初级经济师（工商管理）考试测试卷及答案解析

1、初级经济师（工商管理）考试测试卷及答案解析1.现代企业制度的保证是（ ）。A.企业产权制度B.有限责任制度C.现代公司制度D.科学管理制度【答案】:B【解析】:现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的，以产权制度为核心，以有限责任制度为保证，以现代公司制企业为主要形式的，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。2.某产业生产运营部经理突然辞职，该企业总经理办公会迅速决定物资管理部经理调任生产运营部经理。该企业采用的招聘形式是（ ）。A.晋升B.职位转换C.兼职D.工作扩大【答案】:B【解析】:企业员工内部招聘的形式主要有内部晋升和职位转换。其中，职位转换是指当企业中比较

2、重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。3.我国安全生产法规定，对生产经营单位的安全生产负全面责任的是本单位的（ ）。A.党委B.监事会C.董事会D.主要负责人【答案】:D【解析】:中华人民共和国安全生产法对生产经营单位的安全生产责任进行了明确规定，生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，其从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务，工会依法对安全生产工作进行监督。4.单件生产类型的特点有（ ）。2013年真题A.产品的标准化程度很低B.生产的稳定性很低C.生产专业化程度很低D.通常采用专用设

3、备和专用工艺装备E.要求工人适应多种生产【答案】:A|B|C|E【解析】:单件生产类型是指生产的产品品种繁多，而每一种产品仅生产一台（件）或少数几台（件）的生产类型。其特点是：产品的标准化程度相当低，几乎没有共同的部件；生产的稳定性和专业化程度很低；单件生产类型一般都采用通用的设备和工艺装备，只有在必须采用专用设备和专用工艺装备才能达到技术要求、保证产品质量时，才采用专用设备；要求工人具有较高的技术水平和较广的生产知识，以适应多品种生产的要求。5.下列组织结构形式中，适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业的是（ ）。2012年真题A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制【

4、答案】:A【解析】:直线制的优点是，结构简单，权责分明，指挥与命令统一，联系简捷，决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高。其缺点是，没有专业的职能机构和人员做领导的助手，要求企业领导者通晓各种业务，成为全能人物。这种组织形式明显适合于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。B项，职能制是在直线制的基础上发展起来的，它的特点是在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指示，下级领导者或执行者主要听从上级各职能部门的指挥；C项，事业部制一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型

5、企业；D项，矩阵制适用于生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目。6.用于测验员工能否经过适当的训练掌握某项工作技能的心理测验方法属于（ ）。A.成就测验B.智力测验C.人格测验D.倾向测验【答案】:D【解析】:倾向测验是指一个人的潜在能力，即可能的发展前景或可能具有的能量。倾向测验的目的，是测量一个人如果经过适当训练，能否成功地掌握某项工作技能。A项，成就测验是用来鉴定一个人在某一方面，经过学习或训练后实际能力水平高低的测验；B项，智力测验是对一个人受智力水平影响而表现出的外在行为的测验；C项，人格测验主要是对人的体格与生理特质、气质、能力、动机、兴趣、价值观与社会态度等的

6、测验。7.甲公司2015年实现利润1000万元，根据我国公司法，利润分配时顺序排在最后的是（ ）。A.提取法定盈余公积金B.提取任意盈余公积金C.上缴企业所得税D.向股东分配利润【答案】:D【解析】:企业取得的收入，首先要弥补生产经营耗费及损失，缴纳流转税及附加费，余下部分为企业营业利润，营业利润加上营业外收支净额构成企业的利润总额。利润总额首先要按国家规定缴纳企业所得税，税后余额称为净利润或税后利润。按我国现行公司法规定，税后利润的分配顺序依次为按10比例提取法定盈余公积金、提取任意盈余公积金、向股东（投资者）支付股利（分配利润）。8.企业规章制度的核心是（ ）。2013年真题A.计划B.责

7、任C.权力D.义务【答案】:B【解析】:责任制度是企业内部各岗位所规定的任务、权力和责任的总称。责任是企业规章制度的核心。通过责任制度确定各个岗位上的人员所承担的职责和义务以及所享有的权益。9.在计量管理中，对尺、衡器、电度表等计量器具的管理称为（ ）。A.商业计量管理B.工业计量管理C.行政计量管理D.法制计量管理【答案】:D【解析】:计量管理包括：工业计量管理，是以产品为核心的单位计量管理，又可分为生产组织管理、质量技术管理和综合协调管理等；商业计量管理，是以商品为核心的单位计量管理，也就是市场的计量管理；法制计量管理，是对尺、衡器、电度表等关系到国计民生利益的单位量的管理。10.协调各方

8、利益，将各利益集团的目标都折中为企业的长期稳定发展和企业总体价值的不断增长，这是把（ ）作为企业财务管理目标。A.利润最大化B.每股收益最大化C.净资产收益最大化D.企业价值最大化【答案】:D【解析】:现代企业理论认为企业是多边契约关系的总和，除了股东，政府、债权人、职工等利益相关者也承担了相应的风险，也应该分享利益。从长远发展看，损伤任何一方的利益，都会导致矛盾冲突，不利于企业的长远发展。因此，只有协调各方利益，将各利益相关者的目标都折中为企业的长期稳定发展和企业总体价值的不断增长，才能使各方都获利。所以，以企业价值最大化作为财务管理的目标，比以股东财富最大化作为财务管理目标更科学。11.长

9、时间、连续地跟踪和调查固定消费群体行为属于（ ）。A.专项市场调查B.探测性市场调查C.定期市场调查D.连续性调查【答案】:D【解析】:连续性市场调查是指对一个（或几个）固定的市场调查样本进行长时间、不间断的调查，以收集有时间序列化的信息资料。样本中的被调查对象（人或单位）一般不随调查时间的变化而变化。如长时间、连续地跟踪和调查固定消费群体的购买行为，企业持续性地跟踪调查产品市场价格的变化等都属于连续性调查。12.两图一表法是一种质量控制方法，其中的“两图一表”指（ ）。A.排列图、因果分析图和调查表B.排列图、流程图和对策表C.排列图、因果分析图和对策表D.流程图、因果分析图和对策表【答案】

10、:C【解析】:两图一表法是指运用排列图、因果分析图和对策表三种工具，对生产现场的质量问题进行分析解决的方法。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。13.企业的利润总额包括营业利润、投资净收益和（ ）。A.股利收，B.利息收入C.营业外收支净额D.其他业务利润【答案】:C【解析】:营业利润和投资净收益、营业外收支净额等构成企业的利润总额。14.下列战略联盟形式中，具有独立地位且拥有管理机构的是（ ）。2012年真题A.股权参与式联盟B.功能协议式联盟C.合资企业式联盟D.框架协议式联盟【答案】:C【解析】:A项，股权参与式联盟是指购买合伙企业一部分股权；B项，功能协议式联盟是指两个或两个以

11、上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作，但合作各方没有股权的参与；D项，框架协议式联盟是指战略联盟在开始时只有很宽泛的合作纲要，然后再于合作过程中补充具体产品、技术或某一领域的合作合同。15.速动资产是流动资产扣除变现能力较差且不稳定的待摊费用、待处理的流动资产损失、（ ）等后的余额。A.无形资产B.存货C.递延资产D.固定资产【答案】:B【解析】:速动资产是指流动资产减去变现能力较差且不稳定的存货、待摊费用、待处理流动资产损失等后的余额，通常简化处理为流动资产减存货。16.关于现代企业与传统企业的关系，下列表述错误的是（ ）。A.传统企业是现代企业的基础B.现代企业是传统企业的继承和

12、发展C.传统企业的外部环境偏紧，企业要看政府脸色行事D.传统企业所有权与经营权分离，现代企业所有者的所有权与经营权统一【答案】:D【解析】:D项，传统企业所有权与经营权统一，现代企业所有者的所有权与经营权分离。17.某电子商务企业邀请有关专家对未来电子商务市场发展趋势进行预测。在专家会议中，专家围绕主题各自发表意见，每位专家均可对他人意见进行批评和质疑，最后在充分争论的前提下达成共识，形成比较一致的预测结论，该企业所采用的这种方法是（ ）。A.头脑风暴法B.交锋式会议法C.混合式会议法D.访问法【答案】:B【解析】:交锋式会议法是与会专家围绕一个主题，各自发表意见，并进行充分争论，最后达成共识

13、，取得比较一致的预测结论。交锋式会议要求参加会议的专家通过各抒己见、互相争论来预测问题，以求达到一致或比较一致的预测意见。它的局限性是容易出现“权威者”左右与会者意见，或“口才好”的人左右与会者的意见等情况，导致最后综合预测意见时难以完全反映与会者的全部正确意见。18.与传统企业相比，虚拟企业的优势有（ ）。2012年真题A.能够快速反应市场需求B.能够实施电子商务C.能够优化技术解决方案D.能够分摊开发投资费用E.能够有效规避经营风险【答案】:A|C|D|E【解析】:虚拟企业有以下几个方面的优势：对市场需求的反应快速。有利于新产品的开发及顾客需求的满足；也有利于信息在虚拟企业内部快捷有序地传

14、递，提高工作效率。具备最优化的技术解决方案。能够分摊开发投资费用。能有效规避经营风险。通过联合优势企业共同开发、共担费用、共享成果，这种方式有利于降低产品开发风险；可依靠广泛的网络掌握更多的市场渠道，以避免对陌生领域不熟悉所带来的投资风险及克服行业、地域间的市场壁垒；便于将不同的竞争对手联合起来共同参与虚拟经营，避免直接竞争可能造成的两败俱伤，实现“双赢”。19.下列战略联盟形式中，具有独立地位且拥有管理机构的是（ ）。A.股权参与式联盟B.功能协议式联盟C.合资企业式联盟D.框架协议式联盟【答案】:C【解析】:合资企业式联盟是战略联盟形式之一，合资企业是一个具有独立地位和管理机构的经济实体。

15、合资企业的结构形式是多种多样的。合资企业的一个典型特征是合资各方在某一产品上或某一地区进行合作，但在其他产品上或其他地区则相互竞争。20.企业生命周期包括（ ）。2009年真题A.创业阶段B.集体化阶段C.规范化阶段D.集约化阶段E.精细阶段【答案】:A|B|C|E【解析】:关于企业生命周期的研究表明，企业组织在其发展中都会表现出四个阶段性的不同特征，这些阶段包括创业阶段、集体化阶段、规范化阶段和精细阶段。21.处于企业生命周期（ ）的企业，往往会出现老化问题和官僚作风。A.创业阶段B.集体化阶段C.正规化阶段D.精细阶段【答案】:D【解析】:处于精细阶段的企业，往往会出现老化问题，企业经营者

16、逐渐丧失灵活性，企业内官僚作风兴起，沟通和决策速度减慢。企业内部推诿卸责现象增多，缺乏创新，企业高层的控制力减弱。此外，企业产品和服务的多元化发展，使得企业必须注意主要目标的实施，以避免大幅度衰退。22.等距抽样的优点包括（ ）。A.简单易行B.样本具有较高的代表性C.抽样误差小于简单随机抽样D.对调查总体资料的完整性要求较低E.抽样误差计算简单【答案】:A|B|C【解析】:等距抽样的优点包括：简单易行，容易确定样本单位；样本在调查总体中的分布比较均匀，具有较高的代表性，抽样误差小于简单随机抽样；比简单随机抽样更为简单，花的时间更少，并且花费也少。等距抽样的缺点包括：如果调查总体具有某一种周期

17、性变化，则会影响调查的精度和代表性；对调查总体资料的完整性要求较高；等距抽样的抽样误差计算较为复杂。23.下列各项不属于经济联合体的特点的是（ ）。A.参加联合的各方遵循自愿、互利、效益共享原则B.联合各方用契约的方式形成法律约束，独立核算、自负盈亏C.增加了管理难度，提高产品质量的任务艰巨D.各成员之间按等价有偿原则进行产品配套、物资协作以及技术转让等生产经营活动【答案】:C【解析】:经济联合体是松散的、相对稳定的经济联合组织。其特点是：参加联合的各方本着自愿、互利、效益共享原则，在生产、科研、技术、设备、劳力、物资及销售等方面彼此联合；联合各方用契约的方式形成法律约束，独立核算、自负盈亏；

18、各成员之间按等价有偿原则进行产品配套、物资协作以及技术转让等生产经营活动。C项属于多元企业的特点。24.企业组织各生产单位系统而全面地尽早发现安全隐患，及时处理，使企业的安全生产事故为零，这体现了安全生产的（ ）。2009年真题A.周期性B.稳健性C.可持续性D.预防性【答案】:D【解析】:安全生产的特点有：预防性，即要把安全生产工作做在事故发生之前，居安思危，尽早发现苗头，及时处理，可以减少或消除损失；长期性，即只要生产工作进行，就有不安全因素产生，生产不停，安全生产工作就必须常抓不懈；科学性，即安全生产是有一定规律的，偶然、突发往往寓于必然之中。要学习安全生产科学知识，科学把握安全生产规律

19、，运用科学手段、工具去预防、发现、制止和处理安全生产问题；群众性，即安全生产涉及广大群众的利益，所以必须要发动和依靠群众去做工作。25.根据市场调查中填答方式的不同，调查问卷可以划分为（ ）。A.自填式问卷B.开放式问卷C.代填式问卷D.封闭式问卷E.非结构式问卷【答案】:A|C【解析】:根据市场调查中填答方式的不同，调查问卷可以划分为自填式问卷和代填式问卷。自填式问卷是由调查者将问卷交到被调查者手中，由被调查者自己填写的问卷。代填式问卷是指向被调查者进行询问，由调查人员根据被调查者的回答代为填写答案的问卷。根据市场调查问卷中问题的类型划分，调查问卷可以划分为结构式问卷和非结构式问卷。结构式问

20、卷也称封闭式问卷，是指问卷中不仅设计了各种问题，还事先设计出一系列可能的答案，让被调查者按要求从中进行选择。非结构式问卷又称开放式问卷，是指问卷结构比较松散，问卷中只设计了询问的问题，不设置固定的答案，被调查者可以自由地用自己的语言来回答和解释有关的想法。26.下列不属于情景模拟法优点的是（ ）。A.生动直观，富有感染力B.有可操作性C.置身其中D.有利于培养团队合作能力【答案】:D【解析】:情景模拟法是指通过把培训对象置于模拟的现实工作环境中，让他们依据模拟现实中的情景做出及时的反应，分析实际工作中可能出现的各种问题，并解决问题，为进入实际工作岗位打下基础的一种培训方法。情景模拟法的优点是可

21、以复制各种复杂情景，充分展示情节，生动直观，富有感染力，具有可操作性，容易使培训对象置身其中，通过以角色的身份运用相关知识解决模拟环境中的问题，有效训练和提高受训人员分析和解决复杂问题的实际能力。情景模拟法需要事先精心设计，做好充分准备。27.企业组织设计的基本原则有（ ）。A.统一指挥的原则B.权责对等的原则C.分工与协作的原则D.精简的原则E.扁平化原则【答案】:A|B|C|D【解析】:企业组织设计的基本原则有：统一指挥原则，现代企业只有严格贯彻统一指挥的原则，才能防止政出多门，遇到事情才不会互相扯皮、推诿；权责对等原则，意味着赋予某个部门或职务的权力既不应超过其应负的职责，也不应当不及其

22、应负的职责；分工与协作原则，在企业组织设计中要坚持分工与协作的原则，必须做到分工合理、协作明确；精简原则，组织精简是指在保证目标和任务顺利完成的前提下，将企业部门和岗位的数量降到最低程度。28.企业进行产品定价时适用渗透定价法的产品有（ ）。A.专利产品B.没有显著特色的产品C.需求价格弹性大，低价能吸引大量新的消费者的产品D.规模经济特征明显，大量生产能使成本大幅下降的产品E.企业不急于扩大市场占有率，而是着力树品牌的产品【答案】:B|C|D【解析】:在新产品投放市场时，价格定得尽可能低一些，其目的是获得最高销售量和最大市场占有率。这种方法适用于下列情形:没有显著特色的产品；需求价格弹性大，

23、低价能吸引大量新的消费者；规模经济很明显，大量生产能使成本大大下降；需要用低价来阻止竞争对手打入市场，或者需要用低价吸引大量消费者来扩大市场；出于竞争或心理上的原因，需要尽快地占领市场，以求在同行中处于领先地位。29.下列质量控制方法中，属于全面质量管理新七种工具的是（ ）。A.因果图法B.关联图法C.直方图法D.散布图法【答案】:B【解析】:全面质量管理中广泛运用各种方法，有老七种工具，具体包括因果图、排列图、直方图、控制图、散布图、分层图、调查表；还有新七种工具，是指关联图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、矢线图法。30.根据最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法

24、律若干问题的解释，下列纠纷中，当事人不服劳动争议仲裁委员会做出的裁决、依法向人民法院起诉的，人民法院应当受理的有（ ）。A.劳动者与企业在履行劳动合同过程中发生的纠纷B.劳动者请求社会保险经办机构发放社会保险金的纠纷C.劳动者与企业之间没有订立书面劳动合同，但已形成劳动关系后发生的纠纷D.劳动者与企业因住房制度改革产生的公有住房转让纠纷E.劳动者退休后，与尚未参加社会保险统筹的原企业因追索养老金、医疗费而发生的纠纷【答案】:A|C|E【解析】:关于劳动争议案件的受理范围，最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释规定，劳动者与企业之间发生的劳动纠纷，当事人不服劳动争议仲裁委员会做出

25、的裁决、依法向人民法院起诉的，人民法院应当受理，具体包括：劳动者与企业在履行劳动合同过程中发生的纠纷。劳动者与企业之间没有订立书面劳动合同，但已形成劳动关系后发生的纠纷。劳动者退休后，与尚未参加社会保险统筹的原企业因追索养老金、医疗费、工伤保险待遇和其他社会保险费而发生的纠纷。企业和劳动者因劳动关系是否已经解除或者终止，以及应否支付解除或终止劳动关系经济补偿金产生的争议，经劳动争议仲裁委员会仲裁后，当事人依法起诉的，人民法院应予受理。劳动者与企业解除或者终止劳动关系后，请求企业返还其收取的劳动合同定金、保证金、抵押金、抵押物产生的争议，或者办理劳动者的人事档案、社会保险关系等移转手续产生的争议

26、，经劳动争议仲裁委员会仲裁后，当事人依法起诉的，人民法院应予受理。劳动者因为工伤、职业病，请求企业依法承担给予工伤保险待遇的争议，经劳动争议仲裁委员会仲裁后，当事人依法起诉的，人民法院应予受理。31.企业做到优化配置和合理使用资源，应当（ ）。A.及时确定并提供所需的资源B.通过改善经营管理，提高劳动效率C.努力降低成本D.对员工进行培训，提高员工素质E.健全企业管理制度【答案】:A|B|C【解析】:优化配置与合理使用资源是市场经济对企业提出的要求。企业应及时确定并提供所需的资源，并通过改善经营管理，提高劳动效率，努力降低成本，使企业和相关方受益。32.在工作分析的调查阶段，主要进行的工作包括

27、（ ）。A.制订工作分析B.组建工作分析小组C.收集背景资料D.收集基本数据与信息E.审查工作信息【答案】:C|D【解析】:调查阶段主要是根据工作分析的目的，灵活运用各种工作分析的方法，有针对性地开展调查研究工作。具体包括：收集背景资料；收集基本数据与信息；收集工作任职者的意见和建议。AB两项属于工作分析准备阶段的内容；E项属于工作分析分析阶段的内容。33.矩阵制组织结构的优点包括（ ）。A.结构简单B.决策高度统一C.加强了组织的横向联系D.具有较大的灵活性和适应性E.可以使组织内部共享资源【答案】:C|D|E【解析】:矩阵制组织结构的优点包括：打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则，从

28、而加强了管理部门之间的纵向和横向联系；有利于各职能部门之间的配合，及时沟通信息，共同决策，提高了工作效率；把不同部门的专业人员组织在一起，有助于激发人们的积极性和创造性，培养和发挥专业人员的团队效能，提高技术水平和管理水平；把完成某项任务所需的各种专业知识和经验集中起来，加速完成某一特定项目，从而提高管理组织的机动性和灵活性。34.从产权的组织形式来看，企业的类型包括（ ）。A.单个业主制企业B.经济联合体C.股份制企业D.合伙制企业E.公司制企业【答案】:A|D|E【解析】:产权是指财产（所有权）在市场交易中所体现的支配权。按企业产权的组织形式划分，实际上是按资产组织形式和所承担的法律责任予

29、以分类，根据此种分类方法可把企业分为：单个业主制企业；合伙制企业；公司制企业。35.PDCA循环将工作过程分成的四个阶段是（ ）。A.决策阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段B.计划阶段、执行阶段、扩展阶段、处理阶段C.计划阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段D.计划阶段、执行阶段、检查阶段、总结阶段【答案】:C【解析】:PDCA循环是最早由美国贝尔实验室的休哈特博士提出的一种科学的工作程序，后来经戴明博士在日本推广应用，证明了PDCA循环的科学性和有效性。PDCA循环把工作过程分为以下四个阶段：计划阶段（Plan）；执行阶段（Do）；检查阶段（Check）；处理阶段（Action）。36.比较法

30、是一种常用的绩效考核方法，其采用的形式有（ ）。A.关键事件法B.直接排序法C.交替排序法D.一一对比法E.行为锚定法【答案】:B|C|D【解析】:比较法是将一名员工的工作绩效与其他员工进行比较，进而确定其绩效水平的考核方法。它通过对员工之间的相互比较，排出所有被考核者的绩效优劣顺序。此类方法只适用于被考核者人数较少的情况。该类方法最常用的形式有以下三种:直接排序法、交替排序法、一一对比法。37.事业部制的缺点包括（ ）。A.组织关系复杂B.组织机构重叠C.管理人员膨胀D.工作容易分散精力E.容易忽视整体利益【答案】:B|C|E【解析】:事业部制的缺点有：横向联系差，事业部之间的协调配合难，容

31、易产生本位主义，事业部只考虑自己利益，而忽视企业整体利益，容易导致短期行为；总部和各事业部机构重叠，势必增加管理人员和管理费用，如果不注意调整，会造成管理部门增多、机构膨胀、降低工作效率等情况。38. 某型号零件的内径设计尺寸为20mm，公差为（0.15，0.15）mm。某道工序承担该零件内径的最后加工，现需要通过随机抽样对该工序的工序能力进行评估，共抽取200个样本，经测算，该样本平均值和公差中心重合，标准差为0.08mm。根据以上资料，回答下列问题：(1)该工序的工序能力指数为（ ）。A.2.2052B.1.635C.1.414D.0.625【答案】:D(2)若该工序的工序能力指数为1.5

32、，可以判断该工序的工序能力（ ）。A.充足B.正常C.不足D.严重不足【答案】:A(3)在该型号零件的生产过程中，影响工序质量的因素可能是（ ）。A.人B.方法C.价格D.机器【答案】:A|B|D【解析】:在质量管理过程中，影响过程（工序）质量的因素主要包括：人（Man）、机器（Machine）、原料（Material）、方法（Method）、测量（Measurement）和环境（Environment），简称5M1E。39.容易形成多头领导，妨碍生产行政的统一指挥，不利于建立健全责任制的企业组织结构形式是（ ）。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制【答案】:B【解析】:职能制的缺点

33、是：容易形成多头领导，有可能妨碍企业的统一指挥，不利于建立健全责任制，影响整体工作效率的提高。40.德尔菲法的特点包括（ ）。A.匿名性B.反馈性C.量化性D.时间短E.专家咨询费用低【答案】:A|B|C【解析】:德尔菲法的特点有：匿名性。德尔菲法采用背靠背的方式，分头向各位专家征询意见。参加预测小组的专家互不见面，姓名保密，只需同预测组织者单独联系。反馈性。向一组专家轮番分头征询意见，每次组织者均要将各位专家匿名的意见反馈给全组专家。量化性。德尔菲法重视对专家意见和预测结果进行量化的统计归纳，定性判断与定量分析相结合的方式有助于提高预测的科学性。41.关于德尔菲法的程序，下列说法不正确的有（

34、 ）。A.专家人数的多少，一般选择812人为宜B.收集意见和信息反馈一般要经过12轮C.按照市场预测所需要的知识范围确定专家D.请专家在面对面商讨的基础上作出初步预测E.逐轮收集意见并为专家反馈信息是德尔菲法的主要环节【答案】:A|B|D【解析】:AC两项，应按照市场预测所需要的知识范围，确定专家。专家人数的多少，可根据预测课题的大小和涉及范围的宽窄而定，一般选择1030人为宜。BE两项，在反馈修正阶段，将所有专家的修改意见收集起来汇总，再次分发给各位专家，以便做第二次修改。逐轮收集意见并为专家反馈信息是德尔菲法的主要环节。收集意见和信息反馈一般要经过34轮。在向专家进行反馈的时候，只给出各种

35、意见，但并不说明发表各种意见的专家的具体姓名。D项，在初步预测阶段，向各位专家分发预测意见征询表或咨询问卷和资料，请专家在互不知情的情况下，独立地作出初步预测，并按规定期限回收。42.确定设备最佳更新期采用的方法是（ ）。A.追加投资回收期法B.投资回收期法C.效益成本分析法D.低劣化数值法【答案】:D【解析】:设备更新的前提是确定设备的最佳更新期。确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命。根据经济寿命来确定设备最佳更新时机的原则是使设备各种费用的总和为最小。确定设备最佳更新期的方法有多种，其中主要有低劣化数值法和面值法。43.在进行技术改造规划中，不需要确定（ ）。A.技术改造的重点B.产

36、品质量C.时间安排D.进度【答案】:B【解析】:企业技术改造规划的具体内容包括：明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤；确定企业生产过程应达到的技术水平；明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标；通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料节约、利润、劳动条件和环境保护等方面应达到的水平及措施；确定技术改造的重点、时间安排和进度；实施上述事项所必需的组织和技术措施、资金筹措和人员的培训。44.某电器股份有限公司，2007年实现主营业务收入净额30亿元，实现净利润5亿元。经测算，公司2007年平均资产总额为50亿元，平均应收账款余额为10.5亿元。根据上述资料，回答下列问题:

37、(1)该公司本年度的资产净利率为（ ）。A.10.0%B.16.7%C.19.2%D.20.0%【答案】:A【解析】:资产净利率=(净利平均资产总额)100。所以，该公司本年度的资产净利润为:（550）100=10.0%。(2)该公司的应收账款周转率为（ ）次。A.2.72B.2.86C.3.09D.3.1l【答案】:B【解析】:应收账款周转率(次)=销售收入净额平均应收账款余额。所以，该公司的应收账款周转率为:3010.5=2.86。(3)若该公司应收账款周转率高，则表明公司（ ）。A.收现能力低B.账龄短C.收账迅速D.资产流动性强【答案】:B|C|D【解析】:应收账款周转率反映了企业应收

38、账款变现速度的快慢及管理效率的高低，周转率高表明:收账迅速，账龄较短；资产流动性强，短期偿债能力强；可以减少收账费用和坏账损失，从而相对增加企业流动资产的投资收益。(4)如果评价该公司的营运能力，还应计算和分析（ ）。A.存货周转率B.资产负债率C.总资产周转率D.主营业务毛利率【答案】:A|C【解析】:营运能力比率又称运营效率比率，是用来衡量企业在资产管理方面效率的财务比率。营运能力比率包括:存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率等。45.顾客对质量的要求不断提高，原先被顾客认为质量好的产品不再受到顾客欢迎，因此，企业应不断调整对质量的要求，这体现了质量的（ ）。A.相对性

39、B.狭义性C.经济性D.时效性【答案】:D【解析】:质量是指一组固有特性满足要求的程度。从质量概念中可以理解到：质量的内涵是由一组固有特性组成，并且这些固有特性具备满足顾客及其他相关方所要求的能力。质量具有经济性、广义性、时效性和相对性。其中，质量的时效性是指组织的顾客和其他相关方对组织、产品、过程和体系的需求和期望是不断变化的，原先被顾客认为质量好的产品会因为顾客要求的提高而不再受到顾客的欢迎，因此，组织应不断地调整对质量的要求。46.下列控制图中，能够分析产品纯度计量值的是（ ）。A.平均值和极差控制图B.计件制控制图C.缺陷数控制图D.计点指控制图【答案】:A【解析】:控制图基本可以分为

40、：计量值控制图，一般适用于以长度、强度、纯度等计量值为控制对象的情况，属于这种情况的有单值控制图、平均值和极差控制图以及中位数和极差控制图等；计数值控制图，是以计数值数据的质量特性值为控制对象的，属于这种情况的有不合格品率控制图和不合格品数控制图。47.标准化管理中的工作标准是按照（ ）制定的。A.任务B.岗位C.程序D.权限【答案】:B【解析】:工作标准是对企业员工的工作方法、程序及工作要求所作的统一规定，是为各部门、各工作岗位以及各类人员制定的有关工作质量的标准。因此，工作标准是按照岗位制定的。48.某企业采用德尔菲法选定5名专家对该企业研发的新产品的市场需求进行预测。5位专家最后一轮的预

41、测值为：100万台、120万台、160万台、140万台、150万台。用加权平均法（权重值分别为：0.1、0.15、0.2、0.25、0.3）计算预测值为（ ）万台。A.140B.130C.150D.120【答案】:A49.某公司奖励年终绩效考核前3名的员工1万元，该公司主要是利用绩效考核的（ ）。A.协调功能B.激励功能C.监控功能D.沟通功能【答案】:B【解析】:绩效考核的激励功能表现在：绩效考核的根本目的在于促进员工完成绩效目标，增进绩效。客观公正的绩效考核可以激发员工的积极性，促使员工更加积极、主动、规范地完成绩效目标。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。50.预测人员把预测的市

42、场经济现象或经济指标同其他相类似的现象或指标加以对比分析来推断未来发展变化趋势的一种方法是（ ）。A.专家会议法B.对比类推法C.主观概率法D.集合意见法【答案】:B【解析】:对比类推法是指由预测人员把预测的市场经济现象或经济指标同其他相类似的现象或指标加以对比分析来推断未来发展变化趋势的一种方法。这种对比类推的基本思想是将不同空间或时间中，同类经济现象的相关情况进行对比类推，找出某种规律，推断出预测对象的发展变化趋势。51.关于采用集合意见法时应注意的问题的说法，不正确的是（ ）。A.防止过分依赖预测者的主观判断B.注意分析预测意见和结果是否有充足的事实依据C.对预测结果应进行综合分析和论证

43、，以消除客观因素影响D.防止预测者的预测行为受权威、专家、会议气氛所持乐观或悲观态度的影响【答案】:C【解析】:采用集合意见法的重要前提是参与预测的人员需要具有较高的知识水平、较丰富的经验和较强的对市场的洞察能力和分析能力。应用该方法时应注意：防止过分依赖预测者的主观判断；防止预测者的预测行为受权威、专家、会议气氛所持乐观或悲观态度的影响；注意分析预测意见和结果是否有充足的事实依据；对预测结果应进行综合分析和论证，以消除主观因素影响。52.关于企业性质的说法，正确的有（ ）。2010年真题A.企业是独立的经济实体B.企业并不都是独立的民事主体C.企业是自主经营、自负盈亏的经济组织D.企业应承担

44、相应的社会责任E.企业是不同行政级别的经济单位【答案】:A|C|D【解析】:企业是以盈利为目的，依法从事生产、流通和服务等满足社会需要的经济活动，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。它包含以下几方面的含义：企业必须拥有一定的资源；企业是独立的经济实体；企业是能够自主经营、自负盈亏的完整的经济组织；企业必须承担相应的社会责任；企业是一个独立的民事主体，依法享有民事权利并承担相应民事义务，能以自己的名义进行民事活动。53.服装、空调和冷饮等产品的市场需求预测适合采用（ ）。A.季节指数法B.移动平均法C.趋势外推法D.集合意见法【答案】:A【解析】:季节指数法是根据

45、预测目标各个日历年度按季（月）编制的时间数列资料，以统计方法测定出反映季节变动规律性的季节指数，并利用季节指数进行近期预测的一种预测方法。对于市场需求具有季节性的产品进行市场需求的预测，需要考虑季节波动的因素，采用季节指数法，例如服装、空调和冷饮等具有季节性的产品。54. 某企业生产单一农机产品，该企业在综合分析企业的生产技术现状以及各种其他因素的基础上，决定采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式，产品日生产量为100台，每班有效工作时间为8小时，废品率为0.5%。在进行工序同期化后，该企业测算了每道工序的加工时间，测算表明该流水线的第3道工序所需加工时间为12.5分钟。根据以上资料，回答下列问题：(1)该流水线适合（ ）类型的产品。A.单件生产B.小批生产C.中批生产D.大量生产【答案】:D【解析】:流水生产线是指加工对象连续不断地像流水似的，按既定的工艺顺序，以规定的节拍通过各道工序的加工。现代流水线生产方式起源于福特制，福特创立了汽车工业的流水线，适应了大规模生产的要求。(2)该流水线的平均节拍是（ ）分钟。A.3.35B.4.65C.4.85D.9.55【答案】:D(3)假定该流水线的平均节拍是6.25分钟，则第3道工序所需设备数为（ ）台。A.2B.3C.4D.5【答案】:A(4)该流水线的平面布置应遵循（ ）。