生态新区农业示范园引水灌溉工程2022年度总结

1、第8页 共8页生态新区农业示范园引水灌溉工程2022年度总结柳州市北部生态新区农业示范园引水灌溉工程标 2022年度总结 编制单位：广西建工集团海河水利建立有限责任公司 柳州市北部生态新区农业示范园引水灌溉 工程工程经理部 2022年12月15日 一、工程概述 北部生态新区农业示范园引水灌溉工程位于柳州市北部生态新区。北部生态新区位于柳州市东北部，距柳州市东北部，距柳州市中心约16km。北部生态新区到柳州有公路相连，交通方便。北部生态新区紧邻柳江，区内河流主要为古木河、沙塘河、香兰河及东泉河等柳江支流。根据柳州城市总体规划20_-2030年和柳州市沙塘镇东南片控制性详细规划，以三合水库为核心，

2、围绕三合水库开拓农业示范园，在周边配套休闲娱乐产业、商务公务综合效劳功能，形成沙塘镇休闲商贸娱乐中心。为保证农业示范园生态用水，拟从沙塘镇附近的东泉河引水至农业示范园。本标段为一标，桩号Y0+000Y8+420、_0+000_0+650，建立内容为：原有引水渠道改建总长为8.42km桩号Y0+000Y8+420。原渠道干渠上每条支渠渠首的原6座分水闸撤除重建，另新建分水闸7座。撤除重建交通桥16座、人行桥9座。渠道靠近村庄处新建截污池9座。新建暗涵总长650m桩号_0+000_0+650，新建分水闸1座。一、 工程施工管理 工程年度投资目的 1.11、工程年初投资剩余工程量 本工程合同价款为2

3、312.3575万元，至2022年12月累计完成 297.9万元，剩余投资额为2047.8575万元，投资完成率为12.9%。1.12、工程主要分部工程剩余工程量比率 1、 原渠道撤除重建为1312.95万元，投资完成54.1万元，剩余投资金融为1258.85万元，剩余投资率为95.8% 2、 新建暗涵为432.48万元，完成220.1万元，剩余投资金额212.38万元，剩余投资率为49.1%。3、 新建分水闸为60.87万，投资完成0万元，剩余投资金额60.87万元，剩余投资率为100%。4、 新建交通桥为144.9万元，投资完成0万元，剩余投资金额为144.9万元，剩余投资率为100%。5

4、、 新建人行桥为31.5万元，投资完成0元，剩余投资近金额31.5万元，剩余投资率100%。6、 原渠道滚水坝撤除重建为30.5万元，投资完成0元，剩余投资近金额30.5万元，剩余投资率100%。7、 新建截污池为27.4万元，投资完成0元，剩余投资近金额27.4万元，剩余投资率100%。8、 金属构造安装工程为36.85万元，投资完成0元，剩余投资近金额36.85万元，剩余投资率100%。1.13、工程年度投资方案详见表格月份 施工方案 完成投资额(万元8 1、暗涵开挖40米，暗涵浇筑完成40米。25.6 9 1、暗涵开挖50米，明渠浇筑完成50米。31.9 10 1、暗涵开挖20_米，暗涵

5、浇筑完成20_米。127.8 11 1、暗涵开挖70米，暗涵浇筑完成70米。2、明渠开挖100米，明渠浇筑30米。64.7 12 1、暗涵开挖0米，暗涵浇筑完成0米。2、明渠开挖20_米，明渠浇筑90米。50 1.2工程人员及机械管理 2022年自工程复工以来工程累计投入的人员共计25人，其中公司管理人员2人，施工，测量及平安员5人，民工18人，机械组7人其中土方车司机4人，其它机械手3人；主要累计投入机械设备有，挖掘机2台，装载机1台，自卸汽车4台，喷锚机一套。1.3、工程至本月投资完成情况 1.31、工程实体完成情况 1、明渠：Y7+890Y7+940及Y8+100Y8+420段明渠段开挖

6、完成，明渠Y8+300Y8+420段浇筑完成。2、暗涵：_0+000_0+380开挖完成，_0+014_0+372段砼浇筑完成 3、暗涵：_0+024_0+344段回填完成。本工程合同价款为2312.3575万元，其中2022年完成297.7万元，累计完成297.7万元，投资完成率为12.9%。1.4、工程人员管理、本钱管理及协调 为了使工程员工做到有章可循；按章办事；责、权、利清楚；进步工作效率，根据需要工程经理部设置了相应的组织机构及一系列规章制度。工程决策层：工程决策层主要对本工程施工过程中的资提供、顾客沟通、施工质量、进度、平安、重大技术措施、本钱控制、资金管理等方面施行决策性方案和措

7、施。工程管理层：工程管理层详细对施工过程中的施工质量、进度、平安、文明环保技术措施、物资采购、设备管理、资金运作、资料的归口管理等控制施行。根据工程经理部实际情况，工程经理部制定了一系列的规章制度，施行后各项制度落实到位、运行良好，为工程经理部工作的顺利开展起到了积极的作用。主要的规章制度有：消费生活纪律、请销假制度、资料档案管理、材料采购制度、后勤管理制度、宿舍管理制度、奖惩制度等等。1.5、工程施行过程中的关键节点施工方案及落实情况 本工程无施工关键节点。1.6、质量平安管理 1、工程质量管理 1严格按照“初检、复检、终检”的三级检验制度对各工作面的施工质量进展全过程控制。2加强施工现场管

8、理，严把质量关，严格控制材料、设备的进场检验，严禁不合格产品进入工程实体。3对施工的重要部位、关键工序严格实行旁站制度，一旦发现问题及时提出并催促整改，对达不到质量要求的工序不允许进入下一道工序施工，到达规定要求经历收合格并签字认可后，方可进入下道工序的施工。4实行“以单元工程为根底、工序控制为手段”的程序化管理形式，确保各项技术指标都符合设计标准要求。5加强测量放线及检查工作，配适宜当的测量仪器和测量人员，确保构造位置和开挖尺寸的准确性。1.7、平安、文明施工及施工环境管理 1、日常平安环保管理 1专兼职平安员每天对现场进展平安巡查，特别对高边坡进展检查，对松动岩块及时进展处理，未发现落石、

9、滑坡等平安隐患，并及时设置平安警示。2现场材料堆放整齐，标识牌及平安操作规程安放到位。3对配电箱及临时用电线路进展检查，确保符合平安要求。4车辆机械启动前进展检维，确保设备状况良好，不带病作业。5对施工便道及时进展修整维护，确保运输平安畅通。6对高边坡临边位置进展平安防护，并设置平安警示标志。7对进场作业人员进展平安教育，岗前培训，平安交底。三、工程存在的问题与困难 1、因合作方未将工程预付款全用在本工程上，本工程施工机械、材料不能满足施工要求，由于未及时支付机械费用造成工地停工一段时间，严重影响施工进度。2、因合作方主要管理人员未驻进工程部，导致工作不能正常开展。3、因合作方将施工开挖机械分包给第三方，工程部管理人员不能合理安排施工机械的施工作业，导致开挖不受控。4、合作方对工程质量、平安管理意识淡薄，工程出现少数质量缺陷和平安隐患。5、合作方对于工程本钱缺乏管理，少数单项工程出现亏损现象。四、工程部的建议 1、为了确保工程工程在施工过程中的平安和质量，建议工程工程主要管理人员如技术员、质检员、测量员、平安