5S管理培训8-29

1、助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询第一部分：第一部分：5S推行的目的与意义推行的目的与意义第二部分第二部分: 5S推进的误区和推行的平台条件推进的误区和推行的平台条件第三部分：第三部分： 5S推进步骤推进步骤 第四部分第四部分: 5S的全面展开的全面展开第五部分第五部分: 5S巡查巡查总结：如何成为一名优秀的现场管理者总结：如何成为一名优秀的现场管理者助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询第一部分：第一部分：5S推行的目的与意义推行的目的与意义 5S的含义及其发展过程 管理体系良好动作的基础 5S与现场

2、管理的关系 推进5S管理的目的第二部分第二部分:5S推进的误区和推行的平台条件（生产为例）推进的误区和推行的平台条件（生产为例） 5S推行很简单 公司已做过5S了 工作太忙，没有时间做5S 5S活动就是大扫除 运营流程的顺畅和衔接 物料、设备系统和员工安排定岗与职责的确认第三部分：第三部分：5S推进步骤推进步骤 建立5S推行组织 局部推行5S 拟定推行方针及目标 全面推进5S及检查 拟定工作计划 5S巡回诊断与评估 宣传、造势和沟通 纳入日常管理活动助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询第四部分第四部分:5S的全面展开的全面展开 如何抓好样板区5S工

3、作 组织、协调、沟通技巧 抓住典型、树立榜样 如何应对5S推进“钉子户” 全面展开的时机和方式 如何处理内部抗拒 如何组织5S竞赛活动 5S推进人员的督导技巧 5S推进中的障碍及形成因素第五部分第五部分:5S巡查巡查 5S巡查的标准制定 培养员工的危机意识 5S巡查小组的建立及要求 如何提升员工的执行能力 巡查结果公开及透明化总结：如何成为一名优秀的现场管理者总结：如何成为一名优秀的现场管理者助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询5S的含义及其发展过程的含义及其发展过程 管理体系良好动作的基础管理体系良好动作的基础5S与现场管理的关系与现场管理的关系

4、 推进推进5S管理的目的管理的目的5S推行的目的与意义推行的目的与意义助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询5S的含义及其发展过程的含义及其发展过程现场基础和优秀素养现场基础和优秀素养整理整理 整顿整顿 清扫清扫 清洁清洁 素养素养取舍分开，取留舍弃取舍分开，取留舍弃整理整理条例摆放，取用快捷条例摆放，取用快捷整顿整顿清扫垃圾，不留污物清扫垃圾，不留污物清扫清扫清除污染，美化环境清除污染，美化环境清洁清洁形成制度，养成习惯形成制度，养成习惯素养素养助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询5S日文英文定义例子整

5、理seiriOrganization区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品长期不用的物品放到仓库整顿SeitonNeatness将寻找必需品的时间减少为零30秒就可以找到想要的东西清扫SeisoCleaning将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态谁使用，谁清洁清洁SeiketsuStandardization将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化管理公开化与透明化修养shitsukeDiscipline and training对于规定了的事情，大家都要执行严格遵守标准，培养团队精神助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询管理体系良好动作的基础

6、管理体系良好动作的基础现代管理体系现代管理体系体系运作的条件体系运作的条件流程流程岗位岗位职责职责规范规范工作流程工作流程工作程序工作程序工作描述工作描述助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询5S是现场管理的根本基础是现场管理的根本基础5S是现场管理的根本基础品 质实 施服 务技 术成 本管 理企业经营目标与方针助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询5S与现场管理的关系与现场管理的关系5S是现场管理的基础是现场管理的基础5S是现场管理的组成是现场管理的组成5S是现场管理的技术基础是现场管理的技术基础5S支撑

7、现场管理支撑现场管理助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询推进推进5S管理的目的管理的目的提高企业形象提高企业形象清楚企业内部管理死角清楚企业内部管理死角创造良好工作环境创造良好工作环境吸引人才吸引人才助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询推行推行5S活动的目标活动的目标培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境缩短作业周期，确保交货降低生产成本提高产品在库周转率培养员工的主动性和积极性提高工作效益培养团队精神和合作精神保障企业安全生产减少和消除故障改善员工精神面貌改善和提高企业形象培养员工的主动性和

8、积极性助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询5S能给我们带来什么？能给我们带来什么？1、亏损 为零 至少在行业内被称为最为干净整洁的工厂 无不良的口碑在公众之间传播 知名度很高，很多人慕名来参观 整理整顿清扫清洁和修养维持良好，并已经成为习惯2、不良 为零 产品按标准要求生产 检测仪器正确使用，并得到准时的维护与保养 环境整洁有序，异常情况一眼就可以看出 干净整洁的生产现场，不断提高员工的品质意识 机械设备正确使用并得到保养助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询3、浪费为零 减少库存，排除过剩生产，避免零件

9、、半成品、产品库存过多 避免库房、货架、货位等过剩 避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩，避免购置不必要的设备 避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费，消除“拿起”、”放下“、”清点“、“搬运”等无价值的动作 避免出现过多的桌椅板凳等办公设备4、故障为零 工厂无灰尘 无碎屑、碎块、漏油现象 模具、工具、夹具等管理良好，调试、寻找时间少 设备产能、人员工作效率稳定，综合效益可把握性高助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询5、切换产品时间为零 模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的时间寻找 彻底的5S，让所有员工一看就懂，快速上岗 机器运转正常，

10、作业效率高6、事故为零 通道与休息场所不会被占用 物品放置、搬运方法和堆积高度考虑了安全因素 人车分流，道路畅通 ”危险“、”注意“等提示牌警示明确 消防设施齐备，灭火器具放置位置、逃生路线明确，员工生命有所保障助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询7、投诉 为零 员工能够正确执行各项规章制度 工人和岗位都能立即上岗作业 所有员工都明确工作该如何做以及怎样才算做了 每天都有所改善，有所提高和有所进步8、缺勤 率为零 岗位明亮干净，无灰尘无垃圾，工作场所让人心情愉快 工作已经成为一种乐趣，员工不会无故迟到 树立”只要大家努力，什么都能做到“的信念 人性

11、化的工作场所，大家主动维护与建设 在一流的工作场所，员工由衷感到自豪与骄傲助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询5S推行很简单推行很简单 公司已做过公司已做过5S了了工作太忙，没有时间做工作太忙，没有时间做5S 5S活动就是大扫除活动就是大扫除运营流程的顺畅和衔接运营流程的顺畅和衔接物料、设备系统和员工安排定岗与职责的物料、设备系统和员工安排定岗与职责的确认确认5S推进的误区和推行的平台条件推进的误区和推行的平台条件（生产为例）（生产为例）助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询5S推行很简单推行很简单5S是

12、很简单是很简单5S很有效很有效5S推行很困难推行很困难要体现要体现5S的真正内涵的真正内涵5S推行的条件和要求推行的条件和要求助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询公司已做过公司已做过5S了了有很多公司都做过有很多公司都做过5S了了 有的做过很多次了不懂5S，也不懂管理管理要求效果，不是过程这句话本身就是问题 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询工作太忙，没有时间做工作太忙，没有时间做5S工作太忙是标准的借口工作太忙是标准的借口工作忙说明管理有问题工作忙说明管理有问题没时间做管理，工作会更忙没时间做管理，

13、工作会更忙5S是项管理工具是项管理工具加强管理，减少忙的借口加强管理，减少忙的借口助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询5S活动就是大扫除活动就是大扫除5S是管理的基础是管理的基础5S是管理技术工作是管理技术工作5S的内容有卫生清理的内容有卫生清理大扫除无法代替大扫除无法代替5S5S是素质的体现是素质的体现助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询运营流程的顺畅和衔接运营流程的顺畅和衔接运营管理是企业的关键运营管理是企业的关键运营流程顺畅才是管理的基础运营流程顺畅才是管理的基础流程环节的衔接很重要流程环节的衔接

14、很重要运营顺畅部门的管理才有意义运营顺畅部门的管理才有意义在运营顺畅的基础上加强管理在运营顺畅的基础上加强管理助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询物料、设备系统和员工安排定岗与职责的确认物料、设备系统和员工安排定岗与职责的确认物料系统物料系统生产物流生产物流设备和流水线设备和流水线岗位安排岗位安排管理安排管理安排定岗管理定岗管理责任划分责任划分助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询建立建立5S推行组织推行组织 局部推行局部推行5S拟定推行方针及目标拟定推行方针及目标 全面推进全面推进5S及检查及检查拟定工

15、作计划拟定工作计划 5S巡回诊断与评估巡回诊断与评估宣传、造势和沟通宣传、造势和沟通 纳入日常管理活动纳入日常管理活动5S推进步骤推进步骤助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询建立建立5S推行组织推行组织成立成立5S5S工作委员会工作委员会 对于整个公司可以成立 对于生产部门可以成立 必须责任明确到人主任5S工作委员会委员车间主任委员工段长委员组长副主任助理助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询5S5S推进原理推进原理整顿清扫修养整理清洁形式化行事化习惯化行为心态或态度助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙

16、伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询局部推行局部推行5S5S推行的困难推行的困难见效快的办法见效快的办法激励竞争的办法激励竞争的办法说服和培训的效果说服和培训的效果局部推行局部推行5S助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询拟定推行方针及目标拟定推行方针及目标5S5S文件体系文件体系5S手册5S程序文件、标准5S推进实施指导书5S实施表格、记录企业战略助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询全面推进全面推进5S及检查及检查政政 策策推进形式推进形式推进人员推进人员人员素质人员素质推进方法推进方法检查方式

17、检查方式监督措施监督措施助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询主要内容主要内容助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询目视管理目视管理 利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的而采取的一种管理手段，也是利用人的视觉进行管理的科学方法。 目视管理的目标把工作或者事情变成谁一看都明白的事实。用明显的彩色线条标识关键部位给予强光照射，以引起注意用图示、相片作为操作指导书，直观易懂用数字例如“11-3”标明检查点助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇

18、 泰泰 咨咨 询询目视管理类别目视管理类别红牌标示板 信号灯 操作流程图反面教材提醒板区域线 警示线 生产管理板告示板红牌作战 在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家都明白并积极去改善，从而达到整理整顿的目的。助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询目视管理分析目视管理分析区分必需品和非必需品红牌作战一目了然非必需品挂红牌处理必需品看板管理放在哪里是什么有多少助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询标准化标准化 对于一项任务，将目前认为最好的实施方法作为标准，让所有做这项工作的员工都执行这个标准，并不断完善它，整

19、个过程称之为标准化人员：组织机构图、工作说明书、规章制度、员工守则设备：操作说明书、保养标准、鉴定标准、安装标准物料：物料构成表、验收标准、图纸方法：生产标准（作业指导书）管理标准（作业程序）环境：5S标准、ISO标准、国家标准、平面布置图标准助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询标准种类标准种类标准程序类标 准工作程序作业指导书工序设定设备管理（维护保养）管理制度与方法规范类标 准成品规格图纸标准工时标准预算与成本各种计划书经营方针与目标助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询改善改善问题意识（问题点的检索

20、）抓住事实改善展开经常性培训物质精神奖励目的达成确认下回改善现状调查现状分析多次检讨积极参与确定对策结果确认Plan计划Do实施Check检查Action行动助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询“五现五现”手法手法现场见、视、看、观如何判断管理上的官僚主义？现物管理是以事实为基础的活动现实事实真相每天步行3000步以下，官僚主义者；30007000步，普通管理者7000步以上，“五现”主义者原理为什么？原则行动的原则助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询“戴明戴明”圆环四个阶段圆环四个阶段1、P（Plan

21、）计划 2、D（Do）执行3、C（Check）检查4、A（Action）行动APCD公司管理与经营助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询“戴明戴明”圆环八个步骤圆环八个步骤分析现状，发现问题Why为什么What目标Where地点Who谁负责When时间How手段How much质量（数量）分析问题中的各种因素分析影响的主要原因针对原因采取解决措施按照措施计划执行检查，把执行结果与目标比较总结成功经验，然后标准化把没有解决的问题转入下一个PDCA循环中去助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询思维十法思维十法正

22、与反普遍与例外排除恒定与变化转化与适应集中与分散增加与删减并列与串列改变顺序差异与共性助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询拟定工作计划拟定工作计划战略规划战略规划员工手册员工手册基本工作内容基本工作内容推行计划推行计划助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询5S5S项目实施主要内容项目实施主要内容改善布局规划生产现场改善物流减少搬运降低库存精简业务助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询改善布局个原则改善布局个原则时间距离最短搬运最少步行距离最短中间没有停滞等待立体

23、空间充分利用物流畅通原则物流为直线或圆圈作业方便顺畅通道和现场无障碍物各工序生产平稳均衡适应变化原则足够空间适应未来至少一年的生产有改进余地，适应不同生产方式尽量以标准化设备代替特殊设备有合适的备用物资异常情况发生，有足够的防护措施助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询规划生产现场规划生产现场工作现场布置原则定位放置，减少拿取时间，并使工作者形成习惯运用各种方法，使得物料自动到达工作者身边使用频率较高的工具、物料放在工作者的面前或身边照明适当，视觉舒适从人体力学角度设置扇形作业面，充分利用立体空间类似物品、不良产品隔离摆放，防止错用设计科学的储运工具

24、，保证空间充分利用私人物品禁止进入工作现场助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询改善物流改善物流 物流不畅的原因布局设计不合理物流管理不到位 物流管理体系不健全，存在漏洞与死角 人员管理不到位 管理水平有待提高，如定置管理等异常对策不及时 改善物流的方法根据当日生产量分时投料均衡安排生产不良产品要及时处理助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询减少搬运减少搬运搬运作业的原则 机械化原则 自动化原则 标准化原则 均衡原则 直线原则 安全第一原则助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰

25、泰 咨咨 询询精简业务精简业务工作效益而不是工作效率 八个为什么？该工作是否必要？为什么不能取消？为什么是用这种方法？有没有更好的方法？为什么在这个阶段确认？能否改变？为什么按照这种程序？能否改变程序？为什么这样设计？能不能改变设计？为什么会有这些步骤？能否简化？为什么要用这种材料？能否使用更便宜的？如果重新调整程序，能否提高效率、缩短时间助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询5S巡回诊断与评估巡回诊断与评估巡回诊断巡回诊断问题收集问题收集要点汇集要点汇集轻重评估轻重评估助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询

26、询宣传、造势和沟通宣传、造势和沟通学习宣传学习宣传培训教育培训教育营造气氛营造气氛积极沟通积极沟通掌握内容掌握内容助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询纳入日常管理活动纳入日常管理活动积极改善积极改善管理改革管理改革日常管理日常管理标准程序标准程序助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询5S5S实施推进步骤实施推进步骤 获得企业高层承诺与支持，并做好准备工作 成立5S推进委员会，选定活动场所 制定5S推进策略与计划 宣传造势，教育培训 局部试点推进5S，对计划进行调整 全面推进5S 5S效果的维护与持续管理

27、挑战新的目标助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询如何抓好样板区如何抓好样板区5S工作工作组织、协调、沟通技巧组织、协调、沟通技巧抓住典型、树立榜样抓住典型、树立榜样 如何应对如何应对5S推进中的推进中的“钉子户钉子户”全面展开的时机和方式全面展开的时机和方式 如何处理内部抗拒如何处理内部抗拒如何组织如何组织5S竞赛活动竞赛活动 5S推进人员的督导技巧推进人员的督导技巧5S推进中的障碍及形成因素推进中的障碍及形成因素5S的全面展开的全面展开助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询如何抓好样板区如何抓好样板区5

28、S工作工作选点选点选人选人策划策划宣传宣传见效见效样板样板助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询整理的推进重点整理的推进重点类别使用频度处理方法备注 必须 物品每个小时放在工作台上或随身携带每天工作台附近存放每周现场存放非必须物品每月仓库存放三个月定期检查半年一年仓库封存两年不确定有用仓库存储不需要用变卖/废弃定期清理不能用仓库存储立即进行助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询整理的推进重点整理的推进重点工作步骤工作步骤 现场检查 区分必需品与非必需品 清理非必需品 非必需品的处理 每天，循环整理 废弃无使

29、用价值的东西 不使用的物品不要 销售不出去的产品不要 多余的备品备件不要 造成生产不便的东西不要 占据工场重要位置的闲置设备 不要 不合格产品与合格产品分开摆放 减少滞留，寻求物流顺畅助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询整顿的推进重点整顿的推进重点 彻底进行整理：必需品与非必需品 确定放置场所科学规划工场的使用 规定摆放办法便于物品的进出 进行标识标牌、标识、标志、铭牌等100实施助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询整顿的推进重点整顿的推进重点工作步骤工作步骤 分析现状 物品分类 定置管理 实施改进人机

30、联 系物流程序，工艺设计，作业空间，材料及制品，岗位器具，质量安全，搬动运输，设备运转，摆放情况等人物结 合现场物流，搬运情况，现场标识，空间利用场物结 合厂区，车间，作业区，仓库和设备，流水线，箱柜，物架，半成品，成品，辅助设施等助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询清扫的推进重点清扫的推进重点 最高领导以身作则 人人参与 责任到人，具体到物 与设备的检查与保养相结合 杜绝污染源，建立清扫标准助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询 准备工作 从工作岗位扫除一切垃圾 清扫检查机器设备 整修在清扫中有问题的地

31、方 查明污染源，彻底解决 实施区域责任制 制定相关清扫标准 管理好清扫工具管理好清扫工具 搬运车辆携带清扫工具搬运车辆携带清扫工具 机器设备每天保持光亮机器设备每天保持光亮 垃圾分类管理垃圾分类管理 防止碎屑的飞散防止碎屑的飞散 清理死角清理死角助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询清洁的推进重点清洁的推进重点员工5S培训整理区分必需品与非必需品向员工进行说明搬走各岗位非必需品规定摆放办法整顿规定必需品的摆放位置进行科学标注向员工进行说明清扫划分区域，明确责任助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询清洁的推进

32、重点清洁的推进重点清洁的内容清洁的内容公共场所文件资料办公桌设备通道货架作业台椅子清洁清洁助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询修养的推进重点修养的推进重点 持续推动5S直至成为习惯 制定相关的制度 对员工进行教育培训 激发员工的热情与责任感 人性化管理与严格执行助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询组织、协调、沟通技巧组织、协调、沟通技巧 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询抓住

33、典型、树立榜样抓住典型、树立榜样典型样板典型样板奖励到位奖励到位激励作用激励作用提供学习提供学习样板标准样板标准助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询如何应对如何应对5S推进中的推进中的“钉子钉子户户”强攻法强攻法讲解法讲解法绕行法绕行法激将法激将法分析法分析法助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询全面展开的时机和方式全面展开的时机和方式管理平台成熟管理平台成熟人员理解到位人员理解到位人人争取改革人人争取改革样板区的效果样板区的效果成熟一个做一个成熟一个做一个助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做

34、成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询如何处理内部抗拒如何处理内部抗拒培训培训5S基本知识基本知识宣传宣传5S对企业和员工的好处对企业和员工的好处对于抗拒进行指导和实际操作对于抗拒进行指导和实际操作抗拒来自内心抗拒来自内心解决来自行为解决来自行为助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询如何组织如何组织5S竞赛活动竞赛活动5S竞赛活动竞赛活动选择合适的主题选择合适的主题给予明确的奖励给予明确的奖励给予极大的关注给予极大的关注营造竞赛氛围营造竞赛氛围最后的奖励兑现最后的奖励兑现助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询

35、5S推进人员的督导技巧推进人员的督导技巧督导人员素质和态度督导人员素质和态度督导人员熟悉督导人员熟悉5S系统系统以指导员工为己任以指导员工为己任对于出现的问题及时指导对于出现的问题及时指导让员工能够接受让员工能够接受助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询5S推进中的障碍及形成因素推进中的障碍及形成因素5S认识不足认识不足员工素质员工素质政策问题政策问题管理问题管理问题上层问题上层问题助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询5S5S推进八大要诀推进八大要诀 全员参与，其乐无穷 培养5S的大气候 领导挂帅，以身作

36、则 彻底理解5S的精神和目标 使用立竿见影的方法 领导巡视现场 上下一心，彻底推进 持之以恒，坚持不懈5S实施教训助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询内部审核过程概述内部审核过程概述 5S体系审核的条件 建立正规5S文件体系 审核活动必须是一种正式的活动 审核人员必须要有相应的资格与权利 审核的步骤 5S文件审核 现场审核 审核频次 半年一次或者一年一次助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询5S5S审核准备审核准备 资料收集与文件审核 制定审核计划并得到批准 明确审核小组成员责任 编制检查表5S审核计划（模板）10月12日：8:30-9:00首次会议9:00-11:00文件管理A组：办公室B组：生产区11:00-12:00B组：标识管理A组：仓库管理助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询5S5S审核的实施首次会议审核的实施首次会议 人员、职责、分工等的介绍 审核计划内容的再次确认 修改事项的说明与确定 审核员、被审核方面意见的收集 参加人员：审核组全体成员高层管理人员受审核部门负责人5S推进委员会成员助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 询询5S5S审核的实施审核的实施进入审核区域与受审部门负责人见面审核员讲