如何成为一名优秀职业经理人

1、如何成为一名优秀职业经理人职业经理人的概念企业经营者经理人和职业经理 人在素质上的差异职业经理人的工作目标职业经理人的特质如何成为一名职业经理人领导商数测验“你善于领导和管理吗？小测试小测试答案根据专家和学者的价值判断来衡量您对每题的意见：与专家意见相符达23个或以上，您具有卓越的领导力；与专家意见相符达20个22个之间，您具有良好的领导力；与专家意见相符达18个或19个，您具有普遍的领导力；与专家意见相符等于或小于17个，您相当缺乏领导力。请坚持！ 加油干吧！不太理想！小心了！ 你答得怎么样？什么是经理人？企业管理者营造一个良好的工作环境，通过激发同仁的工作 意愿与潜力，达成企业交付的任务的

2、人。比方说企业的厂长、经理、科长、室主任、工程经理.本次课程的目标WWH我是谁？WHAT 我们去哪里？WHERE 我们怎样去？HOW企业管理者经理人职业经理人或准职业经理人?如何成为一名职业经理人?二、传统企业管理者经理人和职业经理人在素质上的差异个人特证角色定位管理手段职业精神职业训练决策特点工作风格经营哲学传统企业管理者和职业经理人素质比照之一个人特征传统管理者职业经理人冷静、客观、理性在经营管理中处事讲原那么看问题理性、不受情绪和环境的影响，有持续性对事物有清楚和冷静的认识、预见和准备感性、主观、易冲动在工作及管理决策中易受情绪的影响看问题较主观随意、想当然、凭感觉、凭热情对事物缺乏足够

3、的分析、预测及准备传统企业管理者和职业经理人素质比照之二角色定位传统管理者职业经理人定位于经理人，职业白领最高的职业目标是当二把手总经理一生就是打工，不当老板没有明确的职业定位及规划易受外部条件的影响及经常性的变动时常有当老板的愿望及冲动传统企业管理者和职业经理人素质比照之三职业精神传统管理者职业经理人将自己从事的职业当作事业关注职业声誉、形象和地位强烈的责任感和使命感非常执着，从不轻言放弃将工作当作谋生的手段关注个人的眼前利益将自己的下属当作通向仕途的跳板缺乏韧性，没有原那么职业态度、敬业精神较差传统企业管理者和职业经理人素质比照之四职业训练传统管理者职业经理人接受过系统专业的管理训练管理知

4、识及技能扎实、系统善于借助管理技术及工具来经营和管理缺乏管理知识及技能，管理主要靠经验办事凭感觉、悟性、个人才华不具备根本的经营管理训练决策、管理、财务、生产、营销和人力资源职业训练靠摸索、自学及上司的传帮带传统企业管理者和职业经理人素质比照之六决策特点传统管理者职业经理人讲究科学程序及体系注重量化分析，重事实与数据进行多方案的选择，方案的操作性较强重方案及细节，充分考虑各种可能的结果较主观、凭直觉和经验缺乏科学程序，随机性、偶然性大、可操作性、控制性差考虑理想及乐观的方面较多，考虑风险较少缺乏长远性及连续性传统企业管理者和职业经理人素质比照之七工作风格传统管理者职业经理人按工作职责做事，一切

5、用职业原那么、职责要求来标准和指导自己的工作即使是不喜欢、不感兴趣的工作，只要是职责要求的，也会忠实地去完成是个好教练按兴趣做事，对自己喜欢的工作乐此不彼，比较随意缺乏以职业及角色的深度理解所从事的工作大多是能人传统企业管理者和职业经理人素质比照之八经营哲学传统管理者职业经理人重视体系、制度及团队力量注重组织的整体营运除了控制及解决当前问题外，更多精力放在对未来时机的把握上重视经验、人才及个人智慧，重视精英人才的经营精力多放在眼前问题的解决上注重对企业的控制在管理中，中国一直是人治，所以比较注重能人，而不重视组织过程、体系及制度。为什么国内优秀企业不长久、大起大落？主要原因就在于“能人 ?中国

6、企业批判?三、职业经理人的工作目标MONEY动能(Momentum) 方向(Orientation)组织(Networking) 教育(Education)产出(Yield) 方向(Orientation)掌握正确的方向瞄准正确的目标取得正确的结果动能(Momentum) 与员工建立共同的愿景适时的鼓励与关心持续不断地组织学习组织(Networking)企业内部高效的工作团队企业外部畅通的行销网路散布各地的客户联谊组织 教育(Education) 提升成员的专业能力团队作战能力团员的道德操守 与工作纪律 职业经理人如何用人 ？DCBA差一般强差一般优品行能力道德操守、工作纪律、团队合作技能 职

7、业经理人的职业化能力(knowledge知识)是拥有充足的专业知识，如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。(attitude态度)是敬业的态度，如积极热情的工作态度、负责守法、保守业务机密、不从事与公司利益相违背的工作，能与他人合作，愿意栽培部属等。(skill技能)是纯熟的工作技能，包含四个方面：思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采。(habit习惯)一直运用上述三点，成为习惯。KAS四、职业经理人的能力HKASHcash现金钞票统帅能力疏通、协调能力意志能力应变能力创新开拓能力专业技术能力语言表达能力职业经理人的基本特质 职业经理人的根本特质意志能力百折不挠屡败

8、屡战坚决的信念对目标执着的追求永往直前应变能力随机应变不例行公事，不因循守旧，不墨守成规， 对复杂的“突发事件和“非标准问题果断处理审时度势，“你变我也变但不抛弃原那么，不放弃目标疏通、协调能力游刃有余尊重了解给予索取语言表达能力左右逢源语言的份量语言的逻辑性语言的幽默感包括口头语言和书面语言表达能力两种！专业技术能力扎实全面 职业经理人之所以能成为职业经理人，就在于他具有经理人必备的专业素质，职业经理人的专业素质除包含良好的管理素质以外，还包含良好的业务素质，这一点对职业经理人是非常重要的。良好的业务素质既是职业经理人准确判断市场、合理规划、正确决策的根底，更是其吸引下属，凝聚团队、获得尊敬

9、的核心武器。创新开拓能力锐意进取是宣传煽动家是战略家敢于创新显示个性自我管理及完善的建议之一给每天一个好的开始6.准备一些好书7.不要灭自己威风8.尊重家人9.积极赞美，吝啬责备10.运动1.听活泼的音乐2.选择鼓舞性的录音带3.前晚做好方案4.给自己打气5.一直进行正面思考自我管理及完善的建议之二防止管理中的常犯错误认为必须亲自做才能完成而不把工作委托给部属。以自己的方法来处理事情。没有明确地公布工作时间、地点及承担者。身为管理者却不知要做什么工作。认为接受权限后就不须报告，因此从不向上级报告及联络。认为待在公司便是在工作，认为活动四肢便是在工作。认为管理者的工作是照本宣科地执行上司的命令，

10、只要不拂逆上司，不被上司斥责，就尽到管理者的责任。阅读理解能力在外语方面在数学方面在经营方面在话题方面自我管理及完善的建议之三尽快建立相关技能在医学、食物、运动方面在兴趣方面在服装、仪容方面在表现力方面在专门领域方面把生命赌注于工作的人。对自己的工作觉得自豪的人。工作时能掌握先机的人。工作稳重的人。工作时以目标为中心而不是以时间为中心的人。朝高目标迈进的人。对结果负责任的人。所得的报酬依成果而定的人。认真工作的人。经常自我提高能力的人。自我管理及完善的建议之五努力培养职业素养和专业意识所谓的专业是指IQ + EQ + AQ 现代社会对职业的要求不仅要具有较高的IQ智商和EQ情商，还要具有较高的AQ逆商，即承受失败和挫折的能力。一个成熟的职业经理应该以坦然、平和、永不言败的心理去对待它。当挫折来自公司内部时，应坚信依靠时间和努力可以改变自己的处境；当挫折来自公司外部时，那么应以坚决、乐观、勇敢的态度去战胜它。自我管理及完善的建议之六正确对待失败自我管理及完善的建议之七做一个随和开朗的上级与下属聊一些工作以外的事告诉下属自己面临的问题培养至少一项与部属一起参与的游戏或兴趣 积极实践学以致用，勇于实践勇敢地、愉快地接受新工作敢于承担具有挑战性的任务在实践中不断反省尽最大努力创造性地做好每一 项工作克服不良的工作习惯，提高领导魅力1、喜欢讲大道理、空谈2、