伤筋动骨一百天大型组织转型实例剖析_第1页
伤筋动骨一百天大型组织转型实例剖析_第2页
伤筋动骨一百天大型组织转型实例剖析_第3页
伤筋动骨一百天大型组织转型实例剖析_第4页
伤筋动骨一百天大型组织转型实例剖析_第5页
已阅读5页，还剩37页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、伤筋动骨一百天大型组织转型实例剖析以下故事绝非虚构，请勿对号入座。如有雷同，请会心一笑5天，一对一，面对面，30场访谈 小技巧：如何去除访谈时的戒备 产品经理开发经理PMO测试经理开发架构师程序员Scrum Master特性负责人工程组长测试人员全方位无死角访谈根底设施治理协作响应速度测试需求根底设施治理协作响应速度测试需求需求需求九个月一个版本到了交付时，产品经理说这不是我想要的开发团队不知道为什么需要这个功能治理我这几天很忙！ 嘘！我这几天挺清闲的 纵向比较，时忙时闲横向比较，团队之间负载不均衡我们团队比较大，有17个人！协作筒仓式组织架构工程师技术经理高级工程经理工程经理小组组长工程师技

2、术经理高级工程经理工程经理小组组长工程师技术经理高级工程经理工程经理小组组长 Func%on Architect, System Architect, Product Manager, Func%on Designer, Accountable Manager, Project Leader, Scrum Master, Team Leader, Technical Leader, PMO, Project Manager, RD Manager, QA Manager, Test Architect, etc工程经理技术经理产品经理工程管理部我不管工程！我不管技术！我要管产品开发进度！我们不

3、做项目管理！沟通路径舍近求远沟通路径：产品经理-特性负责人-Team Manager-小组组长-组员测试开发人员：自动化测试用例不是我的事情，由专人负责，我只负责写产品代码！持续集成的Job一直飘红Q: 谁来修复这些失败的测试用例？A: 反正不是我！“伤筋动骨还在温室中，怎么办？Google搜索趋势图！5、测试自动化Product Owner团队Scrum Master前端开发应用层开发效劳端开发测试从模块化团队转向端到端特性团队Scrum of Scrum特性团队A特性团队E特性团队D特性团队F特性团队C特性团队B理清产品架构和技术架构团队级可视化管理产品级可视化管理系统测试集成测试单元测试集成测试单元测试系统测试开发与维护本钱 运行时间慢快低高翻转测试金字塔观念的改变一体化解决方案用户用户使用场景用户痛点用户解决方案痛点背后的假设完善Persona列表度量 -一个永恒的话题响应能力 需求周期时间：从接收到客户需求到发布特性给客户 缺陷周期时间：从提交

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论