定停止施工，由此造 成的工期拖延损失由（）承担。（1分）A.承包人B.发包人C.分包人D.工程师.处置工作中的预防改进指的是（）。（1分）A.根据信息反馈为今后类似问题的质量预防提供借鉴B.

16、采取应急措施，解决当前的质量问题或事故C.进行行动方案的部署和交底D.要求严格执行计划的行动方案9.根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本及其可能发展趋势 做出科学估计，这是指（）。（1分）A.成本预测B.成本控制C.成本核算D.成本考核10.建设工程项目决策阶段策划的内容包括（）。（1分）A.项目实施的环境的调查与分析B.项目目标论证和项目定义C.项目融资方案的深化分析D.项目实施的条件的调查与分析11.根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任 主体，明示于合同条件，由各责任主体制定出相应的质量计划，确定其具体的控制方式和

17、控制措施, 是依（）原则建立建设工程项目质量控制系统。（1分）A.分层次规划的原则B.总目标分解的原则C.质量责任制的原则D.系统有效性的原则12超越高度.甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理，该工程项目的设计单位为丙 设计院。在监理过程中，甲监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程 设计标准，该监理工程师应当（）。（1分）A.要求丙设计院改正B.要求乙建设单位改正C.报告乙建设单位要求丙设计院改正25.答案：B解析过程：.答案：C解析过程：.答案：A解析过程：.答案：A解析过程：.答案：A解析过程：.答案：D解析过程：.答案：A解析过程：32超越高度.答案：D

18、解析过程：.答案：C解析过程：.答案：A解析过程：.答案：C解析过程：.答案：B解析过程：.答案：C解析过程:.答案：D解析过程：.答案：A解析过程：.答案：A解析过程：.答案：A解析过程：42超越高度.答案：B解析过程：.答案：A解析过程：.答案：A解析过程：.答案：D解析过程：.答案：C解析过程：.答案：B解析过程：.答案：C解析过程：.答案：B解析过程:.答案：B解析过程：二 多选题（共45题，总分值45分）.答案：B,E解析过程：52超越高度.答案：B, C, D, E解析过程：.答案：A, B, D, E解析过程：.答案：B, C, D, E解析过程：.答案：A, D,E解析过程：.

19、答案：A, B, D, E解析过程：.答案：A, B, C, D解析过程：.答案：A, C,D解析过程：.答案：C, D,E解析过程：.答案：A, B, C, E解析过程：.答案：A, B, C, D, E解析过程:62超越高度.答案：A,C解析过程：.答案：A, B, C, E解析过程：.答案：A, B, C, D解析过程：.答案：B, C, D解析过程：.答案：B,C解析过程：.答案:A, C,E解析过程：.答案：B, D,E解析过程：.答案：C, I), E解析过程：.答案：A, C,D解析过程：.答案：A, C, I), E解析过程：72超越高度.答案：A, B, D, E解析过程：.

20、答案：A, C, D, E解析过程:.答案：B, C,D解析过程：.答案:B, C, D解析过程：.答案:A, C,D解析过程：.答案：B, C, D, E解析过程：.答案：A,C解析过程：.答案：A, C,D解析过程：.答案：A, B,C解析过程：.答案：A,D解析过程：82超越高度.答案：B,D解析过程：.答案：A, B, C, E解析过程：.答案：D,E解析过程：.答案：B, C,E解析过程：.答案：A, D,E解析过程:.答案：A,D解析过程：.答案：A, B, D解析过程：.答案：A, B,E解析过程：.答案：B, C, D, E解析过程：.答案：C, D,E解析过程：92超越高度.

21、答案：A, D,E解析过程：.答案：A, B, C, D解析过程：.答案：A, B,E解析过程：.答案：A, B, C, D解析过程：三问答题（共25题，总分值25分）.答案：广义的建设工程项目成本控制，一般是指在项目实施全过程中，借助各种理论、方法、 手段、措施并通过一定的程序，在保证满足进度、质量目标的同时，力争使项目的实际建造费用不 超出计划额度的要求，并基于合理使用人、财、物力，努力提高项目投资经济效益、社会效益和生 态环境效益，从而圆满实现项目的成本费用控制目标。建设工程项目成本控制的目的，是通过依次满足项目建设的阶段性成本目标，最终实现实际 成本不超出计划额度要求，并同时取得工程建

22、设投资的经济、社会及生态环境效益。解析过程:.答案：工程建设项目策划的主要作用：构思项目系统框架；项目策划的竞争作用；项目策划的 决策保证作用；项目策划的计划可行性作用；项目策划的管理创新作用；项目策划的预测作用解析过程：.答案：单价合同中：承包商仅按合同规定承担报价的风险，而工程量变化的风险由业主承担。 总价合同中：承包商承担了主要的工作量与价格风险，业主承担的风险较少。解析过程：.答案：控制包括提出问题、研究问题、确定目标和计划、监督检查、反馈、发现偏差、采取措 施纠正偏差等工作。使所进行的工作始终沿着正常的轨道顺利进行。具体任务是进度控制、质量控 制、成本控制、安全控制和施工现场控制。解

23、析过程：.答案：项目可行性研究的基本要求(1)大量调查研究，以第一手资料为依据，客观地反映和分析问题，不应带任何主观观点和其它意图。(2)应详细、全面，定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表示分析依据和结果，报告应 十分透彻和明了。(3)多方案比较。(4)在可行性研究中，必须对将来的情况进行预测，作风险分析何研究。(5)可行性研究的结果作为项目的一个中间研究和决策文件，在项目立项后应作为设计和计划的依 据，在项目后评价中又作为项目实施成果评价的依据。解析过程：.答案：(1)必须明确质量责任制的实质是责、权、利三者的统一；耍按照不同层次、不同对象、不同业务来制定各部门和各级各类人员的质量责

24、任制；质量责任制规定的任务与责任要尽可能做到具体化、数据化，以便于进行考核；(4)在制定企业的质量责任制时，要由粗到细，逐步完善；为了切实把质量责任制落到实处，企业必须制定相应的质量奖惩措施。解析过程:102超越高度.答案：项目决策分析与评价的过程包括：投资机会研究；编制项目建议书阶段；可 行性研究阶段；d项目评估阶段；项目决策审批阶段。解析过程：.答案：项目就是作为管理对象，在一定的约束条件下完成的，具有明确目标的一次性任务， 项目具有如下特点：一是一次性，任何项目作为总体来说是一次性的、不重复的、有限的任务。二是目标性。三是约 束性，项目只能在一定的资金、时间、资源等约束条件下进行。四是寿

25、命周期性，项目的一次性 决定了项目的周期性，项目始终有确定的开始和结束时间。五是整体性，从根本上讲，项目包含 着一系列相互独立、相互联系、相互依赖的活动。解析过程：.答案：积极的成本计划 积极的成本计划不是被动的按照已确定的技术设计、合同、工期、实施方案和环境预算工程成 本（当然这是最基本的），而且应包括对不同的方案进行技术经济分析，从总体上考虑工期、成本、 质量、实施方案等之间的互相影响和平衡，以寻求最优的解决。成本计划已不局限于建设成本，而且还要考虑运营成本的高低，即采用全寿命期成本计划方 法。通常（但不一定）对确定的功能要求，建设质量标准高，建设成本增加I,则运营费用会降低；反 之，如果

26、建设成本低，运营费用就会提高。这样就产生了成本目标争执，这要通过工程全寿命期经济性比较和费用优化的办法解决。 全过程的成本计划管理。不仅在计划阶段进行周密的成本计划，而且在实施中参与积极的成本 控制，不断地按新的情况（新的设计，新的环境，新的实施状况）调整和修改计划，预测工程结束的 成本状态及工程经济效益，形成一个动态控制过程。积极的成本计划的目标不仅是项目建设成本的最小化，而且它必须与项目盈利的最大化统一。 盈利的最大化经常是从整个项目（包括生产运行期）的效益角度分析的。积极的成本计划还体现在，不仅按照可获得的资源（资金）量安排项目规模和进度计划，而且又 要按照项目预定的规模和进度计划安排资

27、金的供应，保证项目的顺利实施。解析过程：.答案：由工期计划可以得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。它分别表示各层次的项 目单元（包括整个项目）的持续时间、开始和结束时间、容许的变动余地（时差）等。工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及 时开工、按时完成，保证总工期不推迟。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在 一定的时间内工作量的完成程度（劳动效率和劳动成果）或消耗的一致性。工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重耍作用，所以进度控制 首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有

28、效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误 导。（2）进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。（3）对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味 着通过采取措施使总工期提前。解析过程：.答案：在网络分析的基础上将计划成本分解落实到各个项目单元上，直到网络上的工程活动, 将计划成本在相应的工程活动的持续时间上平均分配，这样可以获得工期一一计划成本累计曲线， 它被人们称为该项目的成本模型。解析过程：.答案：建设工程项目成本控制工作内容繁复，为了取得预期控制成效，成本控制必须借助于 一套完善合理的控制程序。通常，建设工程项目成本控制的基本步骤可描述为：1）比较：是指

29、通 过比较实际与计划费用，确定有无偏差及偏差大小程度。2）分析：即确定偏差的严重性及产生偏 差的原因；3）预测：是指按偏差发展趋势估计项目完成时的费用，并以此作为成本控制的决策依 据；4）纠偏：即根据偏差分析、预测结果，采取相应缩小偏差行动；5）检查：是指基于对纠偏措 施执行情况、效果的确认，决定是否继续实施上述步骤，通过措施调整，持续进行纠偏活动，或是 在必要时，调整不合理的项目成本方案或成本目标。解析过程：.答案：（1）表格形式，例如成本项目一一时间表和成本分析对比表等。曲线形式有两种：1）直方图形式，例如“成本一一时间”图，它表达任一时间段中工程成本的完成量。2）累计曲线，例如“累计成本

30、一时间”曲线。解析过程：.答案：项目管理的第一步是根据项目实际和环境条件因素等制定切实可行的目标计划，并通 过目标策划转化为具体目标；然后逐级授权落实各责任主体的责、权、利，进行责任落实；在此基 础上采用主动控制和被动控制相结合的实施控制措施对项目的执行过程进行监督管理和跟踪检查； 再对目标执行结果与计划目标进行对比，对执行过程作出评估；最后根据执行中产生的偏差和执行评估结论，制定纠偏措施，对目标计划进行调整。必须明确，项目管理是上述过程循环往复、不断 修正的结果，是一个不断调整和更新的动态过程。解析过程：.答案：项目管理，是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源 进行

31、计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。具有下列特点：首先项目管理是一项复杂的工作。项目一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多 种学科的知识来解决问题；通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，具有较多的不确定性和未知 因素，而且需要在一定的时间、技术性能、成本、进度等约束条件下实现项目目标。其次项目管理具有创造性。由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造 性。这也是与一般运作的重复性管理的主要区别。再次项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。项目的复杂性随其范围不同变化很大。项 目愈大愈复杂，则所包括或涉及的学科、技术种类也愈多，因此需要建立围绕专

32、一任务进行决策 的机制和相应的专门组织。最后项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。业主把一个时间有限和预算有限的项目 委托给项目经理，他有权独立进行计划、资源分配、协调和控制。项目管理者必须充分利用所支 配和管理的一切资源以实现项目目标。解析过程：.答案：正式沟通是通过正式的组织过程来实现或形成的。它由项目的组织结构图、项目流程、 项目管理流程、信息流程和确定的运行规划构成，并且采用正式的沟通方式。解析过程：112超越高度.答案：1）质量控制程序和权力由合同条件、规范和项目功能规程规定，通常合同中 确定质量控制权力和责任的划分，确定主要控制过程，工程的检查验收的规定.2）质量控制程序应包括极

33、其广泛的内容：设备和材料采购，工艺，隐蔽工程，分项工程，分部工 程，单位工程，单项工程，整个工程项目的最终检验和试运行等。检查应包括常规检查、专项检 查、非常规检查、现场检查以及现场以外的结构件、设备、生产场地检查。3）要使质量控制有效，必须与其它控制手段，如工程款支付、量方、合同处罚等结合起来，明确 规定（合同中）管理者对不符合质量的工程材料、工艺的处置权。4）质量文件 图纸、规范、模型是由设计者提出的质量要求文件，经工程实施应反馈出能够证明和 反映实际工程状况的质量报告文件。解析过程:D.报告总监理工程师下达停工令.下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的管理措施是（）。（1分）A.优化施工方法

34、B.调整或修改设计C.调整项目组织结构D.调整投资控制手段.施工成本控制的正确步骤是（）。（1分）A.预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏C.比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查15.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（）。（1分）A.收集项目目标的实际值B.确定目标控制的计划值C.将实际值与计划值比较D.进行项目实施偏差分析.当双代号网络图中某一非关键工作的持续时间拖延，且大于该工作的总时差TF时，网络计划 总工期将（）。（1分）A.拖延AB.拖延A+TFC.拖延上ATFD.拖延TFA.信息管理指的是（）的合理组织和控制。（1分

35、）A.信息存档和处理B.信息处理和交流C.信息收集和存贮D.信息传输.建设工程质量监督档案是按（）建立的。（1分）A.分项工程B.分部工程C.单位工程D.检验批.建设项目进度控制是一个动态的管理过程，其中进度目标分析和论证的目的是（）。（1分）A.落实进度控制的具体措施B.论证进度目标是否合理、能否实现C.决定进度计划的不同层面D.分析进度计划系统内部的关系.答案：对争执有多种处理的策略，例如有：回避、妥协、和稀泥和方法；以双方合作的方式 解决问题；通过协商或调节器停的方式解决；由企业领导裁决；采用对抗的方式解决，如进行仲裁 或诉讼。解析过程：.答案：（1）工期计划。将项目的总工期目标分解，确

36、定项目结构各层次单元的持续时间，以及 确定各个工程活动开始和结束时间的安排，作时差的分析。 成本（投资）计划，包括：I）各层次项目单元计划成本。2）项目时间一计划成本曲线和项目的成本模型（即时间一一累计计划成本曲线）。3）项目现金流量（包括支付计划和收入计划）。4）项目的资金筹集（贷款）计划等。资源计划包括：I）劳动力的使用计划、招聘计划、培训计划等；2）机械使用计划、采购计划、租赁计划、维修计划；3）物资供应计划、采购订货计划、运输计划等；（4）质量计划，如质量保证计划、安全保障计划等；其它计划，如现场平面布置、后勤管理计划（如临时设施、水电供应，道路和通讯等）、项目的 运营准备计划。解析过

37、程：.答案：是指对实施过程（活动）进行各种计划、安排的总称，是对项目实施过程的设计。计划 是项目管理的一大职能，又是项目过程中一个极为重要的环节。解析过程：.答案：工程建设项目控制的主要内容主要包括进度控制、质量控制和成本控制三方面。工程 建设项目控制的措施主要有组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等措施。解析过程：.答案：工程建设项目管理咨询是指咨询单位受客户委托，运用多方面的知识，从不同角度对 工程建设项目从提出项目设想到项目终结的全过程、多方位的综合管理。其作用主要体现在：a运用各种咨询方法和手段为工程项目决策提供有效的服务；b提供多种服务满足其他行业的需要；C是对工程项目进行科学管理

38、的得力助手。解析过程：.答案：建设项目提出的必要性和依据、市场预测和市场需求分析、项目选址和建设条件、资 源条件和外部协作条件、建设规模和产品方案设想、主要技术工艺和技术方案设想、工程进度安排、 投资测算和资金筹措方案、经济效益和社会效益的初步评价。解析过程：.答案：根据合同确定项目三大控制的目标与手段；在实施过程中，利用合同控制手段对三大 控制执行情况加以跟踪；出现偏差时，根据合同条款对偏差进行调整；工程竣工后，根据合同对项 目三大控制情况进行评价。解析过程：.答案：工程建设项目管理中各参与方的地位和和管理目标是：业主是投资的主体，是项目的 所有者，他的管理目标是实现投资目标，追求最佳的投资

39、经济效益，能尽早收回投资；设计（咨询） 单位是项目的咨询者，他的管理目标是实现合同约定的设计（咨询）项目目标，并获得预期的咨询 报酬；承包单位是建筑产品的生产者，他的管理目标是实现合同约定的工程承包项目目标，追求最 大的工程利润；政府是社会的执法者，他的管理目标是维护社会公共利益。解析过程:.项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的（）能方使和有 效地获取、存储、存档、处理和交流。（1分）A.情况B.资料C.信息D.数据.业主方项目管理在项目实施的全过程中要做的工作不包括（）。（1分）A.质量管理B.安全管理C.投资管理D.目标管理22超越高度.下列纠偏措施中，属于投

40、资控制纠偏的经济措施是（）。（1分）A.调整工作流程B.优化施工方法C.制定节约投资奖励措施D.调整投资控制方法23.设计方的项目管理工作不涉及下列（）阶段。（1分）A.设计前的准备阶段B.施工阶段C.决策阶段D.动用前准备阶段.双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图申以波形线表示工作的（）。（1分）A.逻辑关系B.关键线路C.总时差D.自由时差. “免除不可接受的损害风险的状态”称之为（）。（1分）A.事故B.安全C.事件D.风险.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。（1分）A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值.在工程进度计划的实

41、施过程中，可以加快施工进度的组织措施有（）。（1分）A.增加劳动力和施工机械的数量B.改善劳动条件C.改进施工工艺和技术D.采用先进的施工机械28.在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作是 工程项目进度控制的（）。（1分）A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施29.某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措 施属于施工成本管理的（）。（1分）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施.在工程项目建设项目中，（）对建设的各方具有监督管理的职能。（1分）A.项目业主B.监理单位C.承建商D.政府建设主管

42、部门. LS按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理不包括（）。（1分）A.监理方的项目管理B.业主方的项目管理C.施工方的项目管理D.设计方的项目管理32超越高度.项目实施阶段不包括（）。（1分）A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.编制可行性研究报告33.项目的质量目标不包括（）。（1分）A.满足相应的技术规范的规定B.满足业主方的质量要求C.满足设计方的质量要求D.满足相应的技术标准规定.网络图中同时存在n条关键线路，则n条关键线路的持续时间之和（）。（1分）A.相同B.不相同C.有一条最长的D.以上都不对.工程项目所在地点的水文、地质和气象是属于（）的内容。（1分）

43、A.劳动作业环境B.管理环境C.自然环境D.社会环境.环境管理体系中的二级要素“目标”属于环境管理体系一级要素中的（）范畴。（1分）A.调整工作流程B.优化施工方法C.制定节约投资奖励措施D.调整投资控制方法. “导致或可能导致事故的情况”称之为（）。（1分）A.事故B.危险源C.事件D.风险.施工方项目管理主要服务于（）。（1分）A.业主方利益B.供货方利益C.设计方利益D.项目的整体利益.下列设计的不同阶段中，排列顺序由前往后应是（）。（1分）A.方案设计、初步设计、施工图设计B.方案设计、施工图设计、初步设计C.初步设计、方案设计、施工图设计D.初步设计、施工图设计、方案设计40.在项目

44、实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（）。（1分）A.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施B.收集项目目标的实际值，将实际值与汁划值比较，找出偏差，进行目标调整C.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整D.将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值41.按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用（）方式。（1分）A.公开招标B.邀请招标C.议标D.发标42超越高度.确定项目里程碑事件进度目标的是（）。（1分）A.总进度计划B.总进度规划C.详细进度规划D.作业进度计划.国外项目管理的应用首先在（）的工程管理中，而后逐步推广。（1分）A.业主方B.承包商方C.设计方D.供货方.建设工