分析电力工程管理创新与应用

1、分析电力工程管理创新与应用分析电力工程管理创新与应用1、电力工程建立管理形式的创新和应用1.1将创新理念应用到管理形式当中创新理念并不是创新电力工程建立的管理形式，而是综合全面地分析电力工程建立的管理形式，根据其详细的实际情况以及其应用的现状，对其进展相应的优化工作，以此来促使电力工程建立管理形式具备创新、适用、可靠的特点，进而才能推进电力工程建立管理工作的实行。1.根据当前电力工程管理工作常用的总承包形式存在的主要问题，首先对这些问题进展详细地分析和总结，然后充分利用优化理念、创新理念，加大对其的改进工作，这样一来才能有效地推进电力工程建立管理形式的进步，保证论文联盟 :/工程投资主体和施工

2、单位的经济效益。2.电力工程总承包管理形式优化内容根据当前对电力工程管理总承包形式的分析情况，电力工程应该参照其他工程工程管理形式的创新点，对自身的管理形式进展优化，有效地促使创新理念可以在电力工程管理形式中得到广泛的应用。为此，一方面，工程投资主体加强监理单位对工程全过程的宏观控制职能，充分利用监理单位的专业性来减少投资主体自身造成的决策问题；另一方面，投资主体应该加强监理单位对工程的介入深度，在设计阶段委托监理单位的时候就进展监视控制，以此来进一步地提升投资的经济性和工程的正规性。另外通过监理单位和设计人员对施工中的监视作用，可以促进设计根据实际情况进展优化，以此来降低设计变更引来的不必要

3、本钱增加。1.2电力工程管理形式的创新与应用1.本钱管理战略市场竞争的日益剧烈促使着电力工程投资以及施工单位务必应该站在自身的角度上全面地考虑本钱问题，不断地适应企业自身战略管理所需，推进工程管理工作中本钱管理的实行，进步企业的经济效益，进步企业的市场竞争力。本钱管理战略的创新性表达在电力工程建立管理形式中对本钱的长期性、全局性、竞争性的控制管理，以此来实现低本钱领先开展的目的。由此可先，利用本钱管理战略来引导电力工程管理工作对于电力工程建立管理形式的创新具有相当大的现实意义。2.创新组织机制电力工程管理形式应该将机制的创新作为根底条件，不断地创新相关的组织机制，创新相关的管理规章制度，以此来

4、推进管理工作的开展。只有不断地创新组织机制，才能为电力工程建立管理工作提供不连续的动力。只有不断地整合优化组织构造，才能进一步地推进电力工程建立管理工作的实行。3.突出资金管理根据当前电力工程管理工作的重点情况，电力工程管理形式的创新还应该表达在资金管理工作上。应该进一步地认识到资金管理在工程管理中关键地位，将资金管理和工程管理工作严密地联络在一起，以此来保证电力工程管理工作中资金运行、动态管理、标准化资金流程可以顺利进展，进而才能有效地进步电力工程管理的工作成效。4.全过程、全要素创新针对当前电力工程建立的特点，电力工程的管理形式应该根据自身特征进展创新与应用，而选用全过程、全要素的创新方法

5、可以促使管理工作更加实在可行，进而才能有效地推进电力工程管理工作的实行。为此，电力工程应该重视打造一批更为优秀的工程团队，着力组建一支个人素质高、解决问题才能强、沟通才能强、管理创新才能强、指导才能强的全能管理队伍，也只有这般强大的人力资源做后盾，电力工程的管理工作才能更加顺利地实行。与此同时，电力工程还应从设计阶段便开始对工程全过程进展监控，以此来进步管理工作的成效，保证投资主体以及施工公司的经济效益。另外，电力工程的管理形式还应该根据自身的详细情况来挑选承包形式，分析研讨工程的详细数量，最终选择最优秀的结合点。2、电力工程管理工作的开展方向2.1电力工程拥有一个格外突出特征，那就是其大多数

6、都是中小型工程工程，而这些中小型工程工程还比较分散，所以管理起来相对较为困难。在当前工程建立管理体制之下，电力工程是很适宜采用工程管理形式的，其优点在于：降低业主的工作强度；提升工程的质量程度；提升工作效率；优化工程设计方案，缩减本钱费用；有效协调工程，防止矛盾产生。2.2对于我国电力工程的业主方而言，不管是政府投资还是私营业主，他们对工程工程管理工作都不是非常理解，为此，电力工程应该进一步地加大对其的宣传力度，向相应的业主详细地介绍管理的详细内容以及过程，委托工程工程管理单位着力宣传专业化管理的必要性和自身的实力。简单说来，电力工程要主动积极地拓展市场，万万不能坐以待毙。2.3电力工程应该争取在国内的外资工程上和国外管理公司进展工程管理合作，目的就是按照较为严格的管理标准要求，积极吸收国外公司的优点，不断积累经历。需要注意的是，应该着力争取以平等公平的伙伴关系来建立联营体，在联营体的各个部门都要安排我方外文较好的业务骨干，以此来更好地学习国外公司的经历。结语总而言之，电力工程企业管理工作的质量程度将直接影响到投资主体以及施工单位的经济效益。随着科技经济的不断开展，我国电力工程工程的建