关于成立OLED电视公司可行性报告参考范文

1、泓域咨询/关于成立OLED电视公司可行性报告关于成立OLED电视公司可行性报告xx（集团）有限公司目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc107849259 第一章 拟组建公司基本信息 PAGEREF _Toc107849259 h 9 HYPERLINK l _Toc107849260 一、 公司名称 PAGEREF _Toc107849260 h 9 HYPERLINK l _Toc107849261 二、 注册资本 PAGEREF _Toc107849261 h 9 HYPERLINK l _Toc107849262 三、 注册地址 PAGEREF _Toc

2、107849262 h 9 HYPERLINK l _Toc107849263 四、 主要经营范围 PAGEREF _Toc107849263 h 9 HYPERLINK l _Toc107849264 五、 主要股东 PAGEREF _Toc107849264 h 9 HYPERLINK l _Toc107849265 公司合并资产负债表主要数据 PAGEREF _Toc107849265 h 10 HYPERLINK l _Toc107849266 公司合并利润表主要数据 PAGEREF _Toc107849266 h 11 HYPERLINK l _Toc107849267 公司合并资产

3、负债表主要数据 PAGEREF _Toc107849267 h 12 HYPERLINK l _Toc107849268 公司合并利润表主要数据 PAGEREF _Toc107849268 h 12 HYPERLINK l _Toc107849269 六、 项目概况 PAGEREF _Toc107849269 h 13 HYPERLINK l _Toc107849270 第二章 项目背景分析 PAGEREF _Toc107849270 h 16 HYPERLINK l _Toc107849271 一、 产业发展存在的主要问题 PAGEREF _Toc107849271 h 16 HYPERLI

4、NK l _Toc107849272 二、 产业发展实施路径 PAGEREF _Toc107849272 h 18 HYPERLINK l _Toc107849273 三、 产业发展面临的挑战 PAGEREF _Toc107849273 h 22 HYPERLINK l _Toc107849274 第三章 公司成立方案 PAGEREF _Toc107849274 h 24 HYPERLINK l _Toc107849275 一、 公司经营宗旨 PAGEREF _Toc107849275 h 24 HYPERLINK l _Toc107849276 二、 公司的目标、主要职责 PAGEREF _

5、Toc107849276 h 24 HYPERLINK l _Toc107849277 三、 公司组建方式 PAGEREF _Toc107849277 h 25 HYPERLINK l _Toc107849278 四、 公司管理体制 PAGEREF _Toc107849278 h 25 HYPERLINK l _Toc107849279 五、 部门职责及权限 PAGEREF _Toc107849279 h 26 HYPERLINK l _Toc107849280 六、 核心人员介绍 PAGEREF _Toc107849280 h 30 HYPERLINK l _Toc107849281 七、

6、财务会计制度 PAGEREF _Toc107849281 h 31 HYPERLINK l _Toc107849282 第四章 市场分析 PAGEREF _Toc107849282 h 37 HYPERLINK l _Toc107849283 一、 产业链强链、补链、延链 PAGEREF _Toc107849283 h 37 HYPERLINK l _Toc107849284 二、 加速产品结构调整 PAGEREF _Toc107849284 h 37 HYPERLINK l _Toc107849285 三、 提升自主品牌竞争力 PAGEREF _Toc107849285 h 38 HYPER

7、LINK l _Toc107849286 四、 打造智能家电应用生态 PAGEREF _Toc107849286 h 38 HYPERLINK l _Toc107849287 五、 助力实现碳中和目标 PAGEREF _Toc107849287 h 38 HYPERLINK l _Toc107849288 六、 产业发展主要成就 PAGEREF _Toc107849288 h 39 HYPERLINK l _Toc107849289 第五章 法人治理 PAGEREF _Toc107849289 h 43 HYPERLINK l _Toc107849290 一、 股东权利及义务 PAGEREF

8、_Toc107849290 h 43 HYPERLINK l _Toc107849291 二、 董事 PAGEREF _Toc107849291 h 45 HYPERLINK l _Toc107849292 三、 高级管理人员 PAGEREF _Toc107849292 h 49 HYPERLINK l _Toc107849293 四、 监事 PAGEREF _Toc107849293 h 52 HYPERLINK l _Toc107849294 第六章 发展规划 PAGEREF _Toc107849294 h 53 HYPERLINK l _Toc107849295 一、 公司发展规划 PA

9、GEREF _Toc107849295 h 53 HYPERLINK l _Toc107849296 二、 保障措施 PAGEREF _Toc107849296 h 54 HYPERLINK l _Toc107849297 第七章 环境保护分析 PAGEREF _Toc107849297 h 57 HYPERLINK l _Toc107849298 一、 编制依据 PAGEREF _Toc107849298 h 57 HYPERLINK l _Toc107849299 二、 建设期大气环境影响分析 PAGEREF _Toc107849299 h 58 HYPERLINK l _Toc10784

10、9300 三、 建设期水环境影响分析 PAGEREF _Toc107849300 h 58 HYPERLINK l _Toc107849301 四、 建设期固体废弃物环境影响分析 PAGEREF _Toc107849301 h 59 HYPERLINK l _Toc107849302 五、 建设期声环境影响分析 PAGEREF _Toc107849302 h 59 HYPERLINK l _Toc107849303 六、 环境管理分析 PAGEREF _Toc107849303 h 60 HYPERLINK l _Toc107849304 七、 结论 PAGEREF _Toc107849304

11、 h 62 HYPERLINK l _Toc107849305 八、 建议 PAGEREF _Toc107849305 h 62 HYPERLINK l _Toc107849306 第八章 项目风险防范分析 PAGEREF _Toc107849306 h 63 HYPERLINK l _Toc107849307 一、 项目风险分析 PAGEREF _Toc107849307 h 63 HYPERLINK l _Toc107849308 二、 公司竞争劣势 PAGEREF _Toc107849308 h 70 HYPERLINK l _Toc107849309 第九章 进度计划 PAGEREF

12、_Toc107849309 h 71 HYPERLINK l _Toc107849310 一、 项目进度安排 PAGEREF _Toc107849310 h 71 HYPERLINK l _Toc107849311 项目实施进度计划一览表 PAGEREF _Toc107849311 h 71 HYPERLINK l _Toc107849312 二、 项目实施保障措施 PAGEREF _Toc107849312 h 72 HYPERLINK l _Toc107849313 第十章 项目投资计划 PAGEREF _Toc107849313 h 73 HYPERLINK l _Toc10784931

13、4 一、 投资估算的依据和说明 PAGEREF _Toc107849314 h 73 HYPERLINK l _Toc107849315 二、 建设投资估算 PAGEREF _Toc107849315 h 74 HYPERLINK l _Toc107849316 建设投资估算表 PAGEREF _Toc107849316 h 76 HYPERLINK l _Toc107849317 三、 建设期利息 PAGEREF _Toc107849317 h 76 HYPERLINK l _Toc107849318 建设期利息估算表 PAGEREF _Toc107849318 h 76 HYPERLINK

14、 l _Toc107849319 四、 流动资金 PAGEREF _Toc107849319 h 78 HYPERLINK l _Toc107849320 流动资金估算表 PAGEREF _Toc107849320 h 78 HYPERLINK l _Toc107849321 五、 总投资 PAGEREF _Toc107849321 h 79 HYPERLINK l _Toc107849322 总投资及构成一览表 PAGEREF _Toc107849322 h 79 HYPERLINK l _Toc107849323 六、 资金筹措与投资计划 PAGEREF _Toc107849323 h 8

15、0 HYPERLINK l _Toc107849324 项目投资计划与资金筹措一览表 PAGEREF _Toc107849324 h 81 HYPERLINK l _Toc107849325 第十一章 经济效益及财务分析 PAGEREF _Toc107849325 h 82 HYPERLINK l _Toc107849326 一、 基本假设及基础参数选取 PAGEREF _Toc107849326 h 82 HYPERLINK l _Toc107849327 二、 经济评价财务测算 PAGEREF _Toc107849327 h 82 HYPERLINK l _Toc107849328 营业收

16、入、税金及附加和增值税估算表 PAGEREF _Toc107849328 h 82 HYPERLINK l _Toc107849329 综合总成本费用估算表 PAGEREF _Toc107849329 h 84 HYPERLINK l _Toc107849330 利润及利润分配表 PAGEREF _Toc107849330 h 86 HYPERLINK l _Toc107849331 三、 项目盈利能力分析 PAGEREF _Toc107849331 h 87 HYPERLINK l _Toc107849332 项目投资现金流量表 PAGEREF _Toc107849332 h 88 HYPE

17、RLINK l _Toc107849333 四、 财务生存能力分析 PAGEREF _Toc107849333 h 90 HYPERLINK l _Toc107849334 五、 偿债能力分析 PAGEREF _Toc107849334 h 90 HYPERLINK l _Toc107849335 借款还本付息计划表 PAGEREF _Toc107849335 h 91 HYPERLINK l _Toc107849336 六、 经济评价结论 PAGEREF _Toc107849336 h 92 HYPERLINK l _Toc107849337 第十二章 总结分析 PAGEREF _Toc10

18、7849337 h 93 HYPERLINK l _Toc107849338 第十三章 附表附件 PAGEREF _Toc107849338 h 95 HYPERLINK l _Toc107849339 主要经济指标一览表 PAGEREF _Toc107849339 h 95 HYPERLINK l _Toc107849340 建设投资估算表 PAGEREF _Toc107849340 h 96 HYPERLINK l _Toc107849341 建设期利息估算表 PAGEREF _Toc107849341 h 97 HYPERLINK l _Toc107849342 固定资产投资估算表 PA

19、GEREF _Toc107849342 h 98 HYPERLINK l _Toc107849343 流动资金估算表 PAGEREF _Toc107849343 h 99 HYPERLINK l _Toc107849344 总投资及构成一览表 PAGEREF _Toc107849344 h 100 HYPERLINK l _Toc107849345 项目投资计划与资金筹措一览表 PAGEREF _Toc107849345 h 101 HYPERLINK l _Toc107849346 营业收入、税金及附加和增值税估算表 PAGEREF _Toc107849346 h 102 HYPERLINK

20、 l _Toc107849347 综合总成本费用估算表 PAGEREF _Toc107849347 h 102 HYPERLINK l _Toc107849348 固定资产折旧费估算表 PAGEREF _Toc107849348 h 103 HYPERLINK l _Toc107849349 无形资产和其他资产摊销估算表 PAGEREF _Toc107849349 h 104 HYPERLINK l _Toc107849350 利润及利润分配表 PAGEREF _Toc107849350 h 105 HYPERLINK l _Toc107849351 项目投资现金流量表 PAGEREF _To

21、c107849351 h 106 HYPERLINK l _Toc107849352 借款还本付息计划表 PAGEREF _Toc107849352 h 107 HYPERLINK l _Toc107849353 建筑工程投资一览表 PAGEREF _Toc107849353 h 108 HYPERLINK l _Toc107849354 项目实施进度计划一览表 PAGEREF _Toc107849354 h 109 HYPERLINK l _Toc107849355 主要设备购置一览表 PAGEREF _Toc107849355 h 110 HYPERLINK l _Toc107849356

22、 能耗分析一览表 PAGEREF _Toc107849356 h 110报告说明随着人口红利的逐渐消失，人力成本已经成为传统制造业的最大软肋。“留人难、结构差、成本高”的现象困扰着我省家电企业，其中“领军型”专业技术人才与“工匠型”产业技能人才尤为缺乏。另外，家电产品成本约80%以上为原材料成本，2020年下半年以来，钢铁、铜铝、能源、塑料等家电主要原材料价格大幅上涨，给冰箱、空调、洗衣机、彩电等原材料成本比重较大的企业经营带来巨大影响。同时，仓储、物流等费用的增加给企业带来不少困扰。xx（集团）有限公司主要由xx有限公司和xxx投资管理公司共同出资成立。其中：xx有限公司出资213.00万元

23、，占xx（集团）有限公司15%股份；xxx投资管理公司出资1207万元，占xx（集团）有限公司85%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资23772.45万元，其中：建设投资19297.02万元，占项目总投资的81.17%；建设期利息234.02万元，占项目总投资的0.98%；流动资金4241.41万元，占项目总投资的17.84%。项目正常运营每年营业收入43600.00万元，综合总成本费用34788.45万元，净利润6445.77万元，财务内部收益率21.25%，财务净现值11043.79万元，全部投资回收期5.54年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。经分析，本

24、期项目符合国家产业相关政策，项目建设及投产的各项指标均表现较好，财务评价的各项指标均高于行业平均水平，项目的社会效益、环境效益较好，因此，项目投资建设各项评价均可行。建议项目建设过程中控制好成本，制定好项目的详细规划及资金使用计划，加强项目建设期的建设管理及项目运营期的生产管理，特别是加强产品生产的现金流管理，确保企业现金流充足，同时保证各产业链及各工序之间的衔接，控制产品的次品率，赢得市场和打造企业良好发展的局面。拟组建公司基本信息公司名称xx（集团）有限公司（以工商登记信息为准）注册资本1420万元注册地址xxx主要经营范围经营范围：从事OLED电视相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展

25、经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）主要股东xx（集团）有限公司主要由xx有限公司和xxx投资管理公司发起成立。（一）xx有限公司基本情况1、公司简介企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构

26、建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额7856.686285.3

27、45892.51负债总额2966.902373.522225.18股东权益合计4889.783911.823667.34公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入29384.6423507.7122038.48营业利润5165.554132.443874.16利润总额4817.503854.003613.13净利润3613.132818.242601.45归属于母公司所有者的净利润3613.132818.242601.45（二）xxx投资管理公司基本情况1、公司简介公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产

28、品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额7856.686285.345892.51负债总额2966.902373.522225.18股东权益合计4889.7839

29、11.823667.34公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入29384.6423507.7122038.48营业利润5165.554132.443874.16利润总额4817.503854.003613.13净利润3613.132818.242601.45归属于母公司所有者的净利润3613.132818.242601.45项目概况（一）投资路径xx（集团）有限公司主要从事关于成立OLED电视公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由随着中国经济的快速发展，居民收入保持较快的增长，物价维持稳定，居民购买力大幅提升，“宅经济”、“她经济”、Z世代等带动新型消费

30、模式加快发展，享受型消费及健康型消费占比大幅提高，以智能化、舒适性、健康型为主导的智能产品市场迎来重大发展机遇。智能化、网络化、数字化成为家电企业产品研发和创新的重要发展方向，主要家电企业纷纷推出智能家居集成化场景，正以卖“智能单品”向卖“智慧集成”转变、从“做产品”向“做生态”转型。伴随着智慧生活方式的普及，数万亿的智能家居市场将成为家电企业竞争的新领域。（三）项目选址项目选址位于xxx（待定），占地面积约69.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xxxOLED电视的生产能力。（五）

31、建设规模项目建筑面积73490.03，其中：生产工程50519.04，仓储工程10386.43，行政办公及生活服务设施7638.64，公共工程4945.92。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资23772.45万元，其中：建设投资19297.02万元，占项目总投资的81.17%；建设期利息234.02万元，占项目总投资的0.98%；流动资金4241.41万元，占项目总投资的17.84%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：43600.00万元。2、综合总成本费用（TC）：34788.45万元。3、净利润（NP）：6445.77万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.54年。

32、5、财务内部收益率：21.25%。6、财务净现值：11043.79万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划12个月。（九）项目综合评价本项目生产线设备技术先进，即提高了产品质量，又增加了产品附加值，具有良好的社会效益和经济效益。本项目生产所需原料立足于本地资源优势，主要原材料从本地市场采购，保证了项目实施后的正常生产经营。综上所述，项目的实施将对实现节能降耗、环境保护具有重要意义，本期项目的建设，是十分必要和可行的。项目背景分析产业发展存在的主要问题“十三五”时期，我省家电产业已取得长足的发展，但仍存在一些问题，制约了全省家电行业稳健可持续发展。（一）产品结构有待优化冰箱、洗衣机、空调、彩电等

33、“四大件”中，我省生产多为各大家电品牌的中低档产品，附加值较高的家电产品相对于广东、山东等家电大省占比较低。如，“四大件”产量占全国的1/5，但营业收入占比不足1/6、利润占比约1/10；厨电、小家电等其他家电产量及营业收入占比均不足10%，江苏、浙江两省大家电制造虽弱于我省，但得益于小家电占比较高，且市场增长空间大，两省在全国排位上紧跟我省。（二）研发及营销存在短板我国家电行业已经形成以海尔、美的、格力三大集团为龙头的高度集中的产业格局，三大集团在全国范围布局生产基地，由总部综合考量各地生产要素成本及支持政策，分配各基地生产订单。我省作为重要的家电生产基地，价值链中占比较高的研发及营销两头在

34、外，安徽在家电产业发展和结构调整中话语权较弱。近年来，安徽家电企业研发经费投入占销售收入比重在3左右，与全国平均水平相比尚有差距。（三）本地品牌影响力较弱全国家电行业上市公司共60家，广东省21家、约占35%。广东不仅有美的、格力、TCL、科龙等知名品牌，还有万家乐、华帝、万和等成长型品牌。江苏拥有小天鹅、春兰等十多家上市公司。山东拥有海尔、海信、澳柯玛等知名品牌。在市场占有率全国前十的品牌中，我省仅美菱冰箱位居第四位，扬子、荣事达、尊贵等本土品牌影响力相对较弱。（四）核心配套能力不够强我省家电产业零部件配套率已达到60%以上，但智能技术、等离子体技术、变频技术、节能环保技术、新材料与新能源应

35、用、关键零部件升级等核心技术受制于人。控制系统组件、传感系统组件、精密步进（微）电机（马达）、热泵系统组件、高精小型泵阀组件、精密模具制造与成型、物联网通讯模块等智能家电（居）关键核心部件缺乏，高端芯片、智能传感器等长期依赖进口，本地产业链短板明显，核心配套能力不足。（五）要素成本不断攀升随着人口红利的逐渐消失，人力成本已经成为传统制造业的最大软肋。“留人难、结构差、成本高”的现象困扰着我省家电企业，其中“领军型”专业技术人才与“工匠型”产业技能人才尤为缺乏。另外，家电产品成本约80%以上为原材料成本，2020年下半年以来，钢铁、铜铝、能源、塑料等家电主要原材料价格大幅上涨，给冰箱、空调、洗衣

36、机、彩电等原材料成本比重较大的企业经营带来巨大影响。同时，仓储、物流等费用的增加给企业带来不少困扰。产业发展实施路径（一）“龙头+配套”，构建产业新协同坚持龙头企业带动，促进各类要素和政策向优势企业集中，形成一批具有规模效应、技术创新能力强的企业，支持家电龙头企业加大在我省的技术研发、投资规模、品牌推广、产品更新等力度。鼓励龙头企业通过品牌资产、渠道资源、技术研发等优势与中小企业建立紧密的协作配套关系，带动中小配套企业协同发展，引导家电配套企业加大产品研发力度，重点突破关键技术、核心器件、先进制造工艺，提升配套水平，增加产业“粘性”，培育、打造一批在产业配套领域具有核心竞争力的“独角兽”、“单

37、打冠军”、“瞪羚企业”、“专精特新小巨人”企业。培育一批智慧装卸搬运、分拣包装、加工配送、售后服务等第三方服务企业。（二）“基地+集聚”，打造产业新集群加快以合肥为主体、芜湖和滁州为两翼的“一体两翼”家电制造基地建设。依托中国家电协会、智能家居产业联盟等大力引导智能家电（居）及零部件企业向基地集聚，全面推进合肥、芜湖、滁州开展智能家电（居）国家级制造业创新中心、工业设计中心、生产制造中心、物流交易中心、新型建材生产研发中心、总部基地建设。支持蚌埠、马鞍山、阜阳、六安、宣城等地为多节点的智能家电（居）产业基地建设，形成一批“大而优”、“小而专”智能家电（居）产业配套集群或产业园区，将安徽省打造成

38、世界级智能家电（居）产业集群。（三）“平台+创新”，激发企业新动能加强与科研院所、行业协会和联盟等深度合作，依托中国家电研究院、中国科学技术大学、合肥工业大学、安徽大学、中科院合肥研究院及行业协会、联盟等深度合作，建立智能家电（居）创新中心，在关键共性技术、基础零部件及元器件、基础软件、基础材料等方面补短板，提升企业技术创新能力，实现家电产业链自主可控。引导龙头企业带动产业链上下游企业深度融合，在细分领域打造技术类别完备的创新平台，形成多方共赢的技术生态圈，增强技术、产品创新和核心竞争力。积极引导家电（居）企业通过自建工业互联网平台或应用行业工业互联网平台创新发展模式，满足个性化需求，避免同质

39、化竞争，加快实现从生产型制造向智能制造、服务型制造转变。构建安徽省智能家电（居）公共服务创新平台和智能家居产业研究院，建立以企业为主体、市场为导向的服务体系，综合运用政策、规划、标准、资金等多种手段，实现机制创新、服务创新、模式创新，为企业提供人才、资金、政策等方面的赋能服务。通过AIIoT实现赋能倍增，打造1+N+X（1个平台，N：家电产品，X：其他行业）产品生态圈，带动家电与汽车、建材、服装、食品、医疗、文化、教育、娱乐、康养、物流等行业协同融合发展。如“家电+住宅”，发展全屋装配式科技住宅产业；“厨电+食材”，发展健康美食产业；“洗涤护理+衣物”，发展时尚服装产业等。发挥抖音等社交平台宣

40、传互动作用，培育线上新品牌。线上、线下双轮驱动，推动“线下沉浸式虚拟/现实体验+线上远程个性化定制”等商业模式创新，打造新优势。（四）“品质+品牌”，提升安徽新形象深入实施家电（居）质量提升行动，全面推行先进质量管理方法，发挥标准带动引领，强化技术支撑作用，促进产品“质量合格”向“用户满意”提升。引导企业建立以质量为基础的品牌发展战略，鼓励行业协会、专业机构健全品牌培育专业化服务体系、宣贯品牌培育管理体系，完善品牌培育成熟度评价机制。推动产业集群区域品牌建设，做大做强本土品牌，在细分领域培育一批头部企业。发挥“精品安徽”央视宣传平台作用，加强品牌宣传推广，引领消费需求，增强消费信心，促进企业加

41、快质量升级。（五）“外引+内强”，推动产业新发展做好“引进来”。瞄准国际知名主机企业及核心技术的配套企业，引进到我省设立区域总部、研发中心、制造基地；有针对性引进小家电生产及配套企业，推进高端智能家电和功能型生活电器快速发展。推动“走出去”。适应“双循环”发展格局，发挥“一带一路”平台作用，大力推进产品外销、商业和资本输出。引导企业建立若干个产业园区、跨境电商平台和海外仓，发展跨境物流，推动智能家电（居）产业有序开展对外投资合作。目标市场由非洲、东南亚向欧美等高端市场拓展，在深耕非洲市场的同时大力拓展拉美、中东欧国家市场。（六）“人才+引智”，完善育才新机制通过“115”产业创新团队、创新创业

42、领军人才特殊支持计划、千人、万人计划等引进一批能够突破关键核心技术、带动产业发展的创新团队，打造一批核心零部件、智能制造等领域的杰出人才、领军人才、青年拔尖人才等高端人才，谋划实施高端人才激励计划。通过“技能大师工作室”名师带高徒，培养、培育高技能人才和工匠人才。对标长三角人才政策，推动人才深度融合、跨界协调创新，促进高层次人才共享共用。坚持招商与招才并举，引资与引智并重，构建引才、育才、用才、留才一体推进的良好机制。产业发展面临的挑战（一）产业格局面临重构当今世界正面临百年未有之大变局，高端制造向发达国家回流，低端制造向中低收入国家转移，家电产业格局和市场竞争格局将发生深刻变化。同时，疫情的

43、不确定性将长期影响行业发展，新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，催生新产品、新模式和新业态，带来新的竞争者和竞争方式。国内外经济形势的不确定性及市场下行压力，对企业平衡长期战略和短期利益带来严峻挑战。（二）关键技术亟需突破与国内外一流家电企业相比，安徽家电在智能传感、安全通信、人机交互、数据挖掘等关键核心技术并不领先，在研发高性能、高感知、灵敏控制的传感设备的控制系统方面的自主创新能力还存在一定差距。中低端产品产能过剩，高端产品竞争力不足，产品质量和可靠性有待进一步提高。在新能源技术、新材料与材料替代技术等领域有待突破。（三）家电新势力进场角逐家电行业市场化程度高，竞争激烈，市场“蛋糕”已基本被

44、海尔、美的、格力等国内“家电巨头”以及惠而浦、西门子、三星等海外高端品牌划分完毕。相继出现了进军互联网电视、主打性价比，拥有强大生态链支撑的小米；发布智慧屏产品、拥有核心技术竞争力和品牌影响力的华为；拥有高端制造实力、进军智能电视领域的联想；以及小熊电器、石头科技等新兴IPO小家电企业，国内家电市场已形成多头鼎力、新势力竞相角逐的激烈竞争新格局。（四）市场不确定性因素增多房地产政策缩紧，市场处于相对平静期，原材料价格上涨、疫情全球化影响等国内外经济形势的不确定性及市场下行压力，对企业平衡长期战略和短期利益带来严峻挑战。2020年，全国家电线下渠道占整体家电零售额市场的比例为49.6%，线上渠道

45、为50.4%，家电消费加速向线上聚拢。家电零售企业也从垂直走向跨界整合，“京东+五星”“京东+腾讯”“阿里+苏宁”“国美+拼多多”等新渠道组合加速发力，线上线下的互相渗透和融合水平进一步提高，全渠道、全场景的销售模式进一步形成。公司成立方案公司经营宗旨运用现代科学管理方法，保证公司在市场竞争中获得成功，使全体股东获得满意的投资回报并为国家和本地区的经济繁荣作出贡献。公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制

46、度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、OLED电视行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想

47、政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。公司组建方式xx（集团）有限公司主要由xx有限公司和xxx投资管理公司共同出资成立。其中：xx有限公司出资213.00万元，占xx（集团）有限公司15%股份；xxx投资管理公司出资1207万元，占xx（集团）有限公司85%股份。公司管理体制xx（集团）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品

48、质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、

49、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务

50、工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有

51、关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销

52、售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并

53、对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。核心人员介绍1、曹xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至

54、今任公司独立董事。2、莫xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。3、谭xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。4、覃xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师

55、职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。5、黎xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。6、任xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总

56、经理。2017年8月至今任公司独立董事。7、方xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、陶xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名

57、义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积

58、金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：（1）公司应重视对投资者的合理投资回报，利润分配政策应保持连续性和稳定性，公司经营所得利润将首先满足公司经营需要。公司每年根据经营情况和市场环境，充分考虑股东的利益，实行合理的股利分配方案。（2）董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素

59、，区分下列情形，并按照公司章程规定的程序，提出差异化的现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%；公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，可以按照前项规定处理。（3）在符合现金分红的条件下，公司优先采取现金分红的股利分配政策，即：公司当年度实现盈利，在弥补上一年度的亏损，依法提取法定公积金、任意

60、公积金后进行现金分红，单一以现金方式分配的利润不少于当年度实现的可分配利润的10%。在公司当年未实现盈利情况下，公司不进行现金利润分配，同时需经公司董事会、股东大会审议通过。若公司业绩增长快速，并且董事会认为公司公司在制定现金分红具体方案时，董事会应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序要求等事宜，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议前，公司应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。董事会在决策