XX网络建设安全防护及文明施工措施和方案

1、XX网络建设安全防护及文明施工措施和方案1.1.1安全施工目标执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的规定。本工程的安全目标为：责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故，轻伤事故频率小于1%0。确保获得“安全生产”工地。1.1.2安全守则严格避守国家有关法律、法令、规范、遵守总承包制定的各项安全制度和程序控制文件。健全自身安全检査制度，设立专职安全员，明确安全组织机构，服从甲方、物业安全员和机电协调员的统一管理。积极按安全规范要求釆取各种预防措施，确保施工安全、对于发生的一切安全事故，均由我公司负责，并立即上报甲方及主管部门负责。特殊工种应持证上岗，并报甲方及物业安全部门备案。对于甲方及物

2、业安全部门和机电协调员发出的安全整改通知单，应积极整改，否则，我公司将承担相对应责任，并给予经济处罚。3安全组织措施安全管理方针：“安全第一，预防为主”。4安全组织保证体系针对该工程的特点，建立以项目经理为主，项目副经理、专职安全员、各专业工长等,各方面的管理人员组成的安全保证体系，如上图。1.1.5项目各级管理人员安全责任1）项目经理安全职责认真贯彻国家及上级主管部门有关安全生产的政策法规及规定，对本项目劳动保护和安全生产工作负具体领导责任。组织和建立本项目安全保证体系，组织制定本项目各项安全管理规章制度，支持和配合安全管理人员的各项工作。发生重伤、死亡和重大设备事故，应迅速报告主管部门，积

3、极配合主管部门调查处理,拟订防范措施。2）项目安全员安全职责积极贯彻和宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规、法令及上级有关文件，监督和检查本项目各项安全管理规章制度的落实情况。协助项目经理组织安全活动，制订或修订项目安全工作计划与安全管理规章制度。负责本项目特殊作业人员的管理，杜绝“无证上岗”现象。参与本项目施工组织设计、施工方案、作业指导书的编制，参加生产会议，掌握信息，预测事故发生的可能性。3）项目技术负责人安全生产责任对项目安全技术管理负领导责任.组织领导各项安全技术措施的编制、审定和批准，使其符合有关安全规程和技术规范，保证施工的安全性能。4）项目材料员安全生产责任与生产有关的机具和

4、工具，在购入时需检查验收，发放时须保证符合安全要求，必要时进行抽样试验，冋收后必须检修。5）项目设备管理员安全生产责任对本项目的机、电、起重设备的安全运行负责。发生重伤、死亡和重大设备事故，立即上报并保护好现场，协助上级分析、调査事故。6）项目班组长安全生产责任制认真遵守安全规程和项目各项安全管理规章制度，遵照执行项目管理部有关安全生产指zjo根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。组织搞好安全生产活动，开好班前安全会。组织本组职工学习安全规程、制度，对新调入的工人进行现场安全教育。经常检查所管人员及现场的安全情况，发现问题及时解决或及

5、时上报。发生工伤事故要做详细的记录并及时上报，并组织全组人员认真分析，提出防范措施，发生重大伤亡事故要保护好现场并及时上报。7）项目操作工人安全生产责任制认真遵守本工种安全操作规程，遵照并执行项目部安全管理的各项规章制度。6安全保障制度以下所列出的是部分的安全管理制度，根据国家的相关的法律法规以及对施工安全要求,我们建立了一整套完整的安全制度。以相关的制度指导整个施工过程，能够切实的保证我们的安全施工。消防安全管理贯彻以“预防为主，防消结合”的消防方针，结合施工中的实际情况，加强领导、组织落实、建立逐级防火责任制建立消防、保卫制度，确保施工安全。做好施工现场平面管理,对易燃物品的存放要设专人负

6、责保管，远离火源。1.1.6.1突发灾难的安全管理我们会根据政府有关部门提供的病情和气象预报，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的突发性传染病或气象灾害的预兆时，立即釆取有效的防范和防止灾害发生的措施,以确保工程不受、少受损失；确保人身财产安全并保证工程的按计划进行。现场安全管理1）安全防护管理在施工人员进入施工现场时，必须按照要求进行安全防护，佩戴安全帽等。2）安全标志设立在施工工程区内本承包商将设置一切必要的标志与信号装置，这些标志及信号装置包括：禁止类警示类强制类消防类提示类1.1.6.2组织安全活动程序安全检査建立项目安全检查程序化制度，检查计划、内容、责任人建筑安装工程安全生产

7、检查时间安装工程施工用电安全检查1）安全技术交底在工程开工前，组织安全技术交底，将工程概况，各工序的施工方法、安全技术措施等向工地负责人、工长进行详细技术交底，并向项目全体工人进行交底。工长安排组长之前，必须进行书面的技术交底；班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境等进行书面安全交底。安全技术交底的内容：本项目的施工作业特点。本项目施工作业中的危险点。2）安全技术措施根据本工程进展的实际情况拟分别编制具有针对性的安全计划。高空作业安全计划。其它电动施工机具使用安全计划。3）操作安全管理在施工准备阶段，组织进场人员认真学习安全生产法规，进行安全操作教育。在施工过程中，结合工程进度和工程的实际情

8、况，经常进行安全技术交底，组织人员进行相关操作的安全性教育。同时，我们根据国家颁布的相关安全规程，结合各个专业的实际情况，编制通俗易懂的适合于工程使用的安全操作规程袖珍手册。特别是针对各个专业，不同的操作环境和操作器械，对操作人员进行预防性的施工安全教育。为了确实保证制度能够落到实处，我们也同时建立安全生产检査制度，施工队设专职安全员，班组设兼职安全员。根据安全管理网络的分工，按照各自的职责进行安全方面的管理。下面的表中，列出了部分安全操作的规范，根据不同专业和工程的实际情况，我们将进一步制定各个专业的详细的施工安全操作规范。1.1.6.3文明施工目标技术保证措施文明施工是建筑企业的一个重要问

9、题，是项目管理的重点内容，是生产效益和社会效益的双重保证。因为本工程特殊的地理位置，文明施工显得尤为重要，我们针对本工程的重要性和以往的施工经验，特采取以下措施：现场场容管理措施根据总包方现场划分区域，建立文明施工责任制，明确管理负责人。现场施工临时水电设施专人管理，无长流水、常明灯现象。施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道及动力照明线路，严格按总包施工组织设计确定的平面图进行布置，并作到搭设或埋设整齐。工人操作地点和周围必须清洁整齐，作到工完场清。针对项目不同阶段目标及宣传工作的需要，及时设置宣传标语和黑板报，切实作到鼓舞士气、表扬先进的作用。1.1.6.

10、4现场机械管理措施施工机械设备的运输、安装调试和拆除，要制定相对应的施工方案，提前做好准备工作，保证施工场所和过程的安全文明状况。现场使用的机械设备按平面图设计要求布置，临时使用的机械设备应根据当时场内情况,确定合理的布置方案，并经过总包的审核、批准。保证各种机械设备的标志明显，编号统一。现场机械管理实行挂牌制。临时用电设施的各种电箱式样标准要与总包方要求一致，摆放位置合理便于施工和保持场容整洁。各种线路敷设符合规范规定，并做到整齐简洁，严禁乱扯乱拉。现场料具管理施工所需的各种材料和工具，应根据施工进度及现场条件有计划地安排加工和进场。各种材料的装卸运输要做到文明施工,根据材料的品种特性选择合

11、适的机械设施和装卸方法，保证材料、成品、半成品的完好，严禁乱扔乱砸。现场按规定做好检查验收，并做好检验记录和交接手续。材料的存放位置必须便于施工和符合总包方布置要求，按照功能分区，挂牌标识，注明材料品种、规格数量、检验状态和管理责任人。加强各种材料的使用管理，收、验、发手续齐全，做好限额领料。加强边角余料的收集和堆放管理。经常清点现场材料存量，根据使用情况做好料具的清退和转场。竣工时的现场清理在颁发任何移交证书之前，我方将从该移交证书所涉及的那部分现场，消除并运出我方的全部设备、多余材料、垃圾和各种临时工作，并保持该部分现场和工程清洁整齐，达到业主满意的使用状态。组织保证措施1.1.6.5文明

12、施工组织体系在项目经理部建立文明施工组织体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相对应的培训。对所有施工人员进行文明施工意识教育,加强整体意识，确保现场施工有序进行的同时,保证文明施工。检查制度根据文明工地评比标准建立文明施工检查制度，每周由公司组织小组进行检查，每周在项目部的周例会上，对文明施工工作进行总结。环境保护环境保护方针：坚持人文精神；营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。管理目标排放达标运输遗洒达标：确保运输无遗洒。生产污水达标排放。尽量减少化学品的泄漏现象。确保施工现场无火灾、爆炸的发生。固体废弃物实现分类管理，提高冋收

13、利用量。现场最大限度节约水电能源消耗。节约纸张消耗，保护森林资源。无噪声等扰民现象出现。无传染病现象出现。组织保证措施在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相对应的培训。对所有施工人员进行文明施工意识教育,加强整体意识，确保现场施工有序进行的同时,保证文明施工。本工程的现场将格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，在工作大面积施工后，项目经理部将成立专门的成品保护小组，进行操作面的清理、保洁，洒水降尘等工作。项目经理部环境管理体系运行的总负责人为项目经理。环境管理要素、环境管理方案的确定由工程师主管。施工现场环保管理具

14、体实施领导者为项目现场经理。施工现场环保措施执行单位为项目经理部各有关部门和各协力公司，各协力公司负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理工作。各施工区域内的环保方案的落实和执行由相对应的责任工程师落实监督与管理工作。1.1.6.6技术保证措施1）卫生管理措施施工现场办公区、生活区保持清洁卫生,保证施工现场空气卫生清洁，防止传染病传播。卫生工作由项目副经理亲自负责，明确责任。按照施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，进行废弃物应集中堆放，并按要求及时清运出现场。生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。2）防止大气污染措施施工阶段，定时对操作面进行淋水降尘，控制粉尘污染。建筑结构内的施工垃圾清运

15、，用垃圾袋运送至指定的地点，严禁随意凌空抛散，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。3）防止施工噪音污染措施合理安排施工计划，除特殊情况外，避免夜间施工，在每天晚21时至次口早7时，严格控制强噪声作业，必须作业时，釆取降噪措施。要夜间作业的分项工程，在交底中明确特殊注意事项和降噪措施，施工期间安排专人执守，控制噪音强度。使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。加强环保意识的宣传。釆用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民

16、。由项目经理负责扰民协调工作，负责接待和解决周边扰民的投诉。4）避免扰民现象发生施工时除进出口外，其他与周围交界的门窗洞口全部封闭，全面实行封闭式管理，能够避免噪音扩散并且避免施工人员与场外人员的相互干扰。在项目经理部项目经理直接领导文明施工，协调相关工作，如发生扰民投诉现象，及时调査解决并进行对投诉人的回访，必要的情况下请发包人、监理单位协调解决。对于施工电锯噪声较大的工具，在固定的地方设立加工棚，并采用特殊的隔声防护屏处理，避免噪声扩散。规定施工人员进出工地的专用通到，避免与楼内其他专业施工队的施工面发生冲突。在工地对外的相关岀入口处，安排专人职守、设置警示标志，禁止与工程无关的人员进入现

17、场，避免安全隐患。在发包人指定的位置怂挂相关标语、标志，显示施工单位与发包人相互理解的关系，体现企业形象。5）材料设备的管理对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。6）环保节能型材料设备的选择以发包人和发包人代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则：满足设计要求；满足规范要求；满足质量和建筑物所特有的使用功能要求；满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。7）其他措施对易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终除与良好状