精益生产概论(流程化生产)

1、陕西宝光真空电器股份有限公司 精益生产概论精益生产概论流程化生产流程化生产20152015年年9 9月月陕西宝光真空电器股份有限公司 流程化生产概述流程化生产概述 精益思想是一种全价值流的思想，精益思想是一种全价值流的思想，我们生产等等行为是用价值观念来我们生产等等行为是用价值观念来发现问题，并以问题为导向提升价发现问题，并以问题为导向提升价值过程值过程。 流程化生产中分为物流和生产流，流程化生产中分为物流和生产流，实际物流更为重要，改变物流才是实际物流更为重要，改变物流才是精益生产实际操作中的核心！精益生产实际操作中的核心！陕西宝光真空电器股份有限公司 流程化生产概述流程化生产概述 流程化生

2、产概述 一个流生产 实施要点及技术 设备布置和设计 少人化 缩短作业切换时间 效果演示陕西宝光真空电器股份有限公司 流程化生产概述流程化生产概述 概述：概述：流程化生产就是工序之间建流程化生产就是工序之间建立一种无间断的流动过程，也就是立一种无间断的流动过程，也就是说，前工序加工一结束立即转到下说，前工序加工一结束立即转到下一个工序进行加工，建立一种无间一个工序进行加工，建立一种无间断的流程断的流程。陕西宝光真空电器股份有限公司 流程化生产概述流程化生产概述 大批量生产中方式中的浪费：大批量生产中方式中的浪费： 在制品过多，工序多。在制品过多，工序多。 生产周期长。生产周期长。 质量问题多。质

3、量问题多。 搬运多。搬运多。陕西宝光真空电器股份有限公司 概念：概念： 一个流生产又称一件流生产，将作业一个流生产又称一件流生产，将作业场地、人员、设备合理配置，按照一定场地、人员、设备合理配置，按照一定的作业顺序，产品依次经过各个工序进的作业顺序，产品依次经过各个工序进行加工、移动，做一个，传送一个，检行加工、移动，做一个，传送一个，检查一个，每个工序最多只有一个在制品查一个，每个工序最多只有一个在制品或成品，从开始到完成之前，没有没有或成品，从开始到完成之前，没有没有在制品周转的作业。在制品周转的作业。流程化的核心是流程化的核心是“一个流一个流”的生产的生产陕西宝光真空电器股份有限公司物留

4、 物流流程化的核心是流程化的核心是“一个流一个流”的生产的生产n 让物品流动起来是让物品流动起来是“一个流一个流”的关键的关键陕西宝光真空电器股份有限公司工序工序1010天天1 1批批生产周期生产周期= =加工时间加工时间1 1小时小时+ +批量周期批量周期1010天天最后生产的产品将在最后生产的产品将在1010天零天零1 1小时后才能使用小时后才能使用 1010天后才能对后道工序销售情况的变化作出反应天后才能对后道工序销售情况的变化作出反应1 1小时小时生产批量大会导致生产周期变长生产批量大会导致生产周期变长陕西宝光真空电器股份有限公司工序工序1 1小时小时1 1批批 生产周期生产周期= =

5、加工时间加工时间1 1小时小时+ +批量周期批量周期1 1小时小时 最后生产的产品将在最后生产的产品将在2 2小时后就能使用小时后就能使用2 2小时后就能对后道工序销售情况的变化作出反应小时后就能对后道工序销售情况的变化作出反应1 1小时小时“一个流一个流”就是为了缩短生产周期就是为了缩短生产周期陕西宝光真空电器股份有限公司大量生产方式布局（集群式布局）大量生产方式布局（集群式布局）陕西宝光真空电器股份有限公司集群式布局的案例集群式布局的案例陕西宝光真空电器股份有限公司改善方法：按工艺流程实施布局改善方法：按工艺流程实施布局陕西宝光真空电器股份有限公司 特点：特点：1 1、做一个、传一个、检查

6、一个，而不、做一个、传一个、检查一个，而不是一批一批的加工、移动。是一批一批的加工、移动。2 2、作业人员跟着在制品走动，进行多、作业人员跟着在制品走动，进行多工序操作。工序操作。流程化的核心是流程化的核心是“一个流一个流”的生产的生产陕西宝光真空电器股份有限公司 优点：优点：1 1、最短的生产周期。、最短的生产周期。2 2、发现问题及时，品质成本低。、发现问题及时，品质成本低。3 3、搬运最小化，创造安全的生产条件。、搬运最小化，创造安全的生产条件。4 4、减少存货和在制品。、减少存货和在制品。流程化的核心是流程化的核心是“一个流一个流”的生产的生产陕西宝光真空电器股份有限公司流程式生产的流

7、程式生产的U U型布局型布局n 精益生产线布局可以有效降低中间在制品，缩短制造周期。 也可以有效的暴露制造过程中的问题n 连续流布局为解决生产制造过程中的问题提供了有效途径。 例如：不良品低减、制造周期缩短、劳动效率提高、减少生产空间、减少库存等。陕西宝光真空电器股份有限公司布局的改善例：布局的改善例：“U U”型线布局型线布局预装配超市材料流装配控制包装U U型线的特征：型线的特征：- 公平建立立式作业方式，使人可以走动- 训练多能工（消除工种 区别）- 先提高人利用率（尽量选择小型，低价设备）- 努力向零缺陷迈进- 小批量生产陕西宝光真空电器股份有限公司精 镗 吊 兰 孔精 镗 吊 兰 孔

8、精 镗 吊 兰 孔精 镗 吊 兰 孔精 镗 吊 兰 孔平 台精 镗 吊 兰 孔挖 油 腔 槽挖 油 腔 槽挖油腔槽镗输油泵孔铣凸台三槽铣三槽铣对铣1对铣1对铣2对铣2对铣3对铣3对铣4对铣4钻拉杆孔立钻粗镗轴承孔粗镗轴承孔粗镗推杆孔粗镗推杆孔粗镗推杆孔精 镗 吊 兰 孔精 镗 吊 兰 孔对镗拉杆孔精镗轴承孔精镗轴承孔n 立式作业原则：立式作业原则： 人类从站立中进步人类从站立中进步n 步行原则：步行原则： 步行能消除疲劳步行能消除疲劳n 一个流生产的原则：一个流生产的原则： 大量生产浪费过多大量生产浪费过多n 一人多工序操作原则：一人多工序操作原则： 从定位工作中解放从定位工作中解放n 进料出

9、料同一人担当原则：进料出料同一人担当原则： 重视生产线的神经重视生产线的神经n 作业量公平原则：作业量公平原则： 能看出浪费，除去浪费能看出浪费，除去浪费n 生产线停止原则：生产线停止原则： 停止意味工程不良停止意味工程不良“U U”型线布局的原则型线布局的原则陕西宝光真空电器股份有限公司 “U U”型线布局的原则型线布局的原则 实施技术1.实施单件流动。2.按照加工顺序布置设备。3.生产同步化。4.员工多能化5.站立式走动作业。6.设备合理布置和设计。陕西宝光真空电器股份有限公司设备布置和设计1.设备合理布置，现状：集群式布置和按产品原则布置。2.U型生产线布置，特点：弹性布置，按照按照需求

10、的量增减作业人员，但要求员工多能工化。入口和出口由同一个操作人员完成，便于控制生产线节奏，控制标准生产数量。便于相互协作易于提高整个生产线效率。不行距离较短，形成圆形每到工序与最后一道工序相邻。按照逆时针布置，便于右手操作。根据场地等实际情况可以设计成C、S、M、V等形状。陕西宝光真空电器股份有限公司设备布置和设计3、一笔画的整体布置实现厂房整体流程化，工厂流程像一笔化下去一样，连续不中断，对于工厂货厂房内生产线不止一条并且具有前后流程上的关联，要考虑工厂或厂房的整体流程化。步骤：1、集群式布置改为流程式布置。2、采用U型生产线。3、将长屋形改为大通铺形。整体上呈现一笔画布置。4、设备的不合理

11、布置：鸟笼形布置，三角形、四角形。孤岛形布置，单元之间相互隔离的布置。直线形布置。5、设备合理设计，设备小型化，设备的流动化，设备的柔性化（包子形、通用设备专用化、容易起动、可以扩充生产能力、柔性辅助设备）设备作业切换快，设备自働化，设备入口与出口一致，设备操作界面有利于人体操作，设备无附加值动作或形成尽量减少。陕西宝光真空电器股份有限公司少人化 含义和优点： 柔性人员配置过程，打破定员制，根据必要的生产数量，对作业人员进行弹性调整，要求是作业人员满负荷工作以节省人员，称之为少人化。1、降低成本2、提高劳动生产率。陕西宝光真空电器股份有限公司少人化 前提条件：1. 采用一个流的生产方式，不固定

12、的设备、工具、人员，对设备的合理布置和设计；2. 要有能操作多种工序的训练有素的作业人员，即多能工；3. 要经常审核、修改作业标准和作业标准组合。陕西宝光真空电器股份有限公司少人化 省人化与少人化的区别： 省人化是通过设备改进等手段使装备自动化，只是少人化的一部分内容，再实施过程中必须要从作业改善开始，其后在进行设备改善。原因：设备改善的投入较大，能改善作业的，就没有必要进行设备改善；陕西宝光真空电器股份有限公司少人化1. 设备改善风险大，作业改变还可以恢复，设备改善不能恢复；2. 设备改善在前失败的可能性大，因此要先进行作业改善后才能进行设备改善。陕西宝光真空电器股份有限公司少人化 少人化的

13、方法：1.同一节拍的连接方式（移动设备）；2.多品种混流方式（产品移动）；3.不同节拍的集合方式（人员移动）；陕西宝光真空电器股份有限公司缩短作业切换时间 概述：作业切换时间指从前一种产品加工结束转换到能生产出后一种产品的合格时所需的时间。 生产切换的类型：换模作业、更换标准作业、换线作业、准备作业、 快速切换的发展：传统切换单一作业切换瞬间切换。陕西宝光真空电器股份有限公司缩短作业切换时间 生产切换的类型：换模作业、更换标准作业、换线作业、准备作业、 快速切换的发展：传统切换单一作业切换瞬间切换。陕西宝光真空电器股份有限公司缩短作业切换时间快速换模的实施步骤：数据收集：内部作业和外部作业。1

14、、收集准备和辅助工具等30%。2、移除、安装过程5%。3、测量校准等15%。4、试生产、调试到合格50%。步骤：区分内部作业和外部作业；内部作业尽可能转换成外补作业；缩短内部作业时间；缩短外部作业时间；陕西宝光真空电器股份有限公司缩短作业切换时间步骤：1、区分内部作业和外部作业；2、内部作业尽可能转换成外补作业；3、缩短内部作业时间；4、缩短外部作业时间；陕西宝光真空电器股份有限公司缩短作业切换时间 快速切换的技巧：1.采用并行作业；2.消除调节环节，把内部作业调整到外部作业，事先做好准备，不要拆除整个，标准化，消除测量的仪器，用模块代替；3.减少人体走动；4.使用专用的工装；5.使用快速连接

15、装置；6.做好事前准备工作；7.程序化和标准化工具和工装；陕西宝光真空电器股份有限公司实现均衡生产，可以实现的切换次数是关键，决定了生产批量的大小。缩短作业切换时间陕西宝光真空电器股份有限公司 快速换模是一种由丰田集团新乡重夫开发、大野耐一完善在产品系列更换时，被用于分析和改善损失时间的方法。SMED单个分钟变换模具模具的更换要少于模具的更换要少于1010分钟分钟( (原始定义) )缩短作业切换时间陕西宝光真空电器股份有限公司步骤1步骤2步骤 3步骤 4Step 6更换方法不合理研究实际情况把内部工作从外部工作中分离把内部工作转化为外部工作减少内部工作缺少方法准备时间变化大在内部和外部工作中没有明显区分改善物流供应改善操作性能预装配预调整预加热停机前的预先工作停机时要做的工作停机后要做的工作记录和分类所有必要的工作元素。录像秒表起点快速换产（模）消除调整和设置简