寿光市农业产业化的形成与发展

1、寿光市寿光市农业产业化的形成与发展农业产业化的形成与发展张 林 峰寿光概况寿光总面积2072平方公里,耕地面积156万亩,人均耕地1.5亩,辖9个镇、5个街办，975个行政村，人口103万。2010年国内生产总值473亿元；财政总收入56.2亿元,地方财政收入32.3亿元,列山东省第3位；农民人均纯收入9495元。 农民收入：2000年4010元 2001年4256元 +246 2002年4302元 +46 2003年4508元 +206 2004年5016元 +508 2005年 5566元 +550 2006年5936元 +370 2007年6619元 +683 2008年7654元 +1

2、035 2009年8274元 +620 2010年.9495元 +1221 收入构成：工资性收入16% 经营性收入17% 种植性收入67%一、产业化实践一、产业化实践 （一）抓生产（一）抓生产-示范引领，利益驱动。示范引领，利益驱动。 1、调结构、促发展：确立主导产业。、调结构、促发展：确立主导产业。 县委提出发展思路：南抓菜、粮、果，北抓盐、棉、虾,坚持不懈抓工业。 粮食、蔬菜、果品、水产、畜牧、棉花等粮食、蔬菜、果品、水产、畜牧、棉花等六大主导产业。六大主导产业。 形成了南部菜、中部粮、北部盐和棉的梯形成了南部菜、中部粮、北部盐和棉的梯次结构。次结构。2、扩规模、建基地：培育产业基础。、扩

3、规模、建基地：培育产业基础。（1989-1996） 生产规模:耕地156万亩,蔬菜84万亩,其中“三品”认证基地面积71万亩，高温大棚40万个。 发展路程：示范引领规模扩张专业基地现代园区 发展阶段：露天种植发展阶段：露天种植-设施栽培（低温棚）设施栽培（低温棚） -设施升级（高温棚）（第一次蔬菜革命） 1992年寿光明确了农业产业化的思路：以市场为导向，以效益为中心，对支柱产业和产品，实行区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务、企业化管理，逐步实现生产的专业化、商品化和社会化。 形成了田马洋香瓜、文家韭菜、古城西红柿等20多个农业生产基地。包括5个国家级农业放心菜生产基地，10个外资

4、农业示范基地。 实现了由规模扩张向成方连片专业基地的转变。 2000之后转向现代园区建设。建成500多个农业示范园区。3、抓科技、订标准：促动产业升级（1996年-今）潍坊寿潍坊寿光光临沂临沂苍山苍山青岛青岛东庄东庄淄博淄博张店张店泰安济宁济宁金乡金乡聊城德州德州烟台烟台东营东营广饶广饶章丘 发展思路：抓科技，创绿色，通过确立蔬抓科技，创绿色，通过确立蔬菜生产标准、提高农产品品质来增强我们菜生产标准、提高农产品品质来增强我们的竞争优势的竞争优势 。称为“二次革命” 具体措施： 一是设立相关机构，制定统一标准规程一是设立相关机构，制定统一标准规程,全面推行标准化生产。 政府制定标尺政府制定标尺

5、农民卡尺种菜农民卡尺种菜 五统一管理措施： 统一技术培训 统一检测仪器 统一制度规范 统一注册商标 统一标示销售 二是从培训、示范、实践等环节对农业科技推广从培训、示范、实践等环节对农业科技推广措施做了详细规定。措施做了详细规定。 三是创新生产理念,指导农民实现由生产蔬菜到经营蔬菜的转变,做到:人无我有，人有我优，人优我特，人特我转 。4、防风险、促联合：壮大产业主体2000年今弊端: 农资价高假货多 产品难卖价不稳 作物低产病难治 一是成立协会 ； 二是组建合作社 ； 三是与加工企业连接为利益共同体 ； 四是组建联合会。“公司+联合会+合作社+农户” 行业协会（专业合作社）行业协会（专业合作

6、社）+农户。农户。市 场协会(合作社)基 地农户农户公司公司+基地基地+农户农户 市场公司基 地农户农户联合会 ：“公司+联合会+合作社+农户” 公司联合会合作社合作社农户农户农户农户搭建四个平台1、科技信息服务平台 2、购销服务平台 3、投融资服务平台 4、经营管理服务平台 联合优点： 一是菜农受益 二是企业受益 三是利于监管 四是保证标准化生产 单家闯市多艰难，合作组织挡风险。单家闯市多艰难，合作组织挡风险。 5、转思维、塑品牌：树立产业形象、转思维、塑品牌：树立产业形象（2000-今）今） 寿光市325种农产品获得国家优质农产品认证，绿色有机食品品牌290个，8个农产品获得“国家地理标志

7、”产品称号。 打造了“欧亚特”蔬菜、“荣名”葡萄、“王婆”洋香瓜、“燎原”蔬菜、“乐义”蔬菜、“展望”番茄、“七彩庄园“ 等知名商标。 通过注册商标，提升了寿光蔬菜的整体形象，寿光蔬菜正成为高品位的象征，不仅使品牌受到法律保护，而且为进一步开拓国内、国际市场奠定了基础，推动了寿光农业产业化、标准化和国际化进程。少数生产政府推动示范引领生产一村一品一乡一业多家庭少品种有特色扩张规模多家庭多品种种植大户合作社农场品牌生产政府引导（二）抓科技提高素质，科技推动 思路：培训一个人，致富一个户，示范一个村，带动一大思路：培训一个人，致富一个户，示范一个村，带动一大片。片。 一是园区带动。 二是培训促动。

8、其一二是培训促动。其一利用5月开展科普宣传月、宣传周、宣传日活动。其二每年轮训2次。其三充分利用报纸、电台、视频网络对农民传授实用技术。做到报纸有专版 、电视有专频 、网络有专线。其四开展农村科普“三个一”活动。 三是会展催动。三是会展催动。菜博会架起了农民与农业高新技术、农产品与市场对接的桥梁，使广大农民解放了思想，拓宽了致富门路，进一步提高了科技素质和文化水平。推进了由蔬菜种植到文化延伸的转变。 （三）抓流通-搞活营销、市场拉动 “ 烂白菜烂白菜”事件核心事件核心:销售区域狭小、流通销售区域狭小、流通不畅。不畅。 思考：只抓生产不行，还要抓流通，以流思考：只抓生产不行，还要抓流通，以流通促

9、生产，抓流通的关键就是建立专业市通促生产，抓流通的关键就是建立专业市场。场。 1、建立专业市场 王伯祥:大胆试,天塌了,我顶着!乌纱算什么?百姓最重要! 2、规范市场管理 3、培植流转主体、培植流转主体 4、完善乡村市场市场网络物流园乡镇专业市场乡镇专业市场乡镇专业市场乡镇专业市场村级市场村级市场村级市场村级市场村级市场村级市场村级市场村级市场生产基地生产基地生产基地生产基地 5、拓宽流通渠道 陆地：绿色通道。 早上在寿光菜农的菜园子，中午到达北京早上在寿光菜农的菜园子，中午到达北京市民的菜篮子，晚上进入市民的菜盘子。市民的菜篮子，晚上进入市民的菜盘子。 今朝寿光园中菜，中午京城桌上餐。今朝寿光园中菜，中午京城桌上餐。 海面：“蓝色通道”。 空中：网络通道。 6、开设专营区域 体会是：发展一个市场，带大一个产业，活跃一方经济，致富一方百姓。二、寿光农业产业化发展现状 布局区域化，生产基地化，农户组织化，布局区域化，生产基地化，农户组织化，产品标准化，经营品牌化，服务专业化。产品标准化，经营品牌化，服务专业化。抓生产培植生产主体政府引导加大培训规模生产多家庭多品种无特色区域布局多家庭少品种有特色种植大户现代农场现代园区合作社品牌生产