预算目标特点对管理者态度的影响之实证分析

1、预算目的特点对办理者态度的影响之实证阐发【摘要】文章拔取天下消费性企业中层办理者的519份问卷作为样本,接纳问卷观察法网络相应的数据。通过对问卷所得数据的统计阐发,得到以下研究结论:预算目的清楚性和预算目的难度的组互助用与事情满足度和事情投入度明显相干,“紧,但可以完成的预算目的会进步事情满足度和事情投入度;进而在此底子上有针对性地提出有关企业预算办理事情的发起。【关键词】预算目的特点;办理者事情态度;发起一、弁言在全部的企业构造中,预算办理都是企业办理操纵历程的焦点内容。相识预算目的并知晓这些目的完成的程度是办理者评价服从、区分题目和操纵开支的基矗在一个构造中预算目的向下传送见告下层办理者上

2、级办理部分对他们的盼望,反言之,上级办理部分通过提交上来的关于预算目的与现实完成环境相比拟的陈诉得悉预算完成的环境和下级办理部分存在的题目。从这个意义上来讲,预算在企业为革新办理者态度及业绩而方案的鼓励体系中饰演了很紧张的脚色。本文重要研究预算目的特点对办理者事情态度的影响,拟在对国表里相干研究结果综述的底子上,借用国表里相干实证研究的结果,通过实证查验的要领,探求预算目的特点与办理者事情态度的深层干系,盼望有针对性地提出有关企业预算办理事情的相干发起。二、文献综述和研究假设(一)预算目的特点预算目的作为企业预算办理的出发点,是企业预算办理体系有用运转的基石。预算目的的特点是指预算目的的清楚性

3、优劣和可实现难度巨细,即预算目的特点是指预算目的清楚度及难度两者的综互助用。此中,目的清楚度是指可以或许用专业的语言清楚地表述预算目的,并可以或许被那些卖力施行这些预算的单元办理者所明白。lke(1968)以为,指定一个详细的目的可以或许使员工发挥出事情的最大潜能,就这点来看,比不订定筹划要好得多。lke和sheiger(1979)指出,目的的清楚度会改进谋划业绩,相反,缺乏清楚度那么会导致员工的杂乱、告急和不满。hirst和yettn(1999)指出,附加使命的彼此依靠性,会致使完成预算目的的办理者的不确定性及缺乏清楚性,而这些不清楚的目的,会淘汰谋划业绩。很多研究创造目的的清楚度高对目的的

4、实现、员工的满足度有着积极的作用(lathayukl,1975;steers,1976;ivanevih,1976)。预算目的的范畴很大,从很宽松的且轻易实现的到很紧的、很不轻易实现的。轻易实现的每每会令到场者感触缺乏挑衅性,没有鼓励的结果;而太难实现的目的那么会让到场者产生抗拒的头脑(bekergreen,1962;dunbar,1971)。大多数预算方面的文章以为,好的预算目的应该是“紧,但可以完成。hfstede(1967)以为稍紧些的预算目的可以带来多些的动力,但越来越紧的预算将会低落积极性。lke(1968)同样以为较难实现的目的会比力轻易实现的目的带来更好的结果。(二)办理者事情态

5、度本研究对办理者事情态度重要从两个方面去观察:事情满足度和事情投入度。事情满足度反响了个别对他的事情的一样平常态度。事情满足度的凹凸会影响员工的消费率、缺勤率、活动率、小我私家绩效等,同时,事情满足度也在进步小我私家、构造的绩效历程中饰演着非常紧张的脚色。很多社会学家、构造举动学家和企业办理学家以为:进步员工事情满足度可以进步员工的事情积极性,进而进步事情绩效。事情投入这一观点最早由kahn提出。他将事情投入界说为员工的自我与事情脚色相结合。kahn以为,员工的自我与事情脚色现实上处于一个动态和互相转化的干系中。当对事情高度投入时,员工会在本身的事情脚色中显现本身的本领和表达自我;相反,当员工

6、的事情投入较低时,他们会将自我抽离于事情脚色之外,以制止本身制造构造所必要的绩效,并大概产生去职举动。按照上述文献,本文将研究预算目的特点对办理者事情态度的影响,提出如下假设:假设1:预算目的清楚性和预算难度的组互助用与事情满足度明显相干。假设2:预算目的清楚性和预算难度的组互助用与事情投入度明显相干。假设3:“紧,但可以完成的预算目的会进步事情满足度和事情投入度。三、研究方案(一)样本选择与数据泉源本文数据泉源于钢铁、化工、医药、纺织、通讯电气等消费性企业中层办理者的519份问卷,都是在深化企业内部和中层办理者深化扳谈的底子上,企业专门摆设时间由被观察者填写的,根本包管了问卷填写者的真实意思

7、表达,从而使问卷具备可靠性。(二)界说变量研究的关键是怎样量化和网络数据。接纳的根本要领是多级量度问卷观察。对预算目的特点的度量,在研究中方案了likert-type题目组工程,级数15去度量预算目的特点,接纳了searfee和nzka方案的题目项。1.预算目的清楚性我的预算目的很清楚,我知道我的预算目的是什么;我的预算目的是不清楚的;我知道我的预算目的中哪些是最紧张的,清楚地感觉到这些目的比别的目的要优先。2.预算目的难度预算目的相称轻易,我没有什么难度就能到达;我的预算目的相称难以到达;我的预算目的必要支付相称积极才气实现;我支付相称本领和知识才实现预算;你怎样评价你的预算目的:太轻易;相

8、称轻易;恰好;紧,但能实现;太紧。3.事情的满足度本研究的丈量是接纳明尼苏达满足度量表的短题本为底子举行方案的,重要缘故原由一是标题题目简短,受丈量者较易于认真受测;二是在研究维度上较轻易举行区分;三是此量表或以此量表为母本的量表颠末很多研究者利用和查验,以是在效度和信度上都颠末查验,有较高的可靠性;别的在资料上得到相对便当。本研究参照学者吴静吉、廖素华翻译和修订的自选用sq明尼苏达满足度问卷的短题本。4.事情投入度研究所接纳的量表由kanung于1982年生长,以测试员工小我私家生理上对如今事情的一种生理认同的认知或信心状态,为单一维度。本文结合中国企业的现实环境作出得当的修改。(三)模子的

9、创立以预算目的清楚性和预算目的难度为说明变量,事情满足度和事情投入度作为被说明变量,别离构建如下线性回归模子:y1=b0+b1r+b2df+b3rdf+e1(1)y2=0+1r+2df+3rdf+e2(2)y1表现事情满足度,y2表现事情投入度,r表现预算目的清楚性,df表现预算目的难度,rdf表现预算目的清楚性和预算目的难度的彼此作用,e1、e2表现偏向项。四、实证结果与阐发样本数据可信度查验接纳rnbahs的alpha系数举行查验。样本总的同等性查验alpha系数是0.776,这说明样本通过了内部同等性查验。上述变量形貌统计阐发和相干性阐发结果见表1、表2。如表2所示,事情满足度和事情投入

10、度与预算目的难度和预算目的清楚性在0.01程度上明显相干。回到假设1,预算目的清楚性和预算难度的组互助用与事情满足度明显相干;模子(1)用于测试这个假设。其回归阐发结果见表3。回到假设2,预算目的清楚性和预算难度的组互助用与事情投入度明显相干。模子(2)用于测试这个假设。其回归阐发结果见表4。下面更进一步研究预算目的难度与办理者事情态度的干系,统计出在差异难度(恰好,紧但能实现,太紧)的预算目的下,办理者事情满足度和事情投入度的各项得分。从表5中的数据可以看出,以为本身的预算目的“恰好和“紧,但能实现的办理者事情满足度和事情投入度程度差不多,感觉本身预算目的“太紧的办理者表现出较低的事情投入度

11、和事情满足度。可以看出稍紧些的预算目的可以带来多些的动力,然而越来越紧的预算将会低落积极性。因此好的预算目的应该是“紧,但可以完成,这与大多数预算方面研究所得出的结论是同等的。假设3得到了验证。五、研究结论本文着力研究预算目的的特点对办理者事情态度的影响。研究表白,预算目的清楚性和预算难度的组互助用与事情满足度和事情投入度明显相干,“紧,但可以完成的预算目的会进步事情满足度和事情投入度。由此,上层办理部分可以实验通过以下方法来改进下层预算办理者的事情态度:增强预算目的的清楚度;要求办理者到场预算目的的订定,并将预算目的订定在一个“紧,但能实现的程度上,以此来进步事情积极性和积极程度,进而得到更

12、好的业绩。在整个研究历程中,无论是研究架构的创立照旧研究要领的选择都本着严谨的态度,力图做到详确充实。但仍存在如下不敷之处:一是从样本量上看,由于时间、条件和小我私家本领限定,样原泉源不敷普及。研究仅以范围在必然程度之上的消费企业为目的,并没有思量到全部的消费企业和非消费企业。二是在举行阐发时,原那么上要举行两次测试,猜测和正式测试,但由于本次观察数据证实具有较好的信度,且由于观察时间、经费等困难,本研究只举行了一次数据网络,这大概会影响研究结论,本文的结论可否普及利用,这都要依靠后续的相干研究。【参考文献】1lke,e.a.,tardatheryftasktivatinandinentive

13、sj.rganizatinalbehavirandhuanperfrane(ay1968),pp.157-189.3hirst,.k.andyettn,p.(1999),theeffetsfbudgetgalsandtaskindependenenthelevelfandvarianeinperfrane:aresearhntej.aunting,rganizatinsandsiety,vl.24,pp.205-16.5steers,r.,fatrsaffetingjbattitudesinagal-settingenvirnentj.aadeyfanageentjurnal(arh1976),pp.6-16.6ivanevih,j.,effetsfgalsettingnperfraneandjbsatisfatin,j.jurnalfappliedpsyhlgy(tber1976),pp.605-612.7beker,s.andgreen,d.,budgetingandeplyee