工作分析项目实施计划方案

1、PAGE6 / NUMPAGES6第1页共6页基本信息职称/技能资格工龄（年）性别部门现任岗位进入本单位时间(年)年龄学历直接上级从事本岗位时间(年)工作时间要求1正常工作开始时间(),结束时间()，共()小时;备注：按24小时制。2每日午休时间()小时,()%可以保证;3实际工作时间是否随业务情况变化(总是,经常,偶尔,否);4工作是否忙闲不均(是,不是),如果是,最忙时间段为();5每周外出时间占工作时间()%；6外地出差平均每月()次,每次平均()天;7本地出差平均每月()次,每次平均()天;8外地出差交通工具使用排序：飞机、汽车、火车9本地出差交通工具使用排序：厂车10其它需补充的情况

2、（如综合计时工时制等）：工作目标您认为本职位的主要目标(按重要性先后排序)本职位的主要目标(直接上级填写，按重要性先后排序)工作概要用简洁的语言描述您从事的工作工作名称(按重要性和发生频率高低列出)结果占总工作时间%权限(在相应栏打勾)承办需报审全权负责工作分析调查表第2页共6页活动容沟通部接触（选填A-D）频度外部接触（选填A-D频度频繁程度说明A偶尔B一般C经常D频繁工作基本特征监督（在相应空格打勾或数字或字母）1只对自己负责1被你直接和间接监督的员工数量()人2对员工有监督和指导的责任2被你监督的管理人员数量()人3对员工有分配工作、监督和指导的责任3直接监督你的人员的层次4对员工有分配

3、工作、监督、指导和考核的责任3#说明：A：高层领导B：中层管理C：基层管理（含班组）D：一般员工工作中的责任（在相应空格打勾）工作中的决策（在相应空格打勾）1仅对自己的工作结果负责1常做些小的决定,一般不影响他人2对自己的班组负责2常做一些决定,影响相关人员3对整个部门负责3常做一些决定,影响整个部门,但不影响其它部门4对自己的部门和相关部门负责4常做一些大的决定,影响自己部门和相关部门5.对整个企业负责5需要做重大决策,对整个企业影响重大工作1在工作中我的安全保护措施是足够的123452我感觉我的工作对健康或心理没有影响12345第3页共6页压力3我的工作量、工作期限是适度的123454我有

4、充分的机会和渠道表达我对工作的意见或感受123455.我感觉我的工作不影响家庭或个人生活123456我在工作职责围享有足够的授权123457我因工作绩效良好受到承认或奖励123458在工作中我能充分发挥我的才能12345任职资格要求写作项目(请在右边相应项目的适用等级栏处打勾)从不偶尔有时经常总是1通知、便条、备忘录123452简报123453信函123454汇报文件或报告123455总结123456企业文件123457研究报告123458合同或法律文件123459其它：（自行填写）12345学历1高中2中专/3大专4本科5硕士研究生6博士研究生(选择适合的数字填入右边空格)培训为顺利履行工作

5、职责,应该或需要进行哪些培训?大约需要培训多少时间?培训科目培训容培训时间(天)本工作需要的工作经历和工作时间要求工作经历要求（专业工作经历、管理工作经历、其它经历)时间要求第4页共6页本工作的体力特征是什么？（请将选择的地方涂成红色）1常坐2常站立3常动手4常动脚或走动5常弯腰或转身本工作体力需要强度（请将选择的地方涂成红色）1轻2较轻3中等4较重5极重本职位需要的其它能力(填写指南：在相应栏目后的高低程度分级适用的格子打勾，本人填前一列，直接上级填后一列)能力项目低较低中较高高能力项目低较低中较高高领导群体关系指导谈判激励冲突管理授权说服创新公关计划语言表达资源分配公文写作管理技能倾听敏感

6、性组织人事信息管理时间管理判断或决策人际关系实施或执行关系协调心态调节其它其它从事本职位工作,您认为应该从哪些角度进行考核,标准是什么？本人填写直接上级填写考核项目考核标准考核项目考核标准个您是否仔细想过现在的工作如何能更好地开展？自己还需要充实哪方面的专业知识或管理理念？请描述自己心中的未来职业生涯规划和需要得到的相关培训。第5页共6页人职业生涯规划1您的个性和职业兴趣2通过目前的岗位职能想实现什么3在现在的岗位上您还需要哪些培训：4下一步希望达到的职务或岗位：5为晋升或转变到新的岗位需要哪些培训：其他说明补充说明您还有哪些需要补充说明的问题？上级签字确认直接上级确认符合事实,签字：如果以上有不符合的地方,请标明不符合地方,并给出理由：特别致谢：非常感谢您花费这么长的、宝贵的个人时间填写这份问卷，谢谢您提供的每一个信息！七、后续的其