综合楼外墙石材幕墙工程施工组织设计

1、综合楼外墙石材幕墙工程施工组织设计第一章 工程概况一、工程简介1、工程名称：*小区B区综合楼外墙石材幕墙工程2、工程地点：*村3、工程概况*小区位于台州经济开发区，是台州市大型住宅工程。该工程位于经济技术开发区西北侧，东南侧为海事局。该住宅小区分为A、B二个区。本次施工为B区地上裙楼干挂花岗岩部分，施工高度16.14M。本住宅小区防火等级为二级，现浇混凝土框架剪力结构体系。4、有关单位和机构建设单位（业主）： 总设计单位： 外墙设计单位： 监理单位： 施工单位： 二、编制本施工组织方案的目的为把*小区建设工程外立面（干挂花岗岩幕墙）装饰工程建设成为一个创杯工程，除选用先进、科学合理的设计，高质

2、量的制作和安装是非常重要的一环。为此，针对本工程的实际和特点，我们力求最先进、最可靠的加工、安装、施工措施以及最科学的统筹安排，为业主保质、保量、保工期地奉献一个高质量工程。本施工组织设计方案是针对*B区建设工程外立面（干挂花岗岩幕墙）装饰工程专门制定的，内容包括本工程的施工程序；施工组织；施工计划及各项保证措施等。本施工组织设计方案经业主及有关管理部门审定后可用于指导该工程外装饰工程的施工。三、施工目标及承诺1、质量目标：严格按规范及招标要求的方案作施工设计，满足业主、设计师和工程监理要求，按设计施工，确保“括苍杯”。2、安全目标：保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌及其它事故。安全

3、防护及预防保障措施齐全到位。3、工期目标：按本工程实际情况、土建总承包施工进度安排及业主之要求，我公司暂定施工工期为100天。本工程从现阶段来看，外墙装外饰工程工期比较紧张，我公司承诺，开工后可根据业主及总承包方之要求，共同协商，确定最终施工工期，但需保证我公司施工工期不小于80天。4、文明施工目标：确保“括苍杯”工程，努力做到：（1）文明施工，须做到临时设备齐全，布置合理，场地干净。（2）现场材料堆放整齐，标识清楚。（3）作业现场工完、料清，作业后不遗弃垃圾废料在现场。（4）员工言语文明，无打架斗殴现场。（5）遵照总包方对文明施工的总体要求。5、服务目标：本着信誉和用户至上的原则，我们将自始

4、自终为业主提供我们一切所能尽的服务，与各分包单位保持友善合作的态度，将工程做到尽善尽美，赢得业主的赞誉与信赖。第二章 工程施工进度计划及控制保证措施一、工程施工进度要求依照合同文件要求，我公司施工从开工之日算起，整个工程施工工期要求约100天。根据本工程特点，外墙装外饰工程的进场施工安装约为2005年12月下旬（按开工日期调整），各工序详见“*小区外墙装饰工程横道图”（附件一）。二、主要施工项目1、钢结构短槽式石材幕墙；2、钢结构短槽式石材包柱幕墙；三、工期总体安排1、设计阶段（1）按施工要求，幕墙施工深化设计图纸已完成。（2）施工阶段的设计工作在施工开始前，我公司参与设计人员将汇同施工人员进

5、入现场，对建筑物进行实地考察，对可能出现的问题进行纠正后，向施工人员进行技术安全交底，以便做好施工前的准备工作。（3）施工过程中将根据工地现场施工的需要，跟进建筑师对工程设计修改的指令，做好现场施工的设计修改工作。（4）在施工结束后，及时做好竣工图纸和资料的整理工作。2、物资材料采购供应阶段并根据工程的需要提供材料，幕墙的第一批正式订料（预埋板、化学螺栓、穿墙螺栓）应在开工当天定货，三天内部分到货，后根据不同的材料的供货周期开始分批订料，送到加工厂或工地，准备加工和安装，详见施工进度表。3、施工准备阶段（1）现场施工条件准备在工程开工后，我公司施工人员将进入现场，整理现场办公室、仓库、临时加工

6、车间等施工管理必要的场所；与总承包单位建立工作协作机制并了解和熟悉现场施工条件和情况。（2）建筑物外轮廓测量及绘制成果图建筑物的外轮廓测量分别按每分项建筑单侧立面进行一次，特殊部位专门测量，并跟随大楼施工的进展，逐步整理数据和绘制成果图，找出问题与施工单位及时协调解决。当施工封顶后，再整理出整栋大楼的数据和成果图，并作为大楼施工基准线的资料。（3）基准线设置、测量放线及预埋件位置复核在正式施工前，应对整体大楼的各个方位的基准线进行设置、检查和定位、复核。（4）幕墙的加工制作幕墙的分格处主梁、横梁、在工地现场制作，石材及不锈钢挂件在工厂加工完成，并按工程需要逐步运送至工地现场。（5）技术交底在幕

7、墙的拉拔测试等完毕后（施工图批准和确认），于开工第2天开始对现场施工管理人员和施工队伍进行针对本工程特点的技术交底和培训。4、施工阶段石材幕墙：本工程主要为石材幕墙，准备阶段工期5天，幕墙的预埋板及骨架安装，工期约为60天，石材面板安装工期约为30天，扫尾及清洗5天，合计100天。5、工程验收（1）分项隐蔽工程验收在验收之前五天通知业主、监理、总包等单位，验收资料在验收前一天提交。分部工程及隐蔽的验收时间要安排的紧密合理，以致不影响后续工程的进行。（2）工程验收、竣工工程验收前，应进行清洁，预计为3天左右时间。工程验收资料于验收前5天交各有关单位。四、进度计划表及网络图1、施工进度计划表详见“

8、*小区外墙装饰工程进度计划横道图”（附件一）。2、劳动力分布曲线图详见“*小区外墙装饰工程劳动力分布曲线图”（附件二）。五、施工进度控制管理及保证措施1、严格按计划、按工期对各个设计、供货、加工和施工阶段的进度进行严格的管理、监控，把公司内部的工作做好，确保工期按时完成。2、加强与各分包单位和设计、监理单位的沟通和协调，及时反馈和处理涉及工期问题的信息。3、对于有阻碍工程进度的难点及时组织人力、物力、财力进行重点攻关和突破。六、材料供应计划在施工图确认后3天内，我公司提出槽钢、角钢、预埋板、化学螺栓前期主要材料订单。并确定供应商，签订供货合同，明确订货周期，花岗岩板材在施工过程中订购。我公司半

9、从以下方面对物资材料的供应进行进度控制：1、材料预算或概算进度；2、材料定货或加工进度；3、材料发货和运输周期同进度；4、材料检测或化验时间；5、材料验收入库并分发至使用地点安排。公司的物资供应进度控制流程如下图：物资供应计划的编制物资供应计划的实施检查、对比、监督实际与计划的比较是否条整施工进度计划？调整施工进度计划使其与物资供应计划协调相关计划的调整完善控制措施能否保证项目顺利进行？是是否否各种因素干扰调整物资供应计划6、施工阶段的进度保证结合本工程的实际情况，我公司精心、科学安排计划，合理处理“质量”与“工期”的关系，真正做到了包质量、包工期、包安全。我公司的施工阶段进度控制流程如下图：

10、收中标通知书我司提交进度计划甲方下达开工令监理审批同意不同意协调会议与指令实施计划检查执行情况我方责任？我方调整进度计划有扰是否监理审批是工程竣工验收工程保修合同保修期结束甲方审批延期正常提出工程延期方案影响工期？7、组织多方位立体施工针对本工程现场施工时间越短越好，我们将充分利用时间统筹的方法，合理安排设计、采购、加工、安装的时间，确立各环节的关键路线，按现场能够展开的工作面同时使用多支工程队施工（可根据工程施工需要增加），并且保证工厂内生产能按计划供货。8、尽快确定和现场监理、土建方的合作在合同签订后立即与土建承包落实施工方案、进度安排等协调工作，并在各阶段的施工过程中，紧密跟随土建总承包

11、和其他分包单位的进度要求，做到相互协调，及时处理，以取重突出的工作效益，确保各项工期计划得到实现。9、按倒计时法确定进度计划本工程的工程量大，上述工期是我司结合本工程量和我司是一个敢打硬仗的高素质团体来确定和保证的，我司的施工进度计划将细致到每一天的施工量、供货量、劳动力安排等，并切实和现场指挥人员共同落实。10、确保施工进度的组织措施（1）由项目经理组织各部门负责人认真领会设计意图和设计要求，全面会审图纸，分层、分段、分项详细计算工程量，制订用料计划。（2）根据合同工期要求，结合本单位劳动力情况、机械设备情况，编制工程人力、设计进场计划，编制工程总组织方案。（3）在总进度计划的基础上，编制周

12、、日生产进度计划，计划要按生产工序合理搭配，并分项详细说明。11、计划保证（1）项目经理部设有计划专管部门，负责计划的制定、下达、利控、调整及应急处理，确保计划的执行。（2）各部门有计划管理人员，负责计划落实、执行、协调和反馈。（3）项目部与各部门之间、各部门与各部门之间有畅通的计划信息沟通通道，确保计划得到严格的执行和高效的动态调整。下达实施进度计划及控制实施反馈设计进度计划信息交换协调下达实施实施反馈材料供应计划下达实施实施反馈加工中心生产计划下达实施实施反馈各分项进度计划12、严格进行施工技术管理（1）根据工程特点，分阶段制订各项技术措施，并向有关施工人员进行详细技术交底。（2）对技术复

13、杂、难度大的工作项目，要制订具体的施工方法，提出质量要求，制订安全技术措施。13、劳动力计划及对进度计划的保证我公司计划本工程施工进度时，便针对每一设计、加工制作、安装施工、竣工验收等环节，以保证工程质量、工期及最高之劳动生产率为原则，均逐一确定各所需工种及相应管理人员的劳动力要求的人数。根据本工程的建筑幕墙特点及工程要求拟定各工种配备如下表：劳动力配备表施工项目内容工种设立组数每组人数合计人数备注管理人员7幕 墙安装工4832弹线放样测量工166材料供应运输工248焊 接焊 工3515打 胶打胶工326电工、机修电工、机修工212其它辅助工辅助工166合 计82七、保证工期的主要控制程序及部

14、位针对本工程各工序及各分项的实际情况，要确保工期按时完工，除了合理的计划及保护措施外，还要特别注意可能给工期进度造成较大影响的几个程序和部位，并对其加大控制力度。1、工程设计贯穿整个施工过程，所以设计过程是一个关键程序，确保设计程序尽早按质完成各项工作，是确保工期的关键。2、进口材料、非标产品及远程定购产品的供货。第三章 项目管理机构及主要人员的资历、经验一、项目施工组织机构1、本工程拟派现场管理机构主要人员一览表本工程拟派现场项目管理机构主要管理人员一览表岗 位姓名职责职称备 注1、项目经理项目经理工程师2、技术负责人（技术员）技术负责人工程师3、施工员施工员工程师4、质量管理质安员5、安全

15、管理安全员6、材料管理2、项目施工组织机构项 目 经 理项目总工项目副经理计财负责人供应负责人质量负责人安全负责人施工负责人技术负责人财会员统计员计划员材料采购员兼职质检员专职质检员材料仓库兼职安全员兼职安全员专职安全员安全保卫组后勤服务队第四施工队第三施工队第二施工队第一施工队资料管理组技术设计组测量控制组二、项目管理机构的组成、责任和职权1、项目经理的职责及权限（1）项目经理任务A保证施工项目按照规定的目标高速优质的全面完成。B保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制度规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。确定总目标和阶段目标，

16、进行目标分解，制定总体控制，确保项目如期保质保量完工。作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策，执行IS09001运行体系。协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证。建立完善的内部及对外信息管理系统。实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，能与建设单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。（2）项目经理的职责A贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。B严格财经制度，加强管理。C执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。D对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术

17、规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。E处理协调好分包单位之间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（3）项目经理的权限A用人决策权：有权决定项目管理机构班子的设置，选择聘任有关人员，对班子人员考核，决定奖惩。B财力决策权：根据工程需用和计划安排，作出投资动用、流动资金调整，对人员的计划方式，分配方法、分配对案等作出决策。C进度计划控制权：根据进度总目标和阶段目标的要求，对进度进行检查、调整，并在资源上进行分配，对进度进行有效控制。D技术质量决策权：有权批准重大技术方案和措施，必要时召开技术方案讨论会，把好技术决策和质量关，主持处理重大质量事故

18、。E设备、物资采购决策权：对采购方案、目标、到货、时间要求，对供应商的选择、库存等进行决策，对此而引起的重大支付问题作出决策。2、项目总工程师职责A负责项目工程技术管理工作。B参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。C规划施工现场及临时设施的布局。D主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。E主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。F负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。G核定施工方案。H负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。I组织主持关键工序的

19、检验、验收工作。J指导设计部门完成如下工作：设绘幕墙施工详图，提交建设单位和设计院审核，并根据审核意见进行修改完整。进行强度校核、应力分析计算，进行结构优化设计，提出优化设计方案。按建造方案进行材料套排料计算，提交材料订货清单。设计工艺试验项目和计划。编制本工程施工验收技术标准，提交建设单位、监理单位、设计院等有关部审核。编制工艺建造方案书等工艺文件用于本工程施工。3、项目施工协调负责人职责A协助项目经理、分管项目部的生产、安全和施工现场管理工作，对安全生产负直接领导责任。B认真贯彻执行国家和政府部门颁布的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。C严格实行“五同时”，即计划、布置、检查、总结、

20、评比生产工作，应同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。D对现场工作人员进行安全及劳动保护法制教育，领导和督促工作人员做好本职范围内的安全工作。E严格按照合同及施工组织设计搞好生产管理，组织有关人员编制项目部施工计划，负责施工总进行执行控制。F负责工程内外协调，定期召开项目部的生产调度会，积极采取具体措施，保证形象进度工程合同规定的工期、安全等指标的完成。G全面负责项目部的安全生产、场容，定期组织安全检查，发现事故隐患及时处理，并落实奖惩制度，认真落实场容整改和验收工作。H全面负责施工班组在生产过程中的作业层操作质量自检。I按时项目施工总计划，积极督促和协调各分包单位，履行分包合同和协议。J

21、全面负责协调管理各工序之间搭接，合理安排劳动力的使用。K对工程使用材料、机电设备的质量和管理负全责。L参加现场重大事故的调查和处理工作，并落实具体解决措施。4、项目技术负责人职责A协助项目经理对项目的技术和质量全面负责，负责工程质量总目标兑现，对工程产品的最终施工质量负全责。对本项安全生产技术工作负直接领导责任。B组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。C组织工程测量、定位，对项目各有关工

22、程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。D全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。E组织项目的技术交底和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。F负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。落实TQC攻关项目的实施评审工作。G定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。H负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相

23、应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。I负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。J负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。5、项目技术员的职责A编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。B参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。C参与技术复核、隐蔽工程验收工作。D负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。E把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。F负责各类翻样图和外加工图、单的复核。G负责技术复核

24、、隐蔽验收。H及时办理技术核单。I参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。J每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、评定、考核工作。6、质量员职责A对施工质量负有直接监督检查、把关的责任。B参加施工方案的会审、设计交底会议，质量交底会议。C组织进场成品、半成品等材料的质量验收。D经常分析工程质量状况，随时掌握班组的分部分项工程的施工质量动态，负责上下工序的交接质量验收。E协助收集工程技术、质量资料。F按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定。对不符合质量标准的工程有权责令修整、返工、停工。G当好“三员”，即：质量检查员、质量工作宣传员、技术操

25、作的辅导员。（1）参加技术复核、隐蔽工程验收、质量评定工作，并落实整改。（2）督促班组严格按操作规程施工，帮助与参加班组的自检工作。（3）参加单位工程的质量验收工作。7、材料计划员的职责A保证工程施工材料及幕墙构件的正常供应。B建立材料幕墙构件台帐。C做好材料缺量或有质量问题索赔工作。统计工程日完成工作量，统计数据正确。D及时向项目经理，及有关部提供各类数据。E协助项目经理，编制总进度表，月、周施工进度计划表。8、安全员职责A协助项目经理分管项目部的安全综合管理工作。B负责对监督工程过程的安全落实情况，建立齐全的安全台帐。C加强现场管理，做好现场宿舍、仓库的消防安全工作。D在项目经理领导下，加

26、强巡视检查及整改，并做好书面记录，对问及时开出整改单。E协助项目经理，对上级安检单位和其他政府主管部门的协调工作。F协助项目经理抓好项目“文明”建设。9、资料员职责A做好项目体的日常事务工作。B做好文件收、发工作。C对文件进行编日、编号。D做好文件的归档发放工作。E资料齐全、整齐。F统计数据正确，不弄虚作假。G能及时提供各类文件资料。第四章 技术文档编制及管理制度本幕墙工程抓质量要从设计、技术文档、来往文函管理开始，为实现幕墙工程会面质量管理，特拟定如下管理制度。一、幕墙工程设计施工图样、加工图样、技术文件完整性的规定1、设计施工图样必须包括对下内容（1）图样目录（2）总体技术说明（3）设计施

27、工的依据（4）幕墙的总面积、幕墙高度、工地位置、地面粗糙度类别、抗震要求。（5）标高尺寸单位说明（6）对幕墙系统的简单说明（7）对幕墙立面上采用的材料作简单说明（8）幕墙中主要材料的要求（9）幕墙的物理性能等级要求（10）预埋件布置图（11）立面图（12）剖面图（13）平面图（14）各节点大样图（15）构件与主体结构连接节点（16）幕墙四周的收头节点（17）幕墙伸缩间隙节点（18）幕墙防震缝间隙节点（19）幕墙沉降缝间隙节点（20）幕墙防雷接地节点及说明（21）楼层间防火隔断节点（防火棉上下用大于等于1.5mm镀锌铁皮封死，并打耐火密封胶）。（22）幕墙保温设施节点（23）幕墙防水、内排水节点

28、（24）对图样中出现的杆件、五金件、密封条、另配件等均须标明代号、规格、材质等。（25）使用统一规定的图框。2、外协加工零部件图纸文件应包括以下内容（1）图样名称、图号（2）零部件编号（3）材料牌号及表面处理要求（4）注明数量及安装位置（5）对零部件的金属加工表面必须根据要求标注粗糙度符号及尺寸公差，如未标注尺寸公差则按自由公差IT12。（6）对冷作件（铁件、焊接件等）如有特殊要求则必须标注尺寸公差，如未标注尺寸公差则按自由公差IT16，对焊接件标注焊缝符号和焊缝高度。（7）技术要求（8）设计、校对、审核签字3、本公司内部加工图纸应包括以下内容（1）图样名称、图号（2）加工件编号（3）注明数量

29、及安装位置（4）对特殊要求要标注尺寸公差（5）技术要求（6）设计、校对、审核签字二、幕墙设计施工图样、加工图样、技术文件发放部门的规定幕墙设计施工图样、加工图样、技术文件应发放的部门参照下表执行：图样或技术文件发放部门生产部工程部采购部质检室预埋件布置图样设计施工图样工程试验项目清单三性试验施工图样及清单计量单工模图外协加工图公司内加工图三、设计部各阶段技术质量文件和质量记录操作明细表序号内容执行阶段时间责任人归档责任人补充说明1合同评审合同草签前由合约部发会议通知给设计部、市场部召开合同评审会。由合约部发给设计部合同审记录表。项目中标后，设计部发给合约部招标文件和投标文件各一份。2设计施工图

30、样的修改设计施工图已发出后，如有修改则必须以修改通知单形式修改。1、设计修改通知单和附修改图。2、回收取消的图样或文件。1、设计修改按产品图样及技术文件修改管理制度执行。3确定生产过程中的监控对象在出加工图时，其中某一加工过程比较特殊并且必须严格控制加工质量时，在加工图中注明监控对象说明达到的要求。加工图在图样右上角标上较大的“监控”两字4新开工模图样送审确认盖章后即开模新开工模图样5所有材料的计量单送审确认盖章后计量单计量单的修改也必须按设计修改管理文件规定执行。6设计施工图样技术交底在设计施工图样发出后一星期左右，项目设计主管发会议通知召开技术交底会议工程试验项目清单试验项目由设计人员填写

31、，技术参数由强度计算人填写，清单质检室7工程试验项目清单送审确认盖章后工程试验项目清单试验项目由设计人员填写，技术参数由强度计算人填写，清单发质检室8试验施工图样、计量单、加工图、总清单送审确认盖章后试验施工图术、计量单、加工图、总清单试验图样标明技术参数试验的日程安排由质检室负责联系。9幕墙立面幕墙构件编号（标号）送审确认盖章后立面编号图按幕墙外立面幕墙构件编号（标号）管理制度。立面编 号图和清单发生产部、工程部、采购部、质检室10外协加工图和公司加工图送审确认盖章后加工图加工图的修改也必须按产品图样及技术文件修改管理制度执行11修改舍同内容时增加的设计当业主提出修改内容时由工程部填写合同修

32、改申请审批1、合同修改申请表审批2、方案图、报价表新的施工图样补送审确认盖章施工图样表，设计部做方案价工期交合约部，池由技术性问题引起合同修改时，由设计部填写合同修改申请审批表交给合约部，待合约部发履约通知后再做设计施工图样3、设计施工图样等12项目竣工图项目竣工验收时竣工图13产品全用说明书项目竣工验收时产品合用说明书产品合用说明书发放工程部14新承包方（供应商）的推荐、考察、试样合同签订后，投标组将原询价供应商作为侯选承包方的推荐单位填写分包方（侯选单位）的推荐报告分包方（侯选单位）的推荐报告推荐报告发放技术总监、总工程师、总经理室新承包方（供应商）的推荐、考察、试样对有试样要求的侯选分包

33、方，设计部提供试件图样。图样中明确技术要求试件图样试件图样发质检部、采购部、试件完成后由质检部检验15对新的系统或新的产品在批量投产前，设计部提供新产品试样试样材料进库后新产品试样图样项目设计主管负责对试样的确认的提供最终图样。按新产品试样管理制度执行。16对已建工程，设计部会同有半部门进行技术性回访工程竣工后一年左右技术性回访记录按技术性回访记录表填写回访记录四、产品技术文件的编制和审批1、新部品设计时，设计部根据设计输入文件的要求，填写项目设计组人员确认表（记录号-C04-04）经总工程师确认批准后生效。2、项目设计组人员确认后，设计部编写设计任务书（记录号-C04-05），经总工程师确认

34、批准后生效。本设计任务书可作为设计输入评审。3、项目设计组人员根据设计输入文件和设计任务书编制设计计划（记录号-C04-06）经部门经理审定，总工程师批准后生效。4、项目设计组人员绘制详细的设计施工图样，经项目主管校对，部门经理批准后生效。5、强度计算人员根据设计施工图样编写强度计算书，强度计算书须经部门经理批准后生效。五、产品图样的审核程序和分工1、产品图样签署人员程序如下：设计校对批准2、产品图样签署人员分工如下：设计：设计人员校对：设计人员、项目设计主管批准：部门经理、总工程师六、签署人员的职责1、设计：（由设计人员）（1）对产品的性能、结构的合理性等负责。（2）对设计的图样及编制的技术

35、文件等是否符合相应的有关规定和标准负责，并应自校正确。2、校对：（由设计人员或项目设计主管）（1）对以上图样的结构合理性、装配合理性、系统的通用性等负责。（2）对产品的性能、结构形式、设计原则等的正确性负责。3、批准：（部门经理或总工程师）对重要结构、设计原则、系列标准、产品安装性、经济性等负责。七、图纸变更及技术文件修改管理制度1、总则（1）为了严肃对待产品图样及技术文件的修改，贯彻技术责任制，分清职责，保证产品质量，特制订本制度。（2）产品图样及技术文件修改时必须严格遵照本制度办理。（3）产品图样及技术文件的修改权应属于设计人员。（4）产品图样及技术文件的修改权应属于设计人员。2、产品图样

36、、技术文件的修改、校对和审批（1）一般的修改由产品设计人员填写设计更改通知单经主任设计师校对后，由资料管理员编号登记，发到有关部门。（2）对重大的设计修改，即对产品质量有关，影响工程进度的修改。（3）经主任设计师校对后，还须经总工程师批准。由资料员编号登记，发到有关部门。（4）设计更改通知单其中一份由资料员存档与图纸一起保存。3、产品图样及 技术文件修改分工职责（1）各部门有关人员，按设计更改通知单对部门的图样及技术文件进行修改，作好修改标记和日期，不得遗漏。（2）质量检查部门应按修改后的图样及技术文件进行检查。第五章 材料的选用一、选用材料原则本工程根据其所处地理位置特点，我们按照“安全可靠

37、，质量上乘，外形美观，使用周期长，价格适当”的原则进行选材。主要材料除进口外，均使用经IS09001认证的生产厂家的产品。本公司承诺：用于本工程的所有建筑幕墙所用材料均为全新及没有缺陷的，我司负责选购及确定材料符合标书和有关图纸的设计要求，并提供制造商的书面保证或有关的物料试验报告以确认材料的质量与其它材料的配合性。二、材料的选用1、钢材钢件均采用型钢或钢板焊接而成，钢材牌号A3或Q235，主要钢龙骨及连接件均经热镀锌防锈处理。产地为国产优质产品。（1）建筑幕墙构件的钢材应符合中国国家标准碳素结构钢GB700、低合金高强度结构钢GB1597。（2）连接钢材表面应进行表面预处理加工，并进行防腐热

38、浸留锌处理。（3）钢材的尺寸及组合须符合幕墙的整体荷载要求。2、连接件和锚固件材料（1）本建筑幕墙采用的不可见连接件和锚固件应采用1Cr18Ni9Ti型不锈钢材，连接件和锚固件应符合有关中国国家规定。（2）所有可见锚件和扣件应为不锈钢材料，每一螺帽和螺栓应配备不锈钢弹簧垫圈。（3）所有与连接的螺栓及螺钉均采用1Xr8Ni9Ti不锈钢产品。3、幕墙石材面板幕墙石材面板选用冰蓝花花岗岩，25mm厚。（1）石材生产厂家，中标后与业主共同协商确定。（2）石材吸水率小于0.8%。（3）花岗石板材的弯曲强度均经法定检测机构检测确定，其弯曲强度不小于8.0Mpa。（4）所有本工程花岗石原料须同一产地，同一矿

39、区，一次订足。（5）石材加工单位或供货商应当有足够生产水平和加工能力。须从国内几家一流的大型石材加工企业中选择。（6）石材板块加工干头后，需要在空旷场地上进行排版，以检验石材的总体色差，对色差部位进行更换调整，在满足观感要求后，再按顺序编号，装箱发货。工地按照排版顺序施工。第六章 幕墙工程现场施工方法及技术措施一、工程安装施工概况及要求本住宅小区幕墙安装施工总工程量约为8000平方米，其主要施工项目可分为以下几类：1、钢结构短槽式石材幕墙；2、钢结构短槽式石材包柱幕墙；二、施工前期准备要点1、前期准备步骤：（1）施工组织计划（2）专业设计（3）初步材料订购（4）现场场地准备（5）施工地配套准备

40、（6）技术交底（7）进场前技术培训（8）现场反馈最终施工图及材料定货。2、前期准备程序：根据工程合同及招投标文件，以技术设计，材料管理为先导，争取在正式进场施工前解决技术及材料问题，以保证施工的顺利进行。3、前期准备要点（1）施工组织计划：根据工程合同及本工程实际，修订施工组织设计方案，明确施工组织计划，作为整个工程的指导性文件。（2）专业设计：公司针对工程实际情况，进行专业设计，设计的基本原则是便于安装，经济合理，综合性能满足要求，作为施工的技术指导文件。（3）初步材料订购：依据专业设计人员提供的初步订单，联系相关供货商，以便其准备原料，安排工期，以便及时保证工地的材料供应。（4）现场殖民地

41、准备与甲方及现场总包协商确定现场材料及半成品储放场地、加工场地、现场办公室、临时宿舍、运输通道等。所有场地按实际使用配齐相关设施。（5）施工地配套准备：在本地寻找合格的普通五金配件及工具的供应商，租借运输及吊装设备的服务商，以便工程急需时能保证工程需要。（6）技术交底技术人员向项目经理及施工队，进行技术交底，明确施工的重点难点。（7）进场前技术培训项目经理及施工队长招集施工管理员及工人，进行针对本工程的技术培训，将技术贯彻到每个人。（8）现场反馈最终施工图及材料定货：项目经理将施工队现场勘测放线结果反馈给设计人员，设计人员最终确定设计方案图，并发出材料定货单，又材料员落实供货。三、现场临时设施

42、安排及要求总包的配合由我方与工程总包方协商，共同解决。本工程的现场办公、材料储存堆放、垂直运输、用水用电以及脚手架等问题，请总承包单位配合。1、临时房屋场地设施有关临时设施，我司需要约465平方米的场地，作为临时房屋场地安排：A、材料临时加工、存储场地： 100B、工具及五金配件仓库： 20C、石材板块及半成品仓库 150D、工人住宿场地： 150E、现场办公地点： 45施工现场平面布置具体规划，施工时我方将与工程总承包方协商，在满足我公司方案各功能区面积之前提下，听从工程总承包单位之安排。2、施工用水、用电计划（1）用水计划由于幕墙工程施工作业是均匀干作业，工程施工用水量和施工机械用水量很少

43、，消防用水由土建总包统一计划，因此幕墙工程工地用水主要是施工现场及生活区生活用水。水源从工程总承包方指定地点接至施工区域，设置出水口，水口下方设专业接水容器，容积在2m3便于接水，防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。（2）现场临时用电计划根据现场施工设备使用情况计算现场用电总需求量：项目或设备名称额定功率数量合计功率直流、交流焊机24KW15360KW焊条烘箱5KW15KW生活用电30KW130KW现场照明20KW120KW我司现场用电总用电需求量400450KW可满足要求，现场生活用电使用独立的三相五线制电缆由现场接驳点引至生活区；现场施工用电由二级配电箱引至施工作业面内，电缆靠边

44、悬空挂设，配电箱内需设置自动空气开关，漏电开关，各配电箱必须作重复接地，现场所有设备实施一机、一闸、一漏电开关制。请甲方为临时加工场地设临时加工设备专用配电箱。为保证安装用电及用电安全，避免乱接乱拉，建议甲方每层设配电箱，供安装施工用电。电源从专业闸箱接出，各层设II级电箱一套，施工用电均从设立的II级电箱中接出，电线采用悬挂式接至各施工用电区。3、垂直运输本工程的工期保证在很大程度上依赖于垂直运输的保障，石材板块及其它幕墙板块等用量大且较笨重，施工采用人货两用梯及塔吊作为幕墙施工的垂直运输机械。我们在遵守甲方制订运输机械使用规定的前提下，将采取一些特殊措施，如安装使用吊车、吊篮等措施，以保证

45、垂直运输顺利、有序进行。4、脚手架方案由于整个建筑外立面装饰工程量较多，工期很紧迫，石材幕墙由下面上安装，板块体大质重，因此在考虑脚手架方案时，以便于操作，保证质量，有利安全，安装快捷四个因素综合权衡。四、测量与放线1、测量仪器检验：用于施工的测量仪器必须经过严格检验，不允许仪器自身误差 带到测设工作中，影响测设点的平面位置和高度。 （1）经纬仪的检验： A、I照准部水准管的检验与校正：使水准器轴与竖轴正交； B、十字丝竖丝的检验与校正：使十字丝的中丝垂直于竖轴； C、望远镜视准轴的检验与校正：使视准轴垂直于横轴； D、横轴的检验与校正：支架不等高影响机横轴不水平； E、光学对中器的检验与校正

46、：使仪器准确对中。 （2）水准仪的检验与校正： A、园水准器的检验与校正：使园水准器垂直竖轴； B、十字丝的检验与校正：使十字丝的中丝垂直于竖轴； C、水准管轴的检验与校正：消除角，使水准仪轴平行于视准轴； D、水准尺的检验：校核水准尺分划不准，尺长不准和尺身弯曲。 （3）量距钢尺的检验：A、测量放线指导施工，始终用一把可信的30m钢卷尺； B、幕墙组件加工用尺与放线用尺进行比尺，检验尺长，求得 改正数；2、工程技术交接与复核： 由工程土建方提供并指明现场的原始建筑基准线的点位。 （1）轴线交接：轴线是幕墙分格的依据，要求首层柱轴全部恢复墨线，与图纸核对，逐根柱子验收，按接收的控制点位之间的相

47、互关系进行复测，对其精度评价，并做好记录。 （2）标高交接：可靠的高程水准点，建筑零点标高线。（3）预埋件交接： 由土建方将预埋件凿出，显露于外墙面，按预埋件图纸，依测量手段逐个进行检查，要求无遗漏，无大错位，允许误差不超出：位置10mm。对于超过误差范围和遗漏的预埋件作出详细记录，标记在预埋件位置图上。 上述交接应在总包、监理主持下，按书面记录，在规定时间内处理完毕。3、测量放线实施： 由于建筑高度较高，要求测量的高精度和严格一丝不苟地按图 纸执行，不允许有丝毫误差。因此，应采取以各立面设立的基准线为中分线，以单元分格消灭误差，不使其出现积累，达到完整无误的目的。放线时注意风力大于4级时不宜

48、放线，同时因为本大厦为高层建筑需采用仪器放线，尽可能地不采用吊线的方法。下面为各类幕墙测量放线施工之基本步骤及原则，而根据大厦 各种类幕墙安装施工之特点，放线特殊要求之处，在第五部分“主要分项工程安装程序”中分别进行详细叙述。A编绘放线图：根据有关图纸，综合编绘详细的各层点位标定 图，使点位之间的关系与高程一目了然。该图要经过认真核对作为现场放线依据。 B确定基准线：依靠各面的柱轴线在七层平面找出各面中点， 确定幕墙的水平宽度，依中点引垂线至土建施工层，即当前的面基准线，依此检查该层幕墙的宽度和土建的出入尺寸。 引垂线的方法可将经纬仪置于轴线之间离楼面适当距离，并 垂直于楼面的位置，依红外线激

49、光发射点或从双弯管目镜中测得，为消除可能残存的仪器误差，可用盘左、盘右各观测一次取中后定点。同时在各层楼沿均标出基准点。由于大楼在建设中，为下次找点方便，不留误差，应保留此次仪器架设点位。C引轴线、垂线到位：按照确定基准线的方法，用经纬仪把轴线和多条垂线引至施工层，并在各层楼沿设点，作为确定转角位置的立面的尺寸。D确定单元板块中线：利用轴线和垂线引出的点位，确定每一 立面的中线，把出现的微小误差进行分配，将准确数字反馈加工厂，作为幕墙板块加工的依据，并为幕墙板块安装的照准线。E标高线测定：依据建筑标高向各层引统一的精确标高线，作 为幕墙板块安装的依据。F幕墙立面的控制：为控制幕墙面的平整，应在

50、每一层沿口的 适当位置弹出六边的控制线，计算出控制线至幕墙面的垂直距离，便于安装随时检查，保持幕墙面在一个垂直立面上。第七章施工重点，难点制作，安装方法及控制措施 该工程总面积约8000 m2，其中石材幕墙、其施工的快慢决定着整个工程的进度。现根据各自特点，对其施工重点、难点分别予以扼要说明，同时在施工时出现的常见故障及解决方法作以描述。一、钢结构石材幕墙施工要点 安装步骤： 放线支座连接件安装调整立柱、横梁、支座连接支座和立柱防雷、防护处理隐蔽工程验收防火层安装石材挂件安装书面板安装及幕墙整体清洁处理交验 1、测量放线由于幕墙高精级的特征，所以对土建的要求相对提高，这就造成了幕墙施工与土建误

51、差的矛盾，而解决这一矛盾的唯一途径就是幕墙施工单位对结构误差进行调整，这就需要我们对主体己完成或局部完成的建筑物进行外轮廓测量，根据测量结果确定幕墙的调整处理方法，提供给设计做出设计更改。A熟悉图纸。 对于本作业的操作，首先要对有关图纸有全面的了解，不仅是对幕墙施工图，对土建建筑结构图也要了解，主要了解立面变化的位置、标高变化的特点，对图纸全面掌握需要对照实际施工进行。 B在对建筑轮廓测量前要编制测量计划。对所测量对象进行分区、分面分部的计划测量，然后进行综合；测量区域的划分一般情况遵循以立面划分为基础，以立面变化为界限的原则，全面进行测里。C幕墙放线立面分区。根本建筑外形特点，按同一平面幕墙

52、墙面进行分区。进行分区后，则对每个区进行测量。根据现场实际情况，为赶工期进度，几个分区同时进行。在测量时首先找到关健层，关健层必须具备以下几个条件：1、要具备纵观全局的特性；2、可以由此层开线到全区的每一个部份；3、由此层所放的线具有可测量性和可控性；关键层的-选择：1、一般在全区最高部位；2、在立面变化复杂的上下层；3、每个复杂立面层；4、可影响周围环境的层次，关健层也是垂直方位的定位层。5、确定基准测量层，随后即确定基准测量轴线。轴线是建筑 物的基准线，幕墙施工定位前，首先要与土建共同确定基准轴线或复核土建的基准轴线。6、关键层、基准轴线确定后，随后确定关键点。关键点在关健层寻找，但不一定

53、在基准轴线上，且每处平面不小于两个。结合本大厦结构、立面特点，放线关键点确定。7、放线：放线从关键点开始，先放水平线，用水准仪(有时可用水平管)进行。水平线的放线，一般的铁线放线采用花蓝螺丝收紧，然后，吊线垂。放线时注意风力大于4级时不宜放线，同时因为本大厦为高层建筑需采用仪器放线而不能采用吊线的方法。8、测量：根据放线后的现场情况，对实际施工的土建结构进 行测量。测量时注意：9、多把米尺同时测量要考虑米尺的误差，即测量前要校 对尺；10、测量点要统一；11、测量结构要记录，记录清单要清楚明了。12、测量数据记录分类：对测量的结果，要进行整理，对各种结果进行分类，同时对照建筑图进行误差寻找，得

54、出误差结果。13、处理数据：对数据进行处理后，要对误差大、需要调整的位置进行处理，提出切实可行的处理方案。同时，将资料(原始)整理成册报设计室，经审核同意后可进行下一道的工作。14、竖梁定位放线：是在根据放线处理数据调整后，且正式设 计图纸已定，所有误差调整处理方案确定后进行的。竖梁的定位放线是幕墙安装关键性的一步，也是实质性的一步，其误差的大小直接影响着后期各工序的质量，放线必须准确，同时竖梁放线要求考虑的问题很全面，包括各转角、节点处的尺寸处理，石材的规格、封口的方向、主梁的安装方向等问题。根据调整后之正式施工图确定立柱之 进出、左右位置。具体施工如下：15、施工前对图纸进行全面了解，弄清

55、整个位置的主导尺寸以及整个建筑设计的风格，并对整体施工组织设计有明确的认识，对施工进度的控制做到心中有数，同时根据实际情况编制切实可行的施工方法和方案。16、在正式施工前，要进行施工准备，主要包括人员准备，工器具准备和材料准备。17、在施工现场找准开线部位，并对其周围的环境进行了解，对照图纸将转角位，轴线性，变高、变截面的位置一一对照，以保证放线时准确无误。18、选择关键层清理干净，防止杂物对开线的影响，在关键层找出关键点并固定好，对关键点用水准仪抄平，以便按需要找水平线。19、根据幕墙施工需要，单纯在关键层打水平还不足以确定桁架的定位，为了保证竖梁安装误差在允许范围以内，放线时还需要寻找一个

56、辅助层打水平，以保证两点形成一根定位线，辅助层可以是一个或几个，视实际情况而定，一般情况下随楼层的层高而定，层数越 多辅助层就越多，反之亦然。20、在关键层上寻找钢梁，放线的定位点。定位点一般在变面接口处，转角处，在平面幕墙较长时可以是在平面中间，但此时必须调准位置，保证线、面空间的统二、关键点不低于两个，随着各立面变化的复杂程度和整个施工方案和设计形式而决定关键点的多少1、找出所有定位点，对定位点调整固定，要求：（1）定位点误差必须足够小。（2）固定点所用材料应无明显塑性变形。（3）固定必须牢固，稳定。 2、复核水平度。从定位点拉水平线，水平线用20#细钢丝拉直，并用花兰螺丝拉紧，在拉水平线

57、之前要求对水平度进行复核，误差一定要小于1mm。3、在水平线拉好后，要求对拉好的水平线进行水平度复核，复核时一定要将钢丝调至水平状态，必要时可在中间辅助支点，以免钢丝下挠。4、进行水平分割：水平线打好调整后，进行水平分割，进行水平分割前必须做好以下准备工作：*小区外墙装饰工程施工组织设计。经纬仪检查法：经纬仪检查法是用经纬仪作为垂直验证，从所吊垂线中选择几根垂线用经纬仪进行复检，查出误差，作好记录，并寻找原因进行调整，这是一种最准确的办法。5、水平辅助层定位点重合复检法：水平辅助层法，通过查看辅助层分割点与定位层分割点是否垂合来检查垂直吊线的准确性。6、自由复检法：自由复检法是任意选择一层作为

58、检查层或选择一边区域进行复检，具体方法叁照经纬仪检查法、水平辅助层定位点重合复检法得出误差后进行分析，记录、处理。这是由于有时赶工时间紧的情况下的紧急办法一般情况下不采取。7、固定垂直线：为了防止受外界力的影响，在调整好的垂直线要进行固定，固定要稳、准，同时避免外界冲办对其影响，要注意对所放线的保护，有条件的对固定完毕的垂直线用经纬仪重新校正。8、至上道工序操作为止，放线部份的工作基本完成，随后将进入安装阶段，为保证安装阶段准确无误，对所放的线要进行全面阶段复查，对不同区域进行复查，以保证不出差错，保证其准确性是检查的重点，特别是转角位置的放线情况，由于转角位置石材分格位与竖梁分格位不在同一位

59、置，故放线时要注意换算，同时要反复查对，以防搞错。9、支座安装：根据放线之支座水平、垂直位置，点焊相应各处支座，点焊必须有相应之连接强度，须能够承受立柱安装荷载，点焊完成后对每层支座用水准仪进行检测，出现偏差时作相应调整。支座的加焊工作必须在立柱安装和校正后方可进行，支座的焊接应受取措施防止焊接时的受热变形，并不允许存在虚焊、漏焊等现象，焊后应及时清除焊渣和检查焊缝质量。支座表面须采用热镀锌处理，焊缝处去渣除锈后涂二层防锈漆。具体施工步骤如下：A熟悉图纸，了解前段工序的变化更改及设计变更。B熟悉施工现场：施工现场的熟悉包括两方面的内容，一是对已施工工序质量的验收；二是对照图纸要求对下步工作的安

60、排。C预埋铁件：预埋铁件的作用就是将连接件固定，使幕墙结构与主体结构连接起来。故安装连接件时首先要寻找原预埋件，只有找准了预埋件才能很准确地安装连接件。D梁垂线：竖梁的中心线是连接件的中心线，故在安装时要注意控制连接件的位置，其偏差小于2mm。E拉水平线控制水平高低及深度尺寸。虽然预埋铁件时已控制水平高度，但由于施工误差影响，安装连接件时仍要拉水平线控制其水平及进深的位置，以保证连接件安装准确无误，方法参照前几道工序操作要求。F点焊：在连接件三维空间定位确定后，要进行连接件的临时固定点焊。点焊时要两人同时进行，一人固定位置，另一个点焊，这样协调施工的同时两人都要做好各种防护，点焊人员必须是有焊