作业小队绩效考核办法_第1页
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1、作业小队绩效考核办法1一、作业小队考核小组 第 2 页2作业小队绩效考核小组组长：队长 支部书记组员：副队长 技术员 班长 第 3 页3二、作业小队绩效考核内容 第 4 页42、作业小队绩效考核内容2.1、 对每个班组考核分为月工时、施工现场、现场安全、质量、环保、资料、井控等七大路考核。2.2、以上工时，安全，环保，施工，质量，资料考评总计400分2.3、以上考评，将作为对每个班组在选先进班组或先进个人的一个重要依据2.4、每月根据得分评三个班组选出一个优秀班组。奖励200圆，每季度综合排名第一奖励300圆。年底综合排名第一奖励1000圆并评为先进班组2.5、如果发生安全环保质量事故将取消各

2、种荣誉评选同时给予相应的经济处罚2.6、检查组：由队长，书记，副队长，技术员组成采取交叉检查的方式 第 5 页52、作业小队绩效考核内容2.7、劳动纪律2.7.1、病事假须由本人向队长请假，串休必须经班长同意后方可向队长请假。2.7.2 、串休，事假必须提前向队打招呼，班长同意后，队长批准方可休息，串休必须在当星期内休完，不给存加班，特殊情况例外，否则一律按旷工处理，旷工一天扣罚奖金50元。2.7.3 、病假必须有假条，队里根据情况安排休息。(1)三天以内病假有卫生所诊断，扣当日工时。(2)四天至七天扣全月奖金的20%，八天至十五天扣全月奖金60%。(3)十五天以上当月不得奖，以上病事假串休队

3、不扣班组工时，均由班组进行考核个人。第 6 页62、作业小队绩效考核内容2.7.4、旷工一天扣罚奖金50元，二、三天全月不得奖，三天以上解除上岗合同，按待岗处理。2.7.5 、迟到、早退经领导同意，每次扣罚2工时，未经领导同意而早退按脱岗处理，每次扣罚50-100元，因脱岗而造成的后果均由本人负责。2.7.6 、服从领导，听从分配，不准无理取闹，有意见可按组织原则，逐级向领导反映情况，否则根据情节轻重，影响面大小进行处理。2.7.7 、不在下面讲怪话，传瞎话，发现一次扣当月奖金20%，造成后果的由本人负全部责任。2.7.8 、岗位工人因违反劳动纪律被大队考核的，队根据情况加倍考核，三次以上的调离原岗位或待岗。第 7 页72、作业小队绩效考核内容2.8、交接班管理考核班车到井场后，进行面对面、岗对岗交接班，要逐件逐项，交接清楚。跟班干部对工作量、井控、安全环保等方面进行交接。对于交接不全造成后果的，考核50-

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