NC63产品价值培训— 项目管理篇

1、yonyou software Co., Ltd.用友软件股份有限公司NC产品事业本部曾硝多级集团管控 全产业链协同 动态企业建模 大企业云平台NC63产品价值培训 项目管理篇 通过本次的系列培训，您能够了解到：p NC6 （基于V63版本）项目管理产品情况p 带动业绩高增长的重点产品方案p NC6 项目管理产品的主要客户群p NC6 项目管理产品的核心客户价值p NC6 项目管理产品方案的亮点目录yonyou software Co., Ltd.项目管理整体解决方案项目管理典型应用项目管理关键亮点原型客户案例分析竞争分析NC-V6项目管理产品总体应用架构项目过项目过程管理程管理会计平台立项管

2、理计划管理执行管理暂停复工结项管理项目合项目合同管理同管理项目销售合同材料结算项目质项目质量管理量管理质量设置质量评核变更管理验收管理产出物管理决算管理清单发包合同质量问题质量检查评核设置项目发包合同库存管理库存管理采购管理采购管理资产管理资产管理固定资产固定资产管理管理报销管理报销管理付款排程付款排程应收管理应收管理应付管理应付管理UAP 组织管理、基础数据项目基础设置 项目成本项目成本总账总账核算核算NC-V63项目管理产品模块与功能点项目基础设置项目基础设置EPS项目状态规则项目状态预算控制设置物资控制设置项目类型产出物类型项目类型关联CBS服务价目表变更类别变更级别验收资料清单验收标准

3、包验收检查项质量检查类型质量问题原因质量评核标准质量评分规则项目过程管理项目过程管理项目计划管理项目计划管理立项单立项单产出物管理产出物管理项目验收管理项目验收管理计划工作台计划工作台物资及服务需求物资及服务需求物资服务需求调整物资服务需求调整项目执行管理项目执行管理物资备料表物资备料表项目进度填报项目进度填报项目费用记录项目费用记录项目产出物项目产出物产出物交付单产出物交付单产出物价值调整单产出物价值调整单项目阶段验收项目阶段验收项目项目项目预算项目预算项目交付验收项目交付验收项目结项管理项目结项管理项目结项项目结项项目最终验收项目最终验收项目反结项项目反结项项目立项管理项目立项管理清单发包

4、合同清单发包合同项目销售合同项目销售合同进度款单进度款单合同结算单合同结算单总价发包合同总价发包合同收款计划收款计划补充协议补充协议预付款单预付款单付款计划付款计划项目合同管理项目合同管理预算调整预算调整质量评核单质量评核单质量检查计划质量检查计划问题验收单问题验收单问题原因分析问题原因分析质量评核分析质量评核分析质量检查记录质量检查记录综合评核单综合评核单质量问题单质量问题单综合评核查询综合评核查询项目质量管理项目质量管理项目变更单项目变更单项目暂停复工项目暂停复工项目暂停单项目暂停单项目复工单项目复工单材料结算单材料结算单质量权重方案成本分解结构项目变更管理项目变更管理物资服务需求调价物资

5、服务需求调价项目决算管理项目决算管理项目决算单项目决算单NC-V63项目管理-项目基础设置NC-V63项目管理-项目过程管理NC-V63项目管理-项目合同管理NC-V63项目管理-项目质量管理目录yonyou software Co., Ltd.项目管理整体解决方案项目管理典型应用项目管理关键亮点原型客户案例分析竞争分析yonyou software Co., Ltd.目标客户共用事业制造研究院所交通运输能源金融电信流通p 细分行业细分行业n 重点：共用事业l燃气l水务l广电网络n 逐步切入l金融l区域建设l交通运输集团型企业、公用事业、工程服务企业集团型企业、公用事业、工程服务企业支持企业完

6、善项目管控体系支持企业完善项目管控体系p 适用项目类型及特点适用项目类型及特点n 企业基建投资项目l企业的基本建设投资工程多l设计、监理施工外包l企业作为甲方管理基建工程n 承接客户工程项目l中小型项目多l施工外包yonyou software Co., Ltd.基本概念什么是项目？项目是指一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源等各方面的要求与约束。项目管理过程分为启动、规划、执行、控制、收尾五个过程组，它们之间相互关联。yonyou software Co., Ltd.项目管理的三条主线时间时间完成该项目需完成该项目需要多长

7、时间？要多长时间？项目进度应该项目进度应该怎样安排？怎样安排？实际进度与计实际进度与计划进度之差？划进度之差？成本成本完成该项目需完成该项目需要花费多少？要花费多少？如何控制项目如何控制项目的成本？的成本？项目完成后实项目完成后实际花费多少？际花费多少？质量质量项目要达到的项目要达到的质量标准？质量标准？哪些是质量控哪些是质量控制关键点？制关键点？如何追踪过程如何追踪过程的质量问题？的质量问题？yonyou software Co., Ltd.项目立项，支持多个流程基建投资项目客户工程项目立项单项目项目(1)(2)立项单项目项目销售合同(1)(2)项目销售合同立项单项目项目销售合同项目项目项目

8、销售合同(3)(4)yonyou software Co., Ltd.项目计划、执行、监控，实现闭环管理计划工作台任务进度填报单物资及服务需求单项目预算物资及服务需求调整单预算调整物资备料表项目费用记录卡物资需求申请单请购单出库申请单材料出库单项目销售合同项目发包合同收款计划应收单收款单进度款单应付单付款单结算单会计凭证报销单质检计划质检记录质量问题问题验收质检评核综合评核yonyou software Co., Ltd.工程验收与交付，资产全生命周期贯通管理项目产出物最终验收改变产出物状态建筑物生产设备项目决算得到产出物价值产出物交付单产出物价值调整单设备卡片固定资产卡片yonyou sof

9、tware Co., Ltd.项目结项，正式关闭项目决算决算完成完成关闭关闭项目结项项目状态项目状态项目反结项n 关闭后的项目只能查看信息，不能进行业务n 对于已经关闭的项目，发现确有业务未完成，可以通过项目反结项单的审批重新开启项目目录yonyou software Co., Ltd.项目管理整体解决方案项目管理典型应用项目管理关键亮点原型客户案例分析竞争分析yonyou software Co., Ltd.项目管理应用价值为客户基于产品公用事业的工程项目、各行业的基建投资项目达到目标保证项目按期完成，项目盈利，质量可靠提供与供应链、财务、资产集成的一体化解决方案成本控制进度控制质量控制进行

10、项目过程管理项目合同管理项目质量管理业主业主设计单位设计单位监理单位监理单位施工单位施工单位满足企业项目管理信息化核心需求满足企业项目管理信息化核心需求统一标准、流程、报表管理可视化：成本、进度、质量项目全生命周期管理信息化集成应用yonyou software Co., Ltd.项目管理产品亮点1. 基于项目类型的设置的统一管理标准、流程2. 项目状态及规则定义灵活，支持根据企业项目特点和管理要求，定义特定规则3. 实现项目全生命周期管理，从项目立项、项目计划、项目执行控制、项目验收、产出物移交到最后项目结项管理，支持项目进度、成本、质量三条控制线4. 根据项目预算对项目的支出进行控制，降低

11、项目成本，提高项目收益5. 与供应链管理、财务管理、资产管理集成，支持以项目为主线的相关业务管理yonyou software Co., Ltd.企业项目结构（EPS）企业项目结构（企业项目结构（EPS）反映企业内所有项目分级分组）反映企业内所有项目分级分组，是，是树状结构。树状结构。便于进行项目分类统计。便于进行项目分类统计。正例正例yonyou software Co., Ltd.项目类型项目类型反映项目的本质特性。相同类型的项目采用统一项目类型反映项目的本质特性。相同类型的项目采用统一规则进行管理、控制规则进行管理、控制： 项目项目类型关联类型关联CBS，定义项目成本分解结构和核算，定义

12、项目成本分解结构和核算要素要素。同类。同类项目项目建立统一的建立统一的项目项目成本成本分类分类，使成本管理规范化、标准化，使成本管理规范化、标准化，便于便于比较分析比较分析。 预算控制设置预算控制设置确定确定预算控制规则，预算控制规则，包括包括控制内容、控制的单据控制内容、控制的单据类型以及控制点。类型以及控制点。正例正例yonyou software Co., Ltd.补充说明p 工作分解结构（WBS） 是以可交付成果为导向的工作层级分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。p 成本分解结构（CBS） 从成本管理的视角，建立的一种预算、核算使用的费用体系；

13、一般是基于标准工作的分类。p 核算要素 基于项目成本管理要求进行的费用分类，多层级的； 一般是基于资源使用的分类，如材料费、设备费、人工费、机械费、各类支出费等。p 管控范围 企业内管理的边界，一般把一组统一管理、考核的管理单元作为一个管控范围； 一个管控范围具有统一管控规则、基础规范、相关业务的范围，如统一的核算要素，统一的责任核算账簿类型、统一的会计期间、统一的本位币。yonyou software Co., Ltd.项目状态项目状态用于项目状态用于允许、限制项目进行相应的业务活动。允许、限制项目进行相应的业务活动。可以按照客户要求可以按照客户要求定义项目状态、定义项目状态、可操作单据及可

14、操作单据及状态转换状态转换关系关系，便于总体把握项目进展，便于总体把握项目进展。正例正例yonyou software Co., Ltd.项目状态规则项目新建新建发布发布业务业务完成完成决算决算完成完成项目预算最终验收项目决算关闭关闭项目结项项目结项暂停暂停停工单复工单正例正例清单发包合同总价发包合同项目预算物资及服务需求单项目费用记录卡任务进度填报单计划工作台产出物交付单产出物价值调整单阶段验收交付验收最终验收停工单变更单质检计划质检记录项目费用记录卡产出物交付单产出物价值调整单项目结项任务进度填报单质量评核项目决算单项目预算计划工作台物资及服务需求单质检计划项目产出物复工单项目反结项项目结

15、项yonyou software Co., Ltd.项目立项yonyou software Co., Ltd.补充说明项目WBS项目类型CBSNC 各个领域很多单据上有项目任务要素表要涵盖利润中心会计、产品成本、项目成本的所有要素CBS成员项目任务业务单元要素表1要素表2管控范围yonyou software Co., Ltd.项目计划管理计划工作台物资及服务需求单项目预算物资及服务需求调整单物资及服务调价单预算调整n 计划工作台对项目进行工作分解（WBS)录入项目任务的计划信息简单排程，计算关键路径显示任务实际进度n物资及服务需求单 按照项目编制物资及服务需求，可确定到末级项目任务 审批通过

16、后，将物资需求写入项目备料表n项目预算 可获取物资及物资需求数据 上级项目、子项目分别编制项目预算 对项目预算的追加汇总到发布的项目预算表中 记录预算执行回写金额，直接可以对比计划和执行差异yonyou software Co., Ltd.项目计划管理进度计划进度计划 责任组织、部门、人员 任务工期、限制、逻辑关系 需求资源、数量、约束 计划开始时间、计划结束时间项目预算项目预算 项目核算要素 计划成本 预计收入物资需求物资需求 物料分类、名称、规格、型号 需求时间、数量、单价服务需求服务需求 服务分类、名称、规格 需求时间、数量、单价基于CBS编制建立WBS与CBS的关系yonyou sof

17、tware Co., Ltd.计划工作台yonyou software Co., Ltd.项目预算编制项目核算要素设计费安装费土地征用费耕地占用税安置费拆迁补偿费动燃费折旧费人员费设备费土地费建筑费应急费.项目管理费项目 CBS自上而下自下而上物资及服务需求单项目预算yonyou software Co., Ltd.项目预算控制，实现合理投资执行监控执行监控刚性控制刚性控制：不允许超预算发生柔性控制柔性控制：执行超预算费用申请及审批流程， 根据审批结果判定是否允许执行预警控制预警控制：报警提示后即允许费用发生项目成本预算作为项目相关支出的控制依据： 清单发包合同 合同进度款单 合同结算单 总价

18、发包合同 付款计划 出库申请单 材料出库单 报销单 项目费用记录卡yonyou software Co., Ltd.物资及服务需求单支持从采购合同、供应商价目表、服务价目表取价yonyou software Co., Ltd.项目预算支持从物资及服务需求单获取物资、服务的预算金额物资及服务需求单物资及服务需求单会计平台对照表会计平台对照表yonyou software Co., Ltd.项目执行过程计划工作台物资及服务需求单项目预算物资及服务需求调整单预算调整n 任务进度填报单 末级任务填报实际完成进度 下级任务进度按设定的权重汇总生成上级任务进度，得到项目的完成进度 将实际进度回写计划工作台

19、n项目费用记录卡 填报系统未自动记录的项目费用 接会计平台n物资备料表 选择多行物料，生成物资需求申请、请购单、出库申请单、材料出库单 出库申请量、出库量可以受物资需求数量控制和受预算科控制 按项目记录计划量、需求申请量、请购量、采购量、入库量、出库申请量、出库量任务进度填报单物资备料表项目费用记录卡供应链会计平台yonyou software Co., Ltd.任务进度填报单yonyou software Co., Ltd.项目费用记录卡yonyou software Co., Ltd.物资备料表根据物资的数量控制设置进行物资领用控制yonyou software Co., Ltd.项目变更

20、、停工、复工yonyou software Co., Ltd.项目合同管理n 清单发包合同创建、修改 、变更清单合同支持合同补充协议支持进度款对预付款的扣回合同结算可以包含质保金部分n总价发包合同 创建、修改 、变更总价合同 按付款协议生成付款计划 付款计划推付款申请单n项目销售合同 创建、修改 、变更收入合同 按收款协议生成收款计划 收款计划推应收单项目合同发包合同收入合同项目1任务1任务2任务3yonyou software Co., Ltd.项目销售合同yonyou software Co., Ltd.项目发包合同yonyou software Co., Ltd.项目质量管理n 质量设置

21、提供用户自定义质量检查分类、质量评估方案、质量问题原因n 质量检查单记录质量检查内容和结果，可以挂附件n 质量评估单引用质量评估方案，对评估对象的评估指标进行评价，可以汇总评估指标得到不符合项数、有待改进项数、基本符合项数、符合项数n 质量问题单记录质量问题及原因、责任、问题状态n 问题整改单源于质量问题单，记录问题整改的检查情况yonyou software Co., Ltd.质量检查yonyou software Co., Ltd.质量问题yonyou software Co., Ltd.质量评核yonyou software Co., Ltd.项目验收、决算、交付，支持预转固目录yony

22、ou software Co., Ltd.项目管理整体解决方案项目管理典型应用项目管理关键亮点原型客户案例分析竞争分析案例：港华燃气集团港华燃气的母公司香港中华燃气集团成立于1862年，是香港唯一城市管道燃气公司。1960年在香港交易所上市，股票代号0003。2011年燃气销售8亿立方米等值天然气，客户数目175万，净利润61亿港元，现股票市 值约1500亿港元。中华燃气的三大主业49港华燃气的业务范围p101个项目p覆盖19个省份/辖市/自治区正例正例港华工程项目主流程递交递交CEA初步设计初步设计内部造价内部造价回报回报评估评估施工设计施工设计工程委托工程委托l监理l施工物资采购物资采购l

23、材料l设备如CEA申请费用与(1)报价或(2)实际费用有差异，则可作修订（1）施工施工置换通气置换通气（2）施工准备施工准备物资准备物资准备客户登记客户登记客户客户申请申请项目需求项目需求外部报建外部报建综合验收综合验收工程决算工程决算三条控制线：三条控制线： 投资物资、施工、费用 进度 质量（安全）港华工程项目管理需求 三类项目报装工程：工商业及小区民用户等工程建设及改造投资工程：市政高中压燃气管网、厂站建设及改造维修项目：费用化的维修工程项目 工程项目管理四大目标投资总额建设工期质量标准安全可靠 项目管理信息化核心需求统一标准、流程、报表管理可视化：成本、进度、质量、安全项目全生命周期管理

24、信息化集成应用业主业主设计单位设计单位监理单位监理单位施工单位施工单位港华燃气集团项目管理核心目标 支持企业完善集团项目的管控体系，对不同类型项目建立相应的统一标准、流程 支持企业项目管理的全过程，实现业务财务一体化，覆盖项目规划、立项、计划、执行、验收、结项全过程产品功能集合 支持业务层提高工作效率，实现项目管理三条主控线进度：建立项目工作分解结构（WBS），进行项目进度计划，支持从相似项目复制、选择任务，快速编制进度计划；实际进度填报层层汇总，在甘特图中，直观展现计划进度与实际进度对比，便于查看、调整计划；成本：编制项目物资需求、项目预算，支持取集团联合采购价、公司年度工程结算价快速编制预

25、算；根据项目预算对项目的支出进行控制，对项目成本进行收集，与预算进行对比；质量：编制质量检查计划，按 计划进行质量检查，记录问题整改情况，对项目质量进行评价打分； 与资产管理集成，形成投资经营一体化、建设生产一体化的整体解决方案港华燃气的信息系统框架知识管理流程管理内部资讯在线培训OA集团门户JV门户形象宣传对外信息发布集团网站基于NC系统总账及固定资产多账簿合并报表网络报表总账财务需求管理质量管理采购计划供应商门户供应链全面预算供应商管理电子采购采购、库存管理薪资核算劳动合同人事管理组织机构管理人力资源抄表收费客户管理气费核算报装维修燃气具销售表具管理客户信息呼叫中心安检管理IC卡管理银行实

26、时收费抄表机IC卡充值安检PDAPOS系统车用燃气站控系统SCADA管网监控高压管网信息收集GIS测探抢修调度调度监控巡线GPS网点位管网巡线地理信息管理项目合同管理项目质量管理项目成本核算工程项目管理项目过程管理报装工程项目总流程项目项目项目物资及项目物资及服务需求服务需求项目预算项目预算项目销售合同项目销售合同收款计划收款计划项目计划项目计划工作台工作台项目预算项目预算追加追加项目物资及项目物资及服务追加服务追加项目备料表项目备料表物料需求物料需求申请申请采购订单采购订单发包合同发包合同项目计划项目计划工作台工作台质量安全管理质量安全管理材料出库单材料出库单请购单请购单材料入库单材料入库单

27、出库申请单出库申请单项目进度填报单项目进度填报单发包合同发包合同变更变更合同进度款合同进度款项目计划项目计划工作台工作台项目验收项目验收产出物交付产出物交付单单材料出库单材料出库单合同结算款合同结算款应付款单应付款单应付款单应付款单应收款单应收款单应收款单应收款单预算执行报预算执行报表表项目结项项目结项市政管网工程项目总流程项目项目项目物资及项目物资及服务需求服务需求项目预算项目预算项目计划项目计划工作台工作台项目预算项目预算追加追加项目物资及项目物资及服务追加服务追加项目备料表项目备料表物料需求物料需求申请申请采购订单采购订单发包合同发包合同项目计划项目计划工作台工作台质量安全管理质量安全管理材料出库单材料出库单请购单请购单材料入库单材料入库单出库申请单出库申请单项目进度填报单项目进度填报单发包合同发包合同变更变更合同进度款合同进度款项目计划项目计划工作台工作台项目验收项目验收产出物交付产出物交付单单材料出库单材料出库单合同结算款合同结算款应付款单应付款单应付款单应付款单预算执行报预算执行报表表项目结项项目结项产出物产出物价值调整单价值调整单项目决算项目决算目录yonyou sof