学生宿舍屋面防水项目施工组织设计方案

1、学生宿舍屋面防水项目施工组织设计方案第一章编制依据及说明错误!未定义书签。.编制原则5.编制依据53工我要使用的主要规范章程5第二章工程概况4第三章施工部署41.施工总体目标62项目WS体系7.施工准备143.1技术准备143.2试验与检验准备15.施工平面布置与饒164.1现场布置原则与标化管理要求174.2施工现场用电平面布置174.3施工现场用水现场平面布置19.工程测量195.1测量仪器与专业人员的配备195.2轴线控制195.3装修施工测量195.4高程控制205.5沉降观测20第四章工程主要施工方法17防水基层处理工艺22屋面PVC防水卷材施工工艺23SBS防水卷材施工工艺27水泥

2、基渗透结晶防水涂料施工方案36第五章确保施工质量的技术组织措施401、质量目駢划472、质量保证体系473、确保质量措施504、工作质量及工序质量的控制535、防水通病防治措施55第六章安全文明施工目标既保证措施541、安全施工保睇施642、现场施工用电安全措施653、消防安全措施65第七章环境管理体系与措施591增强环保意识，加强管理力度702废料废方处理70.防止和减少又寸水源、大气及周边环境的乎亏染70第八章施工逬度计划及劳动力安排60拟投入的施工丰川戒设备表72拟投入的主朝资表733劳动力计划表73.施工进度计划表74第九章环境管理体系与措施62.增强环保意识，加强篁里力度75.废料废

3、方处理75.防止和减少又寸水源、大气及周边环境的乎亏染75第十章确保工期施工措施631、目标772、进度控制的方法773、强化进度计划管理774、施工进度的控制785、保证工期的技术措施786、施工进度控制系统81第十一章季节性的施工措施66第一节夏季施工措施67第二节雨季施工措施67第三节冬季施工措施69第四节台婚节施工措施70第十二章质量承诺及保证措施72第十三章与发包人.监理及设计单位的配合751、与发包人的配合措施922、与十单位的酉己合扌昔施923、与监理单位的配合措施924、与交通等地方其它部门的协调配合措施935、与相令術段施工单位的协调配合措施93第十四章紧急预案措施771处理

4、紧急情况的预案及措施952针对工程出现滞后的预案96第十五章其他措施施工79第一章编制依据及说明编制原则本工程施工组织设计，主要依据当前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工与验收技术规范、建筑安装工程质量检验评定标准、施工招标评定标办法，答疑会纪要以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技

5、术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。编制依据根据建设规划管理部门对本工程初步设计的审批意见。当地消防主管部门对本工程初步设计的审批意见。经批准的本工程设计任务书、方案设计文件。现行的国家有关建筑设计规范、规程和规定。工程主要使用的主要规范章程表11标准号名称GB50026-93工程测量规范GB50007-2002建筑地基基础设计规范GB50207-2002屋面工程施工质量验收规范GB50208-2002防水工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑地面工程施工量验收规范GB502010-2001建筑装饰、装修工程质量验收规范GB/T50326-2001建筑工程项目管

6、理规范GB/T50328-2002建筑工程文件归档整理规范GB50345-2004屋面工程技术规范第二章工程概况1.工程概况AA铁路职业技术学院5号学生宿舍屋面防水项目，包括屋面基层处理、基层防水、面层防水(渗透结晶基层、SBSXPVC防水卷材面层)，工程规模：防水面积4130平方米。第三章施工部署1.施工总体目标1.1质量目标保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规范、规程规定一次验收合格。严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家建筑工程施工质量统一验收标准(GB50300-2001),检评各分部分项工程，确保工程质量：合格。.严格执行IS0900L2000系列标准,加强工程质量过

7、程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。3.保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制。真正做到：让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。1.2工期目标总工期20天。13安全文明施工目标创安全文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故,轻伤频率控制在0.4%。以内。2项目管理体系2.2.1项目部领导和组织管理柑勾项目部组织管理机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：2.2.2项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管

8、理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设施工一班、施工二班两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人负责项目全面管理,协调工作。项目副经理2人,其中施工一班项目副经理负责土建工程现场施工及管理。施工二班项目副经理负责安装工程现场施工及管理。项目工程师2人,其中施工一班项目工程师负责土建工程技术

9、、质量等工作；施工二班项目工程师负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制,项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。2.2.3现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图：2.2.4项目部的组成与要求本公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，

10、将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。挑选思想、技术业务过硬的,并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、岀色完成该工程施工任务。项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全,按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。2.2.5项目

11、经理常驻现场的保证措施委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。(2)项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。本工程施工期间,项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。项目经理驻现场，因事外岀必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。在工作中,项目经理

12、必须严励自律,同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扌扎实实，认真负责完成本工程建设。2.2.6项目部的职责本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点,项目部的主要职责为：(1)土建、安装、消防各环节上的综合、协调管理;对各专业承包商的提供的有效服务、进行有效的控制；在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；协调社会关系为现场施工提供保障；适合总包管理的体制,为业主全方位的

13、服务；2.2.7项目部各岗位主要职责建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责落实施工质量控制责任,责任到人。(1)项目经理A、负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实；B、负责项目执行企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划,保证质量体系持续有效运行；C、建立项目各级质量责任制,强化质量管理，使建筑施工生产和服务处于严格受控状态；(2)项目副经理、技术负责人负责制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。(3)区段长A、负责编制项目施工生产计划，对施工进行安排部署，对工作目标进行分解、落实，保证按工程总控

14、计划实现工期目标；B、实施工程过程质量监控,严格执行质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；C、负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施：D、负责工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；E、搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产的需要；技术内业A、编制专项计划,包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制；B、负责执行和落实各项技术管理制度和措施，对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步；C、参加不合格品、不合格项分析会,制定、检

15、查”纠正和预防措施“；材料员A、对进场的料具按施工现场平面布置图存放，并做好保管和防护工作：B、严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；C、组织对工程物资的验收,确保使用合格产品，对进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证：4、如实填写物资凭证，保管好各项质量记录负责采购资料及验证记录的收集、整理；质检员A、监督检查质量计划的落实情况，执行和落实各项质量管理制度和措施；B、组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检fl隐蔽工程检查。C、组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；D、针对不合格品发出不合格品报告”或质量问题整改通知”，并监督检查其落实。E、负责定期组

16、织质量讲评、质量总结,以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。3施工准备3.1技术准备3.1.1内业技术准备认真阅读、学习施工图纸。学习施工规范、操作程序,写岀读图记录并参加图纸会审与设计交底。根据图纸、图纸会审与设计交底记录制定相对应技术措施及作业指导书报上级技术负责批准。学习施工方案,项目技术负责人向施工员进行施工技术交底。施工员认真向工人进行施工技术交底及施工安全技术交底。备齐施工过程中的技术规新口参考资料，以及该工程所需的技术资料表格和工程质量验收表。.提供业主合同文件中要求的资料、配合业主办理相关手续。7.对施工过程中特殊专业工种工人进行培训考核并持证上岗，所需设备进

17、行检查验收,达到要求的工人、设备方可投入到工程施工当中。3.1.2外业技术准备1.建立原材料计划、劳动力计划具体实施,组织入场及检验工作。原材料、劳动力均由考核合格的供货方、合格劳务承包商提供。.岀具相关材料及设备的测试、检测、试验合格资料。3.技术准备工作由项目经理组织、技术负责主持分工，必须做到：准备项目齐全、执行目标正确、内容完整齐备。超前计划布局、及时指导交底、变动反应迅速，重在检查落实。3.2试验与检验准备工程施工中，工程试验工作尤为重更针对本工程制定出具体详细的试验计划，报业主、监理公司审批后严格实施。3.2.1试验与检验管理程序.本工程检验和试验由由项目技术负责人负责，施工、材料

18、部门协助配合，试验员具体实施的管理程序。.材料送检程序：材料进场材料员验收数量及质保书一术内业收集资料向监理报验通知试件工见证取样送检取回报告一数据检查、分析一交内业处存档备查，并报送监理检查.过程检验送检程序：施工过程准备施工的同时随机见证取样制作试样一周期静置或养护送检取回报告数据检查、分析一交内业存档备查，并报送监理检查3.2.2试验与检验的管理要求1.技术负责人负责对试验工作总体安排,理JII页管理体制，明确各部门主要人员职责。按照国家现行规范、规程、产品标准，监督检查检验试验计划的实施。.各专业工长一对各自负责的专业施工质量负直接责任。按计划在工程施工过程中,检验试验负责，根据工程进

19、度计划，提前安排和通知相关部门以及人员，做好材料准备。.材料员对供应物资的质量负责，不但要提交完整的岀厂证明，对那些明确规定进场后经复验才能用的材料，清点核实数量，外观质量检查，根据验收批要求，及时通知试验员按规定见证取样送检。如不通知，发生漏做、少做试验,甚至把不合格品用到了工程上,物资部门负责。.试验员接受物资部门和专业责任工程师的委托，协助取样,成型混凝土、砂浆试块和材料试验样件等，统一编号管理，做好试块养护工作，到龄期试块的强度试验工作，试验记录。对工程所有进场原材料检验和过程检验的取样、制作、送检工作的具体操作。确保各试件的真实性、代表性、有效性、及时性，部位标识清晰明了，送检及时，

20、报告取回及时。.技术内业负责工程所有检测报告的保管、评定、审查、存档备查，向监理报验。.凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验,合格后才能使用的原则。主要有：钢筋、水泥、砂、石、砖、防水材料、混凝土外加剂、砌块材料，防水材料等。其中水泥可得出快测强度或短龄期强度合格后使用。.19守上道工序必试项目试验合格后才进入下道工序施工的原则.坚持有见证啪工作本工程实行有见证试验，有见证取带口送检是在监理人员的见证下,由施工人员在现场取样，送至指定的试验室进行试验。送检试样在现场施工试验中随机抽取，不得另外进行。施工过程中，见证人按照有见证取样和送检计划,对施工现场的取样和送检进行见证，并在试样或其包装

21、上作出标识、封志。标识和封志标明工程名称、取样名称、部位、日期及样品数量，并有取样人和见证人签字，见证人制作见证记录，见证记录应列入施工技术档案。9.不合格品的处理方法：严格按检验和试验的程序规定，对查出质量不合格的原材和半成品进行退货外,还要根据控制过程及时写岀处置的方法和书面记录，以备查阅。10.资料管理：严格按试验资料管理制度进行管理，试验资料是保证施工过程质量的合格证，做好实验资料的管理工作,是施工阶段质量控制重要环节。所以在施工过程中,对试验人员在现场取样、送样、各种复检报告都必须及时准确，作好记录，以备查阅。4.施工平面布置与管理4.1现场布置原则与标化管理要求4.1.1布置原则：

22、科学、合理、文明、规范：职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。现场满浇素混凝土硬化,建立有效的排污系统。现场分阶段布置，充分利用现场每一寸土地。.充分考虑周边环境,做好防护、亮化、绿化工作。4.1.2标化管理：科学规范，卫生整洁1.标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。2.实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干,材料标识堆放。.生活区轮流值班,定时打扫，每周检查评比。生产区挂牌施工,谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。.施工大门净化，亮化。楼上隔层设尿桶,专人打扫,禁止随地大小便。现场与若干楼层设吸烟室,施工现场禁止吸烟。4.2施工

23、现场用电平面布置4.2.1电源概况：建设单位在现场设置了现场施工电源，根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。4.2.2现场线路布置：本工程的临时用电采用TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，全部采用YC系列电缆。线路布置，供电干线沿现场围墙供至各分配电箱，跨越主要通道的干线均埋地60CM以下,夕卜加保护套管。.凡单机功率在30KW以上的用电设备,均由总配电室直接供电，在该设备3米内设独立开关箱，并有明显标识。.现场采用三级配电三级保护“。即总配电柜一分配电箱一-移动式

24、开关箱，每级都设漏电保护装置。.生活区职工宿舍敷设日光照明、空调、插座三路总线，均单独控制。6.楼层供电：由分配电箱引岀干线，经主楼管道井向楼层供电,每二层设分配电箱壹只，分别向本层及上、下一层供电，各楼层施工时，设移动式开关箱。4.2.3安全技术措施：.所有临时施工均采用橡套电缆供电，临时干线采用五蕊电缆，实行埋地的线缆，套管保护，架空线跨越主要通道时，线缆最低点与地面净高不小于5MO.所有施工设备必须进行保护接零。.在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地,按地电阻K4Q。4.总配电室的照明不同临时用电的控制。5.实行一机一闸一漏，漏电开关不动作电流动力不大于30MA，照明不大于15M

25、A,动作时间小于0.1S。6.单相或二相用电,坚持保证三相用电平衡的原则,照明干线须采用三相线和工作零线同时引出，均匀负荷等。.楼梯间及阴暗潮湿场所，采用36V安全电压供电。5.3装修施工测量.建立临时用电的五大制度”，执行安装、检修的八大措施”等。.各供电干线、支线,须在控制电器上写字标识清晰。4.3施工现场用水现场平面布置4.3.1水源概况：建设单位在现场提供了施工水源一处，根据消防及施工要求已能满足。4.3.2施工用水现场平面布置：本工程的施工用水在0.00以上,施工用水采用橡胶管和给水管连接供水。消防用水除施工用水能够利用外，另外在现场设置蓄水池，用来灭火。5工程测量5.1测量仪器与专

26、业人员的配备在工程施工中，测量放线占有重要地位，它直接影响工程质量、进度、效益等,特别是本工程为高层建筑,夕卜形复杂,搞好测量放线显得尤为重要,本工程平面测量用方格网，直角坐标法测量，所有定位的点的位置必须事先准确计算，并经监理工程师认可后，方可施测。5.1.1专业人员配备：成立测量小组由测量专业工程师任组长，负责制定方案、设定测量路线,负责仪器的操作和维护保养。设专业测量员2名，负责测量工作及数据整理与记录等。5.1.2测量器具配备（见拟投入的主要施工机械设备表）o5.2轴线控制根据现场环境，轴线的引测采用内控，使用经纬仪测量投点，相对应校核逐层引测，即将经纬仪架设在地面控制点，向0.00楼

27、面投点,上引轴线，形成内控投影网，作为上部施工竖向控制与相互校核的依据，各层楼面上的投点经监理复核无误后，由木工弹出墨线标明，依据控制线再放出建筑各细部点。5.3.1在施工测量中，按装修工程的要求将所需要的控制点、线及时弹在墙、板、梁上，作为装修施工的控制依据。5.3.2地面：在四周墙上弹岀50cm水平线，作为面层施工高程控制线。5.3.3墙面：结构施工中，在墙体两侧弹岀墙边线?口50cm控制线，根据墙边控制线进行面层施工。53.4门窗洞口：室外墙体结构完成后，用经纬仪在窗口中间投测竖向控制线,再根据首层外墙+50cm线用钢尺传递高程并弹在墙上。室内洞口竖直控制线根据轴线关系弹出，水平控制线由

28、+50cm线向上量出，保证门窗相对位置准确。5.3.5电梯井道控制：在结构施工中，从电梯井底层开始，以结构施工控制线为准，及时量测电梯井净空尺寸并测设电梯井中心控制线。5.3.6楼梯：根据上下层弹岀墙面上的+50cm线,按踏步数量均匀分布作为楼梯控制线。5.3.7专业管线施工的控制：在施工中严格控制各种管线的标高、坡度，尤其是管线的正确走向。5.4高程控制依据水准点引测0.00标高线，选三个角点用钢卷尺由基点连续量出楼层标高基准点用水准仪抄测并相互校核，不得套层测量，以防止累积误差。5.5沉降观测沉降观测点的设置，在征徇设计人员确定，基准点可利用附近国家控制点或在现场适宜处设置。沉降观测点埋置

29、建筑安装工程质量监督站的相关文件执行。沉降观测采用闭合法按三等水准测量要求进行，观测资料专人保管，每季度根据观测结果绘一份沉降量与时间关系曲线图沉降分布曲线图报送业主、监理方，最终纳入工程资料一并g5.5.1沉降观测的方法和一般规定：1沉降观测工作的要求：沉降观测是一项较长期的系统观测工作，为了保证观测成果的正确性，应尽可能做到四点：固定人员观测和整理成果；固定使用的水准仪及水准尺；使用固定的水准点；按规定的日期、方法及路线进行观测。5.5.2沉降观测点的首次高程测定：沉降观测点首次观测的高程值是以后各次观测用以比较的根据，如初测精度不够或存在错误，不但无法补测,而且会造成沉降工作中的矛盾现象

30、,所以必须提高初测精度。5.5.3观测方法及作业中应遵守的规定：使用精密水准仪进行后、前、后观测，观测应在成像清晰、稳定时进行，有多个前视观测点时前视各点观测完毕以后，应回测后视点，最后应闭合于水准点上。表51一个测站上观测限差应符合测量规范要求别项目f高精度较高精度中精度曜长度(m)203040前后雌差(m)0.50.51.0前后视距累计差(m)1.51.50.50.50.5基铺分划读数差(mm)0.20.30.4基铺分划所测高差之差(mm)0.30.420终凝时间(h)243抗折强度(MPa)7d2.8028d3.504抗压强度(MPa)7d12.028d18.05潮湿基面粘结强度(MPa

31、)1.06抗渗压力(MPa)(28d0.81.27第二次抗渗压力(MPa)(56d)0.60.88渗透压力比(%)(28d)200300掺水泥基渗透结晶型防水剂的混凝土的物理力学性能表三序号试验项目性能指标1减水率（%）102泌水率比（%）W703抗压强度比（%）7d12028d1204含气量（%）%4.05凝结时间差初凝（min）90终凝(min)-6收缩率比（%）（28d）2008第二次抗渗压力比（MPa）（56d）0.69对钢筋的锈蚀作用对钢筋无锈蚀危害LKZ-12水泥基渗透结晶型防水涂料施工工艺概述LKZ-12水泥基渗透结晶型防水涂料,是由水泥基渗透结晶活性母料同水泥等无机材料混合配制

32、的无机粉末状防水材料。该产品经加水调配后，涂覆于混凝土表面，其活性成份成份渗入混凝土中与混凝土内的硅酸盐物质产生化学反应，生成不溶性的枝蔓状结晶，堵塞混凝土毛细孔通道，形成防水功能。该产品在水的作用下，其活性成份不断催生结晶，直至密不透水。该产品无毒无味，水性环保。材料特点能与混凝土构成一个完整的高强度的整体LKZ-12涂料能充分润湿混凝土基层，凝固后和基层形成一种相互啮合的界面层,且随着材料在基层中的渗透结晶，渗透结晶材料与基层的”锲钉式结合越明显，界面逐渐模糊，进而形成完整的高强度整体。超强的渗透能力当混凝土内部有水渗入时，LKZ12中的特种催化剂溶于水中,在水压力及浓差梯度的作用下向混凝

33、土深处扩散，催化活性物质与混凝土中未水化的硅酸盐物质反应生成微膨胀晶体而阻塞毛细通道，从而达到防水抗渗的目的。独特的自我修复能力当混凝土因振动或其它原因产生新的微隙时，一旦有水渗入，催化剂即可被激活，从而催化化学反应生成新的晶兩韻隙堵死。这是其它防水材料所不具备的。防水防渗效果持久因为LKZ-12水泥基渗透结晶型防水涂料是通过封闭混凝土内部微隙或毛细孔道，密实混凝土结构而达到防水抗渗目的,因而在经过一定的时间之后,即使LKZ-12涂层被破坏了，混凝土基层的防水抗渗效果也不会受到影响。可用于迎水面或背水面的防水抗渗LKZ-12水泥基渗透结晶型防水涂料与水泥混凝土、石材等无机材料有很好的相容性和粘

34、结力，在迎水面施工后，可形成良好的防水层。在背水面施工后，活性物质可逆水生成结晶，堵塞漏水通道，形成防水层。起到抗渗、防水功能。.增强混凝土的抗压性能。.无毒、无味、水性环保。.可在潮湿基面上施工。产品性能於结实LKZ-12水泥基渗透结晶型防水涂料执行国家标准水泥基渗透结晶型防水材料(GB18445-2001)GB18445-2001标准的物理力学性能序号试验项目性能指标In1安定性合格2凝结时间初凝时间，min20终凝时间，h7d2.8028d3.504抗压强度，Mpa7d12.028d18.05湿基面粘结强度，Mpa1.06抗渗压力(28d),Mpa0.81.27第二次抗渗压力(56d),

35、Mpa0.60.88渗透压力比(28d),%200300仁结实LKZ-12水泥基渗透结晶型防水涂料产品分I型、II型，用户可根据工程需要选用。适用范围LKZ-12适用于各种建筑的混凝土结构，如：隧道、桥梁、码头、水池、地下室、厨卫间的防水、防渗、防潮。特别适用于各种刚性结构，不适宜采用柔性防水的部位,以及基层变形较大的部位的防水、防潮、防渗。施工工艺(1)基层要求：湿润、无明水、无杂质、平整，具有一定的强度。施工面过于光滑的应打磨成粗糙面。(2材料配制：LKZ-12涂料应用清洁水配制，一般情况下，按照LKZ-12粉料：水=1：0.350.5配制。若基层过于干燥,可适用量多加水。当基层有慢渗情况

36、时，应在此基础上少加水。建议采用电动搅拌。(3)施工方法：可采用刮板刮涂、毛刷涂覆、抹子抹涂等多种方法进行。LKZ12遍用量为0.50.8kg/nf,以施工两遍为宜，两层涂料的施工方向应相互垂直。LKZ-12总用量建议控制在l1.5kg/nV(具体用量应根据国家相关技术规范及工程实际情况确定)。当施工受限制时,能够采用干撒法,应在混凝土浇筑前2小时进行,用量应适当增加。(4)养护用注意事项：LKZ-12水泥基渗透结晶型防水涂料应按照水泥制品的养护方法进行养护。严禁施工后干涸、脱水。包装、运输与贮存桶装。内用塑料袋密封。25kg/桶。LKZ-12必须在干燥通风的环境下密封贮存。正常保存期为12个

37、月。运输及搬运过程中，轻拿轻放，避免包装破裂。第四章施工质量目标及保证措施技术措施严格按照施工方案及工序施工;严格控制材料来源,加强材料检验；管理措施(1)建立岗位质量责任制根据项目组织体系和项目质量保证体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其责。(2)用精品工程生产线的机制创建过程精品目标管理目标管理是创精品工程的开始，在工程投标阶段，我们根据建设单位的要求和工程的具体情况，来确定工程的总体质量目标和各阶段的目标，质量目标一旦确定，项目的一切资源配备、生产组织均以质量目标为中心进行实施。创优策划目标确定后,为保证质量目标的实现，我们根据工程的特

38、点,主要做好以下几方面的工作：建立完善的项目质量保证体系，制定项目质量岗位责任制度。做好精品工程策划书创优计划质量检验计划的编制。过程控制公司充分发挥了总部服务控制的职能,坚持有计划、有系统、有针对性地开展服务工作,为工程施工提供全方位、高品质的服务，以各种有效手段和措施,对项目施工全过程进行有效的监控。项当前期培训和交底：为了在本工程开工伊始就将项目工程质量管理纳入有序状态，在项目开工后,质量部便要组织项目有关岗位的人员进行交底和指导，如质量计划、创优计划的编制，优质工程检查重点，创优实施要点，IS09001质量管理体系如何在项目运行等。现场协助与指导：当本工程出现质量隐患或质量问题时，或因

39、缺少质量管理人员而影响工程质量时,质量部将根据需要及时派人到该项目蹲点协助和指导项目进行质量管理工作。质量考核：为加强公司在本工程项目中的过程质量控制，组织项目过程质量大检查活动，以便于及时发现质量隐患，促进项目加强质量意识，并制订相对应的质量考核办法。4）阶段考核阶段考核实行质量成本双否决制度，即工程质量虽已达到计划指标，但考核期内成本无结余，则实行否决，反之亦然。5）持续改进促进质量管理交流：公司每年都组织项目进行各种交流活动，组织公司项目内部观摩学习、组织外部创优项目观摩等，组织召开创优经验交流研讨会、IS09001质量管理体系运行经验交流会。及时收集资料，促进项目过程精品的实施，使项目

40、创优少走弯路，我公司编制了大量的培训和指导性文件：施工组织设计、施工方案、技术交底范本、住宅工程及公用建筑质量计划范本，编写了创优工程应注意的实体质量及资料管理工程创优策划范本优质工程检查问题集等。3.工廠量预控1）建立全面培训制度项目全体人员质量意识的教育：增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施，工程开工前彳各针对工程特点，由项目主任工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项

41、目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部主任工程师及经理负责组织进行教育,现场责任工程师及专业监理工程师要对专业施工单位方进行教育的情况予以监督与检查。加强对专业施工单位的培训：专业施工单位是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定目标，所以我们将着重对专业施工单位队伍进行技术培训和质量教育，帮助专业施工单位提高管理水平。项目对专业施工单位班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的专业施工队伍不允许进场施工。项目将责成专业队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。2）对材料

42、供应商的选择和加强材料进场的管理钢材的选择与进场检验、结构施工阶段模板加工与制作、混凝土原材料供应商的确定，都以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选择的标准。我公司建立了合格材料供应方记录本工程将选择信誉最好的材料供应商。材料、半成品及成品进场按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退场。3）严格按施工组织设计和方案施工每个方案的实施都要通过方案提出一讨论一编制一修改一定稿一交底一实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员及专业施工队伍负责人进行方案书面交底，如提岀更改须以书面申请的方式报项目技术负责人批准后，以修改方案的形式正式确定,现场实施中，项目

43、派专人负责在施工组织设计和方案的现场实施中的跟踪调查工作，将方案与实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案的方式明确如何解决。4严格执行施工管理制度1）执行检查验收制度自检：在每一项分项工程施工完成后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程,在项目经理部专业监理工程师的组织下,由专业工长及质量检查员组织上下工序的施工班组进行互检,对互检中发现的上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录,经专业工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项

44、目专业监理工程师要亲自参与监督。2）质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度每周生产例会讲评：项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指岀施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的专业施工队伍单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告,并限期整改。对工程质量表现差的专业施工队伍单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。每周质量例会：由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分包及技术负责人参加,首先由参与项目施工的专业施工队伍汇报上周施工项目的质

45、量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目总监要认真地听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要做好例会纪要,分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。每月质量检查讲评：每月底由项目质量总监组织各专业施工队伍行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查之后，由专业施工队伍写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，以简报的形式发至项目经理部领导、各部门、各专业施工队伍。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下次质量

46、例会逐项检查是否彻底整改。第五章确保施工质量的技术组织措施1、质量目标计划总体质量目标：合格。2、质量保证体系(1)全面推行项目法施工，建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目主任工程师是技术负责人，项目各部门负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限。(2)公司按照本工程建设标准和工程质量总体目标与项目经理签订质量目标责任状，按照建设标准和工程质量总体目标分解到各个主体，贯彻谁实施谁负责，质量与经济利益挂钩的原则。质量保证体系框图：工程施工阶段质量“事前、事中、事后”的系统全过程控制框图施工准备质量控制质量控制系统

47、组织事前控制事中控制事后控制施工管理人员资源审查施工方案、检验方法审査工程技术环境监督检査现场管理环境监督检査图纸会审及技术交底查开工申请、把好开施工过程质量控制纠正和预防措施控制中间产品质量控制分部、分项工程质量图纸变更的审核整体自检（或联运试车）原材料、半成品及构配件质机械设备质量控制新技术、工艺、材料审査把工序控制工序之间的交接检査测量标桩审核、检査_工程质量评定验收资料审核-技术资料整理与建档竣工检验竣工质量检验3、确保质量措施(1)严格执行强制性标准条文组织相关人员学习掌握强制性条款的要求。建设工程标准强制性条文是工程建设全过程中的强制性规定是参与建设活动各方执行工程建设强制性标准的

48、依据，所以，在施工过程中，本公司将认真贯彻落实工程建设标准强制性条文的重要内容，从技术上确保建设工程质量和安全，严禁违反强制性条文的规定。(2)严格按图施工施工的过程中，认真组织有关人员熟悉图纸，理解设计意图和工程特点难点。严格按照施工图纸施工，禁止擅自修改图纸。当施工和设计要求有矛盾而需修改时,必须征得设计方的同意，且出示设计变更记录,方可施工。原材料、半成品和各种加工预制品的检验保管材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。在订货时应依据质量标准签订合同，经鉴定合格的样品应予封存，作为以后材料验收的依据。必须保证材料符合质量标准和设计要求方可使用。材料及设备的采购质量控制：对进场材料、构配件

49、、设备严格按要求检查,并按规定取样复验,检验合格后方能使用。合格材料运入施工现场，对进场后发现的不合格材料，要坚决清除出场，并追究责任。物资部按规定办理入库验收手续,建立台帐。业主提供产品的控制：由物资部负责、对业主提供的产品进行验证(质量、数量、保证、资料)、储存(单独码放)、保管维护、发放(单独建帐)，并做岀明显的”甲供标识。技术交底每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目总工对工长的技术交底,工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，技术交底存档备查。（5）制每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）在开始大面积操作前做出示范样板，明确质量目标，样板完成后要由

50、质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。对样板和主要项目的样板,还必须经公司或上级有关部门检查验收后才能施工，同时据此确定成品、半成品的加工定货计划。（6）挂牌制施工过程中在现场实行挂牌，注明管理者、操作者、施工日期，并做相对应的图文记录（主要操作工艺流程和操作工艺要点）,作为重要的施工档案保存。（7）班组自检和交接制度a）施工中严格执行”自检、互检、交接检”三检制度。b）按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。完成部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的基础上应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。而后，经施工总负责组织质量检查员和下道

51、工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。按实填写相对应的分项工程质量评定表，进行评（核）定等级并签名。c）过程精品、动态管理：求每道工序,每个部位必须是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，使严格的质量管理贯穿于不断变化的质量全过程，通过全方位，全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量，而不是修修补补的质量。（8）预检制度a）预检是指该分项工程在末施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量，防止可能发生差错造成重大事故的重要措施。TS承检项目由施工总负责主持，请质量检查员、有关班组长参加。重要的预检项目应由项目经理或技术负责人主持

52、，请设计单位、建设单位、质量监督站的代表参加。b）预检的项目主要有：工程位置线、基础尺寸线、模板等。c)预检后要办理预检手续,列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后经复核合格并写明处理情况，未经预检或预检不合格的，不得进行下一道工序施工。4、工作质量及工序质量的控制要控制好一个项目的施工质量，关键是控制好各分部分项的工作质量及工序质量。施工工序质量控制的主要内容为：严格遵守工艺规程。主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：(即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境)。(3)及时检验工序活动效果的质量。在关键部位或薄弱环节设置工序质量控

53、制点。工序活动条件的质量控制：(1)人的控制：操作工人必须经过公司、项目部、班组三级教育，特殊工种持证上岗。施工质量好坏,工人的技术水平是关键,为使各工种技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个月三次的技术培训，聘请公司或其他单位的技术标兵来现场传授技艺并请监理单位及质监部门共同参加指导。为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资奖励或警告在职员工。对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工作由项目部事前挑选,由技术熟练、经验丰富的工人完成。(2)材料的控

54、制1）掌握材料的质量、价格、供货能力的信息，尽量获得质量好、价格氐的材料资源，从而确保工程质量、降府呈造价。2）合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系,加快材料的周转,减少材料的占用量，按质、按量如期地满足建设需要，确保施工正常进行。3）正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度,避免材料损失变质。4）材料质量的控制，重点要加强材料的验收，严把材料质量关。本工程中所有的各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证。在现场配制的材料，如佐、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试检验合

55、格后才能使用。5）重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时由专人仔细核对、认证、其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求等。（3）臓控制1）所有机械均由机械人员定期检查维修,并填好检查维修表。2）需要标定的机械由专业测度单位定期测试。（4）施工方法的控制：1）施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之好，首先由技术总负责审批再送公司总工审批，总工审批后，再报监理及建设方批准执行。2）预定的施工方案,施工技术措

56、施形成书面资料前，均要切合工程实际，能解决施工难题,技术可行。3）最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，及由安全科做出安全性能评价，方能最终定稿。4）施工方案一经确定,在施工正式开展前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。（5）环境控制1）施工现场按文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道路畅通、工作场所清洁整齐。2）质量管理严格按公司的IS09002质量管理体系运行，确保良好的工程管理环境。3）编制详细的冬雨季施工措施，以减少气候变化对质量带来的影响。（6）工序活动效果的质量检验。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。也是工

57、序活动条件的质量控制是否有效的直接反映。对本工程工序活动效果的质量检验要做好以下几点：1）每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查，严格按照质量评定标准进行及时的质量评定。2）由质量员负责及时用数理统读报方法掌握各施工过程的质量动态。一旦发现有异常情况，随即研究处理，自始自终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。5、防水通病防治措施防水工程工作重点、难点分析及实施渗漏是建筑工程常见质量通病，也是影响用户正常使用的主要问题，本工程在防水设防上，虽然采取了较为可靠的设计，但如何将这些防水设计严格按规范施工,并达到预期效果，这是我们工作的重点之一。工程的防水工程重点包括以下部分：地下室工程

58、的防水屋面工程的防水卫生间防水外墙防水防水工程质量控制的一般要点从事建筑防水工程施工的企业必须具有防水专业施工资质证书,监理应对其企业资格及人员资格进行审查确认。根据防水要求编制施工方案或技术措施，其内容包括施工程序和工段划分、施工工艺、技术措施、质量标准、成品保护等，施工方案或技术措施应报监理批准，要求总包单位在进场前对操作班组进行技术交底。严格防水材料的进场报验程序和见证送检制度，经检验合格的防水材料才准予用于工程防水工程施工过程中应执行自检、互检、交接检及工序检查等制度，严格执行从基层、防水层到保护层的逐层隐蔽检查验收制度。防水层的基层必须坚固、平整、干净、不起砂、不起皮。涂胶防水层及嵌

59、填密封材料的基层必须干燥。已施工的柔性防水层进行抽检取样实测检查，确认其厚度(便数)是否符合设计和规范要求。柔性防水层完成后必须及时做好保护层。保护层施工时,应采取有效的保护措施，避免破坏防水层。应避免在已完工的防水层上打眼凿洞,如确需打眼凿洞时,损坏的防水层应重点进行防水密封处理。对防水节点，如孔口、管道穿孔处、门窗框周边等细部节点予以特别注意，逐处或重点抽查其施工质量。对防水部位进行蓄水、淋雨等试验，检查其防水性能。二、地下室工程的防水施工对于防空地下室来说，防水质量能够说是工程是否能够达到设计使用功能的决定性因素，任何材料、设计、施工、管理方面的缺陷都会通过渗漏这F殊的方式表现出来。(一

60、)、碇构件引起的渗漏1、混凝土蜂窝、麻面、露筋、孑L洞等造成地下室渗水，主要原因是配合比不准，坍落度过小，长距离运输和自由入模高度过大,造成混凝土离析；局部钢筋密集或预留洞口的下部混凝土无法进入，振捣不实或漏振，跑模漏浆等。针对以上情况对混凝土应严格计量，搅拌均匀，长距离运输后要进行二次搅拌。对于自由入模高度过高者，应使用串桶滑槽，浇筑应按施工方案分层进行，振捣密实。对于钢筋密集处,可调整石子级配，较大的预留洞下,应预留浇筑口。模板应支设牢固,在混凝土浇筑过程中,应指派专人值班看模O2、混凝土结构的施工缝也是极易发生渗水的位置,其渗水主要原因为施工缝留设位置不当：施工缝清理不净，新旧混凝土未能