厂月度计划及绩效考核会议纪要（2013年1月)

1、.沙角电厂月度计划及绩效考核会议纪要（2013-1）2013年1月16日 签发：朱志飞会议时间：2013年1月9日14:00会议地点：行政楼603会议室主持人：朱志飞厂长参加人员：余锡金、陈前明、徐少波、江少辉、王敬光、陈梅城、张振胜、李长春、陈 锋、陈怀科、何秀礼、王 峰、宁立明、管世强、洪 亮、钟倍聪、曹桂成、胡晓（代）、肖 辉缺席（请假）： 林 坚会议内容： 1 厂级月度工作计划各部门汇报2012年12月份厂级工作计划本部门完成情况（见附件1）。2 厂级目标指标跟踪12月份厂目标指标完成情况及累计完成情况（见附件2和附件3）。3 月度绩效考核人力资源部公布2012年12月份各部门月度绩效

2、考核结果，可通过厂主页智凯人力资源系统查阅。4 部门汇报要点4.1 运行部何部长：近期补水率偏高，除了阀门泄漏原因之外，还应排除是否因表计问题引起数据有误，若存在上述问题，建议利用春节调峰期间针对性地解决。4.2 多经公司张总经理：石膏综合利用率低主要是脱水设备停运造成石膏产出量少。设备管理部部长：脱水机备件不足，2012年下半年故障率高，11月份紧急采购，只更换了一台。5 会议总结朱厂总结了12月份整体情况：全月实现安全生产，#3机组大修顺利进入尾声，同时保证了#1、#2号机组的安全生产。全年安全生产工作取得了良好成绩,有赖于全厂各部门秉持高度的责任心，思想统一，付出努力，克服困难，对各部门

3、表示感谢。2012年，在两台机组分别大修、脱硝工程施工的情况下，我厂供电量在系统内取得最好成绩，说明沙C经受住了考验。各专业的成绩也不错，全年锅炉四管爆漏0次，对锅炉专业给予肯定，同时要求做好经验总结。过去的一年，大部分的工作都取得了不俗的成绩，今年需继续保持和发扬，扎实开展各项工作。6 厂部下达工作计划1） 针对石膏综合利用率低指标失控的问题，设备管理部负责维护好相关设备，技术分部负责跟踪技改项目的进展情况。（责任人及期限：宁立明、洪亮，2013年2月）2） 重大技改项目电泵改汽泵可行性研究报告正在修改中，技术分部须将节能综合改造纳入重大技改项目。（责任人及期限：洪亮，2013年2月）3）

4、粉煤灰重新招标后，承包单位有变更，须做好过渡工作。（责任人及期限：张振胜，2013年2月）4） #3机大修已进入试运阶段，须继续保证现场作业安全，春节期间将安排#2机组调峰，设备部安排好检修工作，进行汽水平衡试验，补水率尽可能达标。（责任部门及期限：设备管理部，2013年2月）5） 电量受大环境影响，需适当调整考核值。（责任部门及期限：管世强，2013年2月）6） 制订年度安全考核方案。（责任人及期限：陈前明，2013年2月）以下纳入部门工作计划跟踪：1） 先进发电企业申报工作公司已发文，我厂的目标是创建AAAA先进发电企业，须做好相关申报工作。 （责任部门及期限：综合部计划8，2013年1月）2） 煤自动取样装置改造项目，已与生安部沟通，获得公司的批复，燃料部负责跟进该项目，组织项目调研。（责任部门及期限：燃料部计划3，2013年4月） 3） 磨煤机增容改造后项目评估。（责任部门及期限：生产经营部计划17，2013年2月）4） 制定短期合同工工资发放方案。（责任部门及期限：多经公司计划10，2013年2月8日）5） 脱硫系统取消旁路挡板技术方案中#3机的技术方案侧重于热控专业，未考虑机组长周期运行的需要，技术小组需组织探讨，副总组织研究，提出方案，为项目实施做好充分准备。（责任部门及期限：生产经营部计划14，2013年2月）6） 职代会计划安排在2月20日25日期间召开