南阳飞龙汽车零部件有限公司工程项目监理规划

1、PAGE 2编：QR75116 南飞龙汽车零部件监 理 规 划JIANLIGUIHUA黄河工程咨询监理有限责任南飞龙汽车零部件2021年9月 编 制： 技术负责人 南飞龙汽车零部件监 理 规 划JLANLIGUIHUA编制： 黄河工程咨询监理有限责任 南飞龙汽车零部件工程监理部总监理工程师：发布日：2021年9月 HYPERLINK l 封面 目 录 HYPERLINK l _第一章_工程工程概况 1工程工程概况 HYPERLINK l _第二章_监理工作范围 2监理工作范围 HYPERLINK l 第三章监理工作内容 3监理工作内容 HYPERLINK l 第四章监理工作目的 4监理工作目的

2、HYPERLINK l 第五章监理工作根据5监理工作根据 HYPERLINK l 第六章工程监理机构的组织形式 6工程监理机构组织形式 HYPERLINK l 第七章工程监理机构的人员装备方案 7工程监理机构的人员的装备方案 HYPERLINK l 第八章工程监理机构人员岗位职责 8工程监理部人员岗位职责 HYPERLINK l 第九章监理工作程序 9监理工作程序 HYPERLINK l 第十章监理工作及措施 10监理工作及措施 HYPERLINK l 十1质量控制 10.1质量控制 HYPERLINK l 十2进度控制 10.2进度控制 HYPERLINK l 十3控制 10.3控制 HYP

3、ERLINK l 十4信息理工作 10.4信息理 HYPERLINK l 十5合同理工作 10.5合同理 HYPERLINK l 第十一章平安施工监控 11平安施工监控 HYPERLINK l 第十二章监理部工作制度 12工程监理部工作制度 HYPERLINK l 第十三章监理设施 13监理设施第48页 共 49 页南飞龙汽车零部件工程工程监理规划HYPERLINK l 第一章工程工程概况第一章 工程工程概况工程名称：南飞龙汽车零部件铝制品车间建立地点：内乡湍东工业园区郦都大道与迎宾大道穿插口建筑规模：该工程主车间为钢筋混凝土排架构造辅楼为三层办公框架构造根底形式为钢筋混凝土柱下根底。本工程为

4、大型工业建筑由消费车间以及生活辅房组成建筑高度为12.9米。基底面积17731.09平方米建筑面积平方19514.05米。4、建立：南飞龙汽车零部件5、设计：南建筑设计研究院6、施工：河南天工建筑集团7、工程类型：工业厂房 8、工程构造特点：辅房为框架构造车间为排架构造。 HYPERLINK l 监理工作范围第二章 监理工作范围按监理合同规定监理承当施工阶段质量、进度、控制并同时进展合同理和组织协调。详细包括：土建土方、根底、主体、防水、装饰；安装：给排水、暖通、消防、强弱电及设备。 HYPERLINK l 监理工作内容 第三章 监理工作内容 审查施工各项准备工作经业主同意下达开工。 审查施工

5、施工资质、人员上岗证、施工组织设计、施工方案和进度方案并催促其施行。 催促施工施工理制度、质量保证体系、平安、文明施工保证体系的建立、健全与施行。 参加设计交底及图纸会审。 审核施工提交的分包工程工程及分包资质。 审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量。 监视施工严格按现行、规程、和设计要求施工控制工程质量。 复核已完工程量按合同签署工程付款凭证。 旁站检查、抽查工程质量对隐蔽工程进展复验签证、参与工程质量事故的分析及处理。 分阶段协调施工进度方案、及时提出调整控制工程进度。 催促执行承包合同协助处理合同纠纷和索赔事宜协调建立与施工之间的争议。 催促施工整理施工技术资料。 组织对工程进

6、展阶段验收和开工初验并催促整改对工程质量提出评估协助建立组织开工验收。 HYPERLINK l 四监理工作目的 监理工作目的 通过严格的监控、精心组织、科学理做好施工阶段的质量监视理工作实现工程承包合同规定的质量等级目的并按合同进展进度、控制。1、质量监理目的：通过监理工程师在施工过程中的事前、事中、事后严格控制到达合同工程。2、进度控制目的：协调设计、施工和材料设备供给之间关系和总体进度方案使工程实际进度控制在方案进度目的范围之内。3、目的： 科学、及时核算工程实物量实事求是按规定审核工程签证把工程造价控制在合同范围内。4、平安理目的：通过监理工程师在施工过程中的平安监控力求使工程在施工过程

7、中不出现平安事故。5、合同理：熟悉各个合同的有关条款和有关的合同经济法规、认真、及时处理施工过程中出现的合同纠纷。6、协调工作：协调好工程参建各方的关系。 HYPERLINK l 五监理工作根据 第五章 监理工作根据和地方有关工程建立方面的法律、法规、政策和规定 1 建筑法2建筑工程施工强迫性条文施行指南3环境保护法4平安消费法5消防法2、该工程建立监理大纲、委托监理合同以及本工程相关的合同。3、工程设计技术：包括施工图纸、会审纪要、技术说明及设计变更等；4、现行的工程建立和质量验收评定1GB50202-2002 ?建筑工程质量理?2GB50026-93 ?工程测量?3JG94-94 ?建筑桩

8、基技术法规?4GB50202-2002?建筑地基根底施工质量验收?5GB50204-2002?砼构造施工质量验收规程?6GB50300-2001?建筑工程施工质量验收统一?7GB50203-2002?砌体工程施工质量验收?8GB20217-2002?屋面工程质量验收?9G50209-2002?建筑地面工程施工质量验收?10GB50210-2002?建筑装饰装修工程质量验收?11GB50242-2002?建筑给排水及采暖工程施工质量验收?12GB50243-2002?通风与空调工程施工质量验收?13GB50208-2002?地下防水工程质量验收?14GB50303-2002?建筑电气工程施工质量

9、验收?15JGJ107-2003 ?钢筋机械连接通用技术规程?16GBJ107-87 ?混凝土强度检验评定?17JGJ18-2003 ?钢筋焊接及验收规程?18其它有关的、规定 HYPERLINK l 六工程监理机构组织形式 第六章 工程监理机构的组织形式工程监理部机构组织如图示业主设计承包方总监理工程师协调施工承包方工程监理信 息土建组组安装组 HYPERLINK l 七工程监理机构的人员装备方案 第七章：工程监理机构的人员装备方案序工程职务及专业职 责1总 监总负责2土建工程师土建施工监理3土建工程师、信息资料员土建施工监理4监理工程师水电安装施工质量监理5监理员施工监理 根据现场需要调配

10、增加监理人员。 HYPERLINK l 八工程监理部人员岗位职责 第八章 工程监理机构人员岗位职责总监理工程师的岗位职责确定工程监理机构人员分工和岗位职责。主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构日常工作。审查分包资质并提出审查。检查和监视监理人员的工作根据工程工程进展情况进展人员调配对不称职的人员可调换其工作。主持监理工作会议签发工程监理机构和指。审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案。签署开工、停工、复工。审核签署承包的申请、支付证书和开工结算。审查和处理工程变更。主持和参与工程质量事故的调查和处理。调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延。组织

11、编写并签发监理月报、监理工作、专题和工程监理工作总结。审核签认分部工程和工程质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对验收工程进展质量检查参与工程工程的开工验收。主持整理工程工程的监理资料。总监理工程师代表的岗位职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作。按总监理工程师的受权行使总监理工程师的部分职责和权利。专业监理工程师的岗位职责负责编写本专业的监理施行细那么。负责本专业监理工作的详细施行。组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作人员需要调整时向总监理工程师提出建议。审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师汇报和。负责本专业隐蔽工程工程验收及分项工程验收。定向总监

12、理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和。根据本专业监理工作施行情况作好监理日记。负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报。核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况。对合格材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认。负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。监理员岗位职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录。复核或现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查

13、结果进展记录。进展旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师。做好监理日记和有关的监理记录。5、 信息资料理员职责1 复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量核定月度工程进度款额。2 搜集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记并向工程总监理工程师作口头汇报有关工程量、进度等情况。3 登录监理台帐协助专业监理工程师编制监理月报。4 参加监理方召集或有监理工程师参加的工地会议整理睬议纪要并有关监理。5 负责工程监理部使用的计算机软硬件的维护和理。6 负责工程监理部、资料、图书的收发、保、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。7 负责质量记录的控制理包括搜集、标识、编目、保、查阅、归档等

14、。8 理工程监理部的办公用品、劳保用品、工程检测器具。9 协助工程总监理工程师进展考勤。10 记录每天的天气情况。 HYPERLINK l 九监理工作程序 第九章 监理工作程序9.1施工监理总程序 签订监理合同承受监理任务委派工程总监理工程师成立工程监理部搜集有关根底资料按合同编制监理规划及施行细那么监理工作交底按合同施行监理工作工程开工监理完毕、总结、建档建立提供：建立施工合同；与工程有关；工程施工图；工程水文、地质资料；图纸会审及变更资料。 9.2监理工作主程序审核年、季、月施工进度方案工程监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及施行细那么监理人员监理工程师权限监理程序使用报表图纸

15、会审分包资审送承包施工现场检查施工组织设计审批第一次工地会议审批开工协助建立组织开工验收施行监视与理催促承包商严格按、图纸及工艺施工按规定及要求报验检查施工现场的平安防护卫生设施组织开工初验整理合同、技术资料、编写开工验收评估签发开工指参与质检部门核定质量等级分项查明原因施行返修返工 监 理签发开工移交证书施工阶段监理总结控制审核工程质量审核审核签发工程付款单处理索赔质量控制进度控制上岗人员资格审核原材料预控构配件预控设备预控分项分部及工程质量控制及验收参加质量事故分析监视事故处理方案执行审核总进度方案实际进度与方案进度比照分析 9.3施工质量控制程序承包申报开工承包监理审批分部、分项工程施工

16、施工试验及监理取样检查结果各分项、隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成填写分部工程报验承包现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师签发分部工程检验认可书监理工程师不合格签 改分项隐蔽工程报验单和分项工程检验认可书附：隐验单预检单质量保证资料分项工程质量评定表附件：施工组织设计承包人的资格、证书及理人员及分工、岗位证书原材料合格证书、复验单不合格整 改不合格不合格签改附合格合格合格设计变更费用合同变更费用索赔等费用材料设备采购费用 94控制程序分项、分部工程报验签认 付款申请监理审核签认报送业主付款签发支付凭证9.5

17、进度控制程序根据合同工目的编制施工总进度方案承包审批施工总进度方案监理工程师编制年、季、月方案承包审批年、季、月方案监理工程师按方案组织施行承包检查实际进度并与方案进度比拟分析方案监理工程师按方案进展继续施工承包实现工总目的附有：材料设备方案劳动力使用方案施工机械使用方案否否上月实际完成工作量、工程量当年月方案完成工程量、工作量 方案提早或滞后的原因分析拟采取对策 签发偏离方案监理工程师偏离方案纠正偏离进度方案承包申报可行申报可行9.6设计变更洽商处理程序建立设计提出变更要求承包监理工程师审查其合理性同意设计提出变更方案监理工程师审查、签字生效承包执行变更与建立协商9.7违约处理程序违约发生受

18、损失一方提出申请工程监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工延误与双方协商处理总监理工程师签发凭证协商一致9.8工程质量事故处理程序发生质量事故承包调查、摸底分析填写事故单监理工程师现场调查必要时签发停工监理工程师向建立及口头汇报事故事故详情分析初步处理必要时请质量监视站检查设计提出处理方案承包施行方案监理、设计、核查处理结果承包复工申请监理核发复工指进展下道工序施工监理工程师签认工地监理催促施行建立、设计、监理听取承包汇报9.9工程量计量程序各计量段内分部分项工程施工完成监理工程师签发质量检验认可书施工申报分部分项工程量计量表控制工程师审查工程量报表施工申报计量段

19、的单价、费用计量表控制工程师审查费用量计算并签认总监理工程师审定费用计量、并签发证书有误9.10工程延审批程序工程延发生承包提出意向监理调查核实承包详细具有持续性承包最终详情监理工程师审批延报总监审批报业主审批临时延有没9.11工程停、复工程序总监理工程师签发“工程部分暂停执行工程质量事故处理程序对质量问题进展处理施工填写“复工申请监理工程师审查事故处理情况总监理工程师签发“复工指总监理工程师签发“监理总监认可总监不认可9.12工程索赔程序施工承包提出索赔意向申请监理工程师审查施工承包方正式提出书面“索赔申报表总监理工程师组织审查总监理工程师与施工承包方协商会谈总监理工程师向业主提出同意索赔建

20、议书审查业主审定索赔建议书并签认三方不能获得一致总监理工程师书面批准“索赔审批表并三方签字口头向总监理工程师汇报附索赔根据和计算等资料有关监理人员参加研究、审查监理与施工承包方不能获得一致调解不成索赔生效仲 裁协商同意不成立9.13工程开工验收程序施工提交开工监理组织开工初验总监签署工程开工报验单提出质量评估勘察、设计、施工、监理签署工程开工验收建立工程开工验收备案整 改不合格建立组织开工验收勘察、设计、施工、监理参加协 商不一致监理工作总结合格9.14工程开工结算程序工程经各方开工验收承包提出开工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算支付证书建立审核建立向承包支付款保修阶段完毕后进展

21、工程款最终结算9.15监理控制程序1、参与组织设计交底图纸会审2、召开第一次工地会议召开第一次土地会议应由以下人员参加：*业主代表及有关职能人员；*承包人工程经理及有关职能人员；*分包负责人；*工程总监及全体监理人员。会议主要内容：*业主代表宣布工程总监及按合同约定的受权范围；*业主代表介绍施工工程经理及承包工程内容；*总监与工程经理互相介绍各方组织机构、人员及其分工；*工程总监进展监理交底；*工程经理汇报施工准备工作情况；*确定三方工作联络和协调。监理交底的内容*和、有关建立监理的政策、法律、法规；*根据合同、业主受权予监理的权利、责任和义务；*介绍监理工作内容；*监理工作的根本程序和；*有

22、关报表的报审要求；*监理例会的参加人员、时间、内容；*其它事项。第一次工地会议后整理、编制分发有关各方。3、检查开工条件监理部进场后首先检查开工前的各方面的准备工作情况；对业主方要核查以下条件：*向有关部门了建立答应证手续齐全；*城规划部门的建筑领域及测量控制桩是否制定；*施工用水、电、道路及是否接通至现场；*设计交底及图纸会审落实情况；*工程建立负责人根本落实。对承包人检查以下条件*工程组织机构是否建立人员是否到位复核工程经理技术负责人质检和资料等理人员的职称及上岗证；*各项体系是否建立各项质量理制度是否落实到人；*编制的组织设计呈报了监理审查与否。*施工机械和机具已按需要进入现场；*主要的

23、建材供给是否落实进材料报验与否；*主要工种人员已进场特殊工种需要持证上岗的经监理部审查；*施工现场的临时工程和设施已按施工现场总平面 布置图建好； 承包人认为建立工程已具备开工条件时应向监理机构申报?工程开工申请表?由监理机构检查并经业主同意总监签署。4、审查施工组织设计*对承包人编写呈制?施工组织设计?总监组织监理工程师进展审查并由总监签认报业主批准施行。*需要补充和完善时返回施工进展修改或补充内容后再报重新审定；*施工过程中如施工对施工组织设计有较大变动事前必须报变动方案经总监同意后并报业主批准后方可施行。*总体规划和部署是否符合业主建立意图；*施工方案是否经济合理是否符合设计和施工质量验

24、收；*质量保证体系是否健全质量保证措施是否有针对性和可靠性；*工安排能否满足施工合同要求；*施工进度设计是否科学合理能否保证施工连续性、逻辑性所需的人力材料、施工机具与进度方案是否和协一致；*工程的重点、难点、隐患、隐蔽等是否采取有效措施；*施工总平面布置图是否合理；*冬雨季施工方案和专项方案是否具有合理性、经济性；*文明施工、平安、环保、消防是否符合有关规定；*监理部认为需要审查或知道的其他内容。*本工程的土方工程、根底工程大体积砼、主体构造、防水工程等都要做施工技术方案报监理机构审定。5、复验施工测量成果*监理机构检查施工的专职测量人员岗位证书及测量签证书；*检查业主提供给承包人的建筑领域

25、和建筑坐标图是否有效参与业主移交的政控制点和水准点；*查验承包人在施工现场设置的平面坐标控制图和高程控制图并进展必要的内业计算复核符合规定时给予签定；*要求并检查承包人对水准点工程控制桩沉降观测点等是否采取有效措施。6、参与考察分包*承包人对特殊工程或专业性较强的工程需要分包时需提早向业主监理提供三个以上的分包监理机构参与考察当好业主的参谋；1、考察分包的内容：*资质等级证书营业执照进郑分包答应证；*企业实力雄厚经济和业绩；*近几年从事本专业工程创优工程和在建工程；2、审查分包合同的主要内容：*分包合同的条款必须符合总包合同要求；*分包必须承受监理机构的审查和监视理；*承包人与分包人的工作配合

26、和协调；*对施工现场提供的条件不得超越总承包合同；*工程造价及支付方式；*效劳承诺书；7、施工阶段工程质量监控*以施工图：施工质量验收及工程质量验收统一为根据催促承包人全面施行工程建筑施工合同约定的质量目的；*质量控制坚持“事前预控事中检查事后把关的方针；*监视承包人建立健全质量保证体系人员和制度要落实到位；*对参与施工的人员、机械、材料、施工及内外环境等五大因素进展全面的控制；*严格要求承包人执行材料试验制度和设备检验制度坚持不符合的材料构配件不准使用在工程上；*实行“三检报验制度承包人在自检、互检、专职检合格后向监理机构报验未经监理人员签字认可不得进入下道工序施工不得拨付工程进度款不得进展

27、工程质量初验；*对重要的部位和关键工序及可能发生的隐患施行跟踪检查和旁站监理抽查和复查等监控手段；*严格要求施工按程序办事执行有关表式有关工程质量方面的商定都用书面文字形式不搞口头。 HYPERLINK l 十监理工作及措施 第十章 监理工作及措施 HYPERLINK l 十一质量控制 101 质量控制质量控制要点和措施序阶段划分工程内容控制要点 控制措施准备阶段工程开工前施行的监控1、报建手续；2、施工组织设计、施工方案、施工工艺及施工等；3、施工技术理、质量保证体系及自控措施；4、图纸会审技术交底；5、进场施工人员和机具；6、进场原材料及设备；7、测量放线、定准；8、分包申请。1、审查规划

28、答应证、施工答应证、质量监视证；2、图纸自审、参与或组织设计交底、1图纸会审；3、核实各工种人员素质特殊人员上岗证和机具完好和有无应急备用机具；4、报验、查合格证出具质量证明及检验结果；6、报验现场复测；7、审查分包资质。1地基及根底工程条形根底土方开挖、桩、梁、墙、根底轴线标高；复核持力层复核轴线及标高预埋件、预留孔洞、穿墙预设线砼强度配合比坍落度强度。1、审查施工开挖根底施工方案采用机械设备措施； 2、组织勘查、设计、施工业主结合验槽；3、检查承载力试验和千探纪录地下坑穴下挖处理平面图和；4、用经纬仪与水准仪；5、尺量；6、检查实测各类线预埋、预设计、安置。2主体工程阶段 eq oac(,

29、1)模板工程钢筋工程砼工程1、轴线标高模板尺寸、垂直度平整度；2、模板支撑加因；3、预留孔洞预留孔道预埋件位置；4、钢筋及钢绞线品种、级别、数量、位置接头；5、焊接、焊剂型规格保存情况；6、砼配合比外加剂坍落度和强度；7、施工缝的设置和处理；8、空心现浇楼盖。1、复测轴线标高和垂直度如需要可对每柱、梁、墙进展普检；2、检查模板刚度支撑要结实稳定；3、检查各类预留套预埋线的材料、规格、是否符合要求实测各类预埋、预设位置预留孔道的留设位置；4、钢筋及线进场要复检绑扎多巡视勤检查及时指出成型、安装存在问题口头指其整改做好每日巡视检查记录；审查焊工上岗证做焊接试验检查接头质量接头位置。5、水泥复检审查

30、配合比和外加剂监视现场试块制作做好试验记录；6、锚具及张拉设备进场复核；3屋面工程阶段找平层、保温、防水、排水系统1、找平层厚度、坡度、平整度；2、冷凝 油给刷均匀不透底；3、保温层厚度平整度；4、防水层选用材料施工工艺构结情况多开裂、空鼓；5、排水方面、水落的位置。细部构造1、现场实测；2、旁站检查配制及现场施工；3、检查保温层材料质量铺设厚度及均匀性；4、防水材料抽检复试考核操作人员技能审查施工工艺流程；5、检查屋面排水坡度方向、落水的位置、安装是否结实接头细部构造严度排水通畅无渗漏现象。4砌筑工程阶段加气块构造桩建筑1、砌体的轴线位置、标高；2、门窗洞口的位置；3、墙体平整度、垂直度；4

31、、屋缝坍落、错缝；5、柱梯形结筋的位置；6、预留、预埋位置；7、构造柱；8、过梁。1、现场检查砌体弹线位置及标高控制；2、检查门窗洞口位置及尺寸；3、用检查尺实测；4、用百格网检查灰缝饱满度和松结程序错缝位置是否正确；5、检查拉结筋位置和锚固长度；6、检查砌体上预留洞口预埋线位置走向是否正确；7、检查砌体留置与马牙磋质量。检查构造柱钢筋预留位置、数量、规格及新老砼连接质量；8、过梁与砼构件连接的位置是否正确。5装饰装修阶段内外墙装饰,门窗安装,接地面1、内外墙体抹灰厚度平整度、垂直度；2、内外墙阴闭、窗洞口垂直、程度成线；3、外墙涂料均匀性一致性；4、塑钢窗质置、尺寸安装结实开关灵敏、封胶、钢

32、材；5、木门位置防盗门钢板厚度填充材料性能尺寸安装平整缝；6、楼地面标高、厚度、基层清理、配合比、平整度。1、装饰工程实行“样板制先做样板经多方结合检查认可后方可大面积施工样板间是进展大面积施工验收的根据；2、放线控制用靠尺找平阴闭顺直、方正；3、外墙涂料先做试配和样板认可前方可施工；4、检查材料规格和制作尺寸检查所存平安配件钢材规格安装质量检查嵌材料和做法是否符合要求随机抽样送检；5、检查材料规格和制作尺寸检查所用配件规格数量、品种和安装质量、检查嵌缝材料填充材料、材质、制安质量；6、现场检查楼在面基层的清理情况配合比是否按照要求进展施工用靠尺检查平整度实测厚度做好检查记录签属资料。6水、电

33、、暖通及设备安装阶段配合阶段配合地面施工1、配合土建构造施工暗埋、电气、有线电视的配和接线盖的位置走向；2、预埋给排水道孔或预埋给排水套。1、检查暗埋材的材质；2、按图核验暗埋、盖的位置走向及安装结实程度是否满足要求；3检查暗、盖接头的严性； 4、检查接通板墙两预埋孔埋的位置及尺寸；5、现场检查预埋件的防腐处理。毛坯阶段即土建 柱后装修前1、道井主安装、固定；2、各层支径、位置排水的流向、坡度；3、暖气片的位置、数量、排气阀、控制阀；4、消防径、位置、消火栓；5、道井内的固定架位置及结实性。1、审查各种材合格证；2、按图检查道井内道排放位置及固定；3、检查排水道接口的封性、水流、坡度方向；4、

34、检查暖气道、暖气片、保温材料的材质、数量、连接封性；5、检查消防道装配、选用消火栓和消防龙头质量；6、检查井内固定架焊接质量和旋转位置。装修阶段配合水电安装1、电气面板、插座安装位置；2、各类灯具选用安装位置；3、卫生洁具选型安装位置成口保护；1、业主承包人进展选择其合格证和技术资料归档保存；2、电气面板、插座安装要同步配合施工；3、装修前进展道通水、通球和试压；4、做好成品保护防止电气板插头的灯具、卫生洁具等的破坏。调试阶段1、消防和给水道试验；2、排水系统通水试渗漏地漏流水方面；3、弱电系统试验；4、电气系统通电试验；5、避雷系统接地试验；6、设备试车。1、实行旁站监理做好记录；2、审查安

35、装编写的试压试验和试车方案；3、检验安装所 测试放器是否经过计量部门审验；4、对有特殊要求的安装工程如消防、电梯、电讯、有线电视、燃气测试时请有关部门参加。质量控制工作事前预控为主：*掌握和熟悉本工程质量控制的根据；*认真学习和掌握施工图纸参加设计交底和图纸会审把施工图纸上的问题解决在施工前；*检查承包人的质量保证体系；*审查承包人工程经理部的技术素质和理程度对待特殊专业工程的人员要审查上岗证和考核操作程度；*审查承包人编制的施工组织设计施工方案质量保证措施；*按施工图施工组织设计及监理细那么的要求对施工全过程进展检查发现违规操作和不符合要求及时下发监理单或联络予以纠正；*施工要向监理机构呈报

36、“进场施工设备一览表并附有主要设备的型、规格、数量、性能以便检查是否符合施工组织设计的要求；*对需要定检查和鉴定的设备如测量仪器、计量器具等承包人应有检验和鉴定证明并经监理机构审查认可；*承包人应编制季节性的施工技术方案并报监理机构审定；*承包人应根据质监部门的要求和保持联络和沟通按照有关规定承受检查和监视；*采用平行检查、量测、测量、试验等手段监视控制工程质量；*严格执行现场见证取样和送检制度；*坚持按控制程序办事承包人必须使用监理要求表式联络工作；*查验施工的测量放线成果；*对工程所用原材料、构配件的质量严格控制；*检查有效存件随机抽样送检必须由监理机构认可、签认；*对装饰材料、灯具、卫生

37、洁具等会同业主看样答应后方准订货采购并送样品保存在理机构；*凡采用新材料新型应检查技术鉴定确认和使用情况并征求业主后使用或不使用；*水电、暖通等安装工程用的各种材必须有厂家技术检验合格证书采购的必须进展复验；*各种规格的电线、电缆必须有合格证、技术说明书和样品；*各种阀门、件及电气工程用的各种电器配件如配电和各种开关插座开关等必须有厂家合格证书采购的要有检验部门的合格证书；*各类电表、水表、消防器材等采购主部门批准的专业消费厂家。*签认设备报验1、设备供给商提供消费厂家的资质证书设备的技术参数有关资料以及合格证书；2、进口设备应有海关商检证明；3、设备进场后承包人应会同业主监理开箱清点和检验并

38、测试设备是否合格；2、施工过程中的质量控制措施1、要求工程经理部必须对施工工艺、施工、操作规程等施行化理并要求做好技术交底工作；2、监理人员对施工现场有目的地进展巡视和检查；3、在巡视过程现施工中存在的问题应口头或下监理单及时纠正；4、对施工过程中的重点部位和主要的工序控制点进展旁站监理；5、施工在收到整改后认真进展整改并将更改结果书面回复监理机构进展复查；6、施工测量放线的抽检和复验承包人对每个楼层的测量放线成果轴线、放样尺寸、标高、垂直度、沉降等要向监理机构报验经监理机构抽查或复验后签属认可方可施工；7、对重要的部位有特殊要求的工程施工应编制施工工艺、施工操作规程、质量保证措施等经监理机构

39、审查同意后监视承包人交底或进展必要的培训。有规定要求持证上岗的岗位还应检查操作人员的上岗证没有方案或未经批准不得施工监理机构对其施行跟踪检查旁站监理。*行使建议权撤销施工不称职的人员及不合格的分包人；*施行“三检报验制：每道工序或每一个分项工程施工完毕施工班组必须进展自检工序互检并经工程经理部专检合格后向监理机构报验；*监理机构在接到报验单后二十四小时内对该报验资料进展审查并到现场进展检查；*检查合格监理机构签字认可施工方可进展下道工序施工；*检查不合格监理机构书面施工整改并跟踪复查合格后签字认可准予进展下一道工序施工；*给排水道工程应检查定位、标高、墙与楼板内暗埋线或预留孔位置各种接口通水试

40、压等道试压实行旁站监理试压记录经监理签认；*电气工程的暗装、接线盖、接线、穿线、接地等承包人安装完毕后自检合格应向监理机构报验专业工程师按有关施工进展检查验收。穿线后应进展绝缘检查低压部分用500伏电表检查高压部分必须由电业认可的进展耐压试验试验报监理认可。3、工程质量事后把关措施按照和地方颁发的建筑工程施工质量验收统一及质量等级评定进展质量事后把关工作：* 分部工程验收和质量评定：1、分部工程完成后由监理机构组织设计、业主、承包人等进展验收；2、承包人完成分部工程施工后应整理该分部各分项技术资料和分项工程质量评定成果进展分部工程质量等级汇总评定；填写“分部工程验收报验单并附分部工程质量检验评

41、定表报监理机构报验；* 组织工程开工初验：1、当工程到达开工验收条件时监理机构应承包人做好开工资料的整理开工自检清理尾项和漏项工程以及工程功能缺陷等工作为开工验收创造条件；2、施工在工程工程自检合格后填写“工程开工验收申请表并将全部开工资料包括分包的开工资料报监理机构审查；3、监理机构组织各专业监理工程师按照有关交工验收资料规定对报送的开工资料进展核查并催促承包人补充完善；4、监理机构组织业主承包人对开工工程进展全面检查对查出有漏项成品损坏未完工程达不到设计要求及部分进展修改的监理机构签发“监理要求承包人随时修改直到符合终验；5、对检查结果符合设计和合同要求后由监理机构写出工程开工评估并附有工

42、程验收记录为业主组织有关最后进展开工验收创造条件；*工程质量事故的处理1、针对工程上出现的质量问题根据其严重程度确定质量缺陷的等级分为严重缺陷和一般缺陷并要分别予以处理；2、假设发生工程质量事故后承包人停顿施工维护好事故现场组织事故调查分析原因提出处理方案报监理机构审查；3、监理机构组织业主、设计、施工必要时邀请专家研究处理方案认为可行由监理机构后方可施行处理；4、严禁承包人为掩饰事故未经研究擅自处理并要追究责任；5、监理机构要监视处理方案的执行检查处理效果必须到达设计质量要求并责成施工写出事故交各参建方归档备查.*特殊要求：消防自动控制：必须持有地方消防主部门发放的施工答应证施工完毕后需报送

43、消防部门进展验收。 HYPERLINK l 十二进度控制 10.2进度控制及措施*工程进度控制的原那么工程进度控制的根据是施工合同约定的工目的和承包人编制的施工总进度方案。1、在确保工程质量和平安的原那么下施行进度控制；2、采用动态控制对工程进度进展调整控制；3、工程进度控制以组织措施技术措施、经济措施、合同措施、信息理等方面来确保工目的；*工程进度控制的组织措施1、监理部设专人理施工进度；2、建立工程监理专题会制度：检查施工进度方案完成情况和上次专题会和例会进度方案的执行情况；分析进度产生偏向的原因制定补救措施；协调相关解决施工中影响进度的事宜；确定下周进度目的和完成目的需要解决的问题；其它

44、有关进度事项。3、每次例会内容由监理机构汇总并签发监理工程师检查纪要的执行情况；4、实行动态理即经常将方案进度与实际进度进展分析比拟找出发生差异的原因制定对策提出进度调整的措施和方案相应调整进度方案劳力分配材料供给及施工机械设备等方案经常采取措施如：增加施工人员实行两班三班作业增添施工机械设备机具等监理机构监视并检查施工组织施行。*工程进度控制的技术措施：1、审查承包人编制的总方案及工程进度控制网络方案要求实在可行符合施工合同总目的工的要求；2、根据制定的进度方案审查承包人的年、季、月施工进度方案检查执行情况如出现偏离现象及时催促采取措施调整方案；3、审核施工方案主要审查以合理的科学的施工方案

45、保证工目的如组织主体交底流水作业采用先进的施工缩短工艺流程减少工序工程间的工艺间歇时间等。4、建议选用高效能的施工设备和周转材料进步施工现场作业效率加快施工进度。*工程进度控制的信息理措施1、建立反映工程进度状况的监理日记设专人负责如实记录每天施工部位及完成的实物工程量材料和施工机具动态影响工程进度的内、外、人力和自然的各种因素如现场停水、停电等；2、建立气象、各种材料、机具完成实物量测的原始记录记帐；*及时反应监理例会协调专题会纪要执行情况；*每月向业主提供施工进度完成情况及分析的监理工作月报。 HYPERLINK l 十三控制 10.3控制及措施*记录、图纸的计量法根据图纸和已完工程的记录

46、进展计量监理工程师应准备记录工程图纸并承包人承包人在发出14天内派人参加记录和图纸确实认假设承包人不参加或未派人参加记录和图纸确实认在14天内对记录和图纸不提出异议那么监理工程师的记录和图纸计算的工程量监理将确认为准确无误假设承包人在14天内对记录和图纸提出异议监理工程师应检查记录和图纸并将检查结果承包人。*支付工程款由承包人提交各类支付报表和有关的结帐单即提出支付申请；监理审查并确认支付报表和结帐单可对支付报表和结帐单中的错误和不实之处进展修改然后签认支付证书。工程进度款根据工程完成量按合同约定支付监理工程师在接到承包表及工程付款申请后将立即审查核实在合同规定或双方确定工作流程时间内向业主证

47、明到应付给承包商的详细金额；材料与预付款的支付与扣回 监理在确认承包人所购永久工程材料的质量及储存符合规定后按合同将所购款项约定的某一百分比计入下项工程进度付款证书中按合同规定逐月扣回。 HYPERLINK l 十四信息理 10.4信息理工作与措施健全的信息理有四个方面：建立信息编制体系明确信息流程制定信息搜集制度利用高效的信息处理手段。*详细要做好以下几个方面的工作：1、搜集信息是质量信息理的第一活动搜集的对象是动态信息和反应信息搜集的信息必须是、可靠有用的并保持信息的完好性；2、加工处理信息将搜集的信息用手工借助电子计算机进展加工处理并形成新的有用的理信息然后经常对这些信息进展分类、编排、

48、选择、计算、分析、比拟和判断。3、传递质量信息加工后的信息即可传递给需要该信息的人员和部门；4、存储为方便工程控制工作的需要所有可使用的信息都要储存建立信息；5、检索把存储的信息迅速找出来的科学和手段。输出信息要以一定的形式提供给需要信息的人员和部门以报表、备忘录、联络单等形式输出；6、监理向业主提供以下资料序名称提供时间1监理规划、细那么施工前2例会每周专题会完后3监理及监理工作联络单4月报每月30日5工程移交证书开工后15天6监理总结开工后30天7工程质量评估每分部验收时8如业主对工程资料有详细要求的按业主书面要求提供 HYPERLINK l 十五合同理 10.5 合同理工作及措施合同理的

49、主要内容协助业主起草与本工程工程有关的各类合同包括施工、材料供给定货合同并参与各类合同会谈；通过上述各类合同的跟踪理包括合同方执行合同情况的检查。协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；向业主递交有关合同理的报表和。工程建立合同理的监理人员设置专职的合同理工程师工程施工阶段的合同理 审查施工组织设计和施工方案； 监视总承包人合同中规定采用的和理程序施工控制工程质量造价和进度。 审查重要建筑材料和主要机构设备订货并核实其性能是否满足设计和要求。 核定工程质量和进度按照合同进展计量并签署付款凭证。 组织工程质量事故的分析和处理； 核定和会签设计变更和洽商变更方面的。 验收隐蔽工程 审查工

50、程价款和工程开工结算。 组织工程阶段验收参与工程开工验收。 合同理资料搜集为防止合同在履行生纠纷合同理人员应及时填写并保存有关签证方面的和单据主要有： 业主负责供给的设备材料进场及材料规格数量和质量情况的备忘录 材料代用的议定书 机器设备的材料及砼试件、试验单和业主代表签证的设计变更单。 隐蔽工程检查验收记录 合理化建议内容及节约分成协议书 中间交接工程的验收； 赶工协议提早开工收益的分享协议； 与工程质量与和工等有关的资料和数据； 与业主代表会议记录业主或业主代表的书面指与业主方的来信信工程照片及各种施工进度报表等。 合同变更的处理 工程合同变更的要求可以由业主、监理、承包人提出但必须经过业

51、主的批准签字后才能生效根据合同条款如监理工程师认为确有必要变更部分的工程形式质量或数量或适宜的其它理由应在征得业主同意后由工程总监向承包人发出变更指假如这种变更是由于承包人的过失或违约所致那么所引起的费用由承包人承当。 工程变更的指必须是书面的工程总监在批准工程变更时要求征求业主的并确认此变更属于本工程工程合同范围此项变更必须对工程质量有保证必须符合。 凡一般因图纸不完善所造成的设计变更或分项工程变更所引起的增减无详细数超多少均应由工程总监征求业主后发出变更指对设计 项变更技术方案和技术以及因地质条件引起的根底、构造设计的变更等不其培养情况工程总监上报业主共同处理并报监理机构备案。 合同变更的

52、现价由工程总监按合同人才济济的有关规定会同监理部进展并报业主认可由工程总监书面承包人并留二本材料为了支付款方便工程总监可根据合同条款定出临时单价和合价但必须经业主同意批准。 合同延的处理 由于增加额外工作与附加工作异常恶劣的气候条件或由于不是承包的过失违约或其责任范围内的特殊情况造成工程不能安约定工完工承包人可按合同有关规定要求工延。 当总监收到承包人延的要求要组织有关监理人员做好工地实际调查和记录提出审核报业主审定。 合同索赔处理 为了保证工程的造价不超过经审批的工程造价概算监理工程师积极协助业主防止承包人提出索赔找出下当的理由和证据对承包人的索赔进展还击使业主不受或少受损失。同时及时发现承

53、包人违背合同的情况积极搜集证据资料协助业主做出承包人的索赔工作可能减少工程造价的损失。 合同违约的处理 1、违约合同处理过程中的监理工程师要分清违约责任方、违约责任 当业主不能及时给出必须的指、确认、批准不按合同约定履行自己的各项义务支付款项及发生其它使合同无法履行的活动应视作业主违约应承提违约责任相应工顺延按协议条款的约定支付违约金和赔偿金其违约经承包人造成的停工等损失； 当承包人不能按合同工施工施工质量达不到设计和的要求或者发生其他合同无法履行的行为应视作承包人违约应承当违约责任按协议条款的约定支付违约金赔偿因其违约给业主造成的损失。 2、违约金及赔偿损失的计算按以下几个原那么进展 提出因

54、违约发生的费用应写明费用的种类如工程的损坏及因此发生的撤除、修复等费用支出； 要根据合同条款写明违约金的数额或计算和支付时间； 赔偿损失应写明损失的范围和计算如损失的性质是直接损失还是间接损失损失所危害的内容是否将应得的利润计入损失中。 3、如现场监理工程师发现承包人有符合合同条款中承包人违约的有关事宜应及时向工程总监提交详细和有关的处理经工程总监核实后报业主批准处理。 4、除非双方协议将合同终止或用一方违约使合同无法履行否那么在违约处理完毕后监理工程师应催促使协助双方继续履行合同。 5、如一方违约使合同不能履行另一方欲中止或解除全部合同应提早10天违约方工程总监就按照合同理条款规定对业主及承

55、包人进展适当的协商工作协助业主确定有关费用的支付工作及善后处理事宜特别就注意运用自己的经历根据合同尽力维护业主的利益使业主减少或不受损失。 审查总包合同 在承包合同订立后承包人应根据其分包方案向工程总监提出分包申请。 工程总监应从分包人的技术力量、理程度、施工机械的适应程度和以前的业绩与分包内容分包合同及是否满足总包人和业主的需求等方面进展审核并报请业主批准。 争议和仲裁工程施行间业主与承包这之间或监理工程师如在指、证书或价值方面产生的争端监理工程师就大收到争议的后14天这内完成对争议的全面调查与取证并由工程总监作出对争议的处理。 监理工程师发出书面的14天内如业主或承包人不要求仲裁那么监理工

56、程师的处理为最终。 如上述情况中业主与承包人收到书面14天或之内如一方不服可要求仲裁。 仲裁意向发出后如双方对解决争端没有进展一次友好解决的过程那么仲裁不能开场。除双方另有协议以外无是否进展了友好协商解决的过程在仲裁意向发出后56天之后即可开场仲裁。 当监理工程师的裁定不能成为最终或业主和承包商不个有约束力以及上述规定限内没有达成友好解决那么应该进展仲裁。 仲裁机构为合同约定的仲裁部门。合同履行的工作 监理工程师根据合同的有关规定在合同履行前催促承包人进展并对的种类、数据、有效单及收据进展检查并将检查记录报业主。1、合同理主要指监理工程师对工程建立中业主与设计、材料设备施工承包人签订的合同的理

57、工作从合同条件的拟订、协商、签署执行情况的检查和分析等环节进展的组织理工作以通过合同表达“三个控制的任务要求维护合同订立双方的正当权益。2、在业主签订上述合同时工程总监应注意在这些合同中明确的监理工程师地位理权限及罢关系的内容以方便监理工程师按合同条件对合同执行进展理监视。 3、合同理的主要任务就是要求监理工程师从监理目的控制角度出发根据有关政策、法律、规章、技术和合同条件处理合同问题。 HYPERLINK l 十一平安施工监控 第十一章 施工现场平安理及措施1、施工现场平安由承包人负责监理人主要是监视检查、控制。2、催促承包人认真贯彻“平安第一、预防为主的方针执行现行的平安消费法律、法规和建

58、立行政主部门“平安消费的规章和。3、审核承包人根据工程特点编制的施工组织设计以及有针对性的平安技术措施特别注意审查专业性较强的作业工程承包人编制的专项平安施工组织设计和方案、措施；4、催促、检查承包人现场的平安措施防护用品和根底工程、栏板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临时洞口、高处作业、卫生急救等检查其是否符合平安技术和的规定以及对平安设施和防护装置是否实行专业理。5、催促检查承包人建立平安专业检查职工自检和平安日检查制度对违章作业的要责其停顿作业发现隐患应其停顿整顿。6、检查临街、原建筑物的临近施工有无采用实在的防护措施有无采用闭平安网和其他装置进展围护。7、 施工现

59、场的道路是否平整畅通周边受场地限是否悬挂戒备标志及围挡措施间设红灯示警。8、 监视检查施工现场的消防工作冬季防寒防冻夏季防署降温文明施工消费等工作。 HYPERLINK l 十二监理部工作制度 第十二章 监理工作制度12.1监理日记制度监理工程师日记是监理人员在现场施行监理工作的记录是执行合同条款的原始根据应予以记录按月整理成册开工归档其主要内容：年、月、日、气候、温度；参加施工工种、人数、所属；使用大型设备主要设备名称型和数量以及他们的工作性能；各种材料构配件进场情况；试验见证检验情况发现问题及处理情况；业主承包人提出的问题及处理情况来现场检查工作参加时间等情况对工程进度质量等有影响的12.2月报制度每月30-下月5编制监理月报。每月报、人员、机械、材料、物资动态主要问题