全媒体行业现状与前景趋势分析报告_第1页
全媒体行业现状与前景趋势分析报告_第2页
全媒体行业现状与前景趋势分析报告_第3页
全媒体行业现状与前景趋势分析报告_第4页
全媒体行业现状与前景趋势分析报告_第5页
已阅读5页,还剩16页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、全媒体行业现状与前景趋势分析报告 目录1.全媒体行业现状41.1全媒体行业定义及产业链分析41.2全媒体市场规模分析52.全媒体行业前景趋势62.1处理好网络互动与导向管理的关系62.2处理好视频传播与正能量传递的关系72.3处理好机制创新与管理政策的关系72.4媒体组织积极开发新产品72.5媒体订阅增长保持稳定82.6用户体验提升成为趋势82.7延伸产业链82.8生态化建设进一步开放92.9服务模式多元化92.10需求开拓103.全媒体行业存在的问题103.1行业服务无序化103.2供应链整合度低103.3基础工作薄弱113.4产业结构调整进展缓慢113.5供给不足,产业化程度较低114.全

2、媒体行业政策环境分析134.1全媒体行业政策环境分析134.2全媒体行业经济环境分析134.3全媒体行业社会环境分析134.4全媒体行业技术环境分析145.全媒体行业竞争分析155.1全媒体行业竞争分析155.1.1对上游议价能力分析155.1.2对下游议价能力分析155.1.3潜在进入者分析165.1.4替代品或替代服务分析165.2中国全媒体行业品牌竞争格局分析175.3中国全媒体行业竞争强度分析176.全媒体产业投资分析186.1中国全媒体技术投资趋势分析186.2中国全媒体行业投资风险186.3中国全媒体行业投资收益19全媒体行业现状全媒体行业定义及产业链分析传媒产业是生产和传播各种以

3、文字、图片、语言、影像等符号形态的内容产品以及提供各种信息服务的企业或机构按照市场化方式形成的企业集群。自1979年恢复广告经营以来,伴随着改革开放的进程,我国传媒机构沿着产业化路径不断前进,逐渐成长为一个庞大产业。目前我国传媒产业在技术和政策的引导下加速融合发展,传统媒体在竞争中积极探索转型发展,网络媒体占比不断提高。全媒体时代,媒体向智能化、社交化、视频化、移动化方向演进,已是鲜明趋势。越是积极拥抱新技术、运用新技术,媒体就越能在全媒体格局的激烈演变中占据先机。“5G+人工智能+区块链”将成为社会信息系统的新基础建设,传媒产业发展将在这一新情景中展开。全媒体行业是指从事全媒体相关性质的生产

4、、服务的单位或个体的组织结构体系的总称。深刻认知全媒体行业定义,对预测并引导全媒体行业前景,指导行业投资方向至关重要。我国全媒体行业在经过短暂的结构调整后,淘汰掉落后产能、筛选掉不合格企业,并且随着居民消费观念的转变和消费需求的提升,我国全媒体行业依旧会继续保持增长趋势,未来将会向高品质、高质量的方向发展,呈现品种增多、消费多元化等新趋势。中国全媒体产业链的参与主体不断丰富,产业生态逐渐健壮。全媒体市场规模分析随着国家政策的进一步利好,越来越多的需求将会被释放,全媒体行业将紧密结合产业上下游的资源,充分掌握用户需求变化,极大丰富行业应用场景。通过产品与服务质量的不断优化升级,推动全媒体产业应用

5、的爆发式增长。目前,我国的全媒体行业发展尚处于起步阶段。随着互联网的不断发展,我国新媒体行业迎来黄金发展期,2017年,市场规模增至7558.1亿元。预计2021年行业市场规模将大大10500亿元。全媒体行业前景趋势处理好网络互动与导向管理的关系网络媒体的传播优势是大众传播、海量传播、实时互动,从受众方面来看,窄众化、分众化、定向化是网络平台的显著特点。但是,网络媒体也饱受诟病,偏离正确舆论方向,抢发社会新闻、违规异地监督、散发虚假消息,互动无底线、报道无规矩,有的甚至出现严重导向错误。处理好视频传播与正能量传递的关系视频制作由草根自拍自传至网络、从内容粗糙的用户生产内容,逐步走向专业生产内容

6、。电视台网站则充当了电视媒体活动的网络出口,媒体网站变成宣传节目的补充。如电视台要搞选秀、做推广时往往以网站作为接受投票的窗口。处理好机制创新与管理政策的关系长期以来,电视台一直实行事业单位管理体制。受母体体制机制影响,电视台的新媒体即便自称网络电视台,也只是电视台的一个工作部门,虽拥有传统媒体成熟的运作模式,但对新媒体运营却相距甚远。传统媒体和新媒体相融之后形成的全媒体,是未来传播领域新的“巨无霸”。媒体组织积极开发新产品为了应对消费者的新媒体习惯和不断变化的信息需求,许多媒体组织开始尝试一些创新举措,比如取消付费墙,把一些读者转化为订户,并推出了新产品:专门报道新冠疫情的播客、信息提醒和新

7、闻通讯。媒体订阅增长保持稳定由于媒体组织转向获取来自读者的收入,这也促使许多媒体组织更专注于减少订户流失。毕竟,寻找新的订阅用户要比维持现有用户付出更多成本。随着新冠疫情推动新的数字订阅,对一些媒体组织(广告预计将在一段时间内陷入低迷)来说,这种需求变得更加重要。用户体验提升成为趋势随着用户需求的不断提升,倒逼全媒体行业的软硬件环境进一步完善,而行业软硬件环境的完善又必然给用户带来更好的用户体验,这种良性机制,有效提高了行业用户粘性,必然成为外来全媒体行业的一大发展趋势。延伸产业链全媒体行业近年来从传统的模式转换到互联网融合模式。随着行业各大平台挖掘并下沉三四线城市,企业从供应环节到生产再到售

8、后环节,全环节整合,并以产业赋能为纽带,为众多优质的公司提供品牌、设计、系统、供应链等全方位支持。生态化建设进一步开放1)内生发展闭环,对外输出价值当全媒体行业的社区化运营属性越来越强,关联产业开始聚集时,就需要谋求内生发展,全媒体需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外有开放统一的接口和品牌输出,即能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,聚集人才和知识,进而提升供应链效率。2)开放平台,共建生态全媒体行业服务平台方,不再是单向地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线平台,通过规则引导企业产出优质的内容和服务,激活企业间的交流和合作,挖掘更多产业链上的需求,从而有针对性

9、配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行思考和迭代进化。服务模式多元化我国的全媒体服务模式相对比较单一。在城市,全媒体公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司等几种,目前的全媒体服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,从西方发达国家的经验来看,它的发展必将在服务功能与类型上进一步细化、专业化、规范化、标准化和体系化。需求开拓随着人们生活水平的提高, 在全媒体行业,越来越多的用户对行业较为重视并提出了较多的需求和建议,因此满足用户需求将是行业立根之本。全媒体行业存在的问题行业服务无序化 全媒体行业标准不成体系。服务质量很大程度上依赖于从业人员等个人能力,难以形成规模化管理

10、与复制。全媒体行业服务质量难以控制,导致质量问题频发。监管缺失,严重影响用户体验。供应链整合度低 全媒体行业供应链及服务流程复杂。小型企业难以为继,初期投入过大,很难打价格战。全媒体行业产品标准化程度太低,导致生产周期长且成本高。基础工作薄弱全媒体标准不完善,行业相关技术积累和基础设施都比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,全媒体管理能力还不能适应工作需要。产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府颁布了有利于全媒体的资源环境税收政策和消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象狭窄,因而对全媒体主要服务和产品的生产及推广使用收效不大。可喜的是,企业所

11、得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给与了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不仅造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的全媒体行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。此外,我国的进口税收政策也存在类似的问题,亟待解决。供给不足,产业化程度较低由于基础设施匮乏、技术缺陷且积累不足、产业制度不规范等历史原因,导致全媒体行业起步较晚。产品质量和服务不到位,行业供给不足,产业化程度较低等。这导致了用户需求难以得到及时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决

12、用户迫切的需要和痛点。全媒体行业政策环境分析全媒体行业政策环境分析国家从大的政策方向上对全媒体行业做了一些纲领性的指导,合理的解读能够为行业做了好的发展指引。国家层面更加重视,花费更多的人力、物力、财力来解决该行业存在的问题。社会层面更加重视,因此有利于为政策制定做社会层面的驱动。各城市层面更加重视,各个城市竞相调研并引进新概念与制定新政策。国际上更加重视,积极开拓创新。全媒体行业经济环境分析21世纪我国经济焕发出勃勃生机,保持着强劲的增长势头,成为世界经济增长最快的国家,并且我们有理由相信这种增长势头仍将长期保持。作为一、二、三产业都有关联度的全媒体产业,国民经济的平稳较快发展是保证全媒体行

13、业发展的经济基础与前提,但作为典型的行业,刚性的需求原则以及明显的弱周期性特点决定了全媒体行业对宏观调控具有一定的防御性,因此行业受国内经济波动的影响相对较小。全媒体行业社会环境分析随着社会环境的持续变化,全媒体业将面临更快的发展;同时,也预示着新的机遇的到来。我国拥有庞大市场的全媒体行业具有消费潜力。我国经济发展较为迅猛,消费者可支配的收入不断增加,对全媒体产品的多样化、个性化消费趋势日渐明显。全媒体行业技术环境分析中国的科技发展战略开始发生转变。国民经济和社会发展“十五”规划与科技部随后制订的科技发展规划和高技术产业发展规划明确提出了实现技术跨越式发展的总体目标,强调要在“促进产业技术升级

14、”和“提高科技持续创新能力”两个层面进行战略部署,在进一步发挥劳动密集型产业比较优势的同时逐步形成中国高技术产业的群体优势和新的比较优势。完善、发达的基础结构能够降低企业的决策成本和生产成本,提高企业运作效率。良好的技术环境为全媒体行业发展提供了强有力的保障。全媒体行业竞争分析目前,我国全媒体领域主要有独角兽为首的初创公司,上市公司和互联网巨头三个大阵营。三方阵营不断加码布局全媒体相关行业,推出了一系列针对不同应用场景的全媒体产品。全媒体行业的良性竞争很好的促进了行业需求、技术、产品与服务的发展,促进服务水平不断优化,服务与技术能力不断创新。为用户提供了更为优质的产品与服务。全媒体行业竞争分析

15、对上游议价能力分析全媒体作为产业的增量市场,依附于传统行业,其上下游和传统行业相似。上游主要有基础原料、零件设备、基础服务等服务商组成。上游细分市场众多,除了设备,上游市场产品和服务基本无差异性,主要竞争优势在于成本控制能力和成本转嫁能力。行业现状以企业间价格战,小型企业低标准运行为主。 激烈的行业竞争使得价格接近成本,全媒体企业对上游端有较强议价能力。对下游议价能力分析全媒体行业下游主要有企事业单位、消费业主等组成的甲方。下游企业占有更多社会资本,对宏观经济影响力更大。企业自身体量也更大,行业现状区域性竞争明显,不同区域往往有较大规模的地产企业。全媒体企业面对下游业主,议价能力往往更弱,并且

16、面临费用垫付,应收账款损失的问题。潜在进入者分析全媒体行业潜在进入者可能是一个新办的企业,也可能是一个采用多角化经营战略的原从事其它行业的企业,潜在进入者会带来新的生产能力,并要求取得一定的市场份额。潜在进入者对本行业的威胁取决于本行业的进入壁垒以及进入新行业后原有企业反应的强烈程度。全媒体行业潜在进入者是影响行业竞争强度和盈利性的又一要素。主要表现为三方面直接影响:一是全媒体行业会因潜在进入者的实际进入而增加行业有效资本量;二是全媒体行业会因潜在进入者的实际进入而对下游市场需求量进行争夺和分流;三是全媒体行业会因潜在进入者的实际进入而对上游资源进行争夺和分流。替代品或替代服务分析全媒体行业替

17、代品或者替代服务主要考量一下三个因素:1)替代品或者替代服务在价格上是否有吸引力;2)替代品或者替代服务在质量,性能和其他一些重要的特性方面的满意程度;3)购买者转换成本的高低。中国全媒体行业品牌竞争格局分析中国全媒体行业竞争强度分析(1)中国全媒体行业现有企业竞争情况目前,全媒体行业中企业数量不多,且各自应用于不同的细分领域,相互之间竞争压力较小。(2)中国全媒体行业上游议价能力分析全媒体行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、全媒体材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商众多,竞争充分,因此,全媒体行业对上游议价能力较强。(3)中国全媒体行业下游议价能力分析全媒体行业下游应用主

18、体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、教育、交通、社交娱乐、社保等,由于下游用户数量多,全媒体行业对下游议价能力较强。(4)中国全媒体行业新进入者威胁分析新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。(5)中国全媒体行业替代品威胁分析两个处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于所生产的产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。全媒体产业投资分析中国全媒体技术投资趋势分析结合近几年我国全媒体技术商业化进程及投资现状,2021年全媒体技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国全媒体技术领域的投资也将从目前的风投为

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论