行政部2014年度述职报告_第1页
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文档简介

1、年度总结报告XX公司 行政部 XXX2015-01-25隔页尾页目录组织架构及分工日常工作概要述职报告工作展望图片简单,有力Simple and powerfulp 行政工作种类繁杂并关系到公司的各个方面，需要将事务性工作化繁为简，这 样才能保证工作的高效进行，避免不必要的损失和影响；p 行政工作需要有原则性，原则性主要体现在对于各项规章制度的执行方面，对于规章制度执行时须有力！隔页1.滨海公司行政部组织架构及分工2. 日常工作概要3.3、公司文化的宣传及展示： 办公区域内宣传物料的制作 1、行政类事务： 人、车、资料、后勤、环境2、人事方面： 招聘：为滨海公司招募新员工 面试及入职资料收集存

2、档等述职报告-行政事务类行政事务类4.一、建立健全的各项规章制度（1）滨海公司接待处监管及服务反馈制度；（2）滨海公司车辆日常管理制度；（3）各项成本核算制度；（4）物品库流程；（5）早会制度；（5）滨海公司宿舍卫生检查制度等。二、加大办公区域、接待处、车辆、宿舍等处监管力度（1）办公区域内环境整洁、营造良好的办公氛围；（2）自2014年8月14日公司开业以来，接待处累计接待50余次，服务满意度有稳步提升，接待菜品也在不断改良；（3）严格按照滨海公司车辆日常管理制度对车辆实施监管，保证公司车辆的在正常使用的基础上保持干净整洁；三、办公纪律及办公成本的控制（1）办公用品、日用品及员工餐成本严格按

3、照节能降耗的原则进行，最大限度的减少浪费；四、办公网络、设备等的更新及维护述职报告-行政事务类行政事务类4.一、公司内部活动（1）员工生日会；（2）组织会议；（3）各项活动；（4）节日聚餐；招聘面试培训考核资料存档录用审核述职报告-人事方面人事方面4. 滨海公司自8月份成立以来，在人事专员和行政部人员的共同努力下，招聘并面试20余人； 滨海公司办公地内在职正式编制员工共计18人，非正式编制员工4人。1加强对固定资产和档案的管理，努力做到进一步细化且及时加强物品的日常管理及成本控制加强制度的执行力度，坚持原则性工作展望-行政事务5.234加强对公司内部和接待处的监管提高服务职能1.人员入职、离职

4、的手续要及时并准确；2.人员招聘、入职培训；3.六项考核及其他规章制度的贯彻实施；4.日常培训。工作展望-人事档案及培训5.工作展望-固定资产及易耗品管理5.方式方式精心使用节约增效合理配置工作展望-关于如何提高执行力5.执行不力的原因：1.缺少将工作分解汇总的好方法；2.没人监督，也没有监督的好方法；3.管理制度不健全、不合理。提高执行力的方法：1.明确工作的责任人；2.将目标分解成每个人物，分别进行；3.监督每项任务，注重“回报”和结果，坚持以终为始的原则。工作展望-关于如何提高服务职能5.带着主动积极的心态开展行政工作，从心底里把每项工作都当做一次机会和挑战，分析明确后再进行，要以结果为导向。工作中要注重细节的观察，讲求方式方法的结合、把握与使用；多进行自我水

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