营销公司用车管理制度

1、营销公司用车管理制度营销公司用车管理制度PAGE4 / NUMPAGES4营销公司用车管理制度营销公司用车管理制度目的提高工作效率，更好的为公司服务，明确职员车辆购置、使用及相关费用补助的规范管理，本着安全、有序、高效的原则，特制定此制度。适用范围适用于营销公司职员因公务使用的自备车辆。职责职员驾驶自备车辆在市场上为公务所用，并同意公司按装GPS定位终端、接受监管。车辆所有权归员工私有，营销公司仅对职员工作中使用车辆的进行适度补助，车辆的保险、维护、修理、行车等等费用一律仍由乙方自理。职员在使用车辆过程中发生的任何违章、违法事项与公司无关。销售综合管理科对上述车辆进行监管。管理办法1、账户设立

2、及权限分配：账户分为两级设置，分管内勤副总持管理員权限，可以对所有车辆进行区间设定、定位终端绑定、解除等所有系统权限。销售综合管理科持普通权限，仅可查看、统计，不可作修改和设定。系统之特殊权限由营销公司总经理设置并分配。2、职员驾车的必须持有合法驾驶执照并拥有自备车辆，驾车需在自己辖区内为公务所用。3、销售综合管理科每周六应将本周所有车辆行驶路线等相关数据进行备份并制表留存，发现车辆在非辖区内行驶需查明原因并提出处理意见。4、在其分管副总认为有必要查核時对相关车辆情況进行查核。补助与考核驻厂负责人：根据配套量大小、区域等按月定额补助。分公司人员：根据GPS定位路线及驾车人手机定位轨迹结合码表公

3、里数综合审核后按行驶公里核算补助。2.1 高速公路核算标准：0.95元/公里（需提供高速上下过道费票据）；2.2 非高速公路核算标准：0.55元/公里；营销公司经理层：因特殊情况使用到自备车辆的经营销公司总经理批准后报销。职员使用自备车辆公务的，需提前填写申报表，并将车辆行驶证、驾驶证等有效证件复印做附件，经分公司经理、分管副总签署意见后报营销公司总经理批准。获补车辆必须本人在辖区市场使用，不得借给家人或他人使用，一经发现取消定补、追回已发放补贴款并予罚款。获补车辆必须在申请区域内使用，超出申请区域取消补助。获补车辆因故不再市场使用的，须及时主动反馈回公司并终止补贴；因弄虚作假获得车补的，除追

4、回车补外同时等额给予罚款。车用定位路线与驾车人手机定位轨迹不一致的，取消不一致路段补助。车用定位时间中断的，取消中断时段补助；因车辆维修等需要定位终端离线的应提前向销售综合管理科提交报告说明原因及时长，否则按中断处理。以上管理制度自2015年1月1日起试行两个月。 营销公司 二一五年二月二十三日附件一自备车辆公务申报表车号使用区域启用时间申请原因 申请人： 年 月 日分公司经理意见：分管副总意见：营销公司总经理意见：附件二主机厂用车补贴标准表区 域车号配套量或区域补贴标准20000台以上或两个厂区500元/月20000台以下400元/月特殊情况另行核定协 议 书甲方：安徽全柴动力股份有限公司乙方：为提高工作效率，明确双方权利及义务，甲乙双方达成如下协议：1、乙方持有合法驾驶执照并拥有自备车辆，为工作方便将驾驶自备车在自己工作区域内使用。2、鉴于以上原因，甲方根据配套量、管辖区域等情况对乙方实行用车补贴，用车补贴需申请批准后获得。3、用车补贴仅系对乙方工作中使用车辆的适度补偿，车辆的保险、维护、修理、行车等等费用一律仍由乙方自理。4、车辆所有权为乙方所有，乙方在