商业银行强制休假实施方案

1、商业银行强制休假实施方案为建立健全人力资源管理体制和内部机制，加强重要岗位员工的管理，进一步强化岗 位监督和内部控制，切实防范内控风险，根据监管部门有关规定，结合本行实际，特制定 本实施方案。第一条强制休假定义强制休假是指按照岗位管理要求，突然通知某重要岗位员工在一定时间内休假，且不 得以任何理由拒绝休假的岗位管理控制方式。第二条强制休假对象1、各部室（支行）负责人重要岗位员工，包括财务、会计、出纳、清算、信贷审查、信息科技及其他总行 认定需要强制休假的员工。第三条强制休假的期限原则上离岗休假的期限与年休假相同，必要时由综合管理部提出建议，可适当延长休 假期限。重要岗位员工两年内必须安排离岗休

2、假一次。第四条强制休假的组织管理1、确定强制休假对象。各部门根据本部门实际情况，于每年年初拟定一次强制休假 计划，确定本年度强制休假对象与替岗员工，并报综合管理部备案。有关机构和知情人要 对强制休假计划严格保密。2、强制休假安排。（1）由综合管理部签发强制休假通知书（附件1）,并由部门负责人于当日当场通 知本人。（2）被安排强制休假的员工在接到强制休假通知书后，必须无条件执行，立即 与替岗员工交接工作，并在强制休假交接登记表（附件2）上登记，不得拒绝与拖延。 交接工作必须三人在场，包括强制休假员工、替岗员工以及监交人员。替岗员工应当具备 该岗位的任职资格，并且能够胜任该岗位工作。监交人员为所在

3、部门的负责人或由该负责 人指定。（3）强制休假员工在休假期间应保持通讯畅通，并保证在接到通知24小时内返回工 作岗位，便于处理意外情况。（4）强制休假员工在休假期满后，须按时返回岗位并与替岗员工办理交接手续。强 制休假交接登记表提交综合管理部存档。3、强制休假期间的业务检查在员工强制休假期间，由替岗员工配合内审岗对休假员工所在岗位进行业务检查，检 查完毕向综合管理部提交强制休假检查报告（附件3）,报告由分管行长审查并签署整 改意见，由综合管理部存档备查。经检查确有问题的员工按有关规定进行查处。涉及违法 行为的移送司法机关依法处置。第五条管理1、内审、风险等部门在日常监督检查中发现重大疑点和风险

4、隐患的，有权对当事人 提出强制休假建议。2、对不服从强制休假安排或不接受离岗检查的员工，经教育仍不改的，予以待岗处 理。3、强制休假对象检查审计不及时，措施不力，导致发生案件或不按审计程序、走过 场，应发现的问题未发现或反映问题避重就轻的，将追究审计员工责任。4、替岗员工必须认真履行工作职责，确保各项工作正常开展。替岗员工在顶岗期间 发现问题不及时报告，不按规定程序操作或监守自盗而引发责任事故和案件的，将按有关 规定从重处罚。附件1:强制休假通知书根据我行强制休假管理规定，现决定安排你于年月日起至年_月日进行强制休假，请你在接到本通知书后立即根据规定办理工作交接手续，并在休假期满后按时返回工作岗位。特此通知单位（签名或盖章）年 月口附件2：强制休假交接登记表交接事项:移出人：接交人:监交人：时间： 附件3：强制休假检查报告姓名部门L-U