A5.1承诺方针目标管理程序

1、渤海钻探工程有限公司程序文件文件编码BH/QHSE/A5.1承诺、方针和目标管理程序发行版本：A编制人：马盼群质量安全环保处主管领导审核：王建新质量安全环保处主要领导审核：王福国审定人：马永峰批准人：秦永和2008-09-15批准2008-09-30实施渤海钻探工程有限公司发布承诺、方针和目标管理程序发行版本：修改码:文件编码：页码：A0BH/QHSE/A5.11/61范围为了规范公司承诺、方针和目标的管理，确保质量、健康、安全与环境方针的贯彻和目标的实现，制定本程序。本程序规定了质量、健康、安全与环境承诺、方针和目标的策划、制定、批准、宣贯、实施、考核、评审、变更等管理过程、方法和要求。本程

2、序适用于公司机关及所属各单位。2术语和简略语本程序采用GB/T19000-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001和Q/SY1002.1-2007标准规定的术语。3职责3.1公司总经理负责组织制定和评审公司QHSE承诺、方针和目标。3.2 公司机关处室职责3.2.1 质量安全环保处是本程序的归口管理处室，负责本程序的制、修订。负责组织策划公司QHSE承诺、方针和目标草案，负责年度职业健康安全、交通、消防、环保、节能、产品质量、计量与标准化工作等目标的分解和考核。3.2.2 企管法规处参与公司承诺、方针和目标的策划，并对其进行法律法规的合规性审查。3.2.3 工程技术

3、处参与公司承诺、方针和目标的策划，并负责年度石油工程质量目标的分解和考核。324党委办公室负责运用各种宣传媒体对公司QHSE承诺、方针和目标进行宣贯。BH/QHSE/A5.13/63.2.5 各专业管理处室负责本处室专业路年度目标的策划、分解和考核。3.3 所属各单位部门职责3.3.1 各单位行政主要领导负责组织公司承诺、方针和目标在本单位的落实，并组织制定本单位年度QHSE目标。3.3.2 质量管理部门负责本单位年度质量目标的制定、分解和考核。3.3.3 HSE主管部门负责本单位年度职业健康安全、环境、交通、消防、节能减排等目标的制定、分解和考核。3.3.4 宣传部门负责公司领导承诺、方针和

4、目标的宣贯。3.4 各基层单位负责领导承诺、方针和目标在现场的具体落实。4程序内容4.1制定QHSE承诺、方针和目标的依据4.1.1 有关法律、法规、政策、标准和中油集团公司的承诺、方针和目标。4.1.2 公司的经营理念、管理思想，产品、工程、服务的性质、规模及其对职业健康、安全与环境的影响。4.1.3 顾客要求、市场需求和公司满足顾客要求的各项措施。4.1.4 顾客、员工和相关方的共同利益和意愿。415持续改进QHSE管理体系的需要。4.1.6 风险评价的结果和风险控制的效果。417社区和公共关系。4.2制定年度QHSE目标的依据421产品、施工、服务或业务性质。4.2.2 中油集团公司、公

5、司年度工作目标。4.2.3 重要危害因素、风险评价结果和风险控制效果。4.2.4 上年度目标完成情况。4.2.5企业经营状况。4.2.6可供选择的技术方案。4.2.7 员工和相关方的意见和要求。4.3制定QHSE目标的要求4.3.1 体现产品、施工、服务或工作的质量特性和特点。4.3.2 在相关职能和层次上建立目标，并与方针保持一致。4.3.3 目标宜量化，以便于测量、统计和考核。4.4 承诺、方针和战略目标的制定、审批和发布4.4.1 质量安全环保处组织有关处室提出质量、健康、安全与环境承诺、方针和目标草案，并依据本程序规定的依据和要求组织进行评议，形成报批稿。4.4.2 总经理组织对承诺、

6、方针和目标报批稿进行审定、批准。4.4.3 审定的承诺、方针和目标要向全体员工发布，并向需要了解公司QHSE体系的上级部门、合作者、供方提供。4.5 年度目标的制定和分解4.5.1 每年年初，质量安全环保处组织对职业健康安全、交通消防、环保、节能、产品质量、计量及标准化工作目标进行策划，建立具体的指标，并以公文或“HSE责任状”的形式下发至有关处室和单位。4.5.2 每年年初，工程技术处处组织对石油工程质量目标进行策划，建立具体的指标，下发至有关单位。4.5.3 各单位依据公司下达的年度质量指标和HSE指标，结合本单位实际，建立本单位年度QHSE指标，并层层分解落实到科室和基层单位。4.5.4

7、 各专业管理处室研究制定本专业系统的年度工作目标，并形成“年度工作要点”下发到各单位执行。所属单位各专业管理部门依据公司各专业BH/QHSE/A5.16/6处室的“年度工作要点”要求，结合本单位实际，研究制定本单位专业路年度工作目标，并以行政文件形式下发。46QHSE承诺、方针和目标的宣贯4.6.1 各级宣传部门应将QHSE承诺、方针和目标纳入企业文化建设中，并在日常工作中运用各种宣传媒体和工具进行宣传。462各级专业主管部门、所属单位应在日常生产经营活动中宣传公司QHSE承诺、方针和目标。463各级管理部门和单位在对外交往中，应宣传公司QHSE承诺、方针和目标，让顾客和相关方了解和支持公司的

8、QHSE管理。4.7 QHSE目标的监视和测量471质量安全环保处每季度统计自产产品质量指标、HSE目标完成情况。4.7.2 工程技术处每季度统计石油工程质量目标完成情况。4.7.3 质量安全环保处、工程技术处每半年组织有关部门对各单位目标完成情况进行一次考核。474所属各单位每月统计本单位QHSE目标完成情况，并以统计报表的形式上报公司有关部门。475所属各单位每季度组织1次本单位目标完成情况的考核。476针对目标监视和测量中发现的问题，实施监测的部门应组织相关单位分析原因，制定纠正措施，具体执行BH/QHSE/A8.6纠正和预防措施管理程序。48质量安全环保处、工程技术处针对QHSE承诺、方针和目标在实施过程中发现的问题和改进的需求，形成评审材料，提交管理评审。4.9QHSE承诺、方针和目标指标的变更491当出现下列情况时，应进行QHSE承诺、方针和目标的变更：a) 相关政策、法律、法规或中油集团公司承诺、方针和目标有修改时；b) 产品、资源、技术条件发生较大变化时；c) 经评审认为现行的QHSE承诺、方针和目标需要变更时。4.9.