赢在性格课件

1、赢在性格性格与命运是人一辈子的探索与追求$”Unsure”Hesitant”Successful”Hopeless”Drowning”StrugglingEnsure survival in short termRestructuring or search for partnersActively initiate structural changeGrowing and positioning projectSecure futureStrategy projectStartout toward the futureSpecific imple-mentation project不同的人生

2、性格行为模式你看见过有的人和您一样的努力和付出，但是，他得到的回报却比您多的多？您认为这是不可改变的命运吗？您是不是看见别人做成功一件事似乎不难，但自己做的时候就感觉那么困难呢？怎么会有那么一些自己都看不顺眼的习惯却就是改不掉？都是性格在作怪！ 人的行为变化万千，行为背后的性格却有规律可循。性格决定命运意识决定思想思想决定行为行为决定模式模式产生习惯习惯塑造性格性格决定命运 如果找对职业，每一种性格都能成功美国著名人力资源顾问罗杰 安德生有一个惊人的发现： 98% 的成功人士之所以成功，是因为他们从事的职业与自己的性格相适应。相反，失败者们则总是想在自己性格不适宜的领域获得成功。如果找对职业，

3、每一种性格都能成功。上帝是公平的，他对每一个人都寄予了厚望，他给了别人那样的天性，就一定会给你这样的天性，他让别人在这个领域成功，就一定会让你在那个领域获得成功。如果找对职业，每一种性格都能成功。每个人都有自己的性格，每一种性格都有其擅长的职业，有的人擅长这一行，有的人擅长那一行。无论是哪一种性格，你都应该接受它，并按照这一性格去寻找适合的职业。然而，遗憾的是，世界上几乎有近一半的人正在从事着与自己的性格格格不入的职业。学习目标一、 知道 “我是谁”，并知道如何扬长避短，实现自我的超越和发展二、 明白 “他为什么要这样做”，察其言、观其色，便可知其大致性情三、 学会 “包容”，最大程度地理解和

4、尊重不同的行为差异性，因为那是天性使然四、 理解如何运用性格组合和互补，实现团队力量的最大发挥五、 掌握通向成功的方法和自我修炼的技巧与方向。 1.DISC个性分析测试DISC 行为模式理论简介20 世纪 20 年代，美国心理学家威廉 莫尔顿 马斯顿创建了一个理论来解释人的情绪反应，为了检验他的理论，马斯顿博士需要采用某种心理测评的方式来衡量人群的情绪反映“人格特征”，因此，他采用了四个他认为是非常典型的人格特质因子，Dominance 支配， Influence 影响， Steady 稳健，Compliance 服从。而 DISC ，正是代表了这四个英文单词的首字母。在 1928 年，马斯顿

5、博士正是在他的“正常人的情绪”一书中，提出了 DISC 测评，以及理论说明。活泼型I力量型D完善型C平稳型SCISD以人为本、人际关系，助人以事为本、支配、独立主动、外向、直接被动、内向、间接D衡量个人如何解决问题和面对挑战强度：D值越高，在试图解决困难和障碍方面所表现出的积极性和进取性就越强。D值越低，则说明个人在做出决策前，越倾向于收集信息。当处于对抗性环境中时：D值高的个人则会显得非常进取、积极。情感：D因素用以衡量个人的易怒情感。D值极高者极易生气发怒；D值极低者不易生气发怒。 I衡量个人影响和说服他人的能力强度：I值越高，在影响他人思维方式方面，就更善于用语言表达，更具有说服力。I值

6、越低，越倾向于用数据和事实说明问题。当处于对抗性环境中时：I值高的人反应积极，且倾向于通过协商达成共识。情感：I因素用以衡量个人的乐观情感。I值极高者很乐观；I值低者倾向于悲观。 S衡量个人开展工作、承担责任的节奏强度：S值越高，越倾向于一次性有始有终地完成某个项目。同样，他们对变化有较强的抵触心理。S值越低，工作节奏越快，希望进行变化的愿望越强烈。当处于对抗性环境中时：S值高的个人反应热情。情感：S用以衡量某人是否缺乏情绪。S值越高，越少情绪化，而且他人很难理解此人；S值越低，越情绪化且善于表现。 C衡量个人对他人制定的规则和法规的反应程度强度：C值越高，表明个人越能够遵守他人制定的规章制度

7、。C值越低，表明个人更愿意挑战规章制度并寻求独立。当处于对抗性环境中时：C值高的个人反应热情情感：C因素用以衡量个人的恐惧感。C值越高，说明此人的恐惧感很强；C值越低，说明此人无所畏惧。 你是什么类型？极端的DISC比较少见，大多数人是这些类型的结合体，但是其中必有1或2种是你性格的主要形式。DISC 个性分析I型 influence活泼型（社交者） I型代表着爽朗、友善、外向、温暖与热情。I型人扮演的是一个“社交者”的角色。活泼型 性格活跃,爱说,爱讲故事,聚会的中心人物,幽默,能抓住听众,感情外露,热情奔放.天才演员,天真无邪,喜欢送礼和接受礼物,情绪化,内心真挚, 永远长不大.总有新主意

8、,表面轰轰烈烈,有创造力,色彩丰富.马上投入工作, 善于鼓励并带领他人一起工作.易交朋友,受欢迎,不吝啬,善于道歉.无组织纪律性,杂乱无章.情绪化.不专注,爱走神.好插嘴, 爱找借口.异想天开,不成熟.大嗓门.容易忘记职责,不彻底,易失去信心.夸大其词,小题大做, 过于兴奋,自我吹嘘,说大话,爱抱怨. 不愿独处,爱当主角儿.记不住名字,害怕孤独. 活泼型 C型： Compliance完善型（思考者） C型代表着组织、细节、事实、精准与准确。C型人扮演的是一个“思考者”的角色。完善型 深沉,好分析,严肃认真.聪明,有创造力,有艺术潜力,喜欢美丽,对他人敏感,为他人利益愿意放弃个人意见,用自设的完

9、美标准来衡量事情.计划性强,高品位,整洁,注重细节.井井有条,有始有终.喜欢用数据说话.喜欢制表,列清单.交友谨慎,愿当绿叶,不愿出面,忠实可靠,善于听抱怨,帮人解决困难,深切关怀他人,易感动.完善型总记住负面的东西,情绪低落.过分自我反省,自责,庸人自扰,易有忧郁症倾向.干事犹豫,计划时间太长,愿分析不愿干活.期望标准高,不能忍受别人的工作干不好,很难取悦.总有不安全感,感情内向,一贯怀疑别人的话.不喜欢被反对,很难原谅他人.I与C的互补I型人发明了飞机，C型人发明了降落伞I型人发明了游艇，C型人发明了救生圈I型人建造了高楼，C型人生产了救火栓I型人发射了飞船，C型人办了保险公司D型： Do

10、minance力量型（指挥者） D型代表着直接、控制与独断，性格中有激烈的特质。D型人扮演的是一个“指挥者”的角色。力量型 天生领导人,干劲十足,酷好变化,意志坚强,果断,自信,独立自主,从不泄气.目标明确,眼光全面,组织力强,解决问题不过夜,坚持到底,好定计划激励他人,在反对中成长.不依赖他人.会领导,善组织.能为朋友两肋叉刀,善于处理紧急事项.力量型霸道,缺乏耐心,急脾气,不会放松.喜争辩,穷追不舍,不会恭维,不喜欢眼泪,缺乏感情,无同情心.无法忍受别人出错,不分析细节,厌恶日常琐事,粗心,过于直率.爱管人,指使他人,以工作为一切.强迫别人,为别人做主.好象他什么都知道,什么都能干,喜欢控

11、制朋友与配偶.不会说”对不起”,虽然多数时候是对的,但不招人喜欢.典型的D希拉里“你真幸福啊，嫁了一个做总统的老公”“如果我嫁了你，你也会是总统的。”“他一打哈欠，全世界都困了。”关于压力D与C都容易给他人压迫和不易亲近之感，D的压迫感，源于给他人“压力”，让人害怕C的压迫感，源于给他人“压抑”，让人觉得很累。随时感到紧张和小心翼翼。不仅希望事情作对，而且希望按照他们的要求和认为正确的方式来完成。他们惯用的作法是“话中带刺”和“无言的行动”。D感觉“冷酷”，C感觉“冷漠”D认为你是“弱者”，而C认为你是“弱智”S型： Steadiness平稳型（支持者） S型代表着谨慎、稳定、耐心、忠诚与同情

12、心。S型人扮演的是一个“支持者”的角色。平稳型 慢半拍.松松垮垮,悠闲,平和,冷静,耐心,满足,安静,和蔼,有同情心,情感不外露.能胜任枯燥乏味的工作并持之以恒.平和可亲,善中庸之道.压力下能保持冷静,善找捷径.好相处,不伤人,最佳听众,爱观察人,关心他人.多朋友.平稳型缺乏热情,害怕,担忧,没主意或固执蔫有主意.有话不说,喜欢折中,和稀泥.缺乏自觉性,难于鼓动.懒惰,马虎.缺乏热情,对什么都无所谓,从不兴奋.爱讽刺他人,不愿改变.同一类型的人 即使是同一类型的人，同时接触同一事物，由于民族习惯、生活环境、社会阅历、文化程度等的不同，所采取的言行和给人的感受也不同，但他们的思维方式、感受态度、

13、情绪波动等却有相当大的一致性。3Value Creator128-128-0Olive Green153-51-102Plum102-153-255Slate Blue0-51-102Midnight Blue255-148-0Mustard153-51-0Terra Cotta2.学会解读不同类型人的个性不同的DISC组合表现为 肢体语言不同沟通方式不同价值观念不同人生追求不同管理风格不同 领导方式不同 采购习惯不同 关注焦点不同 情绪反应不同 压力处理不同DISC核心特质活跃型说平稳型看力量型做完善型想各种类型的人在中国人中的比例5%10%60%25%各个国家与民族性格分布各有其特点S型I

14、型D型C型中国人s型居多3Value Creator128-128-0Olive Green153-51-102Plum102-153-255Slate Blue0-51-102Midnight Blue255-148-0Mustard153-51-0Terra Cotta3.DISC 理论的应用从个人发展方面充分了解自己，正确评估自己，可以做出正确的决策与判断通过压力分析，了解压力根源，排除个人发展障碍了解人性、学会沟通，建立人际关系与人脉了解个人优势，有效运用优势选择发展方向了解个人弱点，选择正确职位、使用团队互补以及改善缺点来促进成功在沟通、领导、销售、服务、激励等方面做出积极的改善 什

15、么“型”最好 ？ 怎样才能完美？ 什么是经理人最好的“型”？ 是不是一定的“型”最适合做某种工作？ 是不是需要努力把“异型”的人塑成“特型”，才能作好工作？你可能会问： “大多数人不成功，是因为不了解自己的长处，不会擅用长处，并且不会避免短处” 摘自成功学 麦拉宾恩 长处 弱点“ 一体两面 ” 谨防过度！各种性格表现最好的方面让我们庆幸，因为他们的存在，世界才如此精彩世界需要活泼型遇到麻烦时带来微笑，身心疲惫时让你轻松。聪明的主意令你卸下重负，幽默的话语使你心情舒畅。希望之星驱散愁云，热情和精力无穷无尽，创意和魅力为平凡涂上色彩，童真帮你摆脱困境。活泼型在以下方面表现最好热情待人热切表达自己的

16、想法容易吸引别人的注意世界需要完美型洞悉人类心灵的敏锐目光，欣赏世界之美善的艺术品味。创作前无古人之惊世之作的才华，工作忙乱时细微的观察。思维缜密，始终如一的处事目标。只要事情值得做，必定有做好的决心。任何事都做得有条不紊、圆满成功的理想。完美型在以下方面表现最好留意细节，思考深刻记录、作图、制表分析别人弄不清的问题世界需要力量型当别人失去控制时，他有着坚定的控制力。当别人正在迷惘时，他有着决断力。他的领导才能会带领我们走向美好。在充满疑惑的前景下，他愿意去把握每一个机会。面对嘲笑，他会满怀信心地坚持真理。面对批评，他会仍然坚守自己的立场。当我们误入迷途时，他会指明生活的航向。面对困难，他必定

17、顽强对抗，不胜不休。力量型在以下方面表现最好需要迅速作出抉择的工作必须尽快完成的事情要求强烈的控制力和权威的领域世界需要和平型稳定地保持原则。耐心地忍受惹事者。平静地聆听别人说话。天赋的协调能力，把相反的力量融合。为达到和平而不惜任何代价。有安慰受伤者的同情心。在周围所有人都惶恐不安时，仍保持头脑冷静。充满着决心去生活，甚至敌人都找不着你的把柄。和平型在以下方面表现最好调解和团结的角色平静一场风暴的最佳人选别人认为沉闷的日常例行工作让活泼型统筹起来学会聆听，少说一半关注他人的兴趣，记住别人的名字做好计划，并切实执行让完美型快乐起来不要自找麻烦关注积极面不要花太多时间做计划放宽对别人的要求让力量

18、型缓和下来学会放松，给自己安排娱乐活动耐心、低调减低对别人的压力请别人协助，而不是生硬地支配别人停止争论，学会道歉让和平型振奋起来尝试新鲜事物尽量获得热情学会说出自己的感受要有主见，学会拒绝开始行动应该学会说的一句话优柔感性率直理性平稳型 NO活泼型HOW ABOUT YOU？力量型I AM SORRY完美型THAT IS RIGHT从人际沟通方面了解不同类型的特质，加强对人类行为的理解与谅解学习使用他人容易接受的方式进行沟通读懂他人的行为特征、动机、期望与担心 改善人际、同事、亲子、夫妻间的关系 以客为尊的人际法则己所欲施于人用别人喜欢的方式对待他转化为黄金法则白金法则互相信任互相尊重愿意调整我们彼此欣赏，世界因你而不同与不同风格的人很好地合作与活泼型一起快乐表现出对他们个人有兴趣对他们的观点和看法，甚至梦想表示支持理解他们说话不会三思容忍离经叛道、新奇的行为要热情随和、潇洒大方一些协助他们提高形象细节琐事不让他们过多参与要懂得他们是善意的与完美型一起统筹做事要周到精细、准备充分要知道他们敏感而容易受到伤害提出周到有条不紊的办法具体实践诺言更细致、更精确和理智列出任何计划的长、短处务实不要越轨、遵循规章制度整洁是非常必要的与力量型