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文档简介
1、职位讲明书差不多情况职位名称经理职位编制1现有人数1所属部门生产调度部直接上级生产副总直接下属副经理、打算员、副总调度、外协调度、后方调度、小车司机职责组织制定和实施生产规章制度及实施细则，规范各生产单位经营行为制定部门工作目标，并分降落实到各个岗位定期进行生产过程分析，制定预防和纠正措施组织生产流程治理，严格操纵各类产品的生产进度和质量组织专用协作件的定点生产，确保协作件的充分供应编制年度、月度生产打算，确保生产有序运行合理调配生产，挖掘潜能，提高劳动生产率组织生产中心各单位经营活动分析，降低生产成本组织生产技术预备，做好工艺装备、工位器具、专用工具备件等制造配合技术系统进行新产品首批生产和
2、新技术、新工艺的应用编制部门费用预算，操纵费用支出编制采购用款预算，确保专用零件的稳定供应编制并实施培训打算，提高本部门职员的业务能力和工作绩效组织实施部门内职员绩效考核，提高工作绩效完成上级领导交办的其它工作职权编制生产规章制度及实施的建议权编制年度、月度生产打算及生产技术预备打算的审核权选择专用协作件生产厂家的建议权部门职员职位异动的建议权工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交月度工作总结和年度工作总结定期向直接上级递交部门内职员绩效考核结果汇总和分析报告不定期向直接上级递交培训工作总结不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期批阅下级的月度工作总结和年度工作总结不定期确认下级的工作进展，并提出口头工作建议协调每月向财务部提交部门预算执行结果每月向企管部提交月度生产打算执行结果不定期与相关部门就生产技术预备、新工艺及新技术的应用等进行磋商外部工作关系不定期与专用协作件厂家就品种、数量、交货期等进行磋商任职资格学历中专以上专业机械类或治理类年龄3050性不不限工作经验3年以上生产治理工作经验2年以上生产经理工作经验工作技能良好的口头和书面表达能力良好的沟通协调能力职前培训公司远景，公司进展战略规划，公司组织构架公司现有生产状况公司现有生产治理制度现状其他要求熟悉柴油机专用零件状况职位调动或晋升考核内
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