新晋管理人员认知实用教案

1、会计学1新晋管理人员认知新晋管理人员认知(rn zh)第一页，共18页。一、新晋管理人员的角色定位二、新晋管理人员的职业心态三、新晋管理人员的三大(sn d)技能四、新晋管理人员的目标管理五、如何带领下属取的好成绩课程(kchng)目录：第1页/共18页第二页，共18页。一、新晋管理人员的角色定位决策层中层管理干部基层管理干部基层员工负责具体的工作和生产(shngchn)作业运动员制定公司经营(jngyng)方针政策,提供资源总教练为落实(lush)公司方针目标,建立管理制度, 实施计划教练执行规定的程序和计划,组织生产助理教练企业的管理层次第2页/共18页第三页，共18页。一、新晋管理人员的

2、角色定位管理者正确定位角色的三个作用：承上启下的纽带、企业(qy)成败的关键、帮助管理者找到角色感。 角色定位是管理的第一要务。同时，角色定位决定(judng)一个人的行为规范和准则，可以决定(judng)人生的成败。第3页/共18页第四页，共18页。一、新晋管理人员的角色定位管理者的角色定位示意图：第4页/共18页第五页，共18页。一、新晋管理人员的角色定位？第5页/共18页第六页，共18页。一、新晋管理人员的角色定位 隔壁公司仓库失火。 总经理说：2014年我们要注意防火。 物流部经理说：2014年我们要注意防火。 员工(yungng)说：2014年我们要注意防火。 结果2014年公司仓库

3、还是着火了。隔壁公司仓库失火。总经理说：2014年我们要注意防火。物流部经理说：检查仓库防火设施，补足防火器材，制定防火流程制度。员工：检查仓库的防火情况(qngkung)，购置灭火器，遵守防火相关制度，提供自己的合理化建议。结果2014年公司仓库平安无事。第6页/共18页第七页，共18页。二、新晋管理人员的职业(zhy)心态 任何人在选择工作时，都会怀有两个强烈的欲望，即生存的欲望和自我发展的欲望。 想要通过工作获得金钱和晋升，就必须坚持追求成功的职业精神(jngshn)。 追求成功的职业精神(jngshn)，一定要具备五方面的要求：责任胜于能力、控制自己、明确工作欲望、敬业、目光远大。第7

4、页/共18页第八页，共18页。二、新晋管理人员的职业(zhy)心态1.责任(zrn)胜于能力 为自己工作，对自己负责； 当下行为决定未来命运。2.控制自己 新晋管理人员，应锻炼自控的能力，学会适 时控制自己。第8页/共18页第九页，共18页。二、新晋管理人员的职业(zhy)心态3.明确工作欲望 职场中人必须明确自己的工作欲求，以把握好自身命运。成功者与失败者的最大的区别，在于成功者着眼于在工作中历练本领，把职位当作带薪培训与实现成功的平台，失败者却总是计较眼前利益的得失。4.敬业(jn y)：5.目光远大把工作做精细(jngx)、利他精神、不断创新改进第9页/共18页第十页，共18页。三、新晋

5、管理人员三大(sn d)能力1、技术能力 即通常所说的业务能力 在工作中不断学习 掌握、精通自己工作领域的专门知识和技能(jnng) a.业务流程 b.规章制度 第10页/共18页第十一页，共18页。三、新晋管理人员三大(sn d)能力2、人际能力 人际沟通协调能力 用通俗的话来说就是“人情” a.与人共事的能力 b.理解(lji)别人的能力 c.激励别人的能力第11页/共18页第十二页，共18页。三、新晋管理人员三大(sn d)能力3、管理能力 分析诊断能力、 计划能力、 策划(chu)与决策能力、 员工激励团队建设能力、 第12页/共18页第十三页，共18页。四、新晋管理人员的目标(mbi

6、o)管理努力之前，先弄清楚你的目标先做正确的事学会把目标从大到小进行分解再正确的做事坚定实现目标的信心有5的目标就要(ji yo)付出100的努力找对实现目标的方法应用管理提升效率 管理人员，必须(bx)要有强烈的目标意识和想尽一切办法达成目标的做事习惯。第13页/共18页第十四页，共18页。你的工作(gngzu)目标是什么？工作(gngzu)目标第14页/共18页第十五页，共18页。五、如何带领下属(xish)取得好业绩能力能力高意愿高精品人财能力低意愿高半成品 人材能力低意愿低报废品 人裁能力高意愿低毒品 人豺意 愿决定下属(xish)业绩的两个要素是什么？第15页/共18页第十六页，共18页。五、如何带领下属(xish)取得好业绩 解决员工的能力和态度问题； 重视制度管理； “情、理、法”的综合(zngh)应用； 做好目