运输经济专业知识与实务第五章知识点

1、第7页 共7页运输经济专业知识与实务 第五章知识点运输经济专业知识与实务知识点第五章 综合物流体系和供给链管理第一节 综合物流体系1、物流系统三大一般要素：a 资金货币；b 物质原材料、半成品、产成品、能、劳动对象；c 任务目的物流活动安排、运输方案、物流合同。2、物流系统七大功能要素：运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送、物流信息系统。3、物流系统四大物质根底要素：a 物流设施货运站、仓库、港口等；b 物流设备运输设备、装卸机械、货架等；c 物流工具包装工具、维修工具；d 信息技术及网络。4、物流系统分为：社会物流系统、企业物流系统消费企业物流系统、商业企业物流系统、物流企业物流系统5

2、、物流系统七大环节或子系统：运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送、信息处理。第二节 供给链的特征与管理1、广义供给链：至少由两个以上的、相对独立的合法组织消费企业、物流公司、金融机构等，通过商流、物流、信息流和资金流连接在一起。2、狭义供给链：即企业内部供给链，具有分布在不同区域子公司的大公司，处理公司内部的商流、物流、信息流和资金流。3、供给链上每家企业互相之间是需求与供给的关系。4、供给链的四大特性：复杂性、动态性、响应性、穿插性。5、供给链类型。根据不同划分标准，供给链可分为：A 稳定的供给链和动态的供给链 B 平衡的供给链和失衡的供给链 C 效率型供给链最低本钱，匹配功能性产品和

3、响应型供给链快速反响，匹配创新性产品D 敏捷供给链：综合才能最强，及时对需求、供给的不确定性作出反响 E“推-拉”结合供给链：拉动式可以快速满足客户需求，推动式以需求预测推动消费与供给6、供给链管理：利用计算机技术，全面规划供给链中的商流、物流、信息流和资金流，并进展方案、组织、协调、控制。7、提供供给链竞争力的两个方面：a 强化组织集成，形成集体优势；b 在商流、物流、信息流、资金流方面更好地合作。8、牛鞭效应：需求信息从最终客户至最初消费者被逐级放大。9、牛鞭效应产生的原因：A 上游企业根据下游企业订购信息调整需求信号 B 批量订购 C 价格波动 D 限量供给与短缺博弈 E 供给链间、各环

4、节间信息不透明10、牛鞭效应的影响：增加物流本钱、影响供给链正常运作。11、供给链拓扑构造模型：a 静态链状模型例如矿石、油气，最初来和最终去向都是自然界；b 动态链状模型特点：方向性、层级性，最终去向为客户；c 网状模型。12、供给链设计谋略：革新性产品利润高、需求不稳定，合适采用响应型供给链；功能性产品例如低、需求稳定，合适采用效率型供给链。13、供给商如何与厂商建立合作关系：A 理解供给商消费程序与才能，清楚厂商所需产品和原料的期限、质量和数量； B 向供给商提供厂商消费经营方案、经营策略； C 明确双方责任，互相负责，团结一致。第三节 供给链物流管理1、供给链管理环境下物流管理三大特征

5、：信息共享、协作增强、物流效劳灵敏多样。2、第三方物流：独立于供需双方，为客户进步的物流效劳。3、第三方物流是至少两个以上企业以多重合约方式为第一方提供物流效劳。4、第四方物流：是供给链集成商，通过对不同资、才能和技术进展整合，提供一整套供给链解决方案。5、第四方物流根本功能：A 供给链管理功能，即管理从第一方到用户的供给全过程 B 运输一体化功能，即负责物流公司之间的衔接与协调 C 供给链再造功能，即根据第一方要求，及时调整战略战术6、第四方物流，可能是第一方与第四方建立合同关系，或者双方共同建立合营的物流公司第四方物流根本特点，第四方物流是第一方与物流公司之间唯一接口。7、逆向物流或反向物

6、流：物品从供给链下游向上游的运动所引发的物流活动。8、企业关注逆向物流的动机：环境管制、经济利益、商业考虑。9、逆向物流分类：A 按回收渠道划分：退货逆向物流、回收逆向物流 B 按成因与处置方式划分：投诉退货、终端使用退回、商业退回、维修退回、消费报废或副品、包装。10、逆向物流特征：分散性、缓慢性、混杂性、多变性。11、逆向物流管理的重要性：a 进步潜在事故的透明度；b 进步顾客价值，增加竞争优势；c降低物料本钱；d 改善环境行为，塑造企业形象。12、逆向物流管理的原那么：a 事前防范重于事后处理；b 绿色；c 效益；d 信息化；e 社会化；f 法制化。13、绿色物流：以降低对环境的污染、减少资消耗为目的，利用先进物流技术规划和施行的物流活动。14、绿色物流的施行策略：A 梳理绿色物流观念 B 推行绿色物流经营绿色运输、绿色包装、绿色流通加工、搜集管理绿色信息C 开发绿色物流技术 D 制定绿色物流法规15、库存控制方法：供给商库存管理VMI、结合库存管理、发挥第三方物流的作用、进展多级库存的优化与控制。16、供给商库存管理根本思想：供货方代替用户需求方管理库存。作用：降低供给链库存程度、获得高程度效劳、改善现金流，与供给商共享需求变化的透明性。17、供给商库存管理VMI施行原那么：合作、共赢双方本钱最低、目的一致、持续改良。18、结合库存管理：解决供给链系统中各