持续改善方法PPT学习教案

1、会计学1持续改善方法持续改善方法第1页/共52页第2页/共52页性和效率，以满足顾客不断变化的需求和期望。永恒的追求！永恒的追求！永恒的目标！永恒的目标！永恒的活动！永恒的活动！第3页/共52页持续改进质量控制定义 消除系统性的问题，对现有的质量水平在控制的基础上加以提高，使质量达到一个新水平、新高度。 消除偶发性问题，使产品保持已有的质量水平，即质量维持。ISO的解释 *质量管理的一部分。* *致力于增强满足质量要求的能力。 *质量管理的一部分。* *致力于满足质量要求的能力。实现手段 通过不断采取纠正和预防措施来增强企业的质量管理水平，使得产品的质量不断提高。 通过日常的检查、试验和配备必

2、要的资源，是产品质量维持在一定的水平。第4页/共52页第5页/共52页n4 4. .通过参加持续改进活动,挖掘人才,提高技能,增强了归属感,加强了沟通,营造出新的企业文化。第6页/共52页第7页/共52页第8页/共52页第9页/共52页第10页/共52页的改进，才能营造出全员有责任、有义务进行持续改进的环境。第11页/共52页该类项目质量改进的策*划、组织、协调和监督。（组织、跟进、评价）* * 上述原则也适用与同一部门内跨班组质量改进的组织管理工作。第12页/共52页第13页/共52页（4）对权力下放的错误理解（5）员工的顾虑第14页/共52页第15页/共52页第16页/共52页组织实施，计

3、划组织实施，计划调度的分析、安调度的分析、安排排第17页/共52页第18页/共52页第19页/共52页第20页/共52页第21页/共52页第22页/共52页料法环问题的特征（结果）第23页/共52页第24页/共52页 UCL=X+A2R CL=X LCL=X-A2R 【工程能力】：CPK = (1-K)CP(1-K)T/6K =T/2|(Dmax+Dmin)/2-X| T/2=R/d2第25页/共52页*记录所有的想法*完善所有的想法第26页/共52页目的手段目的手段目的手段第27页/共52页A0A1C1C2A2A3B1D1D2B2BpDpApCpZ第28页/共52页8.089.0基础工程20

4、.010.02.022.04.034.03.063.04.055.06.077.07.047.0外装饰2管线1内装饰2粉刷30粉刷2检查2第29页/共52页图法。否则，若展开一元性的手段（或原因）-系统图法。按型式分为: L型、T型、X型、Y型。因素A因素B因素C因素A3因素A2因素A1因素A0因素B0因素B1因素B2因素B3因素C4因素C0因素C1因素C2因素C3第30页/共52页主要用途：*认识事物 *打破现状、提出新的目标*促进协调、统一思想 *贯彻实施第31页/共52页第32页/共52页第33页/共52页第34页/共52页* “问题不严重”* “不可能完全解决”第35页/共52页*邀请

5、专家给予帮助如：请专家（工程师、技能士）进行诊断，如：请专家（工程师、技能士）进行诊断，提出改进方案提出改进方案* *第36页/共52页处并超越，以开辟新的竞争领域。处并超越，以开辟新的竞争领域。第37页/共52页分析原因分析原因* *（四）拟定对策并实施（四）拟定对策并实施* *（五）（五）确认效果确认效果* *（六）防止再发和纳入标准（六）防止再发和纳入标准* *（七）（七）总结总结第38页/共52页第39页/共52页第40页/共52页*（2）运用已收集的信息将与结果波动无关的因素舍弃*（3）利用剩下的因素重新绘制因果图第41页/共52页第42页/共52页第43页/共52页第44页/共52页第45页/共52页C.没有经过必要的教