钢筋工程精细化管理指南

1、中建二局三公司钢筋工程精细化管理实施指南（ 1.0 版 ）中建二局第三建筑工程有限公司二二一年五月引 言随着建筑行业竞争愈发激烈，建筑企业对成本的控制能力愈发成为最重要的核心竞争力之一。由于钢筋工程在单体造价中占比很大，是主材中的“主材”，因此钢筋成本控制是工程造价成本控制的“重中之重”。钢筋工程相对于其他建筑分项工程而言，具有专业性强、精算难度大、涉及环节多、工序繁琐复杂、工程量大、翻样要求细致精准等特点，而目前多数项目在钢筋工程上缺乏全面系统的管理与协调，管理上存在一定的脱节与漏洞。根据公司大商务管理理念，为保证钢筋成本能得到有效的控制，提出了钢筋工程精细化管理的要求，以减少浪费、降低消耗

2、，实现项目管理提质增效。本指南核心理念是，在钢筋工程施工成本管理的过程中通过组织措施、合同措施、经济措施、技术措施、施工措施等相互结合，对其各个环节进行把控。按照前期投标合同条款分析、施工图预算、钢筋工程专项商务策划、技术优化、图纸会审、钢筋翻样、钢筋原材进场控制、钢筋加工、钢筋现场管控、钢筋结算等方面，汇总编制了钢筋工程精细化管理实施指南1.0版，拟梳理一套钢筋工程精细化管理体系，对现场钢筋工程实施进行指导，项目各职能部门各尽其职，从而形成一个良性管理流程，使各部门目标明确、信息有效上传下达，行动一致，最终达到钢筋工程成本能得到有效控制的目的。本指南是钢筋工程精细化管理方法和经验的综合集成，

3、由于编制组人员能力和经验有限，编审过程中难免有一些遗漏，各项目可以及时向科技部反馈建议和意见。各分公司在后续项目推广应用中可进一步完善和补充优秀实践案例，本指南将结合各分公司管理实践成果，持续迭代更新。编制组：公司科技部、直营业务部技术部和配筋工作室特别鸣谢：李志五、陈小茹、陈凯、刘定丙、陈海中建二局第三建筑工程有限公司2021年5月1目 录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc71879509 引 言 PAGEREF _Toc71879509 h 2 HYPERLINK l _Toc71879510 1总则 PAGEREF _Toc71879510 h 4 HYPERL

4、INK l _Toc71879511 1.1推进背景 PAGEREF _Toc71879511 h 4 HYPERLINK l _Toc71879512 1.2管理目标 PAGEREF _Toc71879512 h 4 HYPERLINK l _Toc71879513 1.3核心内涵 PAGEREF _Toc71879513 h 4 HYPERLINK l _Toc71879514 1.4适用范围 PAGEREF _Toc71879514 h 4 HYPERLINK l _Toc71879515 2投标阶段钢筋工程报价 PAGEREF _Toc71879515 h 5 HYPERLINK l

5、_Toc71879516 2.1某达集团某工程 PAGEREF _Toc71879516 h 5 HYPERLINK l _Toc71879517 2.2某茂集团某工程 PAGEREF _Toc71879517 h 6 HYPERLINK l _Toc71879518 2.3某创集团某工程: PAGEREF _Toc71879518 h 7 HYPERLINK l _Toc71879519 2.4某街集团某工程: PAGEREF _Toc71879519 h 8 HYPERLINK l _Toc71879520 3钢筋工程专项策划 PAGEREF _Toc71879520 h 9 HYPERL

6、INK l _Toc71879521 3.1工程项目管理目标 PAGEREF _Toc71879521 h 9 HYPERLINK l _Toc71879522 3.2项目部钢筋工程精细化管理组织机构 PAGEREF _Toc71879522 h 10 HYPERLINK l _Toc71879523 3.3项目部钢筋精细化管理流程 PAGEREF _Toc71879523 h 11 HYPERLINK l _Toc71879524 3.4钢筋工程精细化管理小组职责及分工 PAGEREF _Toc71879524 h 14 HYPERLINK l _Toc71879525 4钢筋工程工作实施细

7、则 PAGEREF _Toc71879525 h 23 HYPERLINK l _Toc71879526 4.1技术准备 PAGEREF _Toc71879526 h 23 HYPERLINK l _Toc71879527 4.2图纸深化 PAGEREF _Toc71879527 h 26 HYPERLINK l _Toc71879528 4.3工作流程 PAGEREF _Toc71879528 h 27 HYPERLINK l _Toc71879529 4.4钢筋方案及实施中重点内容编制提要 PAGEREF _Toc71879529 h 29 HYPERLINK l _Toc71879530

8、 4.5钢筋原材计划 PAGEREF _Toc71879530 h 34 HYPERLINK l _Toc71879531 4.6配筋翻样注意事项 PAGEREF _Toc71879531 h 34 HYPERLINK l _Toc71879532 4.7钢筋精细化管理现场管控 PAGEREF _Toc71879532 h 48 HYPERLINK l _Toc71879533 5钢筋加工管理 PAGEREF _Toc71879533 h 54 HYPERLINK l _Toc71879534 6钢筋工程重计量 PAGEREF _Toc71879534 h 60 钢筋工程精细化管理实施指南（1

9、.0 版）总则推进背景为规范钢筋混凝土结构工程项目管理行为，充分发挥项目施工总承包管理优势，对建设项目过程周期内的施工管理提出更高的标准，提升项目成本管理能力，全面实现钢筋工程管理目标，特编制本指南。管理目标以精益建造为出发点，以大商务思想为引领，以提高项目管理效率与效益为目标，运用程序化、标准化、数据化手段，由内至外使涉及到钢筋分项工程管理的各部门精确、高效、协同和持续运行。核心内涵本指南旨在指导项目通过投标阶段分析钢筋计价原则、优化钢筋工程报价，从源头上减少亏损的风险；通过工程进场策划，明确钢筋工程管理目标，各部门钢筋管理职责与工作流程，使管理程序化、规范化。从人员及劳动队伍的选择上、从设

10、计图纸深化、施工方案优化、钢筋翻样专业化、钢筋原材的采购、专业加工工厂化、施工工艺改进、总结数据上等各个环节，结合施工案例，提出各项措施，在帮助大家加深对钢筋投标、管理、配料、加工、施工细节、算量、结算技巧等知识了解的同时，抛砖引玉，引导大家充分发挥主观能动性解决施工过程中遇到的各项问题，提高现场钢筋管控能力，减少钢筋工程浪费，从而把钢筋成本控制在计划范围内，并进一步寻求较大程度的成本节约。适用范围本指南适用于中建二局三公司承建的所有钢筋混凝土结构工程在施项目。其他结构类型项目参考实施。投标阶段钢筋工程报价在施工中往往是钢筋工程进行重计量或结算时，才发现钢筋投标报价中由于对业主的钢筋计量与计价

11、原则不了解，存在较多疏漏，考虑不周，造成综合报价较低，还未施工，钢筋工程成本已亏损严重，给现场翻样及重计量工作带来极大难度。现结合几个工程合同有关钢筋工程的计量及计价原则及相关图纸，分析问题所在，希望引起大家的重视，在投标阶段采取相应调整策略，争取从源头上降低钢筋工程亏损的风险。某达集团某工程2.1.1从上图所示来看，计价规则与图纸矛盾。规则中钢筋直径20以上的才计算套筒连接，直径18及以下按搭接考虑，而搭接原则上，又都算入钢筋综合报价中，而设计图纸中要求16，采用机械连接，所以现场如按16钢筋套筒连接施工，按合同描述，则直径1618的套筒施工既不计算数量，也不计算搭接钢筋量。所有报价中就需重

12、点考虑这些因素：即直径18的钢筋综合单价时应含搭接的费用（仅针对此条款的分析，不同项目可依据实际情况参考报价）。2.1.2上图所示相关措施钢筋的计价应考虑放在措施项目报价中。不要报着侥幸心理，试图在后期弥补。结算时甲方都是严格按合同执行的。2.1.3如上图所示，计价规则规定所有搭接长度，均要求含在钢筋综合单价里，但同时比对现场施工，又隐藏了很多问题：1）柱梁（含二次结构）纵筋搭接时，加密箍筋的量如何计取？2）设计图纸总说明中，优先采用后浇带内钢筋100%搭接，楼板内此部分的直径18钢筋搭接量如何计取？故该工程原则上钢筋的综合报价应含（搭接费（含直径18的钢筋搭拉费、二次结构搭接费、后浇带处10

13、0%搭接费）+损耗费+措施费+植筋费用），当然，这是理想状态，实际操作中项目部在报价之前应提前研究业主的招标文件及以往工程的相关要求，确定报价策略，针对工程实际情况参考酌情执行，合理报价。以下同。某茂集团某工程提前分析计价规则，规避风险。2.2.1上述规定中“图中的净长度”是有争议的。第一需明确概念，重计量时有可能是“按中轴线计算（考虑弯曲调整值）”，第二我们要争取按外皮计算方式（不考虑弯曲调整值）。2.2.2规定中竖向钢筋按自然层算时，涉及到二次结构中结构柱搭接量不能计取。这在报价中要考虑进去。2.2.3规定中接头数量：钢筋直径12mm以下(包括直径12mm)的钢筋每12m长度计算一个接头，

14、若钢筋直径12mm以上(不包括12mm)的钢筋每9m计算一个接头。但软件中默认是8m（钢筋直径12mm以下(包括直径12mm)，钢筋直径12mm以上(不包括12mm)的钢筋为10m，或满足设计图纸、规范及G101图集中关于构件钢筋连接区位置的要求，并满足同一连接区段内钢筋接头面积百分率的要求；因在结算中多数按合同要求计取，故也需在投标报价中进行适当考虑。2.2.4规定中(布置长度(扣减保护层、设计/规范要求之保护长度)间距)+1的算法计算。此条会有争议，一般某茂会是“根数计算用的四舍五入+1”。而我们要争取“向上取整+1”这是符合设计意图的。但实际工程结算中，往往按“四舍五入+1”计取，施工时

15、应注意此项要求，应综合考虑合同要求执行。2.2.5规定中5.2.2、5.2.6第6条，结合上页图片，钢筋综合单价原则上应包括（措施费+损耗率+二次结构搭接费+植筋费）。某创集团某工程:2.3.1结合计价规则与设计图纸说明，工程直径14搭接量与直螺纹数量成本对比成为关键。报价时应予以考虑。2.3.2上图中所示条款较有利于施工方针对一些不合理的软件设置，进行调整。各项目在合同签署时应适当加上“符合设计、现行规范及图集要求”相关条款为宜。某街集团某工程:2.4.1其只在清单中体现，钢筋工程中涉及到的所有搭接、焊接、机械连接头、加工损耗均含在钢筋的综合单价中，这个要求没留任何可调剂的空间。对施工单位的

16、钢筋工程重计量工作极为不利。报价时应提前予以周全考虑。2.5 实际工程投标报价阶段会存在设计结构图纸不全、合同钢筋计量计价方式不完善等情况，对施工单位极为不利。大家可根据已有施工经验，对不利条件提前分析、判断与技巧解决，为后期施工创造较好的环境。钢筋工程专项策划工程项目管理目标3.1.1钢筋加工损耗率 1.5 % 钢筋加工损耗率=（实际消耗总量-翻样总量）/翻样总量100% 3.1.2钢筋技术优化率+钢筋翻样优化率+精算优化率 6% 钢筋技术优化率=优化钢筋净量/优化前预算量100% 钢筋翻样优化率=（翻样前预算量（含二次结构）实际耗用量）/翻样前预算量100%精算优化率=（业主确认总量-预算

17、量）/预算量100% 备注钢筋技术优化节约钢筋总量为采用各类技术措施节约现场钢筋总量（如采用角铁代替大型基础底板马凳）。钢筋翻样优化节约钢筋总量为采用公司钢筋固化做法及其他做法节约现场钢筋总量。优化前预算量：为设计图纸优化前钢筋计量总量（含措施钢筋量，不含临建钢筋量）翻样前预算量（含二次结构）：为设计图纸优化前钢筋计量总量（不含措施钢筋量及临建钢筋量）主体结构钢筋翻样料单总量：不含各类措施钢筋、钢筋加工费及加工损耗、临建钢筋费用（塔吊、外用电梯、道路、临建基础等）、二次结构钢筋、现场丢失等）主体结构及二次结构钢筋翻样料单总量（不含各类措施钢筋、钢筋加工费及加工损耗、临建钢筋费用（塔吊、外用电梯

18、、道路、临建基础、现场丢失等）翻样总量含（现场主体结构配筋量+二次结构配筋量+其它所有措施类+临建类等）主体结构总包结算总量指项目实际从业主核对确认的主体结算钢筋量，其包含项可与主体结构及二次结构钢筋翻样料单总量相对应。总包结算量指项目实际从业主核对确认的结算钢筋量（含业主给予的损耗量）（注：是否还需+1%损耗，看各项目合同要求），实际消耗总量指现场实际消耗钢筋原材量（含现场损耗量，即现场钢筋全部总量（主体结构+二次结构+临建+措施筋+加工费及钢筋损耗）。优化前的钢筋含量，没有较精确的算法。可按图纸预算量（但计算范围与规则不一致，不太准确）、也可按现有相应钢筋量+优化量反推。钢筋加工损耗率：专

19、业加工厂可以要求更高些，如1%。优化率的百分比是以钢筋总量在一万吨的基础上确定的，如钢筋总量基数较大时（如二万吨），可换算成相应吨数为考核目标。项目部钢筋工程精细化管理组织机构项目部钢筋工程精细化管理组织机构图项目部钢筋精细化管理流程3.3.1明确管理方向优选土建施工队伍。优选钢筋翻样工程师。优选钢筋加工方式及加工队伍，具备条件的项目优选场外专业加工或场内专业加工。对翻样、前台绑扎、后台加工这三方的从属关系做好策划：优选三方各自独立的模式；避免翻样与后台加工合并。对于场内加工，推荐前台、后台分开的模式，避免私自补料。明确钢筋绑扎及机械连接方式。现场总平面布置、流水段划分及施工顺序。编制钢筋施工

20、图预算，完成钢筋精算，为翻样、加工、绑扎提供可靠的钢筋总量控制依据。确定铝模及劲性钢结构的布筋原则（工程如有）3.3.2计划1）图纸会审（1）核查钢筋保护层厚度、图示钢筋尺寸是否正确（2）核查图纸钢筋根数是否足够（3）对图纸中存在的漏算，及时通过图纸会审上报反馈（4）图纸会审纪要（对外）：内容为对施工及结算有利的钢筋优化项。2）钢筋方案优化（1）根据工艺的要求编制优化钢筋施工方案，钢筋工程施工方案对外：编制内容为对施工及结算有利的钢筋施工方法（大而全）。钢筋工程施工方案对内（指导现场施工）：编制内容为有利于施工钢筋成本节约的施工方法（具体可参见三公司直营业务部的钢筋固化做法）。3）钢筋翻样（1

21、）根据图纸净保护层厚度，下料计算规则优化下料长度。（2）利用BIM、CAD、钢筋翻样软件辅助查找碰撞，优化下料根数。（3）根据施工工艺，理清预埋钢筋。（4）列明图纸未示出的措施钢筋（如钢筋笼吊筋）。（5）翻样明细表、翻样明细与设计数量对比表、签订钢筋自主翻样合同。4）钢筋采购方案（1）市场调查钢筋定尺规格供货难易程度，9m、12m定尺价格对比钢筋采购方案。（2）根据公司集采合同要求，直条钢筋采用检尺，或检尺+过磅双控的方式进行结算；盘条采用过磅方式进行结算，但避免接收直径正偏差原材（负偏差超过质量验收规范的也不允许接收）。5）场区规划根据施工阶段，合理规划加工场区、临时存放场区（主要桩基钢筋笼

22、）确定各部位钢筋连接方式（焊接、绑扎、直螺纹）。6）钢筋配料、断料（加工任务单）（1）确定各部位钢筋连接方式（焊接、绑扎、直螺纹）（2）综合分析，优化长、短筋搭配编制配料、断料方案（3）根据配料、断料方案中的原材数量组织采购（4）分规格、型号列明各构件（部位）需用原材数量3.3.3实施：1）每月初根据下月施工进度计划，汇总各构件钢筋配料、断料（任务单）原材2）按钢筋配料、断料方案（任务单）及翻样图形组织钢筋的加工3）分类别、型号堆放原材、半成品，半成品挂料牌标识4）钢筋现场安装管理：合理设置钢筋垫块，按图纸及规范组织安装、绑扎5）杜绝施工队滥用钢筋，做好现场钢筋防丢失管理（1）钢筋采购计划（2

23、）短废料临时存储箱（3）钢筋料牌标识（4）钢筋垫块（5）现场标准化3.3.4检查1）钢筋月度、季度盘点2）分析钢筋损耗、节超情况3）分析钢筋丢失情况4）检查废料区是否存在超过断料方案长度废料（1）月度经济活动分析会反馈钢筋精细化执行效果（2）针对管理上的问题，制定处罚、改进措施3.3.5改进1）针对钢筋超用、丢失，分析原因下发整改通知单，制定改进、处罚措施2）根据现场盘点剩余情况，优化后续施工断料方案3）钢筋过程计量与最终结算管理3.3.6钢筋精细化管理实施效果评价钢筋工程精细化管理小组职责及分工3.4.1钢筋工程精细化管理小组的职责工程中可拟配置若干名配筋人员参与钢筋分项工程的管理工作。设钢

24、筋翻样组长1名，全面负责钢筋翻样日常工作和事务，审核和核对项目各阶段的钢筋量并参与钢筋内外结算事宜，指导和协调钢筋翻样业务，建立钢筋技术指标数据库，组织和培训钢筋翻样人员，参与编制钢筋专项策划方案，针对不同的项目制定具体的工作安排和目标并督促落实，对商务管理部经理负责；另根据工程大小设钢筋翻样小组成员若干名：及时、准确完成钢筋翻样负责人安排的各项钢筋翻样工作，对劳务施工队及班组的钢筋料表及其结算工程量与消耗量审核，编制和调整业主竣工结算钢筋料表并负责核对。各自完成相应资料建设。一个岗位，既要分工明确，又要相互补充配合。3.4.2钢筋工程精细化管理小组专业技能要求 具有较强的责任心、拥有足够耐性

25、和细心及较强的抗压能力、具有钢筋识图和审图能力，了解钢筋设计规范，正确判断各种构件的受力特征，掌握钢筋施工、验收规范和标准图集，熟练操作钢筋预算软件、翻样软件，熟悉软件计算设置方法和技巧掌握钢筋预算相关知识，能够独立完成钢筋工程预算编制，熟练掌握钢筋计算原理和计算规则，具有丰富的钢筋翻样、下料经验，熟悉钢筋工程施工工艺、施工工序和流程。 3.4.3现场钢筋精细化管理机构工作职责1）钢筋商务管理工作（合约部主管，其他部门配合）（1）业主提供正式施工图纸后，合约部根据要求在一到二月内完成钢筋施工图预算编制，对比中标合同价与施工图预算的总价格差，测算项目预计利润空间及努力方向。并作为工程部编制钢筋原

26、材进出场计划的依据。（2）对项目部有关部门进行钢筋工程的合同交底。对项目亏损、风险项进行布控，在施工中重点进行调整。（3）根据策划明确的工程钢筋场内、场外专业外加工方式，签定合同明确要求钢筋加工损耗率1.0-1.5%。明确加工厂的结算方式和计算规则（外皮/内皮还是中心线尺寸，是否扣减伸长值等）（4）项目应配置正版钢筋预算、翻样软件，熟悉软件计算技巧，避免漏算点，设置增加点，并加强对施工合同条款、图纸和分包合同管理策划，以提高项目综合效益。（5）施工过程中，重点关注以下内容：核查签字齐全的钢筋配料单、工程钢筋使用台账与工程同步情况，以便与钢筋加工厂对账及与重计量做对比。核查物资部落实钢筋原材进场

27、情况及现场钢筋实际使用对比情况；现场钢筋加工损耗率、钢筋余料使用情况。钢筋原材备料需充足但也不能过剩。核查料单补单的真实情况，尤其是现场丢失和加工厂半成品进场数量不够的补单，无合约部的签字是不允许发放的。补料单也要注明原因，并由责任人签字确认，以便于责任追溯工作。核查钢筋工程的变更与洽商是否与工程同步情况；对甲方发的变更，洽商及时作出报价给甲方确认，以免后期甲方否认，尤其是已施工部位，需督促工程部及时办理签证。（6）主持项目月度经济活动分析会，对钢筋翻样执行情况进行分析。（7）主持钢筋工程决算工作：根据合同及过程中业主要求，做好钢筋工程重计量图纸绘制及对量工作的安排。根据设计图纸、大而全的绘制

28、广联达图形模型，图形设置及绘制不要漏项，检查设置是否已经调到最佳？同时在对量过程中，应提前熟悉合同钢筋计价原则，控制、把握好对量的进程，对争议项据理力争，并及时沟通、及时取证，协调各部门补充完善各项资料（变更、洽商、方案、签证、会议纪要等）争取成本收益最大化。（8）及时收集、整理相关钢筋工程资料、与工程同步。并统计相关数据（钢筋进场量（主体及二次结构钢筋、各类措施钢筋、各类临建、道路及临时设备基础钢筋、各类补料、丢失料等），现场剩余量、废钢筋量等），对钢筋工程各项指标进行分析，最终计算出本工程钢筋综合效益率。并为公司今后在承包类似工程时提供依据。2）钢筋材料管理工作（物资采购部主管，其他部门配

29、合）（1）落实好钢筋原材进出场计划。综合考虑各施工阶段钢筋原材实际用量、钢筋堆放场地的规模、价格波动、现场原材剩余及可利用余料等因素制定。做到在最合适的时间买最合适的量，严把钢筋进场质量验收关，控制好钢筋质量及钢筋的进场量。（2）物资采购部门在钢筋采购、保管、领用环节应实行限额领料，杜绝整进整出。（3）钢筋入场验收由项目物资采购部门、工程部、质检部、施工队共同参与，采用理论重量与实际重量相结合的方式完成钢筋验收。如为原材进场，应采取现场过磅及数根数相结合的方式进行验收。并对施工特殊部位，特殊构件，特殊钢筋型号的进行专项验收确认。（4）物资部应进行钢筋进场的月度、年度、节点盘点工作。项目经理组织

30、物资采购部门、工程部、施工队每月25日前完成对钢筋原材料、成品、半成品月度盘点，并与账目数据进行对比包括：原材、余料、未领用成型钢筋和已领用的钢筋。如发现钢筋数量亏损，及时填写报损单，并由加工人员签字确认查。每年12月25日前完成年度盘点，节点盘点根据节点考核的要求完成。 （5）项目主要出入口及材料堆场安置高清摄像头，监控钢筋使用和丢失及废料处理等情况。（6）项目钢筋的采购、验收、保管、出库、盘点、废料处理等流程和标准均按照公司有关规定执行。 3）钢筋技术管理工作（技术部主管，其他部门配合）（配筋员归入技术部管辖，涉及重计量部份，由合约部负责管理）（1）图纸会审图纸会审主要解决图纸问题及不合理

31、设计。图纸会审问题应描述清晰，部位完整，图文并茂，语言使用规范，同时提出合理改进建议，易于设计院阅览，便于施工与商务调整。配筋员要详读图纸结构及建筑总说明，在前期图纸会审期间提出涉及钢筋工程的通用问题，并在画图建立模型时提前查找图纸问题（如墙柱大样与平面图不一致），及时与技术部沟通。通过图纸会审、设计变更、工程联系单等方式与设计院沟通解决问题，尽量避免在后期施工中因图纸问题出现错误、返工等影响工程工期的事情发生。图纸会审审图重点参见附件十公司读图审图优化指南0605校对版。图纸会审及设计变更、洽商要签字、盖章齐全及时。对于施工现场或配筋人员提出的图纸问题第一时间找设计院及甲方协调解决。加强钢筋

32、工程施工方案编制优化，合理设置马凳筋等措施筋，尽量使用废料、角铁加工，结构楼板优先使用成品马凳。（3）钢筋翻样量及翻样部位必须满足现场施工进度要求和劳务施工队的合理需求。并加强规范、标准图集的对比研究及应用，在满足质量验收规范相关要求的底线情况下对钢筋翻样工作进行优化，并注意钢筋余料的合理截取、使用。（4）按要求分阶段按施工蓝图实行钢筋自主翻样，钢筋配料单审核采用双签方式，钢筋配料单经各劳务施工队技术负责人审核，项目总工审批后，交由钢筋专业加工厂、劳务施工负责人或授权委托人确认签收后进行制作加工、绑扎，无签字盖章的钢筋配料单一律不得用于最后结算。禁止由劳务施工队直接翻样钢筋料表作为施工料表。现

33、场出现的废料，要督促现场及配筋人员及时利用。（5）现场所有钢筋使用均采用料单签认制。即所有进场钢筋及处理料单均由项目技术部配筋员统一出具料单，并注明使用部位及处理原因，经项目部签字确认后方可进场使用（重点关注补料、丢失、所有类型措施钢筋、变更改料等异常料单）。（6）分阶段及时整理钢筋料单台帐，以便项目部及时掌握工程钢筋使用情况，确保钢筋总用量的真实性、准确性。（7）负责与钢筋工程相关的铝模深化图、劲性钢结构等深化图的设计深化组协调、布筋原则的确定、布筋节点图的绘制与指导。4）钢筋质量管理工作（质保部主管，其他部门配合）（1）以预控管理为重点，提前发现问题及时督促整改。在满足设计、规范、图集要求

34、情况下，积极配合项目部落实钢筋绑扎优化做法，在施工过程验收中，主动沟通各方，确保各项验收一次性顺利通过。（2）对钢筋锚固、搭接、间距、负筋的长度按规范及图集的负公差允许范围控制检查，对严重影响结构安全的做法严令禁止。（3）对加工厂进场半成品加强审验，杜绝不合格的半成品使用到工程中。（4）监督现场废料的充分利用情况，措施筋尽量用现场废料。（5）监督现场木工使用的措施筋是否合理。5）劳务分包管理工作（工程部主管，其他部门配合）（1）技术部配筋员提供的经审批的钢筋配料单作为劳务施工队绑扎安装（现场施工队加工制作）的依据，结算时实际完成绑扎安装（现场施工队加工制作）、工程量按钢筋配料单尺寸进行计算，对

35、劳务施工队钢筋结算实行月清月结。（2）技术部配筋员应将经审批的钢筋配料单及相应钢筋精细化管理固化做法对项目管理人员及劳务施工班组进行专项交底，现玚施工统一思想，并做到定期到项目现场监督、指导施工班组按照钢筋料表使用、现场绑扎。 （3）按需领料，施工班组要严格按照料单中的成品钢筋数量及套简数量领料，领料时看清料牌，避免拿错料。如在绑扎过程中超量，需由技术部配筋员审核确认并经项目部审批签字确认后才可由加工人员加工补料，并做好记录。当日施工前检查钢筋现场的绑扎情况，并对已领料的现场堆放进行检查，避免钢筋领到现场后长期堆放的现场。（4）现场施工完毕后工长时刻要督促队伍做到工完场清，将余料及时清理，及时

36、报技术部配筋员随工程进度加以再次利用。如拒绝清理，钢筋管理人员可以派其他劳务施工队人员进行清理，相关费用直接扣给相应劳务公司钢筋班组。（5）现场废料分区分开进行集中归堆（尽量再利用），统一处理，钢筋量按区分开存档记录，最后对各劳务施工队进行评比，在业主、监理验收合格的前提下做得好的可给予劳务施工队适当奖励。 6）安全文明施工工作（安全部主管，其他部门配合）定期对各单位进行检查：钢筋的堆放场地、加工棚区和钢筋的制作、堆码、运输、绑扎、工完场清，是否达到现场安全文明施工标准化管理要求，是否规划合理，节省安全文明施工措施费，发现问题及时整改。7）钢筋加工管理工作（工程部主管，其他部门配合）（1）由工

37、程部根据总、月施工计划编制钢筋配筋、原材进场、加工及钢筋送达现场时间的系列计划。（2）组织质检部，调研相关加工厂，要求钢筋加工设备必须使用数控钢筋自动加工机械设备，提高钢筋加工效率。（3）钢筋加工、绑扎施工队伍采用分开分包，钢筋加工统一配送、现场绑扎。（3）跟踪加工厂对工程原材的专项专用，跟进加工进度、成品半成品合理堆放，便于查找运输，其他部门配合检查钢筋成品进场质量及数量与规范、料单相符，钢筋台帐真实，与工程同步。（4）采用钢筋场内劳务队加工，钢筋精细化管理内容更加细化：原材料进场数量、堆放控制、后台加工厂加工半成品进度与前台绑扎进度控制；加工的成品、半成品质量、数量及堆放控制；加工人员数量

38、控制；领料控制、剩余原材管理控制；钢筋料头合理利用控制；加工机器运行及安全生产检查等。采用料单管理系统及手工核算相结合的模式进行钢筋配料单的料牌管理，杜绝手写料牌。明确要求钢筋加工损耗率1.5%，节约的可给予加工队适当奖励。（5）钢筋加工管理，项目部各有关部门与钢筋外加工管理有关的责任分工如下：（）工程部：负责给技术部配筋员、物资采购部、加工厂、劳务施工队等提供月施工进度计划、周施工进度计划及编制钢筋配筋、原材、套筒进场、加工及钢筋送达现场时间的系列计划（由合约部提供钢筋数量）。生产经理、商务经理审核，项目经理审批后报物资采购部部进料。计划单由技术部、工程部、合约部、物资采购部保存各留存一份纸

39、质版。（办理收发文手续）。负责进场钢筋成品和半成品的协调、管理工作。配合物资采购部进行每日进场成型钢筋的卸车、堆码的组织、安排。负责现场临时补料、改料的确认、审批签字、组织工作。（工长提出书面料单申请、由技术部配筋员编制，工程部长审核、生产经理、项目总工、商务经理批准）负责施工现场的钢筋应急加工场的具体使用、管理工作。负责施工现场的钢筋合理正确使用，降耗的具体管理，执行工作。负责现场剩余、浪费的钢筋的责任鉴定、原因分析。清理、堆码管理工作。并及时同相关部门联系后续处理、补救事宜。负责审核劳务施工队所报的“材料限额领料单”并签字（如直螺纹套筒、丝头保护帽等）。直螺纹保护帽现场随用随回收。负责制定

40、并给相关单位、部门发放“钢筋加工任务周任务单”，提前7天以上发放到相关人员手中。（）物资采购部：负责落实钢筋原材、套筒进出场计划（由合约部提供钢筋工程数量，工程部提制计划）。收集、整理钢筋工程提料计划（含钢筋原材进场计划、直螺纹进场计划等）。负责每日进场成型钢筋的卸车、堆码的组织、安排。负责组织钢筋原材的进出场。负责与钢筋外加工或现场应急加工场需我方提供的机械、设备、物质等的调运、组织工作。将库存的直螺纹套筒、保护帽等的数量情况等，及时通报项目部各有关部门。以便为材料计划提供基础信息。（凭现场工长签字的材料限额领料单，给施工劳务队发放直螺纹套筒、保护帽、拧紧扳手等）配合组织钢筋成品和半成品的进

41、场协调、管理工作。（进场成型钢筋验收单由物质部、现场工长、质量总监、生产经理、施工劳务队生产负责人共同确认签字。）配合试验员收集钢筋原材的材质单、合格证等资料。负责钢筋降耗有关的监督工作。收集、整理钢筋原材进场台账单，建立钢筋料单量、计划单量、成型钢筋进场量的对比台账。（分标段、分楼）（）技术部（含配筋员）：负责给专业配筋员、钢筋安装单位等提供施工图纸、洽商变更。（办理收发文手续）。负责提供作业面、流水段的划分的技术文件。负责对钢筋外加工有关的技术支持、指导。负责编制钢筋配筋料单并签字、建立钢筋配筋料单台帐。负责钢筋配筋单的发放工作。（办理收发文手续）。责对钢筋的降耗方面提供技术支持及总结。（

42、）质检部：负责钢筋加工的质量检验、控制、抽查工作。（）合约部：负责编制钢筋施工图预算月结成本分析负责全套审核签字后的钢筋配筋单的保存、整理工作。负责钢筋工程的结算工作。（）资料员：负责与钢筋工程有关的技术资料的收集、齐备、完善、报验的工作。（）试验员：负责钢筋原材的取样检验工作。负责钢筋直螺纹接头或其他形式连接的取样检验工作。负责与试验有关的监理报验配合工作。负责与钢筋试验有关的资料收集、整理、报验工作。钢筋工程工作实施细则技术准备4.1.1图纸收到后仔细阅读图纸（结构与建筑），尤其是结构设计总说明，获取与钢筋翻样有关信息：1）确定工程抗震等级2）确定工程设计遵循的标准、规范及规程3）确定混凝

43、土强度等级4）确定混凝土构件保护层厚度5）仔细阅读结构说明中零星结构做法：如后浇带是否可100%搭接，后浇带是否有附加钢筋，后期隔墙下是否有附加钢筋，洞口加筋的设置是否齐全（包扣墙洞梁洞及板洞）。4.1.2找出图纸中存在的问题，并记录下来：1）本着方便现场施工且不影响后期重计量对量的原则做好图纸会审记录，以备图纸会审时使用。2）先提出钢筋翻样的通用问题（主要针对结构设计总说明）看结构说明是否全面，有针对性？集水坑、后浇带、结构缝的钢筋细部构造是否明确？具体参考详见附件一图纸会审通用问题（参考）图纸会审格式按各地区项目部具体要求确定，以下同。3）再认真核查图纸有关于钢筋翻样的细节问题：（具体参考

44、详见附件二图纸会审细节问题（参考）。（1）主楼与车库相交处做法是否合理？（2）柱墩与集水坑做法是否齐全？（3）高低基础相交处有柱墩和集水坑处是否交圈？、（4）塔吊与后浇带处做法是否有冲突？（5）筏板外伸尺寸标注是否齐全或者与大样是否相符？（6）人防图标注尺寸是否与非人防处相符、人防门下大小凹槽留设是否明确？门楣两侧伸入长度？人防筏板的拉钩布置方式及与筏板钢筋间距是否符合模数？（7）墙柱设计图约束边缘构造、嵌固端和加强区的要求中是否明确？（8）墙柱大样图标注与图示是否相符？（9）梁标注前后标注不一致？（10）梁板标高不一致使得板无法锚固？。（11）地上采用装配式时：与现浇图平面尺寸是否相符？是否

45、有冲突？大样与平面是否相符符、细部做法是否齐全（水平向LL无法弯锚时的节点详图）、预制楼梯与现浇楼梯尺寸是否相符？（12）现浇楼梯间各层间平台板支撑与锚固做法是否齐全？4）核对建筑、结构、安装图纸，核实它们之间是否有矛盾冲突，各专业图纸的尺寸标高是否一致。如集水坑、电梯井位置与标高结施与建施不符、建筑边线与结构外墙梁边线是齐平，能否砌筑墙体？楼梯间各层间标高建筑与结构是否相符？能否砌筑墙体，结构预留洞口与安装图纸洞口能否吻合、女儿墙设置建筑与结构是否相符等？4.1.3仔细阅读技术部提供的施工方案，看方案是否方便现场施工，是否满足图纸要求及图集规范，是否有利于后期重计量对量。不合理处及时和技术部

46、、合约部沟通改正。4.1.4和合约部沟通，看总包合同中计价规定里是否有对钢筋的计算及节点设置要求？是否合理，是否与图纸及规范吻合。不合之处，可提前告知，编写在图纸会审里或通过改变工程做法，以减少后期钢筋量的亏损。（如搭接接头错开百分率改为50%，现场施工根数计数原则，提前与设计院沟通，据理力争，保证结构安全。如无法变更，通过与合同保持一致的做法，继续争取各方的正确认可）4.1.5与项目技术部沟通好与配筋工程有关的策划要求；如工程的流水段划分及施工顺序是否明确且具有可施工性？模板体系是否采用铝模？铝模图深化的部位是否到位？劲性钢结构处，其钢结构深化图中的布筋原则、施工顺序是否明确等？图纸深化4.

47、2.1采用铝模的工程需要铝模制作厂家提供铝模深化图，根据图纸要求，一般小于等于300mm的墙垛及过梁可以同主体结构一次性浇筑，这样可节约后期二次结构的工作量。4.2.2劲性钢结构工程需要钢结构厂家提供相关钢结构深化图。要提前明确相关布筋原则：1）劲性钢柱与混凝土梁处的钢筋连接方式（结合设计图纸要求,梁主筋可采用如下方式：在钢结构的深化的钢牛腿或焊接板上焊接、套筒、锚固板或穿孔连接（有条件的项目可采用双螺套套筒连接，它可以用在箱形钢柱及圆钢柱上或设计不允许穿孔的部位，可解决两头钢筋旋转难题及除低长度误差要求）、穿孔连接及贯通连接）。双螺套套筒连接2）劲性钢柱柱箍筋拆分原则。3）劲性钢柱与劲性钢梁

48、相交核芯区的柱主筋及箍筋、拉钩布筋原则），原则上既要方便现场施工还要满足图纸及规范要求。4）这期间项目总工应协调钢结构深化厂家、技术员、配筋员、施工队提前明确钢筋绑扎顺序，深化时应注意当交叉梁的梁顶或梁底平齐时钢筋位置应错开一个钢筋直径，以保证2个方向的钢筋都能顺利通过钢柱。（即两个方向钢结构的开孔或焊接的直螺纹套筒，应相互错开一个钢筋直径）并针对每一个劲钢节点技术部均应画出节点布筋图，便于各方统一做法，保证施工顺利。劲钢处节点处布筋连接做法示意图工作流程4.3.1图纸会审；图纸收到后，熟读图纸内容将图纸中的错误还有不方便施工的部位提出来，和甲方沟通在翻样之前先进行图纸会审。4.3.2施工方案

49、；图纸收到后，根据图纸要求结合规范要求制定钢筋施工方案，并尽快找甲方和监理签字确认。使其尽快起到正确指导现场施工的作用。4.3.3流水段划分；工程开工前，技术部与施工队沟通，将各流水段划分及各施工队间交接范围明确，一旦确认，不得随意更改。4.3.4施工顺序确定；技术部应组织工程部、各施工队、配筋员明确各流水段之间及每个施工队自施的流水段间的施工顺序，以方便配筋员进行翻样工作。一旦确认，不得随意更改。4.3.5钢筋翻样；1）翻样准备工作要求要求钢筋翻样人员详读图纸结构设计总说明，总说明中有涉及到的具体的图集大样，需要将该大样打印出来，作为翻样的重要参考。对于图纸中有具体的结构设计的，以该设计为翻

50、样依据;如果没有具体节点大样设计的，在总说明又没有的，以设计总说明中设计所采用的图集为翻样依据；如果图集中也未包含该大样的，必须马上反馈给技术部，说明该问题。由技术部联系设计院出具具体的施工节点大样。钢筋翻样人员同时必须认真阅读结构图和建筑图，将结构大样与建筑大样作对比，看是否存在结构缺失或者做法缺失。如有疑问，必须马上反馈给钢筋翻样组长，说明该问题。 2）翻样总体思路 钢筋原材的准备及接头选择基础基础柱地梁主体柱子翻样（要上下几层综合考虑）梁的翻样（能通则通，减少锚固，对于不同直径连通可以采用变径套筒（直径差别两个规格以内，太大变径经济不划算）板的翻样出具施工料单3）翻样过程控制 （1）指定

51、负责人并做好钢筋翻样统一思路：主要针对梁，板，柱，基础，屋面翻样方案。（2）确定图纸无误，以及施工流水段、施工顺序确定后，翻样人员即可开始准备配料单了。配筋时应以设计院签字盖章发放的施工蓝图为准(电子版只能做为参考依据）。如设计更改频繁，建议设计院及时将更改内容采用云线标出，便于施工及翻样。4）对钢筋料单下料尺寸的优化一般项目部与专业钢筋厂签字的加工合同中，其对料单的加工尺寸有所规定，但这些尺寸往往偏大，无形中又增加了钢筋成本，故配筋工作室针对现场实际情况，综合加工因素，在确保加工尺寸的前提，优化了各类钢筋加工尺寸，具体详见附件三。各项目部在执行过程中，料单上实际尺寸计算应按优化表进行，这样方

52、可通过两项加工尺寸最后数据对比，对附加的钢筋成本有一个全面了解。4.3.6料单发放；料单做完检查无误后 根据现场情况即可酌情发放料单。料单发放的具体时间由项目确定，一般为提前7天发放料单。如果图纸变化太大或现场流水段划分、施工顺序发生变化，结合加工厂的加工速度，也可针对实际情况发放料单。以免造成图纸、施工变更后钢筋的浪费（前提是不耽误施工进度的情况下，并取得项目部的签字认可）。料单发放的份数以及需要发放的部门由项目定。一般需要发放原件的部门为；钢筋加工厂、各施工队、合约部、物资部。工程部、技术部可发放电子版料单即可（按公司要求提倡降本增效，无纸化办公）。4.3.7钢筋加工；钢筋加工厂收到料单后

53、即可准备钢筋的加工制作。钢筋加工前配筋员或是项目人员需对加工厂做技术交底。1）交底内容需具有针对性钢筋尺寸的偏差要控制好。2）料单上下料尺寸计算按优化表进行，加工厂可按合同要求，自行计算下料尺寸，结构工程结束后，可进行量差的确认。4.3.8现场绑扎；钢筋绑扎前翻样人员需对现场做料单交底。告诉现场施工人员料单的依据，钢筋优化的部位，现场需注意的地方以及是否有变更等。现场施工人员需按照图纸结合料单进行绑扎，料单和图纸对不上处需及时和翻样人员沟通，避免施工错误。钢筋方案及实施中重点内容编制提要4.4.1钢筋施工方案是工程中的重点项目，既是现场施工的指导文件。也是后期钢筋工程结算的重要依据。4.4.2

54、施工方案需注明编制依据，工程概况，工程创优要求等。4.4.3施工方案需将工程流水段划分清楚，并注明施工队伍。4.4.4工程马凳筋方案的制定：有些地方定额对马凳筋的计算虽有明确规定，但其只能用于预算和结算，而不适用于施工。故马凳筋的设置要符合够用适度的原则，既能满足要求又要节约资源。马凳设置的原则是在板上下两层钢筋中间，固定牢上层钢筋网，能承受各种施工活动荷载，确保上层钢筋的保护层在规范规定的范围内。马凳制作原则上是利用现场钢筋废料制作，量大时项目上也有采用钢筋原材料加工的。通常马凳筋的规格同板受力筋或小一个级别。马凳筋的类型：几字型，工字型，三角形。1）基础底板采用何种支撑铁，由结构形式及安全

55、计算决定。基础厚度大于800mm（含大型集水坑、电梯井坑等）应采用钢筋支架或角钢支架。多为梅花型布置。如果是采用三角钢筋支架，建议钢筋直径在22以下1000-1500，如安全计算结果超过22的，则建议采用角钢支架L5041500及以上。当板厚500mmh700mm时，马凳筋直径可采用16；300mmh500mm1000-1200mm时,马凳筋直径可采用141000-1200mm；（以上马凳筋、角铁或槽钢直径及间距应根据不同板厚、配筋进行调整，均需进行安全计算及成本核算后方可使用）基础底板三角钢筋支架 基础底板工字型钢筋支架 基础底板角钢支架（简约型）高度18003000承台角钢支架，支架立柱间

56、距1000，支架间距1400，注: h=底板厚-上下保护层-上层双向钢筋直径应用要求：基础底板厚度500mm左右，施工时马凳放在基础筏板上下两层钢筋之间，并将筏板上铁钢筋绑至三角支架上（绑扎牢固，标高准确）。此时，筏板筋可同时充当上部马凳通长钢筋。（需经设计同意、监理验收通过，方可大面积施工，三角架间距可根据筏板钢筋设计间距进行模数计算调整）2）钢筋混凝土楼板马凳铁方案的制定；顶板马凳根据板厚不同可制定不同马凳方案。施工尽量用成品马凳。但在重计量可计算措施筋情况下，方案中可按钢筋焊接马凳进行编制。楼板厚度200时，采用成品马凳，间距800-1000mm，成品马凳支架端部进行塑封处理。500楼板

57、厚度200时，采用工字型钢筋马凳（马凳筋的规格同板受力筋或小一个级别），间距800-100mm梅花型布置。 现场制作马凳筋 成品马凳马凳、定位梯形筋、定位框等措施钢筋，优先采用现场废料。所有措施钢筋用量单由现场配筋员统一绘制签字后认可下发。4.4.5柱子、墙体定位框、梯子筋措施筋使用；公司已有较成熟的做法，实施时应灵活采用。4.4.6后浇带内梯子措施筋；编制钢筋施工方案易遗漏此项措施：即在后浇带施工缝处，止水钢板上下各焊1排横向梯子筋，梯子筋上设钢丝网片以拦截混凝土用，比木制梳子板施工方便，无需拆模，但钢筋使用成本较大，如方案中未体现，造成钢筋结算无依据。（此措施项及钢筋直径大小（812）实施

58、可依各项目实际情况制定）4.4.7施工基础底板各类竖向插筋施工时，应拉线控制钢筋绑扎标高，在满足规范要求锚固长度的前提下，控制钢筋上部高度误差在一定的范围以内，避免工程创优时二次调高差，造成材料及人工的浪费。4.4.8施工基础底板时，当人防墙体及地下外墙墙体层间高度4米，筏板或基础厚度500mm时，外墙柱插筋可一次性伸至上一层板面。减少钢筋绑扎搭接或连接套筒的数量。但施工中需对外墙钢筋采取一定的支撑措施。（外脚手架及部分水平筋的提前架设或绑扎）4.4.9要求加工厂在每种箍筋及拉钩加工前，先做一样品，尺寸、弯曲直径等经现场项目部检查合格后，再成批加工。4.4.10施工基水坑及电梯井坑处，要保证基

59、坑开挖尺寸的准确性，保证施工钢筋工程的统一性、严肃性。施工中应按照配筋员依据设计图纸绘制的基坑开挖平面图进行统一尺寸角度开挖施工，严禁随意开挖，避免造成现场施工混乱及施工成本增加。如因地质、场地限制等原因造成基坑尺寸变化，施工队要及时上报项目部，采取可靠措施后，下发相关方案及设计变更后，方可进行调整。4.4.11现北京长城杯做法中只对梁板起步钢筋距离有50mm要求，项目部在创优施工中应有所侧重。钢筋原材计划4.5.1根据项目制定的施工进度结合现场的实际进度，结合地下、地上工程钢筋用量，合理采购钢筋原材。不能太少以免影响现场施工进度。也不要太多给项目造成不必要的资金压力。4.5.2钢筋原材9米和

60、12米进场比例要根据工程实际需要合理采购，以保障钢筋加工厂的出材率。并充分结合地方实际情况，考虑9m、12m原材的订货周期及价格对比。4.5.3原材进场数量要准确，现场加工钢筋原材进场需要过磅复核，并对钢筋原材直径进行检测。对比标准重量与公称重量。若复核重量过磅重量，且超过规范要求，则要重新过磅或者清点核查。（根据国家标准，钢筋的直径和重量允许一定的偏差，公称直径20时，直径允许偏差范围为0.40；公称直径为812mm时，实际重量与公称重量偏差7%，公称直径为1420mm时，偏差5%。）4.5.4工程施工后期应及时将钢筋进场数量与钢筋配料单钢筋量进行对比，进场总量要和料单总量基本吻合，不要超出