2022员工奖惩管理制度

1、第25页 共25页2022员工奖惩管理制度员工奖惩管理制度为了更好地鼓励和鞭策广大员工工作能够奋发有为、积极向上，创造更加优异的业绩，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，特制定此制度。一、奖惩的原则：1、有据：依据公司的各项规章制度、工作目标等。2、及时：奖惩必须及时，使其发挥应有激励作用。3、公开：为了公平公正、全员监督，奖惩结果公开。二、奖励：奖励的方式分为经济奖励、行政奖励、休假奖励、浮动工资和公司特别贡献奖励五种。经济奖励包括资金、奖品；行政奖励包括嘉奖、记功、记大功；休假奖励包括当地休假与外地度假；公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由公司总经理视具体情况定奖励内容

2、。以上五种奖励可分别施行，也可合并执行，均通报嘉奖。（一）员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金100元和一天带薪休假，奖金随当月工资发放，休假当月执行有效。1、出色完成本职工作，工作努力、敬业、钻研，能适时完成重大或特殊交办任务者；2、品行优良、技术精湛、恪尽职守，堪为全体员工楷模者；3、工作中精益求精，特别能吃苦、特别能奉献、特别能顾及和着眼于公司大局者。4、绩效考核，成绩优秀者。5、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。6、节约物料或对废料利用，卓有成效者。7、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。8、经总经理评审为合理化建议或节能创新项目，在应用中取得

3、20_0元以上效果或对企业良性和谐发展起到显著效果者。9、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。10、对部门内部工作主动自查、自检，积极主动进行有效整改的部门负责人。11、/Article/领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。（二）员工有下列事件之一者给予记功，并颁发奖金20_1000元奖励和二天带薪休假，奖金随当月工资发放，休假当月执行有效。1、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。2、遇到灾变或意外事故，能够极力抢救并减少公司损失者。3、避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。4、全年累计获嘉奖三次者5、总经理评审为合理化建议或节能创新项目

4、，在应用中取得5000元以上效果或对企业良性和谐发展取得较大突破者。6、其他对公司或公司声誉有较大受益的行为，具有事实证明者。（三）员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金100020_0元，带薪休假三天，资金随当月工资发放，休假本月累计下月执行有效。1、全年累计获记功三次者。2、对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。3、承担巨大风险，挽救公司财产，表现突出者。4、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。5、通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。6、经总经理评审为合理化建议或节能创新项目，在应用中取得8000元以上效果或对企业良性和谐发展取得重大

5、突破者。7、办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。8、其他对公司或公司声誉有重大受益的行为，具有事实证明者。（四）浮动工资：1、连续三年所在部门被公司评为“先进集体”，给予部门负责人及主管负责人月工资上浮20_元。2、连续三年被评为“优秀员工”，给予该员工每月上浮20_元。（五）凡为公司建设与发展作出巨大贡献，经公司领导研究评审为合理化建议或节能创新项目，在应用中取得10000元以上效果，年度未发生安全事故或及时发现重大安全隐患予以排除的，报总经理核准给予“公司特别贡献奖”，奖励内容和资金额度由公司总经理一事一人一议，包括到外地带薪度假，给予特别奖励。三、惩罚：惩罚方式有经济处罚与行政处分两种，

6、经济处罚为罚款，行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。（一）警告提示：可酌情采用口头警告和书面警告形式。1、对不符合公司职业道德和规章制度要求，情节和影响极为轻微的言行给予警告。2、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。3、因个人过失致发生错误，情节轻微者。4、妨害工作或团体秩序，情节轻微者。5、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。6、不按规定穿着或佩带规定上班者。7、遇非常事变，故意规避者。8、浪费物料者。9、公司另文规定其它应处警告的行为。（二）过错处罚：处罚额度：20100元/次，视情况可给予记过处罚。1、由于盲目操作，在工作中出现可挽回过

7、错者。2、不能适时完成重大或特殊交办任务者。3、对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。4、在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。5、对同事恶意辱骂或诬害、伪证，制造事端者。6、工作中酗酒以致影响自己和他人工作者。7、因疏忽导致机器设备物品材料遭受损失或伤及他人，情节较轻者。8、公司另文规定其它应处过错处罚的行为。（三）不作为处罚：视情节轻重分别给予记过、记大过、辞退或开除处罚。处罚额度：20100元/次。如造成损失并负全额赔偿责任，通报全公司。1、责任意识淡薄，工作中得过且过，无视岗位职责要求，等、靠、混思想严重。2、对部门负责人或公司领导交办的工作存在忘办、漏办、未按期限完成

8、等情况，虽未造成损失，但工作严重不负责任者。（四）违规处罚：违反公司规章制度者。视情节轻重分别给予记过、记大过、辞退或开除处罚。处罚额度如下，视情况可通报全公司。1、全体员工班中、班前严禁饮酒，如有违反，员工处罚100元/次，监察员及部门负责人（含）以上管理人员处罚20_元/次。2、全体员工不允许出现脱岗、漏岗或睡岗现象，如有违反，员工处罚50元/次，监察员及部门负责人（含）以上管理人员处罚100元/次。3、工作期间内，除因工作需要领导要求上网查询相关资料外，禁止利用工作之便上网、聊天、浏览网站或看电影、打电脑游戏等，如有违反，员工处罚50元/次，监察员及部门负责人（含）以上管理人员处罚100

9、元/次，并予以全厂通报批评。4、无故旷工者，均按1：5比例扣罚工资；连续旷工3天以上、每月累计旷工5天以上者，予以开除处理，不计工资。5、未履行正常请假手续，超假不办理续假手续或采用瞒骗手段蒙混过关的员工，一经查出，除正常扣除相应请假工资外，另处罚50元/次，监察员及部门负责人（含）以上管理人员每次100元处罚。6、各部门负责人私自准假，而未办任何手续，一经查出，对部门负责人予以100元罚款。7、员工迟到15分钟以内处罚10元/次，迟到15分钟以上按旷工处理，事先未请假且已迟到者不得再补办请假手续；早退同迟到处罚标准相同。8、发现考勤作假等问题，对修改、隐匿、瞒报考勤情况的人员处以20元/次的

10、罚款并作留厂察看处分，对其部门负责人处以50元/次的罚款和通报批评。9、各部门负责人及相关人员未经批准未按规定时间参会或未请假的，在会上做出检讨，每次处罚100元。10、因接听电话不及时和无故不开机延误工作的，处以20元的罚款；如造成工作延误，出现严重后果的处以40100元的罚款。11、其它违反规定者，公司视情况给予相应处罚。（五）重大过失处罚：处罚额度：1001000元/次，如造成损失并负全额赔偿责任，通报全公司；管理人员年度被记大过者，将并处以留职察看或降职、撤职处分，由公司重新考核定岗；视情节轻重分别给予记大过、辞退或开除处罚。1、部门隐报、瞒报事故事实，信息沟通不畅。2、向上级反映问题

11、不实、歪曲事实。3、未按期限完成重要工作，衔接沟通不畅或因严重缺乏责任心，工作中造成不可挽回的巨大损失和严重的社会影响，4、一年中记过二次者。5、无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者。6、偷窃公司或同事财物经查属实者。7、在公司服务期间，受刑事处分者。8、无故旷工三日或全月累计旷工六日或一年旷工累计达十二日者。9、故意泄露公司技术、营业上的机蜜，致使公司蒙受重大损失者。10、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者。11、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。12、参加非法组织者。13、有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者。14、直属主管对所属人员舞

12、弊知情，而予以隐瞒庇护或不举报者。15其它违反法令、规则或规定情节严重者。四、奖惩申报：凡奖励与惩罚，由其直接上级向人事部门提出，人事部门会同公司领导与相关人员核实，总经理批准后执行。五、附则：1、本制度由公司人事部门制订、修改、补充、完善并负责解释。2、本制度报公司总经理批准后施行，修改时亦同。岗位奖惩实施细则一、总经理1、贯彻执行行业主管部门及集团公司相关规章制度不力，管理混乱，视情节处罚（ ）元/次。2、决策失误，导致公司在经济效益或社会效益上遭受损失，视情节处罚（ ）元/次。3、对上级隐瞒经营管理中存在的问题，报喜不报忧，一经发现，处罚（ ）元/次。4、不能很好的协调部门之间的关系，导

13、致部门之间工作衔接不畅或矛盾加剧，影响正常工作秩序，处罚（ ）元/次。5、维护企业形象不力处罚（ ）元/次。6、未能实现企业经济效益目标，处罚（ ）。7、超额完成企业经济效益目标，奖励（ ）。二、仓储部经理1、与铁路运输部门衔接不利，影响工作秩序的，处罚（ ）元/次。2、不能严格落实铁路运输部门提出的工作要求和管理规定，处罚（ ）元/次。3、对仓储物流工作管理不当，对正常工作造成一定影响的，处罚（ ）元/次。4、对到线的车皮不能及时组织装卸人员及运输部门进行清卸的，处罚（ ）元/次。5、对没有组织人员进行专用线清理、装卸车监督、煤垛修理工作的，处罚（ ）元/次。6、对储煤场区的消防安全问题管理

14、不当，不能及时制定应急预案的，处罚（ ）元/次。7、不能适时性向上级反馈管理制度、流程、要求等的，处罚（ ）元/次。8、不能严格落实本部门的5S管理及员工监督，处罚（ ）元/次。9、没有进行本部门的企业文化建设和推广工作的，处罚（ ）元/次。10、没有严格落实本部门安全管理工作的，处罚（ ）元/次。11、未能完成公司交办的其他工作，处罚（ ）元/次。三、运输经理1、未服从公司的安排、调度，不能确保公司工作正常用车的，处罚（ ）元/次。2、不能加强运输司机国家交通法令、法规和交通规则教育的，处罚（ ）元/次。3、不能严格落实提高运输司机安全生产意识，确立安全第一的思想的，处罚（ ）元/次。4、未

15、能协助相关部门、协调运输司机与车辆及时完成运输、装卸等工作任务，处罚（ ）元/次。5、不能严格遵守公司的各项规章制度，监督运输司机不得疲劳驾驶，处罚（ ）元/次。6、未能熟悉掌握车辆驾驶技术及相关法律法规知识，并对运输司机进行培训，处罚（ ）元/次。7、没有及时检查车辆出车日志记录，处罚（ ）元/次。8、不能适时性向上级反馈管理制度、流程、要求等的，处罚（ ）元/次。9、不能严格落实本部门的5S管理及员工监督，处罚（ ）元/次。10、没有进行本部门的企业文化建设和推广工作的，处罚（ ）元/次。11、没有严格落实本部门安全管理工作的，处罚（ ）元/次。12、未能完成公司交办的其他工作，处罚（ ）

16、元/次。四、运输司机1、对未服从部门负责人的安排、调度，确保公司工作正常用车的，处罚（ ）元/次。2、对不能自觉遵守国家交通法令、法规和交通规则，服从交通管理人员的指挥，积极参加交通安全知识的学习，确立安全第一的思想的，处罚（ ）元/次。3、对工作不主动认真，责任心不强，没有较高的警惕性。出车时不能确保安全、准时、做不到节能降耗的，处罚（ ）元/次。4、对不能严格遵守公司的各项规章制度，疲劳驾驶的，处罚（ ）元/次。5、不能熟悉掌握车辆驾驶技术及相关法律法规知识的，处罚（ ）元/次。6、对车辆不爱护，做不到保持车辆与车队场地清洁，不能保证每次出车前的常规检查。不能保证车辆处于良好状态随时用车、

17、随时出车。做不到车有故障不出车以及出车途中没有严格执行操作规程，思想不集中，驾驶不谨慎、没有中速行驶和礼让三先的，处罚（ ）元/次。7、出车前没有例行检查车辆的水、电、油以及其他性能是否正常，车辆出现故障、事故时，没有迅速做出应急处理和如实上报的，处罚（ ）元/次。8、执行外出任务时，所到之处有无耽误，没有及时向运输经理汇报车辆所处位置及记录出车日志的，处罚（ ）元/次。9、对在机动车内休息的司机，处罚（ ）元/次。10、当公司车辆与外来车辆同时检斤时，没有做到礼让外来车辆，确保地重衡通畅的，处罚（ ）元/次。11、运输过程中没有及时注意路况安全，避免运输过程中散落煤炭的，处罚（ ）元/次。1

18、2、运输司机之间没有互相帮助照应，不能发挥团队协作精神，不能共同完成运输任务的，处罚（ ）元/次。13、未能完成领导交办的其他各项工作，处罚（ ）元/次。五、人事行政主管1、未能做到公司行政事务的上传下达，处罚（ ）元/次。2、为能实现组织起草、审核公司公文；处罚（ ）元/次。3、未能合理完善公司各项规章制度，处罚（ ）元/次。4、不能协调上级制定和实施人力资战略和政策，处罚（ ）元/次。5、组织公司内部会议，没有形成纪要存档；处罚（ ）元/次。6、对公共关系的建立、维护没有进行妥善处理；处罚（ ）元/次。7、对档案管理工作不当的，处罚（ ）元/次。8、没有建立人力资信息库及适时性向上级反馈的

19、，处罚（ ）元/次。9、没有制定人员培训计划和进行组织培训的，处罚（ ）元/次。10不能妥善处理发生的员工合同纠纷，处罚（ ）元/次。11、不能适时性向上级反馈管理制度、流程、要求等的，处罚（ ）元/次。12、不能严格落实本部门的5S管理及员工监督，处罚（ ）元/次。13、没有进行本部门的企业文化建设和推广工作的，处罚（ ）元/次。14、没有严格落实本部门安全管理工作的，处罚（ ）元/次。15、未能完成公司交办的其他工作，处罚（ ）元/次。六、人事行政专员1、未能忠于职守和严格遵守公司档案管理制度，不能保管好公司各部门上交的档案资料，处罚（ ）元/次。2、对公司各部门档案资料收集、接收不认真负

20、责，未能按时作好积累、补充、配套、保管和提供查阅，处罚（ ）元/次。3、未能及时立卷归档，编制总目录，卷内目录及档案形成说明书，编排入柜，没有及时形成电子档案，便于查阅，处罚（ ）元/次。4、没有妥善管理档案，严格执行借阅制度和建立借阅登记，未对借出资料按期催还，处罚（ ）元/次。5、未定期整理档案，进行全部档案的清理核对和保管质量检查，没有做到帐物相符，及时修补和复制缺损或变质的档案，处罚（ ）元/次。6、没有认证负责的对公司所需各项文件的打印、复印、传真等项工作，处罚（ ）元/次。7、未能按专业类项进行保管，未做到档案存放条理化、排列系统化、保管科学化，处罚（ ）元/次。8、未能以“预防为

21、主、防治结合”方针，切实做好档案“十防”工作，不能确保档案完整安全，处罚（ ）元/次。9、对接交进柜的档案，没有做到认真清点，履行签字接交手续；档案外借是没有认真清点，履行批准手续，并不能保证按期归还，处罚（ ）元/次。10、对公司档案未能全部实行微机化管理，分部门、按类别创立档案造册建档框架结构，规范、专业地运作公司所有档案信息的录入、调取工作的，处罚（ ）元/次。11、根据档案管理的相关规定，未能做好各部办资料信息的定期收集归档工作；特别重要的说明书、合同、光盘等资料信息，做不到随时收集，及时归档，统一管理，处罚（ ）元/次。12、对未建立起公司员工在职、调转、新聘、解聘信息电子档案，没有

22、详细载录个人综合信息，未做到当月录进，当月存档累计及时保持与集团公司人力资的信息上传工作，处罚（ ）元/次。13、未能协同上级领导做好政府机构、主管部门以及外协单位到公司的各项检查、视察、指导、走访、慰问等接待工作，处罚（ ）元/次。14、未能按时完成领导交办的其他工作，处罚（ ）元/次。七、现场清理员1、未能遵守公司的各项规章制度，处罚（ ）元/次。2、对工作不主动热情、思维不敏捷、责任心不强、应变能力不强，处罚（ ）元/次。3、对到线车皮上下铁鞋和（放）撤置信号灯不认证负责，不能确保安全，处罚（ ）元/次。4、对专用线清理，装卸车监督，煤垛修理工作不认真负责，处罚（ ）元/次。5、对区域内

23、卫生清理不负责，做不到区域内每日清扫，周末进行大扫除，处罚（ ）元/次。6、未能做到准时上下班，对所担负的工作不能争取时效、不拖延、不积压、对工作不负责，处罚（ ）元/次。7、不能树立服务第一、用户至上思想，未能树立和维护好企业形象，处罚（ ）元/次。8、不能尽忠职守，保守业务上的秘密，处罚（ ）元/次。9、未能保持工作现场的整洁有序，不能充分发挥团队精神互相配合，协调一致，处罚（ ）元/次。10、未能及时完成部门主任交代的其他工作，处罚（ ）元/次。八、保卫人员1、应进行登记的车辆进入场区未登记，发现一次处罚（ ）元。2、交接时当班卫生区域不合格、物品摆放不整齐者，发现一次处罚( )元。3、

24、因失职或因自身造成公司物品损坏者，发现一次处罚（ ）元。4、车辆检斤报错车号，发现一次处罚（ ）元。5、在工作中私自外出者，发现一次处罚（ ）元。6、在工作中未经领导批准私自放货车，发现一次处罚（ ）元。7、当班更夫要每小时对货场区巡视一次，未按规定执行的，发现一次处罚（ ）元。8、巡视时间睡岗，发现一次处罚（ ）元。9、南北门上班时间要保持半关闭状态，（只留一人通行空隙），晚上下班必须关闭大门，如未按此执行发现一次处罚（ ）元。10、领导分配工作任务未能按时完成者发现一次处罚（ ）元。11、按员工奖惩管理制度执行员工奖励。九、小车驾驶员1、未能遵守企业的各项规章制度，处罚（ ）元/次。2、不

25、能自觉遵守国家交通法令、法规和交通规则，不服从交通管理人员的指挥，不积极参加交通安全知识的学习，不能确立安全第一的思想，处罚（ ）元/次。3、工作不主动认真，责任心不强，没有较高的警惕性。出车时不能确保安全、准时、做不到节能降耗，处罚（ ）元/次。4、疲劳驾驶处罚（ ）元/次。5、服从部门负责人的安排、调度，确保公司工作正常用车。6、未能熟悉掌握车辆驾驶技术及相关法律法规知识，处罚（ ）元/次。7、对车辆不爱护，做不到保持车辆与车队场地清洁，不能保证每次出车前的常规检查。不能保证车辆处于良好状态随时用车、随时出车。做不到车有故障不出车以及出车途中没有严格执行操作规程，思想不集中，驾驶不谨慎、没

26、有中速行驶和礼让三先的，处罚（ ）元/次。8、出车前没有例行检查车辆的水、电、油以及其他性能是否正常，车辆出现故障、事故时，没有迅速做出应急处理和如实上报的，处罚（ ）元/次。9、对在机动车内休息的司机，处罚（ ）元/次。10、未能完成领导交办的其他各项工作，处罚（ ）元/次。十、质检主管1、未能完成本部门人员的日常管理工作。2、没有按照公司要求检查检斤，销售票据不真实、准确，以及检斤工作账、款不相符，车、票不相符，没有做到日清日结，处罚（ ）元/次。3、未能灵活处理检斤过程中出现的异常情况，并认真细致查找原因，加以解决，处罚（ ）元/次。4、没有做到检查相关记录，对所打印文件严格把关，处罚（

27、 ）元/次。5、对公司及散户所需煤炭各地来渠道、储量、价格、品质等信息不予以稽核；不负责，处罚（ ）元/次。6、对检斤及相关设备的使用、管理、保养、维护、报修工作没有做到加强监督管理，不能确保设备设施的正常使用，处罚（ ）元/次。7、对原辅材料供应、煤炭营销、散户服务等全过程没有做到监督管理，对公司不负责，处罚（ ）元/次。8、对不能承担公司各项安全生产管理职能的，处罚（）元/次。9、不能严格落实本部门的5S管理及员工监督，处罚（ ）元/次。10、没有进行本部门的企业文化建设和推广工作的，处罚（ ）元/次。11、对各项管理制度、流程、要求等的没有适合性及时向上级反馈，处罚（ ）元/次。12、对

28、本部门的安全管理工作不负责，处罚（ ）元/次。13、未能完成公司交办的其他工作，处罚（ ）元/次。十一、检斤员1、对公司所需物资的检斤计量不负责，处罚（ ）元/次。2、对检斤、销售票据的真实、准确整理和汇总不负责，账、款不相符，车、票不相符，做不到日清日结，处罚（ ）元/次。3、对于检斤过程中出现的异常情况，没有及时上报部门领导，认真细致查找原因，加以解决，处罚（ ）元/次。4、没有做好相关记录，对所打印文件没有严格把关，控制耗材的使用，处罚（ ）元/次。5、对检斤室工作区域每天的卫生没有做到及时清理，保持整洁干净，对当班人员处罚（ ）元/次。6、对检斤及相关设备的使用、管理、保养、维护、报修

29、工作没有加强管理，不能确保设备设施的正常使用，处罚（ ）元/次。7、未能完成领导交办的其他各项工作，处罚（ ）元/次。十二、铁路业务员1、与铁路运输部门衔接、交费等业务沟通不及时；处罚（ ）元/次。2、没有落实铁路部门的相关法律法规及政策文件；处罚（ ）元/次。3、对联系车皮到线时间不负责，没有提前通知相关部门；处罚（ ）元/次。4、没有及时通知、协调装卸人员及运输部相关人员及时卸掉到线的车皮；处罚（ ） 元/次。5、未能完成领导交办的其他工作，处罚（ ）元/次。十三、出纳员十四、客服部主管1、不能严格遵守企业的各项规章制度，处罚（ ）元/次。2、不能树立服务第一、用户至上思想，损坏企业形象；

30、处罚（ ）元/次。3、未能掌握消费者的心理和市场动机，不能积极主动配合客户做好服务工作；处罚（ ）元/次。4、经营户遇到问题时，不能及时主动积极协调相关部门，未能追踪落实直至妥善解决；处罚（ ）元/次。5、未能建立健全煤炭经营户的经营档案，对经营户的经营状况掌握不全面；处罚（ ）元/次。6、不能严格落实本部门的5S管理及员工监督，处罚（ ）元/次。7、没有进行本部门的企业文化建设和推广工作的，处罚（ ）元/次。8、对各项管理制度、流程、要求等的没有适合性及时向上级反馈，处罚（ ）元/次。9、对本部门的安全管理工作不负责，处罚（ ）元/次。10、未能完成公司交办的其他工作，处罚（ ）元/次。十五

31、、客服人员1、未能严格遵守企业的各项规章制度，处罚（ ）元/次。2、未能树立服务第一、用户至上思想，损坏企业形象；处罚（ ）元/次。3、未能掌握消费者的心理和市场动机，不能积极主动配合客户做好服务工作；处罚（ ）元/次。4、经营户遇到问题时，不能及时主动积极协调相关部门，未追踪落实、妥善解决；处罚（ ）元/次。5、未能建立健全煤炭经营户的经营档案，经营户的经营状况掌握不全面；处罚（ ）元/次。6、未能完成公司交办的其他工作，处罚（ ）元/次。十六、质量监察员没能严格遵守企业的各项规章制度，处罚（ ）元/次。未能协助部门负责人对公司及散户所需煤炭各地来渠道、储量、价格、品质等信息予以稽核；处罚（

32、 ）元/次。未能配合部门负责人对原辅材料供应、煤炭营销、散户服务等全过程的监管，对公司不负责；处罚（ ）元/次。未能协助部门负责人承担公司各项安全生产管理职能；处罚（ ）元/次。不能承担公司整体运营是否正常有序开展、执行各项规章、对公司工作要求达标等情况的稽核、监察不认真，对公司不负责；处罚（ ）元/次。不能建立、健全、规范公司整体监察档案工作，做不好原始资料档案整理；处罚（ ）元/次。对各部门及所属员工违章、违纪情况检查不负责；处罚（ ）元/次。未能监督员工外出登记、请假、考勤的执行，未能监督、检查公司相关工程项目施工质量和施工用料情况；处罚（ ）元/次。未能完成公司交办的其它工作，处罚（

33、）元/次。十七、装卸工1、对到线车皮的卸车、清底工作不负责；清理不干净，处罚（ ）元/次。2、铁路专用线两侧的卫生清理不干净；处罚（ ）元/次。3、不配合公司铲车给翻斗车装车；处罚（ ）元/次。4、对场内运输翻斗车的清底工作不负责；处罚（ ）元/次。5、划分区域的卫生工作不干净；处罚（ ）元/次。6、对公司指定车辆的装卸工作不负责，处罚（ ）元/次。7、未完成公司交办的其他工作，处罚（ ）元/次。十八、更夫1、未能遵守企业的各项规章制度；处罚（ ）元/次。2、对公司院内、仓库、办公室、营业场所等的安全不负责，检查时发现安全隐患没有及时处理，未做好记录；处罚（ ）元/次。3、未能按时进岗，迟到、早退、中途脱岗或酗酒赌博；处罚（ ）元/次。4、对区域内的卫生不负责，做不到每日清理，周末大扫除；处罚（ ）元/次。5、对小票、检斤票没有认真核对，票物不一致；处罚（ ）元/次。6、未按时巡检，漏检、脱岗；处罚（ ）元/次。7、对进出厂区的非本单位人员、车辆登记后放行，对于携带物品出厂区的人员或车辆，未凭通行令放行，并为对物品予以核对；导致公司经济损失，处罚（ ）元/次。8、外来车辆进入货场未做好登记、排放指引工作；处罚（ ）元/次。9、为做好相关数据核对保管（检斤、车辆收费、煤款）工作；处罚（ ）元/次。10、对到线车皮上下铁鞋和放（撤）置信号灯的工作不负责，