如何做好销售-沟通技巧

1、如何做好销售如何做好销售-沟通技巧沟通技巧 请用一句话描述什么是请用一句话描述什么是“沟通沟通”？沟通就是“用任何方法，彼此交换信息”！即指一个人与另一个人之间用视觉、符号、电话、电报、收音机、电视或其他工具为媒介，所从事之交换消息的方法。沟通的两面性 有效（成功）沟通 无效（失败）沟通要想做到有效沟通我们需要考虑？有效沟通技巧中的有效沟通技巧中的1H5W1H5WWho：我要跟谁沟通？What：我要沟通什么？Why：我为什么要沟通? When：什么时候沟通比较好? Where：在哪里沟通? How：选择什么媒介进行沟通?高效沟通技巧的核心是表达你的观点明确目标明确目标激发兴趣激发兴趣 提出观点

2、提出观点 提供论据提供论据 建议行动建议行动 成功与沟通成功与沟通学习基本技巧交流信息掌握更多技巧为成功而沟通学习基本技巧改进沟通理解身体语言学会聆听聪明的问题（提问）做好记录改进沟通改进沟通1/21/2识别障碍积极沟通顺畅沟通三原则内容了然于胸表达简洁清晰理解清楚正确改进沟通改进沟通2/2各种方式相结合选择沟通方式沟通方式举例 性质书面语言方便、持久口头语言即时性身体语言真实性、影响性强图像语言生动、全面（有、无意识）多媒体交互性、专业性理解身体语言理解身体语言1/2 领悟身体语言理解身体语言理解身体语言2/22/2克服紧张情绪保留一定的私人空间树立良好的第一印象（仪表）用手势来强调学会聆听

3、学会聆听聆听类型：共鸣、分析、 综合聆听是要专注诠释对话识别并克服成见检查你的理解并回应他人履行诺言，采取行动上天赋于我们一双耳朵一张嘴就是让我们学会多听少说！聪明的问题（提问）聪明的问题（提问）该问什么？选择问题控制语气问题类型：运用“记者的素质” 开放性问题 封闭性问题 探查事实 追踪问询 反馈做好记录做好记录重点记录采用速记检查记录有效的客户高层沟通有效的客户高层沟通 如何与客户老总对话？信息化项目选择供应商要考虑的因素信息化项目选择供应商要考虑的因素 产品产品 实施实施 服务服务 公司公司 管理管理, , 业务业务 行业行业 竞争对手竞争对手 价格价格产品产品 具有先进的理念 - 集中

4、管理、全面预算（多种预算模型、预算编制、执行、控制、调整）、资金管理（筹投资、网上银行、核算中心）、全成本、合并报表。（若客户感兴趣可单独介绍某种方案，如全面预算解决方案） 中小企业的全面解决方案 贴切中国的客户 - 国外软件许多灵活的需求无法实现 架构先进 - 目前国际上最先进的架构和开发语言、平台化、灵活定义流程、逻辑规则、能够满足客户业务发展所带来的组织、流程及业务的重组；容易与第三方软件接口实施低风险 - 三分软件、七分实施有先进的、被证明有效的实施方法论（若客户感兴趣可适当介绍实施方法论），能很好地管理及控制项目，确保成功，金蝶每年大项目要做上百个，小项目要做上万个，所以我们的成功率

5、是最高的。成本低，风险低顾问懂客户，具备行业专家的能力顾问最懂自己的产品（外企大都是代理商实施）客户化开发及修改代码方便（语言先进、开发团队现成、可介绍我们的开发团队及CMM4、国外厂商的代理商多半不全懂产品、不可能为国内的客户改代码来满足需求）贴身维护、专业维护价格价格 总体拥有成本低，不但购买价格低，使用价格也低（海尔SAP供应链，每年450万维护费）国外产品有时也把售价降低，但总拥有和维护成本是国内软件的数倍重要的是我们更能确保项目的成功未来新产品的延续和不断的完善公司 信息化是个长期的工程，客户选择的不是软信息化是个长期的工程，客户选择的不是软件本身，而是一个长期的战略合作伙伴件本身，

6、而是一个长期的战略合作伙伴 因此有时选择公司比选择软件更重要，软件因此有时选择公司比选择软件更重要，软件即使有些功能暂时不满足，但可能很快就会即使有些功能暂时不满足，但可能很快就会有，或追加一点开发就行，这是可解决的有，或追加一点开发就行，这是可解决的 强调金蝶的整体实力（财务健康，研发的投强调金蝶的整体实力（财务健康，研发的投入，服务网点多，产品技术先进等）入，服务网点多，产品技术先进等）行业与管理 理解客户在管理上的困难，进行有意义理解客户在管理上的困难，进行有意义的交流与沟通，并提出有效的建议的交流与沟通，并提出有效的建议 客户行业的特性，管理的盲点与重点客户行业的特性，管理的盲点与重点

7、 客户的竞争市场客户的竞争市场 客户的上下游市场客户的上下游市场 客户的全球市场客户的全球市场询问 最后也是最重要的关键问题最后也是最重要的关键问题 别忘记询问对方老总对上金蝶软件还有什么疑别忘记询问对方老总对上金蝶软件还有什么疑虑，再逐个解答，或单独做方案演讲虑，再逐个解答，或单独做方案演讲 客户高层沟通的几个特点 有效的客户高层沟通技巧 客户高层沟通中重要事项客户高层沟通的几个特点 一个人或小组跟一个人或一个小组沟通 一组专家与特定行业管理者交流 双方的背景及行业差异较大 沟通的时间短 前期信息完整性、准确性不足 对人员素质要求高针对特定的对象，运用恰当的方式将自己的思想和情感准确地表达出

8、来，并为对方所理解；理解对方表述的内涵；建立和强化双方的共识，减少和化解双方的分歧；经由理解、共识达成信任；将商业伙伴变成牢固的(人脉)朋友。什么是有效的沟通编码解码渠道发讯者接受者回馈当你与别人沟通时, 你假设别人的感受,并且根据你的假设采取相应的行动与回馈. 你的下一步行动都是你的感觉与内部反应的结果.同样,对方也采用相同的方法与你沟通。 (换位思考、自言自语)沟通循环造 成 沟 通 困 难 的 因 素 缺乏自信，主要因为知识和信缺乏自信，主要因为知识和信息掌握不够息掌握不够 重点强调不足或条理不清重点强调不足或条理不清 不能积极聆听，有偏见，先入不能积极聆听，有偏见，先入为主，判断错误为

9、主，判断错误 按自己的思路思考，忽略他人按自己的思路思考，忽略他人的需求的需求 失去耐心，造成争执失去耐心，造成争执准备不充分，没有慎重思考就发表意见时间不充分情绪不好语言不通沟通的基本步骤与技巧 步骤一步骤一 事前准备事前准备 步骤二步骤二 确认需求确认需求 步骤三步骤三阐述观点阐述观点 步骤四步骤四处理异议处理异议 步骤五步骤五达成协议达成协议 步骤六步骤六共同实施共同实施 了解企业所在的行业的现状； 了解企业的经营现状及远景规划； 了解客户领导关心的问题； 了解分析领导的背景； 设定沟通的目标； 选择沟通的方式； 组织恰当的团队； 一份专业的沟通约见函。 沟通前的准备理解身体语言克服紧张

10、情绪保留一定的私人空间树立良好的第一印象（仪表）用手势来强调保持接触给予问候学会告别精心准备的礼品(外企)以电话、信函、E-MAIL、传真等保持联系给予拜访的回函对承诺事项的落实及报告从客户领导的角度去思考问题（换位）帮助客户领导分析问题；提供建设性的意见；呈现你的价值；引导建立标准；多给理由，少给结论。客户高层沟通的重要事项谢 谢！如何做好销售如何做好销售-谈判技巧谈判技巧 谈判三阶段谈判三阶段准备谈判正式谈判结束谈判准备谈判准备谈判谈判概要理解交易原则确定目标精心准备评估对手选择战略拟定议程营造良好氛围安排座位准备谈判准备谈判 谈判概要谈判概要理解谈判原则把握谈判技能区分谈判类型委派代理人

11、准备谈判准备谈判 理解交易原则理解交易原则双赢富于灵活性不成功的交易议定公平交易准备谈判准备谈判 确定目标确定目标阐明目标划分、评估优先级区别“想要”和“需要”准备谈判准备谈判 精心准备精心准备利用准备时间组织数据汇集文件设计逻辑预测谈判可能的发展方向准备谈判 评估对手评估对手摸清对方情况评估对方实力明确对方目标分析对手的弱点研究历史资料寻找共同立场多边谈判利用正规渠道和非正式渠道的情报准备谈判准备谈判 选择战略选择战略考虑目标领会角色分配角色排练角色简单介绍组员一起工作准备谈判准备谈判 选择战略选择战略角色职责首席代表白脸红脸强硬派清道夫准备谈判准备谈判 拟定日程拟定日程起草议程商定议程安排

12、议程记录谈判内容准备谈判准备谈判 营造良好氛围营造良好氛围确定谈判地点留意细节供应饮水控制在客场进行的谈判准备谈判准备谈判 安排座位安排座位安排小团队就座使用排位战术安排大团队就座影响排座计划准备谈判准备谈判 安排座位安排座位正式谈判正式谈判判别气氛提出建议回应提议对付计谋领会身体语言建立优势强化优势削弱对方优势正式谈判正式谈判 判别气氛判别气氛预测气氛仔细察看对方的反应察言观色调整心情正式谈判正式谈判 提出建议提出建议保留选择的权利选择时机注意措辞提出建议正式谈判正式谈判 回应提议回应提议澄清提议缓兵之计提供选择正式谈判正式谈判 对付计谋对付计谋1/31/3正确理解计谋识别战术破解典型战术处

13、理无益行为暂停谈判正式谈判正式谈判 对付计谋对付计谋2/32/3战术破解方法威胁侮辱虚张声势胁迫分而制之使用诱导性问题攻心术测试边界线正式谈判正式谈判 对付计谋对付计谋3/33/3问题可能的解决办法困惑的谈判者优柔寡断的谈判者挑衅的谈判者情绪化的谈判者正式谈判正式谈判 领会身体语言领会身体语言观察基本信号对付欺骗识别信号正式谈判正式谈判 建立优势建立优势坚定自己的立场采取理想路线观察面部表情进行讨论正式谈判正式谈判 强化优势强化优势保持优势保持控制达成协议正式谈判正式谈判 削弱对方优势削弱对方优势削弱对手攻心术识别错误运用战术来削弱对方战术类型举例财政的法律的社会的羞辱情感的结束谈判结束谈判适

14、度让步适度让步选择结束谈判的方式选择结束谈判的方式结束谈判结束谈判晚会破裂的谈判晚会破裂的谈判借助调解人借助调解人申请仲裁申请仲裁实施决议实施决议结束谈判结束谈判 适度让步适度让步做出让步讨论细则一揽子谈判注意整体中的各个组成部分避免拒绝记录交易过程结束谈判结束谈判 选择结束谈判的方式选择结束谈判的方式集中在关键问题上确定协议条款结束谈判的方法结束谈判结束谈判 选择结束谈判的方式选择结束谈判的方式结束方法需要考虑的因素做出各方都可以接受的让步在各方相互之间折中提供两个可接受的选择引入新激励或附加限制在最后阶段引入心想发火事实发生僵局时建议暂停谈判结束谈判结束谈判 结束谈判结束谈判1/21/2适

15、时提出报价委婉地提出报价提出最后报价强化最后报价鼓励表决促进互让攻克最后一分钟的犹豫结束谈判结束谈判 结束谈判结束谈判1/21/2方法结果强调利益强调利益鼓励与喝彩鼓励与喝彩避免赢对输的局面避免赢对输的局面保全面子保全面子结束谈判结束谈判 挽回破裂的谈判挽回破裂的谈判控制损失范围治愈裂痕处理故意破裂结束谈判结束谈判 借助调解人借助调解人理解调节的过程选择调解人培养既是谈判者又是调解人的角色结束谈判结束谈判 实施决议实施决议就实施协议达成一致意见好好利用团队指派一个小组安排实施进度双赢双赢赢者不全赢，输者不全输赢者不全赢，输者不全输! !谢 谢！如何做好销售如何做好销售- -商务谈判举例商务谈判

16、举例两位美国人到欧洲向街头的同一个画家买画。第一个美国人问：这幅画多少钱？画家说：“15元美金。”说完后发现这个美国人没什么反应，心里想：这个价钱他该能够承受。于是接着说：“15元是黑白的，如果你要彩色的是20元。”这个美国人还是没有什么反应，他又说：“如果你连框都买回去是30元。”结果这个美国人把彩色画连带相框买了回去，以30元成交。第二个美国人问价时，画家也说15元。这个美国人立刻大声喊道：“隔壁才卖12元，你怎么卖15元？画得又不比人家好！”画家一看，立刻改口说：“这样好了，15元本来是黑白的，您这样说，15元卖给你彩色的好了。”美国人继续抱怨：“我刚刚问的就是彩色的，谁问你黑白的？”结

17、果他15元既买了彩色画，又带走了相框。谈判能力测验1：挑战或顺从你的导演案例描述:你是出道不久的小牌演员，导演以50万元的片酬请你拍行情300万元的新片，你会谈判决策：争取演出机会，片酬并不重要既然找我，一定是因为我有一定的优势，提高片酬到200万元，待价而沽从50万开始，多争取一万算一万先提出200万的价格，再慢慢降价决策分析：软弱谈判者，欠缺勇气与胆识胆识过人，但未衡量局势现实的谈判者，略具勇气胆识过人且能兼顾局势谈判能力测验2：降价的五种让步方法案例描述你准备向客户降价200万元，你会如何做？谈判决策：2,000,000一次性降价开始不降，直到客户准备放弃时再降50505050客户要求一

18、次降一次，每次数量一样103060100降价幅度逐渐提高100603010降价幅度逐渐减小决策分析：开始即降很多，筹码尽失坚持到底才降价，守口如瓶胆识足要求一次降一次，显现软弱愈降愈多，有失坚定立场愈降愈少，减少期待谈判能力测验3：兵临城下的案例 案例描述登机前60分钟，重要客户在机场催促你签合约。谈判决策：很高兴，赶快签正式合约先签承诺书，重要的价格问题等回公司再签拒绝签任何合约，一切等回公司再商议决策分析：过于冲动，容易掉入对方的陷阱能够掌控主动权，先承诺就先抓住了机会，而且不会伤及对方的感情容易破坏关系，丧失机会谈判能力测验4：老客户倚老卖老案例描述买方是贵公司7年的老客户(使用老版本)

19、，因公司近几年的发展较快，想再购买几个用户，但同款新版产品价格已经升高了，但客户仍希望我公司按照以前的老价格给与优惠，你将采取的对策是：谈判决策：告诉对方，不论新老客户一律平等调涨告诉对方，假如在客户提出的需求之上再增加几个站点可以考虑特别处理告诉对方你会将他的意见转达给主管，然后再做决策决策分析：坚持不变，体现了你的勇气和原则，但未考虑到客户转投竞争对手怀抱的威胁；以量来换取价格，值得肯定，但是必须获得公司的授权及客户的认可相当于把问题带回公司，没有替公司解决任何问题谈判能力测验5：谈判对手故意忽视你案例描述顾客嘲笑你未能获得授权而拒绝与你继续谈判，请问你会谈判决策：当面表示你也不知道公司为

20、什么不进行完全的授权，并表现你的无奈告知对方你会将意见转达给主管，而后告辞请顾客在你的权限范围内先行协商决策分析：直接在顾客面前抱怨将有损公司形象，你无奈的举动会使公司丢尽颜面这种方式没有达到解决问题的目的先在自己的职权范围内解决问题，有理有据，行为得体谈判能力测验6：客户坚持主帅出面谈判案例描述客户坚持只有你公司的总经理出面，才愿意继续与你们谈判，请问你会谈判决策：向总经理报告，请总经理支持你的谈判询问客户副总经理出面是否可以安抚顾客，并告诉对方谈判进行到决策阶段时，若有需要，我方会请总经理出面。并以对方可以接受的方式，洽谈目前你可以全权代表公司与客户商议的交易条件，请对方放心继续沟通决策分

21、析：如果时间紧迫，这种方法显然不合适找人替代不是恰当的方式让客户把你当作对手，有勇有谋谈判决策：谈判能力测验7：面对强势客户造成僵局案例描述客户坚持你不降价，他就不进行采购。请问你会谈判决策：换人谈判换时间或换地点谈判决策分析：换人谈判可以在陷入困境时转换思路时间拉长，会让对方知难而退；换地点容易转换对方心情成功谈判者应具备的素质成功谈判者应具备的素质成功谈判者应具备的素质成功谈判者应具备的素质1/31/3成功的谈判需要正确的商业判断以及对人类本性的敏锐触觉，优秀的谈判人员有下列特质： 他有能力与自己部门的同事谈判，并取得信赖 有意愿并承诺去仔细计划、了解产品及替代方案，有勇气去刺探及证实情报

22、 良好的商务判断力，能找出真正的底线及症结 能承受矛盾及晦暗不明的压力 有勇气去承诺更高的目标，并承担相应的风险成功谈判者应具备的素质成功谈判者应具备的素质2/32/3 有耐心等待真相揭露的智慧 愿意与对手及其同事们接触交流，以便谈判能照顾到公、私两层面 坚定支持对双方互惠、双赢的理念 有接受不同意见的能力 有从个人角度透视谈判的洞察力，亦即能体察出个人影响谈判的潜伏因素成功谈判者应具备的素质成功谈判者应具备的素质3/33/3 有基于知识、规划和良好的内部谈判能力而产生的自信 愿意运用团队的专才 稳重的个性，从谈判中学得到如何和自己谈判，并能带些幽默，喜欢自己，但又不强烈地期望别人也喜欢他提纲

23、n商务谈判的重要性n如何判断进入了商务谈判阶段n在商务谈判中的心里战n如何降低客户风险意识n谈判的技巧把握利润降低 ,降低公司收入和竞争力 付款条件苛刻，后期成 本增加，很疲倦应对流血流泪不得好面对客户苛刻条款，不知所措太软弱不守价不抵抗1234如果你不会商务谈判辛勤耕耘的客户让给竞争对手 进入僵局，进退两难勉强接受，刁难不断项目托期，降低采购热情太强硬不会退不会变通1234如果你不会商务谈判u与老板或高级主管或项目负责人见面沟通过u一定是明确客户关键需求和客户关键评估项目u完成了公司介绍、交流、演示、调研u完成报价，老板看过报价u客户大的风险意识项目已经解决u经过第一轮血拼进入第二轮或至少血

24、拼过获得入选资格u项目组选型有了具体结论上报老板，老板已批示u我方合同范本对方已经反复仔细看过，一般经过企业内部法律部门意见没有到商务阶段千万不要做商务活动，你会很被动什么时候进入真正商务谈判阶段一定要在正确的时间做正确的事情一定要在正确的时间做正确的事情7个销售步骤业务环境评估制定启动战略分析需求项目评估共选方案选定解决方案解决问题推动决策实施解决评估客户对过程和结果的满意度确认评估获得认可提案赢得合同了解客户业务和IT环境制定符合客户业务动机的计划引导建立客户购买动机阐明能力，使客户认同作为合格供应商的能力制定详细解决方案完满结束销售监控实施，保证预期目标实现Phase I Phase I

25、I Phase III时间风险费用解决方案需求关心程度购买三步曲进程中的心理曲线注意：在 不 同 的 阶 段 做 该 阶 段 正 确 的 事 情过程没有完成，千万不要提前做过程没有完成，千万不要提前做 在第三个阶段在第三个阶段 客户最关心风险客户最关心风险 非常关心费用非常关心费用 较关注需求较关注需求 不太关注解决方案不太关注解决方案 甲乙战略合作关系，平等互利，互相尊重 SALES守价傻子都能理解，天经地义；你越守对方可能会越感动你的职业精神 商务谈判你的团队都是演员，演戏是你的职业要求，没什么了不起，这就是工作 价格绝不能一次幅度很大，因为只有傻子不跟你继续侃价 是管理软件，物有所值，我

26、们的产品就是最好的，所以我们自然价格要高点 客户的每一次“炮弹”可能都是假的，目的就是让你降价商务谈判其实就是一场心理大战u都开发完了，就COPY一下，怎么会这么多钱？u实施费也太高了吧，3000元/人天？u签订合同就要支付软件款的50%；安装完毕验收无误一周内还要支付另外的50%；我还没有用怎么知道效果好不好？u你们实施费那么高，我怎么知道你来得人行不行？u我们公司从来都是由自己的标准，首期10%、验收交付80%，留10%作为保证金，一年后支付。u实施费是如何评估出来的，是保证项目成功吗？u如果不成功就退货！客户的疑虑解决之道解决之道认为我们软件太贵认为我们软件太贵 (ERP)不是单纯的财务

27、软件，他是企业集成应用的管理信息系统，研发成本很高 (ERP)软件已经经过几万家客户的测试，他是一套商品化软件，有着他自己的商品价值，不仅仅是一张光盘。 这样的价格都已经没有什么利润，我们主要通过服务体现利润解决之道解决之道-你们实施费太高你们实施费太高 ERPERP行业的标准价格都比我们高，如行业的标准价格都比我们高，如SAP800SAP800美金，美金，QAD600QAD600美美金，可能更高；神州数码金，可能更高；神州数码40004000元元/ /人天，我们因为分公司就人天，我们因为分公司就在本地，我们有快速的实施方法，所以我们的实施费性价在本地，我们有快速的实施方法，所以我们的实施费性

28、价比最好比最好 ERPERP顾问培养非常艰辛，顾问培养非常艰辛，ERPERP顾问待遇非常高顾问待遇非常高 我们实施方法非常科学，为了确保客户成功，监督体系非我们实施方法非常科学，为了确保客户成功，监督体系非常严格，带来内部的成本高常严格，带来内部的成本高 顾问按人天收费，其实顾问经常加班加点，收费的时间并顾问按人天收费，其实顾问经常加班加点，收费的时间并没有完全体现顾问的价值没有完全体现顾问的价值解决之道解决之道- -付款条件付款条件 ERP软件是一套商品，就像电视机一样；我们软件有几十万用户，成熟的商品是有价值的，所以ERP产品安装结束就应该支付全部软件款 实施费用是我们的服务增值；实施费用可以根据服务进度和质量按周或月结，客户不满意可以在服务记录单上拒绝签字 这是符合行业标准的 软件是商品 经过几十万家客户应用，那么多成功案例，在前期选型过程中，你们已经进行了详细的评估 如果你们前期认为那里没有评估好，你们可以说出你对产品的担心，我们继续提供详细的解决方案解决之道解决之道- -不知道效果怎么能给软件款不知道效果怎么能给软件款解决之道解决之道我们公司有自己的标准我们公司有自己的标准 ERP软件不同于原材料 ERP是管理软件，有着行业的特殊性，就像你买微软的产品，其实就是一张授权书，一张白纸，这就是知识产权 这不是我们的特殊，