生产管理人员培训学习教案

1、会计学1生产生产(shngchn)管理人员培训管理人员培训第一页，共66页。2管理(gunl)理念的引导与管理(gunl)思维的转换生产管理(gunl)人员的管理(gunl)方法和管理(gunl)手段生产管理(gunl)人员的沟通技巧第1页/共66页第二页，共66页。第2页/共66页第三页，共66页。1.班长班长(bn chn)在企业中的在企业中的重要性重要性第3页/共66页第四页，共66页。第4页/共66页第五页，共66页。l劳务管理劳务管理l生产管理生产管理l辅助辅助(fzh)上级管理上级管理 班长关注的焦点不能仅班长关注的焦点不能仅仅仅(jnjn)是是“我如何做好我如何做好”，而应该是，

2、而应该是“如何让我如何让我的班组做好的班组做好”。班长的关。班长的关键职责还在于管理，在于键职责还在于管理，在于带领大家完成任务带领大家完成任务第5页/共66页第六页，共66页。第6页/共66页第七页，共66页。 现场作业现场作业(zuy)(zuy)指导、指导、 工程质量控制工程质量控制、 计划编排、计划编排、 施工安全控制、施工安全控制、 生产准备、工时管理、生产准备、工时管理、 材料管理、材料管理、 成本管理、成本管理、 设备保养设备保养第7页/共66页第八页，共66页。向上级反映工作向上级反映工作(gngzu)(gngzu)情况情况和员工情况。和员工情况。向上级提出自己的建议，当好参谋向

3、上级提出自己的建议，当好参谋。与相关部门、班组的横向沟通。与相关部门、班组的横向沟通。技术改进、管理改进的提出和实施技术改进、管理改进的提出和实施。第8页/共66页第九页，共66页。第9页/共66页第十页，共66页。111.管理管理(gunl)第10页/共66页第十一页，共66页。第11页/共66页第十二页，共66页。第12页/共66页第十三页，共66页。第13页/共66页第十四页，共66页。第14页/共66页第十五页，共66页。要善于总结：要善于总结：总结是提高的基本途径，毛主席讲：打一总结是提高的基本途径，毛主席讲：打一仗，总结一次，提高一步。仗，总结一次，提高一步。既要善于工作，也要善于

4、总结，更要善于既要善于工作，也要善于总结，更要善于规划规划(guhu)未来。未来。要总结经验，更要总结教训和发现问题要总结经验，更要总结教训和发现问题第15页/共66页第十六页，共66页。管理需要冷静的头脑管理需要冷静的头脑造船人需要激情，但不能冲动造船人需要激情，但不能冲动忙而不乱，抓主要矛盾。忙而不乱，抓主要矛盾。学会宽容学会宽容(kunrng)，多为别人找，多为别人找理由理由第16页/共66页第十七页，共66页。管人管人(un rn)的技巧的技巧第17页/共66页第十八页，共66页。让员工自己可以计算收入让员工自己可以计算收入, ,与物量或劳动量挂钩与物量或劳动量挂钩. .设定基本值，超

5、产奖、减产罚。设定基本值，超产奖、减产罚。一切按规则办事一切按规则办事(bn sh)(bn sh)，不要有例外。，不要有例外。公布出来既激励员工又能自我约束。公布出来既激励员工又能自我约束。第18页/共66页第十九页，共66页。第19页/共66页第二十页，共66页。u沟通要及时和有效。沟通要及时和有效。u别太把自己当领导。别太把自己当领导。第20页/共66页第二十一页，共66页。第21页/共66页第二十二页，共66页。做事做事(zu sh)的方法的方法第22页/共66页第二十三页，共66页。方法方法(fngf)(fngf)一一: :化简与创新化简与创新第23页/共66页第二十四页，共66页。方

6、法方法(fngf)(fngf)二二: :现场百变现场百变( (遍遍) )第24页/共66页第二十五页，共66页。.(14:30-15:30)第25页/共66页第二十六页，共66页。18:10)18:10)若有加班则巡视现场若有加班则巡视现场, ,没有可没有可以下班以下班.(18:20.(18:20后后) )第26页/共66页第二十七页，共66页。u诊断自己的时间诊断自己的时间u分析无效的时间分析无效的时间u排除浪费的时间排除浪费的时间u每天做一个每天做一个(y )(y )自己时间自己时间使用计划使用计划u“20-80”“20-80”法则在时间分配上的法则在时间分配上的应用应用第27页/共66页

7、第二十八页，共66页。几个几个(j )主要管理工作主要管理工作第28页/共66页第二十九页，共66页。第29页/共66页第三十页，共66页。第30页/共66页第三十一页，共66页。第31页/共66页第三十二页，共66页。第32页/共66页第三十三页，共66页。第33页/共66页第三十四页，共66页。如何抓班组的本职安全如何抓班组的本职安全不断发现和纠正员工的不安全操作不断发现和纠正员工的不安全操作(cozu)习惯习惯引导员工一起创造良好的工作环境引导员工一起创造良好的工作环境不断改进施工工艺方法，确保安全不断改进施工工艺方法，确保安全通过培训不断提升员工的操作通过培训不断提升员工的操作(coz

8、u)技能技能第34页/共66页第三十五页，共66页。抓住关键控制点抓住关键控制点新员工的上岗前教育新员工的上岗前教育(jioy)新人的传帮带新人的传帮带新任务是安全工作重点新任务是安全工作重点新环境是安全工作重点新环境是安全工作重点第35页/共66页第三十六页，共66页。2.安全安全(nqun)管理管理全员全员(qun yun)管理的重要性管理的重要性开好每月一次的安全隐患查找会开好每月一次的安全隐患查找会.安全责任的层层分解安全责任的层层分解,关键到个人关键到个人以三不伤害的标准互相提醒以三不伤害的标准互相提醒.安全隐患告知与消除安全隐患告知与消除第36页/共66页第三十七页，共66页。为什

9、么要开展为什么要开展”5S”活动活动提供员工安全工作环境提供员工安全工作环境(hunjng)的需的需要要.提升产品质量的需要提升产品质量的需要提高生产效率的需要提高生产效率的需要提升企业竞争力的需要提升企业竞争力的需要提升员工对企业的自豪感和自信心的需提升员工对企业的自豪感和自信心的需要要第37页/共66页第三十八页，共66页。工作理念工作理念:先造环境还是先造人先造环境还是先造人?将强制行为将强制行为(xngwi)变成自觉行为变成自觉行为(xngwi)!关键是要使员工养成良好习惯关键是要使员工养成良好习惯.一切从实际出发一切从实际出发,要融入施工管理的每要融入施工管理的每个环节个环节.第38

10、页/共66页第三十九页，共66页。工序工序(gngx)(gngx)优化优化: : 第39页/共66页第四十页，共66页。工序工序(gngx)(gngx)优化优化: : 第40页/共66页第四十一页，共66页。工作工作(gngzu)(gngzu)分析分析: :无附加价值的劳动是浪费无附加价值的劳动是浪费! !超额使用资源而产生附加价值的劳动也是浪超额使用资源而产生附加价值的劳动也是浪费费! !我们需要我们需要: :最小限度使用资源而产生附加价值最小限度使用资源而产生附加价值的劳动的劳动第41页/共66页第四十二页，共66页。让员工满负荷工作是管理者的责任让员工满负荷工作是管理者的责任: :有人没

11、活干就使干活的人不想干。有人没活干就使干活的人不想干。贪图小便宜是一种大众化的心理和行为贪图小便宜是一种大众化的心理和行为。员工能否满负荷工作是管理者水平的最员工能否满负荷工作是管理者水平的最好好(zu ho)(zu ho)体现。体现。第42页/共66页第四十三页，共66页。几种几种(j zhn)(j zhn)浪费的预防浪费的预防: :第43页/共66页第四十四页，共66页。管理理念管理理念今天的质量今天的质量(zhling)是明天的市场是明天的市场(饭饭碗碗)没有质量没有质量(zhling)的产品是最大的浪的产品是最大的浪费费质量质量(zhling)是企业的生命是企业的生命第44页/共66页

12、第四十五页，共66页。管理方法管理方法员工的自主质量管理首先员工的自主质量管理首先(shuxin)来自约来自约束束有针对性的案例教育可提升全员意识有针对性的案例教育可提升全员意识经常性的员工培训经常性的员工培训质量文化建设质量文化建设第45页/共66页第四十六页，共66页。第46页/共66页第四十七页，共66页。月计划月计划工作量的计算工作量的计算:考虑多项目叠加考虑多项目叠加.生产生产(shngchn)前准备的检查是编计前准备的检查是编计划的前提划的前提.上道工序的进度和状态是编计划前必须上道工序的进度和状态是编计划前必须了解的了解的.员工队伍的情况要了然于胸员工队伍的情况要了然于胸.适当留

13、有余地适当留有余地第47页/共66页第四十八页，共66页。年计划年计划提前为一年的工作做好规划提前为一年的工作做好规划提前了解作业环境提前了解作业环境:设备设备设施设施(shsh)根据企业的实际情况确定作业内容和时根据企业的实际情况确定作业内容和时间间做好培训、提高岗位技能做好培训、提高岗位技能.第48页/共66页第四十九页，共66页。计划的实现计划的实现当天任务当天完成当天任务当天完成发现完不成发现完不成(bchng)我们采取了哪些措我们采取了哪些措施？施？内因是一定要想办法消除的！内因是一定要想办法消除的！外因真的就一点办法都没有？要通过自外因真的就一点办法都没有？要通过自身努力，把外部的

14、影响降到最低。身努力，把外部的影响降到最低。第49页/共66页第五十页，共66页。生产准备的内容：生产准备的内容：资材的准备资材的准备设备设备(shbi)、工具的准备、工具的准备环境的准备环境的准备劳动力的策划准备劳动力的策划准备第50页/共66页第五十一页，共66页。 目标是一盏明灯，照亮了属于你的生命；目标是一盏明灯，照亮了属于你的生命；目标是一个路牌，在迷路时为你指明方向；目目标是一个路牌，在迷路时为你指明方向；目标是一方罗盘，给你导引人生的航向；目标是标是一方罗盘，给你导引人生的航向；目标是一支一支(y zh)火把，它能燃烧每个人的潜能，牵火把，它能燃烧每个人的潜能，牵引着你飞向梦想的

15、天空。目标是追求的梦想，引着你飞向梦想的天空。目标是追求的梦想，目标是成功的希望。失去了目标，便失去了方目标是成功的希望。失去了目标，便失去了方向，失去了一切向，失去了一切.第51页/共66页第五十二页，共66页。n短期目标短期目标(mbio)(mbio)n中期目标中期目标(mbio)(mbio)n长期目标长期目标(mbio)(mbio)n大目标大目标(mbio)(mbio)n小目标小目标(mbio)(mbio)目标的类型：目标的类型：第52页/共66页第五十三页，共66页。目标目标(mbio)的设立：的设立：第53页/共66页第五十四页，共66页。第54页/共66页第五十五页，共66页。8.

16、目标目标(mbio)管理管理第55页/共66页第五十六页，共66页。设立目标设立目标(mbio)(mbio)的注意事项：的注意事项：目标目标(mbio)(mbio)要清晰、明了。而且不能太多。要清晰、明了。而且不能太多。目标目标(mbio)(mbio)尽可能数据化尽可能数据化, ,可测量。可测量。目标目标(mbio)(mbio)要分级细化，可实施。要分级细化，可实施。要把目标要把目标(mbio)(mbio)写下来，告诉你的团队。写下来，告诉你的团队。一定要规定各目标一定要规定各目标(mbio)(mbio)的实现时间的实现时间要充分预见困难，但不要怕困难。要充分预见困难，但不要怕困难。目标目标(

17、mbio)(mbio)要可实现，但又必须有一定难度要可实现，但又必须有一定难度。第56页/共66页第五十七页，共66页。目标的实施：目标的实施：行动是实现目标的重中之重。行动是实现目标的重中之重。经常检查目标实施进展情况。经常检查目标实施进展情况。发现问题要尽全力想办法发现问题要尽全力想办法(bnf)(bnf)解决解决。不要随便调整目标，最终目标一定要全不要随便调整目标，最终目标一定要全力确保力确保第57页/共66页第五十八页，共66页。目标的持续管理：目标的持续管理：已实现已实现(shxin)的目标代表过去，要有新的目标。的目标代表过去，要有新的目标。新形势下要求树立新目标。新形势下要求树立新目标。资源的改变使我们的目标改变。资源的改变使我们的目标改变。目标一致、齐心协力才能造好船。目标一致、齐心协力才能造好船。第58页/共66页第五十九页，共66页。沟通沟通(gutng)技巧技巧第59页/共66页第六十页，共66页。沟通的重要性沟通的重要性: :沟通是管理的本质，是柔性化时代的要求沟通是管理的本质，是柔性化时