2022年公司采购部年终总结_第1页
2022年公司采购部年终总结_第2页
2022年公司采购部年终总结_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、第3页 共3页2022年公司采购部年终总结2022年公司采购部年终总结 撰写人：_日 期：_2022年公司采购部年终总结 光阴飞逝，岁月如梭。一年的时间转瞬即逝，伴随着新年钟声的敲响，我们辞去了_年，迎来了_年。在过去的一年中，在公司领导的正确指导下，在各个部门同事的支持与配合之下，我坚持执行本部门的岗位职责，遵从我公司的各项制度规定，努力做到按时、按质、按量的完成各项采购工作，并获取了一定的成绩，但在详细的工作中我自身还存在有一些问题。现根据公司相关规定，将本部在_年度中的主要工作情况总结如下：在_年度，我公司采购部由于工作较为繁忙复杂，局部市场原材料紧缺和价格暴涨等原因，造成了采购部的工作

2、任务较重，工作难度较大。从而导致了部门采购工作没有延续性，出现了外协交货期延期等状况。我采购部努力克制困难，坚决岗位工作，全员共同勤奋工作，保证了公司消费和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：_按本部门工作实际填补。由于公司消费量任务较重，而我采购部在负责公司消费用品以及消费材料的采购的同时，还负责我公司其他方面的用品采购，这对于我采购部门来说是一项重大的任务，因此，面对公司根本用品、消费用品采购需求量较大、采购期较短、采购商品需求较急的情况，自身更是严密重视，抓紧时间做好对供给商及时率，以及产品质量和配合度、不良品处理等进展考评工作，以保证我公司的消费进度顺利进展。虽自身根本上完成了公司

3、所下达安排部署的各项采购任务，各员工在工作中也积极进取，团结努力。但是自身还存在有局部状况问题，耽误了公司的采购工作进度，给公司的消费工作造成了一定的阻碍。例如，在采购时，自身工作任务量重，需求多，因此时常发生有局部插单订货状况。此外，公司局部货进货较快，用货较急，这就导致了交货期短的商品没有库存等状况的产生。再有，偶遇工作职责不同，优势与各部门人员进展沟通时也会遇到一些困难，产生一些冲突，不能与某些部门人员进展良好的配合，使得我部门的采购工作在执行的过程中遇到阻碍。在将来一年度的工作中，我将严密结合根据工作实际，结合_年度工作经历，汲取本年度工作教训。认真开展各项学习活动，加强自身的业务知识根底和专业技能，提升自身的业务才能。并且我还将及时与各部门人员做好沟通与配合，用耐心，认真的工作态度开展各项沟通采购工作，以此来加强与各部门人员之间法人配合，此外，我还将定期对库存商品进展_与整理，清算库存，做好外协交货等方面采购工作。保证我采购部的工作可以顺利而又圆满的开展。以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。总

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论