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文档简介

1、业务洽谈技巧万事具备万事具备l洽谈前的背景调查l洽谈前的信息收集l洽谈双方的目的l有准备的突击接待l接待规模按客户重要层次定l接待场所就近方便原则l接待人员按进展的进度决定l接待中注意现场业务洽谈的时间、地点把握业务洽谈的时间、地点把握l把握天时洽谈议程的拟定l掌握节奏洽谈的进度l巧借地利洽谈地点的选择业务洽谈的开局策略业务洽谈的开局策略 l营造气氛轻松愉快l常用开高走低留有余地l特殊时期也用开低走高l乐意交换意件洽谈法宝洽谈法宝l使人信任。要给对方留下诚实可信的印象l以一真掩九假l借他人表白l以第三者姿态表述，能增加可信度l将不可能或不太可能的事说成绝对可能，更具传播力和说服力洽谈法宝洽谈法

2、宝l要对方绝对回答，应将对方的选择限制在“二难选题”之中。l让对方产生亲近感的诀窍是：多与对方谈自己的艰难经历，其戒备心会很快解除。l让对方心甘情愿接受不利条件的技巧是：先坚持极为苛刻的条件，然后稍许让步，就会产生对比效果，对方便会误认为后面的条件有利多了，而乐意接受。洽谈的要领洽谈的要领l寻找共同点l注意缓和气氛l劝说l得出结论洽谈中要激发对方表达的欲望洽谈中要激发对方表达的欲望l引起注意l产生兴趣l形成欲望l交易达成洽谈者需要培养的能力洽谈者需要培养的能力v 善于界定目标范围，能灵活变通。善于界定目标范围，能灵活变通。v 善于扩大选择范围的可能性。善于扩大选择范围的可能性。v 要有充分准备

3、的能力。要有充分准备的能力。v 很强的交流沟通能力（听、问）。很强的交流沟通能力（听、问）。v 分清轻重缓急的能力。分清轻重缓急的能力。团队成员的角色与分工团队成员的角色与分工2.3.3对双方谈判实力的判定 看交易内容对双方的重要程度。看交易内容对双方的重要程度。不重要不重要很重要很重要交易的重要性交易的重要性实力的强弱实力的强弱弱弱强强 看交易内容与交易条件的满足程度。看交易内容与交易条件的满足程度。谁更有力量谁更有力量一位阿拉伯人牵了六头骆驼来到一处绿洲找水喝。泉眼旁站着另一位阿拉伯人，还竖有一块用阿拉伯文写的告示板“水管够，价钱一头骆驼!”你认为谁更具备实力?谈判人员的精力结构开始阶段精力充沛开始阶段精力充沛中间阶段波动式下降中间阶段波动式下降最后时刻精力再度复苏最后时刻精力再度复苏横向洽谈：一轮一轮的谈，每轮都谈及各个问题。横向洽谈：一轮一轮的谈，每轮都谈及各个问题。纵向洽谈：每

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